【正文】 ?？?，并培訓(xùn)骨干，吸收進(jìn)修人員，贈(zèng)送設(shè)備等。 第七、全面推進(jìn)社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 進(jìn)一步加強(qiáng) 120 緊急救援體系建設(shè)。提高服務(wù)理念，加強(qiáng)窗口服務(wù)管理，門(mén)診、住院收費(fèi)等是為病人服務(wù)的重要組成，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)流程，減化服務(wù)環(huán)節(jié)，公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容，增設(shè)服務(wù)設(shè)施，門(mén)診要將集中掛號(hào)改為分散掛號(hào)，設(shè)立檢查預(yù)約，減少病人往返，建立隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的不同?？妻D(zhuǎn)科門(mén)診，逐步向大門(mén)診轉(zhuǎn)變，要改革收費(fèi)系統(tǒng)，增設(shè)銀聯(lián)卡系統(tǒng)，各部門(mén)也要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，開(kāi)辟符合?？铺攸c(diǎn)的不同形式的服務(wù)，滿足患 者的需求。 (三 )從提供科學(xué)依據(jù)入手保證各檢查上安全。醫(yī)療、護(hù)理要集中練內(nèi)功，從源頭抓起，從質(zhì)量入手，進(jìn)一步加 強(qiáng)核心制度的落實(shí)，如首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、會(huì)診制度、下班前巡視病房制度、查房制度、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)提前介入制度等等，要強(qiáng)力貫徹已經(jīng)實(shí)施的安全承諾制，要著力做好《中華人民共和國(guó)侵權(quán)法》的貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循，為使工作落實(shí)到位，堅(jiān)持質(zhì)量安全監(jiān)控，不定期進(jìn)行夜間查房，交接班前查房，保證周四正常查房等，及時(shí)查找醫(yī)療、護(hù)理缺陷，對(duì)重點(diǎn)科室要側(cè)重查房，認(rèn)真排查安全隱患，同時(shí)將危重患者、長(zhǎng)期住院患者，有醫(yī)療糾紛苗頭，嚴(yán)重并發(fā)癥，特殊病情做為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，嚴(yán)防醫(yī)療差措的發(fā)生，同時(shí)要抓好臨床路徑管理，有效保證患 者所接受治療項(xiàng)目和精細(xì)化、程序化、減少治療過(guò)程隨意化，盡量提高醫(yī)院資源的有效管理和利用，加強(qiáng)臨床治療風(fēng)險(xiǎn)控治，各科主任對(duì)異常病源信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，做到一級(jí)保障、三級(jí)介入、四級(jí)會(huì)診，把矛盾消滅在萌芽之中。業(yè)務(wù)、技能考核合格后，相關(guān)組織審批，按床護(hù)之比合理配置護(hù)士，保證護(hù)理人員上崗獨(dú)立值班率達(dá) 100%。 改進(jìn)提高護(hù)理質(zhì)量。 加強(qiáng)教學(xué)工作。每年定 期舉辦學(xué)術(shù)講座、技能大賽、引進(jìn)新項(xiàng)目培訓(xùn)，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平，鼓勵(lì)護(hù)士參加成人教育或自學(xué)，明年護(hù)士學(xué)歷水平本科以上達(dá) 50%，大專以上達(dá) 75%，符合國(guó)家繼續(xù)教育要求。 B 超室要迅速擴(kuò)展項(xiàng)目，提高全身各部位、各臟器各種超聲影像檢查診斷，營(yíng)養(yǎng)科要在明年內(nèi)開(kāi)設(shè)營(yíng)養(yǎng)?？崎T(mén)診，對(duì)會(huì)診病人應(yīng)建立營(yíng)養(yǎng)病歷，開(kāi)展治療就餐，要加強(qiáng)麻醉質(zhì)量管理，麻醉效果優(yōu)良率 98%，麻醉記錄合格率達(dá) 98%以上，麻醉期間管理、診斷與處理準(zhǔn)確率達(dá) 99%，明年內(nèi)設(shè)立麻醉復(fù) 蘇室，逐步引進(jìn)新型的吸入麻醉藥七氟烷，引進(jìn)腦電雙譜指數(shù)檢測(cè)儀和聽(tīng)覺(jué)誘發(fā)電位指數(shù)檢測(cè)儀和血?dú)夥治鰞x及連續(xù)動(dòng)脈血?dú)獗O(jiān)測(cè)技術(shù)。要加強(qiáng)以建立臨床設(shè)備管理為方向，以提高設(shè)備利用率和診斷水平為目的，從 2021 年開(kāi)始認(rèn)真抓好設(shè)備三級(jí)管理。更新醫(yī)院原有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng) (HIS)、醫(yī)院檢驗(yàn)系統(tǒng) (LIS)、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng) (pACS)、物流管理系統(tǒng)，將要實(shí)現(xiàn)信息中心、工資管理、人事管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本核算電子化，從而推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)管理工作向全面數(shù)字化管理邁進(jìn)。心內(nèi)科要迅速開(kāi)展電生理檢查，建立導(dǎo)管室，繼續(xù)抓好介入治療，擴(kuò)大治療范圍，中西醫(yī)結(jié)合科要在明年初完成省級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作。要依托三甲必備項(xiàng)目向科研方向發(fā)展。