【正文】 量居高不下，床位利用率達(dá) %，周轉(zhuǎn)次數(shù) 次，形成床位緊張，為使患者都能住上院，年初院緊急為心內(nèi)、神外、骨科增加病床共 104 張，同時調(diào)劑了部分科室床位，充實到緊張的科室，現(xiàn)在床位由去年的 650 張增加到現(xiàn)在 754張，解決了住院難的問題， 二 是優(yōu)化服務(wù)流程。 10 月 23 日至 24 日，我院在蘿北界江大酒店成功舉辦了首屆科主任論壇，全院及其它二級醫(yī)院共 100 余人參加，其中有 28 人做了專題學(xué)術(shù)報告， 12 月 4 日在院五樓會 議室成功舉辦了護(hù)士長論壇，有 26 人做了專題學(xué)術(shù)報告。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。 第二、以大安全觀為主旨，進(jìn)一步構(gòu)筑質(zhì)量安全體系 一是開展不同形式的安全教育。 重點工作： 第一、扎扎實實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效實施了新形勢下 的黨建工程 (一 )不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，圍繞醫(yī)院實際工作深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確定了指導(dǎo)思想，活動內(nèi)容，主題和要求，重點開展以“三創(chuàng)建、五爭當(dāng)”活動為主要內(nèi)容開展工作，即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)建黨員先鋒崗，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，爭當(dāng)十佳醫(yī)生，爭當(dāng)十佳護(hù)士，爭當(dāng)服務(wù)明星，爭當(dāng)管理之星，分不同階段開展活動，先后進(jìn)行黨員承諾、黨性教育、崗位奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾等系例活動，對每一階段認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗培養(yǎng)典型，更加豐富了黨建內(nèi)容，一年來，全院廣大共產(chǎn)黨員無論在工作強(qiáng)度較大，還是面臨重大突 發(fā)事件的關(guān)鍵時刻，都能沖鋒在前與廣大職工共同合力攻堅，在今年初的甲流肆虐，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用戰(zhàn)勝了甲流疫情，在今年 8 月 24 日伊春空難中，從接到省廳通知不到 10分鐘，就組織了 20 人和 3 臺車輛的救援組，第一時間到達(dá)伊春參加搶救傷員，其中一名重傷員生命垂危，當(dāng)?shù)蒯t(yī)生束手無策時，我們到后立即診斷，判斷是腹腔出血造成患者休克，隨后進(jìn)行手術(shù)，挽救了患者的生命，后來得知這名患者是國家人力資源保障部副部長，今年以來就組織發(fā)展工作我們把重點放在了最關(guān)鍵時刻表現(xiàn)突出的積極分子做好優(yōu)先發(fā)展對象，其中在甲流時期工作的積 極分子，符合組織條件有 10 名同志，吸收為中共預(yù)備黨員。 基建工程按計劃進(jìn)行。床位利用率 %，同比提高 %。手術(shù)例數(shù)達(dá)到 2106 人次，同比增長 %。硬件建設(shè)完成 50%。在老年病科設(shè)立了血液內(nèi)科，將呼吸腎內(nèi)科分為呼吸和腎內(nèi)兩個單元，在腫瘤胸外科分設(shè)了腫瘤和胸外科兩個單元，進(jìn)一步明確了專科建制。下發(fā)了《鶴崗市人民醫(yī)院防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂暫行辦法》，對 33 家藥品供應(yīng)商、 5 家醫(yī)療器械商進(jìn)行了誡勉談話，重新簽訂了購銷協(xié)議書。 三是嚴(yán)格質(zhì)控。 第三、認(rèn)真落實“科教興院”、“人才強(qiáng)醫(yī)”戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新能力不斷提升 一是成功舉辦大型科技專業(yè)大會。嚴(yán)格按照盛市衛(wèi)生廳局相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點?？频谋貍錀l件的創(chuàng)建，分期分階段選派?？茙ь^人到哈醫(yī)大相關(guān)對口重點科室進(jìn)行一到四周的工作繼續(xù)進(jìn)行，為其在接受新知識培訓(xùn)、科技進(jìn)步、學(xué)術(shù)交流、科技項目引進(jìn)申報、成果申報等方面提供資金支持和便利條件，神經(jīng)內(nèi)科已 經(jīng)完成了顱內(nèi)高壓對癥治療及腦血管病確診危險因素追查，神經(jīng)外科的介入性治療進(jìn)展順利，其中神外Ⅰ科、神外Ⅱ科的介入栓塞治療腦動靜畸形術(shù)和床旁突腦動脈瘤栓塞術(shù)分別填補(bǔ)了我市空白，普外科開展的腎上腺素超聲刀聯(lián)合技術(shù)無血巨腺切除術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)空位，網(wǎng)上查詢國內(nèi)還沒有相關(guān)報道。 三是建立患者的醫(yī)療服務(wù)信息平臺。 六是開展“心系病人、情系醫(yī)院”活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房活動。