【正文】 設(shè)立了戒煙診室，提供相關(guān)宣傳禁煙內(nèi)容的材料，病房和門診均設(shè)置禁煙宣傳板和禁煙標(biāo)識，院內(nèi)入口設(shè)有大牌匾禁煙公益公告，醫(yī)院工作人員帶頭戒煙，帶動患者及家屬自覺控?zé)?，共同?chuàng)造遠(yuǎn)離煙害的良好氛圍。三是加強重點專科建設(shè)。在認(rèn)真落實國家、盛市、衛(wèi)生行政制度，新的法規(guī)、條例，結(jié)合醫(yī)院實際制定下發(fā)了《危機(jī)值報告處置流程》、《醫(yī)療質(zhì)量控制流程》、《搶救急危重癥患者的規(guī)定》，《院內(nèi)突發(fā)急、危重癥處置預(yù)案》、《高風(fēng)險手術(shù)術(shù)前告知律師見證制度》、《醫(yī)院醫(yī)療投訴管理辦法》，《“安全管理月”活動實施方案》新規(guī)章 制度，《黑龍江省三級醫(yī)療機(jī)構(gòu) 100 個病種臨床路徑》要求，制定臨床路徑實施方案，要求科室對符合路徑病例按路徑管理，評價小組對臨床路徑實施效果進(jìn)行評價，今年以來為 100 名患者例入臨床路徑管理。 調(diào)整了部分科室結(jié)構(gòu)。 主要工作目標(biāo)完成情況 一、 110 月份各項主要指標(biāo)大副度提高，住院患者達(dá)到 12201 人次，同比增長 %。在過去的一年中，我院在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，按照市衛(wèi)生局下達(dá)的 2021 年 xxx 市衛(wèi)生工作目標(biāo)，基本完成上級下達(dá)的各項工作。在二 00 四年的衛(wèi)生工作中，我院把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要議事日程，制定了規(guī)劃，落實了措施，安排了專人負(fù)責(zé)該項工作。 嚴(yán)格消毒隔離制度。七是把多部門考核歸納為集中統(tǒng)一部門考核，堅持每月考核，明確考核內(nèi)容，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，確定一套從實施、檢查、成績、改進(jìn)這樣考核機(jī)制，體現(xiàn)公平性，通過這一系例的考核，就是細(xì)劃醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算水平，合理調(diào)整效績分配，提高勞動報酬在初次分配的比例，增加醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入，提高職工的生活和福利待遇，要根據(jù)工資總額逐年增加，職工取暖補差，保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，逐年擴(kuò)大范圍，職工生活福利，每年要以10%遞增，堅持做好職工健康體檢。 (三 )特色文化豐富多彩突出主題。 (五 )創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。發(fā)表核心期刊論文 20 篇以上、市級科技進(jìn)步獎 3— 5 項、引進(jìn)新項目 5— 10項。 提高設(shè)備的管理水平。爭取在 2021 年承擔(dān)或參與國家“十二五”科技攻關(guān)項目。用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。對專業(yè)性較強、技術(shù)性較強的事項，要認(rèn)真聽取專家委員會的意見 。同時抓好宣傳工作。購置 64 排 128 層 CT、 超導(dǎo)核磁、直線加速器，及檢驗、病理、功能檢查科等相關(guān)設(shè)備。 在大安全質(zhì)量管理上有所突破。同時邀請原北京朝陽醫(yī)院高居忠院長，哈醫(yī)大人文學(xué)院尹梅院長就人文管理進(jìn)行了講座，讓全院職工品嘗了文化大餐。手術(shù)室、 ICU、中西醫(yī)結(jié)合科、兒科、急診科分別在患者家屬等候區(qū)設(shè)立溫馨服務(wù)臺，并準(zhǔn)備了紙杯、熱水瓶、報紙與書刊供患者家屬使用 。心內(nèi)科獨立開展的肺血栓抽吸術(shù)填補了我市空白，耳鼻咽喉科開展開經(jīng)鼻內(nèi)鏡顱底相關(guān)外科及鼻眼相關(guān)外科的手術(shù)技術(shù)填補了我市空白，目前承擔(dān)的“十一五”國家科技支撐計劃項目重大疑難疾病中醫(yī)防治研究 2 型糖尿病前期中醫(yī)綜合治療方案研究和神經(jīng)外科與大連第二醫(yī)院協(xié)作 的國家十一五支撐項目都獲得了一定科研價值。重點加強了手術(shù)安全檢查，臨床用血、院內(nèi)感染等，檢查、考評、反饋制度的執(zhí)行，加強了重點部門、重點環(huán)節(jié)工作量大的科室以及潛在糾紛的病人進(jìn)行時時監(jiān)控，對急性心臟梗死，心力衰竭等 5 種疾病進(jìn)行單病種質(zhì)控。 進(jìn)一步加強黨的建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)。三日確診率達(dá)到 %，同比提高 %。引進(jìn)了 16 排 CT、 CR 機(jī)，血培養(yǎng)儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。