要完成省部級(jí)科研課題 1 項(xiàng)，市級(jí)科研課題 8 項(xiàng)，通過(guò)大力發(fā)展自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國(guó)家自然學(xué)科基金項(xiàng)目零的突破。 五、狠抓研究生培養(yǎng)管理和使用。重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和篩選和重點(diǎn)學(xué)科帶頭人及其隊(duì)伍的培養(yǎng)，省級(jí)重點(diǎn)科室科主任要具備碩士研究生學(xué)歷，明年要引進(jìn)博士生 12 人的專業(yè)醫(yī)生，尤其要在省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)上加大工作力度，通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、科學(xué)素養(yǎng)較高、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的專業(yè)骨干隊(duì)伍，于此同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)人才、引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn) 技術(shù)，依托國(guó)家在十二五的重點(diǎn)項(xiàng)目和人才計(jì)劃，在科技實(shí)踐中集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，通過(guò)共建的形式，積極開(kāi)展雙邊和多邊合作項(xiàng)目等，合理的專業(yè)設(shè)置、人員配備，積蓄重點(diǎn)學(xué)科后備力量，提供優(yōu)惠條件和政策，使這個(gè)后備力量群體盡快成名成家。還需要一大批優(yōu)秀群體，注重發(fā)揮學(xué)科帶頭人的傳、幫、帶作用，積極創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位 。 二要加快管理人才的培養(yǎng)。 第二、創(chuàng)新人才管理機(jī)制，大力培養(yǎng)不同專業(yè)人才 一是要?jiǎng)?chuàng)新人才管理機(jī)制。正確的路線確定后干部是決定因素，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部整體水平。以治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng) 域商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，從源頭上預(yù)防和治理醫(yī)療腐敗。對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)、?？祈?xiàng)目。每年每名中 層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要完成一到二篇具有針對(duì)性和可操作性的調(diào)研報(bào)告，更好的指導(dǎo)工作，提升工作能力和水平。要按每年發(fā)展比例吸收優(yōu)秀知識(shí)分子，同時(shí)要不斷擴(kuò)大發(fā)展比例，每年知識(shí)分子黨員要占黨員總數(shù) 90%，每年青年黨員要占 60%以上。創(chuàng)新支部活動(dòng)內(nèi)容和方式，找準(zhǔn)開(kāi)展活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，繼續(xù)探索黨支部工作與行政工作相結(jié)合的新路子 。宣傳人、激勵(lì)人、教育人，培育宣傳骨干，擴(kuò)大宣傳網(wǎng)絡(luò)， 2021 年實(shí)現(xiàn)科科都有宣傳報(bào)道員，新聞媒體報(bào)道每月要達(dá)到不少于 4 篇，要挖掘典型人物、先進(jìn)事例大力宣傳，不僅在院內(nèi)宣傳，更要在省內(nèi)外宣傳，宣傳一個(gè)典型，影響一個(gè)集體的作用。教育引導(dǎo)職工自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做到服務(wù)好、技術(shù)好、形象好、群眾滿意。 重點(diǎn)工作及措施 第一、做好抓基層打基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定和干部任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化職能，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。用一年時(shí)間首先完成體檢中心軟件的現(xiàn)代化建設(shè) (HIS、 LIS、 pACS)，配齊配全專業(yè)隊(duì)伍?；I建高壓氧治療室。成立腫瘤綜合診療中心，含蓋胸瘤、普瘤、介入、放療、生物治療、中醫(yī)中藥調(diào)理等，發(fā)展肛腸外科，完善皮膚科建設(shè)。 調(diào) 整專業(yè)學(xué)科設(shè)置。 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)要完成 99%，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要保持 15%遞增。 夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作： 夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)工作 。 鞏固社會(huì)服務(wù)性工作取得成果。抓管理、上水平 。主動(dòng)自覺(jué)學(xué)習(xí)能力不夠，學(xué)習(xí)的氛圍不濃，靠行政手段逼著大家去聽(tīng)課，然后中途還有退場(chǎng)現(xiàn)象，今后不參加院內(nèi)學(xué)習(xí)的，或達(dá)不到要求的，到外地學(xué)習(xí)也不要參加，另外開(kāi)展新項(xiàng)目存有顧慮，個(gè)別科主任有顧慮，怕?lián)?zé)任，擔(dān)心人員力量不足，認(rèn)為把眼前事做好就可以了，甚至個(gè)別人自己做不了，又怕別人也做了，影響一個(gè)整體科室形象，有畏難情緒。 