接續(xù)去年院內(nèi)一號住宅樓動遷的展開上半年組織了對 120 急救中心樓拆遷，為工農(nóng)國稅局購新址，并進(jìn)行改造裝修， 6 月份國稅局搬遷后， 7 月中旬院綜合門診大樓破土動工，目前已完成了地下工程封頂，在此我們還與新加坡聯(lián)合環(huán)境有限公司共設(shè)醫(yī)療污水處理設(shè)備事宜， 10 月中旬，雙方正式簽約，由新加坡聯(lián)合環(huán)境有限公司無償贈送價值 370 萬元的污水處理系統(tǒng)設(shè)備。還通過院報把醫(yī)院現(xiàn)有文化內(nèi)容，向職工宣傳。 2021年工作計劃 2021 年是十二五開啟年，也是全面實施院第六次黨員大會提出的各項工作的基礎(chǔ)年，圍繞黨員大會提出實施三大工程、完善三大體系、突破三大重點工作和 10 項工作任務(wù)，加快醫(yī)院改革向縱深發(fā)展步伐，提高自主創(chuàng)新能力，加大醫(yī)院組織專業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整力度，促進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，保持 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，建設(shè)優(yōu)美醫(yī)療環(huán)境，提高職工生活水平，共享改革發(fā)展成果，工作計劃《醫(yī)院工作計劃及總結(jié)》。 在數(shù)字化醫(yī)院管理上有所突破 。 加大科技投入，整體投入要占經(jīng)濟(jì)收入 1%。增設(shè)更新醫(yī)療設(shè)備。 從 2021 年起建設(shè)行之有效的安全防范體系，確?；颊甙踩?、醫(yī)院平安。因此我們要從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求他們，培養(yǎng)他們立德、立能、立志、立責(zé)，成為我院乃至社會的一代精英。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好基層的換屆選 舉工作，豐富基層組織建設(shè)內(nèi)容，增強(qiáng)黨組織和黨員隊伍的生機(jī)活力 。對重大項目支出、財務(wù)預(yù)決算、重要采購，要認(rèn)真聽取職工代表大會意見 。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。醫(yī)院要定編、定崗、不定人的能進(jìn)能出的全員聘任制和績效工資制，對護(hù)理人員全部實行合同 制，縮小行政編制，控制工勤編制，調(diào)節(jié)醫(yī)護(hù)之比，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要向 1： 2： 4： 8 發(fā)展，醫(yī)護(hù)比向 1： 2 方向發(fā)展，床位與人員比要 1： 7 的比例，按 1200 張配備人員，完善人才管理工作職責(zé)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，同時要打破傳統(tǒng)觀念，出臺自主用人、人才自主擇業(yè)的符合國家和醫(yī)院改革的新要求，不拘一格選賢任能，積極營造吸收人才、用好人才的良好環(huán)境。分批聘請院外知名專家作為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的指導(dǎo)專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科和?？平ㄔO(shè)，以及人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的引進(jìn)和開展 。 第三、堅持自主創(chuàng)新，以新項目引領(lǐng)科技發(fā)展未來 承擔(dān)國家科研課題。神經(jīng)內(nèi)科盡快向介入方向發(fā)展，主要收治缺血性腦血管病為主，腦血管照影、支架和球囊擴(kuò)展等。以臨床藥師為重點，完善合用藥體系，建立健全藥學(xué)人員的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立融臨床用藥動態(tài)監(jiān)測、治療藥物監(jiān)測，不良反應(yīng)監(jiān)測以及抗菌藥物合理應(yīng)用，合理用藥咨詢、合理用藥教育為一體的管理體系，在 2021 年前引進(jìn)臨床藥師3 名，對呼吸 、神內(nèi)、心內(nèi)、消化等開展臨床藥學(xué)工作。完善護(hù)理管理體系建設(shè)，注重對管理人員培訓(xùn)工作，護(hù)理部每年辦二期管理人員培訓(xùn)班，拓寬管理人員視野，提高組織管理、協(xié)調(diào)能力，有計劃的選拔優(yōu)秀的管理人員到省內(nèi)、外進(jìn)行短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，同時接收樂于奉獻(xiàn)護(hù)理事業(yè)的年輕護(hù)理骨干參加，為護(hù)理管理隊伍培養(yǎng)人才，形成梯隊建設(shè)。做好接收衛(wèi)校護(hù)士生產(chǎn)實習(xí)、教學(xué)管理工作。一是從質(zhì)量入手牢牢構(gòu)筑醫(yī)療護(hù)理安全防線。要加強(qiáng)安全四防，對重點部位要死看死守，保衛(wèi)科認(rèn)真做好病房、門診的巡邏、巡視等執(zhí)勤工作、總務(wù)科要保證水電正常運行，堅持每天都要深入到 各個服務(wù)崗位進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，設(shè)備維修要根據(jù)臨床需求，提前介入跟蹤設(shè)備，認(rèn)真維護(hù)，提高設(shè)備的完好和使用率。