同時對門診收款室個別人違紀(jì)事件進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。由我院承辦的黑龍江省普外專業(yè)委員會 2021 年學(xué)術(shù)研討會暨省普通外科主任論壇于 8月 21日至 23日在市九州大酒店舉辦，來自全省 100多位專家匯集鶴崗出席大會。 四是加強門診管理。 三是進(jìn)一步加強社會服務(wù)職能管理。抓管理、上水平 。 調(diào) 整專業(yè)學(xué)科設(shè)置。 重點工作及措施 第一、做好抓基層打基礎(chǔ)工作，全面加強基層黨組織建設(shè) 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定和干部任用四項監(jiān)督制度，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化職能，進(jìn)一步加強基層黨支部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。要按每年發(fā)展比例吸收優(yōu)秀知識分子，同時要不斷擴(kuò)大發(fā)展比例，每年知識分子黨員要占黨員總數(shù) 90%，每年青年黨員要占 60%以上。正確的路線確定后干部是決定因素，加強干部隊伍建設(shè)，提高干部整體水平。重點放在學(xué)科帶頭人和篩選和重點學(xué)科帶頭人及其隊伍的培養(yǎng)，省級重點科室科主任要具備碩士研究生學(xué)歷，明年要引進(jìn)博士生 12 人的專業(yè)醫(yī)生，尤其要在省級重點學(xué)科建設(shè)上加大工作力度，通過培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、科學(xué)素養(yǎng)較高、創(chuàng)新意識較強的專業(yè)骨干隊伍，于此同時，通過引進(jìn)人才、引進(jìn)項目、引進(jìn) 技術(shù)，依托國家在十二五的重點項目和人才計劃，在科技實踐中集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，通過共建的形式，積極開展雙邊和多邊合作項目等，合理的專業(yè)設(shè)置、人員配備，積蓄重點學(xué)科后備力量，提供優(yōu)惠條件和政策，使這個后備力量群體盡快成名成家。心內(nèi)科要迅速開展電生理檢查，建立導(dǎo)管室，繼續(xù)抓好介入治療，擴(kuò)大治療范圍，中西醫(yī)結(jié)合科要在明年初完成省級重點?？平ㄔO(shè)工作。每年定 期舉辦學(xué)術(shù)講座、技能大賽、引進(jìn)新項目培訓(xùn)，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平，鼓勵護(hù)士參加成人教育或自學(xué)，明年護(hù)士學(xué)歷水平本科以上達(dá) 50%，大專以上達(dá) 75%，符合國家繼續(xù)教育要求。醫(yī)療、護(hù)理要集中練內(nèi)功，從源頭抓起，從質(zhì)量入手，進(jìn)一步加 強核心制度的落實，如首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、會診制度、下班前巡視病房制度、查房制度、醫(yī)療風(fēng)險提前介入制度等等，要強力貫徹已經(jīng)實施的安全承諾制，要著力做好《中華人民共和國侵權(quán)法》的貫徹落實，確保各項工作有法可依，有章可循，為使工作落實到位，堅持質(zhì)量安全監(jiān)控，不定期進(jìn)行夜間查房，交接班前查房，保證周四正常查房等，及時查找醫(yī)療、護(hù)理缺陷，對重點科室要側(cè)重查房，認(rèn)真排查安全隱患，同時將危重患者、長期住院患者，有醫(yī)療糾紛苗頭，嚴(yán)重并發(fā)癥，特殊病情做為重點監(jiān)控對象，嚴(yán)防醫(yī)療差措的發(fā)生，同時要抓好臨床路徑管理，有效保證患 者所接受治療項目和精細(xì)化、程序化、減少治療過程隨意化，盡量提高醫(yī)院資源的有效管理和利用，加強臨床治療風(fēng)險控治，各科主任對異常病源信息及時發(fā)現(xiàn)及時上報，做到一級保障、三級介入、四級會診，把矛盾消滅在萌芽之中。堅持下農(nóng)村、進(jìn)林區(qū)巡回義診活動和副高職以上人員到對口支援單位工作，爭取在明年內(nèi)為對口醫(yī)院創(chuàng)辦一到二個?？?，并培訓(xùn)骨干，吸收進(jìn)修人員，贈送設(shè)備等。如醫(yī)護(hù)病案、科教、黨政工群、急診急救、院內(nèi)感染等等都要歸集在這一系統(tǒng)中進(jìn)行考核。在當(dāng)前財政比較困難的情況下，我院在培養(yǎng)人才上加大投入，今年共派出 16 名醫(yī)護(hù)人員到知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。加強和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá) 85%以上，新法接生率 100%，孕產(chǎn)婦的住院分娩率達(dá)95%以上，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行了 100%的管理，兒童的系統(tǒng)管理履蓋率達(dá)100%，管理率 85%以上，體弱兒管理達(dá) 95%以上；加強了計劃生育節(jié)育手術(shù)技能的提高，繼續(xù)實施了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目”，全年無新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率較上年有明顯下降，并認(rèn)真對孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡進(jìn)行了死因調(diào)查。 加強了對職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。以上工作為人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)創(chuàng)造了一個寬松、優(yōu)良的環(huán)境，也為醫(yī)院今后的發(fā)展壯大做好人才儲備。硬件建設(shè)完成 50%。下發(fā)了《鶴崗市人民醫(yī)院防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂暫行辦法》，對 33 家藥品供應(yīng)商、 5 家醫(yī)療器械商進(jìn)行了誡勉 談話，重新簽訂了購銷協(xié)議書。 第三、認(rèn)真落實“科教興院”、“人才強醫(yī)”戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新能力不斷提升 一是成功舉辦大型科技專業(yè)大會。 三是建立患者的醫(yī)療服務(wù)信息平臺。 一是規(guī)劃醫(yī)院管理新模式，本著細(xì)劃、規(guī)范化、集中化管理，進(jìn)行組織再造，從人員組織結(jié)構(gòu)、科室結(jié)構(gòu)、職能任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及績效評估等，深入細(xì)致調(diào)查研究，聽取意見并進(jìn)行了。對于病情疑難、病情復(fù)雜、沒有家屬的患者，及時召集相關(guān)科室醫(yī)生會診，會診人員的資質(zhì)明顯提高。建立了藥師進(jìn)臨床指導(dǎo)用藥相關(guān)制度，對在部分科室進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和指導(dǎo)，嚴(yán)格控制 1 類切口手術(shù)預(yù)防用藥，加強圍手術(shù)期抗菌藥預(yù)防性應(yīng)用管理，進(jìn)一步加強臨床抗菌藥和細(xì)菌耐藥監(jiān)測工作，建立了預(yù)警機(jī)制。 (三 )進(jìn)一步加強廉政建設(shè)。 創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作有計劃、分步驟實施。各科室要加強在職人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵自學(xué)成才，有重點地選拔培養(yǎng)潛力大的年輕技術(shù)骨干；要加強“三基”培訓(xùn)，定期考試考核；積極開展各種形式的學(xué)術(shù)交流，舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動；有重點地選送人才到技術(shù)精湛的大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，向?qū)I(yè)、專病化不斷邁進(jìn)。 認(rèn)真搞好工青婦工作，開展了創(chuàng)造巾幗文明崗活動，以及各項知識競賽和技能比賽工作。 在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加強了對地慢病的防治工作。我們加強了我院的中醫(yī)科建設(shè)，補充了新生力量，做到 了后繼有人，同時保證了中藥的藥品質(zhì)量。如：診 (收 )治患者量、床位利用率、平均住院天數(shù)、治愈率、 臨床路徑執(zhí)行率、平均醫(yī) (護(hù) )患比等都要進(jìn)行量化考核。進(jìn)一步加強社區(qū)門診建設(shè)，完善雙向轉(zhuǎn)診制，規(guī)范醫(yī)保內(nèi)容，建立完善社區(qū)居民健康檔案擴(kuò)大服務(wù)范圍，抓好初級衛(wèi)生保健工作，爭取在明年內(nèi)達(dá)到省級醫(yī)療服務(wù)中心。一是從質(zhì)量入手牢牢構(gòu)筑醫(yī)療護(hù)理安全防線。完善護(hù)理管理體系建設(shè)，注重對管理人員培訓(xùn)工作，護(hù)理部每年辦二期管理人員培訓(xùn)班，拓寬管理人員視野，提高組織管理、協(xié)調(diào)能力，有計劃的選拔優(yōu)秀的管理人員到省內(nèi)、外進(jìn)行短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，同時接收樂于奉獻(xiàn)護(hù)理事業(yè)的年輕護(hù)理骨干參加，為護(hù)理管理隊伍培養(yǎng)人才，形成梯隊建設(shè)。神經(jīng)內(nèi)科盡快向介入方向發(fā)展，主要收治缺血性腦血管病為主，腦血管照影、支架和球囊擴(kuò)展等。