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)門診建設(shè)，完善雙向轉(zhuǎn)診制，規(guī)范醫(yī)保內(nèi)容，建立完善社區(qū)居民健康檔案擴(kuò)大服務(wù)范圍，抓好初級衛(wèi)生保健工作，爭取在明年內(nèi)達(dá)到省級醫(yī)療服務(wù)中心。醫(yī)療、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等要形成以職業(yè)為中心職業(yè)文化建設(shè)，突出職業(yè)特色，形成職業(yè)精神、理念，職業(yè)規(guī)范等概況性的精髓，根據(jù)職業(yè)特點還要形成以專業(yè)特點的科室文化。如：診 (收 )治患者量、床位利用率、平均住院天數(shù)、治愈率、 臨床路徑執(zhí)行率、平均醫(yī) (護(hù) )患比等都要進(jìn)行量化考核。優(yōu)化醫(yī) 院收入結(jié)構(gòu)，提高我院的社會和經(jīng)濟(jì)效益。我們加強(qiáng)了我院的中醫(yī)科建設(shè)，補(bǔ)充了新生力量，做到 了后繼有人，同時保證了中藥的藥品質(zhì)量。 積極鞏固和發(fā)展“愛嬰醫(yī)院”的建設(shè)，并通過了上級部門的復(fù)查，同時獲得了母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。 在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了對地慢病的防治工作。 五、其他工作 社區(qū)衛(wèi)生工作。 認(rèn)真搞好工青婦工作，開展了創(chuàng)造巾幗文明崗活動，以及各項知識競賽和技能比賽工作。 在人才技術(shù)力量上，我院與其他醫(yī)院相比相對較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，設(shè)施設(shè)備上也較為老化和陳舊，這也是也是制約我院發(fā)展的一個重要因素。各科室要加強(qiáng)在職人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵自學(xué)成才，有重點地選拔培養(yǎng)潛力大的年輕技術(shù)骨干；要加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，定期考試考核；積極開展各種形式的學(xué)術(shù)交流，舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動；有重點地選送人才到技術(shù)精湛的大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，向?qū)I(yè)、專病化不斷邁進(jìn)。同志們， 2021 年的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨，困難重重，讓我們攜起手來，知難而上，頑強(qiáng)拼搏，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，開創(chuàng) xx醫(yī)院美好的未來而努力奮斗吧！ 范文網(wǎng)【】 第三篇：醫(yī)院工作計劃及總結(jié) 醫(yī)院工作計劃及總結(jié) 醫(yī)院工作計劃及總結(jié) 2021 年，全院廣大職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線、以深化醫(yī)院改革為契機(jī)、以建設(shè)三級甲等醫(yī)院為重點，圍繞年初確定的實施三大工程建設(shè)、完善三大管理體系、突破三項重點工作和八項工作目標(biāo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，牢固樹立大安全觀思想，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，認(rèn)真落實科技興院、人才強(qiáng)院的戰(zhàn)略，加強(qiáng)和鞏固急診急救體系和社 區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，積極探索績效管理體系，細(xì)化醫(yī)院管理，謀劃發(fā)展格局，如期完成了預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)了醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展，醫(yī)院工作計劃及總結(jié)。 創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作有計劃、分步驟實施。全年開展新技術(shù)項目 70 項，取得市級科研成果各類獎項 14 項，國家十一五科技支撐計劃項目后續(xù)工作正在抓緊進(jìn)行，中西結(jié)合科正在申報省級重點專科評審。 (三 )進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。 二是修改補(bǔ)充完善相關(guān)制度。建立了藥師進(jìn)臨床指導(dǎo)用藥相關(guān)制度，對在部分科室進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和指導(dǎo)，嚴(yán)格控制 1 類切口手術(shù)預(yù)防用藥，加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥預(yù)防性應(yīng)用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床抗菌藥和細(xì)菌耐藥監(jiān)測工作，建立了預(yù)警機(jī)制。一年來全院撰寫論文 265 篇，完成專著 24 部。對于病情疑難、病情復(fù)雜、沒有家屬的患者，及時召集相關(guān)科室醫(yī)生會診，會診人員的資質(zhì)明顯提高。制定了控?zé)煿ぷ饔媱澓蛣?chuàng)建“無煙醫(yī)院”實施方案，成立了禁煙工作三級管理機(jī)構(gòu)，出臺相應(yīng)的禁煙工作的各項規(guī)章制度。 一是規(guī)劃醫(yī)院管理新模式，本著細(xì)劃、規(guī)范化、集中化管理，進(jìn)行組織再造，從人員組織結(jié)構(gòu)、科室結(jié)構(gòu)、職能任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及績效評估等，深入細(xì)致調(diào)查研究，聽取意見并進(jìn)行了。 六是開展“心系病人、情系醫(yī)院”活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房活動。 三是建立患者的醫(yī)療服務(wù)信息平臺。嚴(yán)格按照盛市衛(wèi)生廳局相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點?？频谋貍錀l件的創(chuàng)建，分期分階段選派?？茙ь^人到哈醫(yī)大相關(guān)對口重點科室進(jìn)行一 到四周的工作繼續(xù)進(jìn)行，為其在接受新知識培訓(xùn)、科技進(jìn)步、學(xué)術(shù)交流、科技項目引進(jìn)申報、成果申報等方面提供資金支持和便利條件，神經(jīng)內(nèi)科已經(jīng)完成了顱內(nèi)高壓對癥治療及腦血管病確診危險因素追查，神經(jīng)外科的介入性治療進(jìn)展順利，其中神外Ⅰ科、神外Ⅱ科的介入栓塞治療腦動靜畸形術(shù)和床旁突腦動脈瘤栓塞術(shù)分別填補(bǔ)了我市空白，普外科開展的腎上腺素超聲刀聯(lián)合技術(shù)無血巨腺切除術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)空位，網(wǎng)上查詢國內(nèi)還沒有相關(guān)報道。 第三、認(rèn)真落實“科教興院”、“人才強(qiáng)醫(yī)”戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新能力不斷提升 一是成功舉辦大型科技專業(yè)大會。 三是嚴(yán)格質(zhì)控。下發(fā)了《鶴崗市人民醫(yī)院防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂暫行辦法》，對 33 家藥品供應(yīng)商、 5 家醫(yī)療器械商進(jìn)行了誡勉 談話，重新簽訂了購銷協(xié)議書。在老年病科設(shè)立了血液內(nèi)科，將呼吸腎內(nèi)科分為呼吸和腎內(nèi)兩個單元，在腫瘤胸外科分設(shè)了腫瘤和胸外科兩個單元，進(jìn)一步明確了專科建制。硬件建設(shè)完成 50%。手術(shù)例數(shù)達(dá)到 2106 人次，同比增長 %。以上工作為人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)創(chuàng)造了一個寬松、優(yōu)良的環(huán)境，也為醫(yī)院今后的發(fā)展壯大做好人才儲備。我們準(zhǔn)備在新的一年中，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機(jī)，爭取更大進(jìn)步，使全院的衛(wèi)生工作更上一個新的臺階。 加強(qiáng)了對職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。我院為搞好社區(qū)工作，先后投入 xx 萬多元進(jìn)行硬件的提升；為了把社區(qū)工作做的更好，在軟件上，我院除了加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的自我培訓(xùn)，先后還組織各科室負(fù)責(zé)人到 xxx 區(qū) xx 醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、 xxx 市 xxx 人民醫(yī)院 xxx 社區(qū)服務(wù)中心、 xxx 市 xxx 人民醫(yī)院等處進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，這樣使我院在申報社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作中學(xué)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗和對比出我們和他們的差距。加強(qiáng)和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá) 85%以上，新法接生率 100%，孕產(chǎn)婦的住院分娩率達(dá)95%以上，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行了 100%的管理，兒童的系統(tǒng)管理履蓋率達(dá)100%，管理率 85%以上，體弱兒管理達(dá) 95%以上；加強(qiáng)了計劃生育節(jié)育手術(shù)技能的提高，繼續(xù)實施了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目”，全年無新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率較上年有明顯下降，并認(rèn)真對孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡進(jìn)行了死因調(diào)查。杜絕和減少了院內(nèi)感染和“二次感染”，對醫(yī)療廢棄物采取運到專用垃圾場進(jìn)行焚燒，并派專人進(jìn)行