分批聘請院外知名專家作為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的指導(dǎo)專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科和?？平ㄔO(shè)，以及人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的引進(jìn)和開展 。 四是進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好基層的換屆選 舉工作，豐富基層組織建設(shè)內(nèi)容，增強黨組織和黨員隊伍的生機(jī)活力 。 從 2021 年起建設(shè)行之有效的安全防范體系，確?；颊甙踩⑨t(yī)院平安。 加大科技投入，整體投入要占經(jīng)濟(jì)收入 1%。 2021年工作計劃 2021 年是十二五開啟年，也是全面實施院第六次黨員大會提出的各項工作的基礎(chǔ)年，圍繞黨員大會提出實施三大工程、完善三大體系、突破三大重點工作和 10 項工作任務(wù)，加快醫(yī)院改革向縱深發(fā)展步伐，提高自主創(chuàng)新能力，加大醫(yī)院組織專業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整力度，促進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，保持 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，建設(shè)優(yōu)美醫(yī)療環(huán)境，提高職工生活水平，共享改革發(fā)展成果，工作計劃《醫(yī)院工作計劃及總結(jié)》。接續(xù)去年院內(nèi)一號住宅樓動遷的展開上半年組織了對 120 急救中心樓拆遷，為工農(nóng)國稅局購新址，并進(jìn)行改造裝修， 6 月份國稅局搬遷后， 7 月中旬院綜合門診大樓破土動工，目前已完成了地下工程封頂，在此我們還與新加坡聯(lián)合環(huán)境有限公司共設(shè)醫(yī)療污水處理設(shè)備事宜， 10 月中旬，雙方正式簽約，由新加坡聯(lián)合環(huán)境有限公司無償贈送價值 370 萬元的污水處理系統(tǒng)設(shè)備。 三是建立患者的醫(yī)療服務(wù)信息平臺。 第三、認(rèn)真落實“科教興院”、“人才強醫(yī)”戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新能力不斷提升 一是成功舉辦大型科技專業(yè)大會。下發(fā)了《鶴崗市人民醫(yī)院防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂暫行辦法》，對 33 家藥品供應(yīng)商、 5 家醫(yī)療器械商進(jìn)行了誡勉談話，重新簽訂了購銷協(xié)議書。硬件建設(shè)完成 50%。床位利用率 %，同比提高 %。 重點工作： 第一、扎扎實實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效實施了新形勢下 的黨建工程 (一 )不斷加強基層黨組織建設(shè)，圍繞醫(yī)院實際工作深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確定了指導(dǎo)思想，活動內(nèi)容，主題和要求，重點開展以“三創(chuàng)建、五爭當(dāng)”活動為主要內(nèi)容開展工作，即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)建黨員先鋒崗，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，爭當(dāng)十佳醫(yī)生，爭當(dāng)十佳護(hù)士，爭當(dāng)服務(wù)明星，爭當(dāng)管理之星，分不同階段開展活動，先后進(jìn)行黨員承諾、黨性教育、崗位奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾等系例活動，對每一階段認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗培養(yǎng)典型，更加豐富了黨建內(nèi)容，一年來，全院廣大共產(chǎn)黨員無論在工作強度較大，還是面臨重大突 發(fā)事件的關(guān)鍵時刻，都能沖鋒在前與廣大職工共同合力攻堅，在今年初的甲流肆虐，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用戰(zhàn)勝了甲流疫情，在今年 8 月 24 日伊春空難中，從接到省廳通知不到 10分鐘，就組織了 20 人和 3 臺車輛的救援組，第一時間到達(dá)伊春參加搶救傷員，其中一名重傷員生命垂危，當(dāng)?shù)蒯t(yī)生束手無策時，我們到后立即診斷，判斷是腹腔出血造成患者休克，隨后進(jìn)行手術(shù)，挽救了患者的生命，后來得知這名患者是國家人力資源保障部副部長，今年以來就組織發(fā)展工作我們把重點放在了最關(guān)鍵時刻表現(xiàn)突出的積極分子做好優(yōu)先發(fā)展對象，其中在甲流時期工作的積 極分子，符合組織條件有 10 名同志，吸收為中共預(yù)備黨員。 四是進(jìn)一步加強三基三嚴(yán)培訓(xùn)。 一是根據(jù)實際情況鋪設(shè)床位，從今年起，患者量居高不下，床位利用率達(dá)