根據(jù)上半年工作情況 ，不斷分析查找工作中的不足和缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：一是大安全觀意識(shí)在個(gè)別人中還不很清楚，談安全就是治安、消防、后勤等等，甚至職能科的人還存在這一概念，把安全看小了、做小了，我們抓平安醫(yī)院建設(shè)，百日安全工作，出發(fā)點(diǎn)是以醫(yī)療安全為重點(diǎn)的各各方面的安全，醫(yī)院的安全主體是醫(yī)療安全，一切都圍繞這個(gè)大安全做安全工作，所以抓安全工作，涉及到每個(gè)部門(mén)，要形成全院安全一盤(pán)棋思想。堅(jiān)持科技支農(nóng)工作，一年來(lái)先后選派神內(nèi)、普外、耳鼻喉、骨科等副高職以上醫(yī)生到綬賓縣醫(yī)院指導(dǎo)工作，在此還進(jìn)行了為期兩個(gè)月的林區(qū)義診活動(dòng)，先后進(jìn)行 7 個(gè)林場(chǎng) 1 千余人的免費(fèi)義診，深受林場(chǎng)職工和家屬歡迎。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)職能管理。 一是規(guī)劃醫(yī)院管理新模式，本著細(xì)劃、規(guī)范化、集中化管理，進(jìn)行組織再造，從人員組織結(jié)構(gòu)、科室結(jié)構(gòu)、職能任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效評(píng)估等，深入細(xì)致調(diào)查研究，聽(tīng)取意見(jiàn)并進(jìn)行了新模式的講座，初步確定了人力資源管理和績(jī)效考核為基本的模式。腫瘤科開(kāi)展了臨終關(guān)懷工作，安撫患者家屬 。制定了控?zé)煿ぷ饔?jì)劃和創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”實(shí)施方案，成立了禁煙工作三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，出臺(tái)相應(yīng)的禁煙工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。 四是加強(qiáng)門(mén)診管理。對(duì)于病情疑難、病情復(fù)雜、沒(méi)有家屬的患者，及時(shí)召集相關(guān)科室醫(yī)生會(huì)診，會(huì)診人員的資質(zhì)明顯提高。 第四、擴(kuò)展服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，不斷完善以人為本的服務(wù)體系 堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞群眾滿意，優(yōu)化服務(wù)流程，擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加大服務(wù)檢查力度。一年來(lái)全院撰寫(xiě)論文 265 篇，完成專著 24 部。由我院承辦的黑龍江省普外專業(yè)委員會(huì) 2021 年學(xué)術(shù)研討會(huì)暨省普通外科主任論壇于 8月 21日至 23日在市九州大酒店舉辦，來(lái)自全省 100多位專家匯集鶴崗出席大會(huì)。建立了藥師進(jìn)臨床指導(dǎo)用藥相關(guān)制度， 對(duì)在部分科室進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和指導(dǎo)，嚴(yán)格控制 1 類切口手術(shù)預(yù)防用藥，加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥預(yù)防性應(yīng)用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床抗菌藥和細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)工作，建立了預(yù)警機(jī)制。先后舉辦 2 次病案書(shū)寫(xiě)展和護(hù)理表格評(píng)比，把每月質(zhì)控檢查提到每周進(jìn)行一次檢查，同時(shí)還實(shí)行交接班查房制度，把白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，清點(diǎn)了不安全隱患，今年以來(lái)全院共舉行大檢查 30 余次，全年醫(yī)療糾紛比去年下降 50%，沒(méi)有醫(yī)療事故發(fā)生。 二是修改補(bǔ)充完善相關(guān)制度。同時(shí)對(duì)門(mén)診收款室個(gè)別人違紀(jì)事件進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。 (三 )進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，今年 9 月 19 日成功召開(kāi)了第六屆黨員大會(huì)，產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體，于 8 月 28日成功召開(kāi)了首屆醫(yī)院文化節(jié)，標(biāo)志醫(yī)院文化有序開(kāi)展，今年醫(yī)院先后獲得全國(guó)模范職工之家，省巾幗建功先進(jìn)集體等殊榮。全年開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目 70 項(xiàng)，取得市級(jí)科研成果各類獎(jiǎng)項(xiàng) 14 項(xiàng)，國(guó)家十一五科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目后續(xù)工作正在抓緊進(jìn)行，中西結(jié)合科正在申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)專科評(píng)審。引進(jìn)了 16 排 CT、 CR 機(jī)，血培養(yǎng)儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。 創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院 工作有計(jì)劃、分步驟實(shí)施。門(mén)診與出院診斷率 %，同比提高 %。醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)（★） 第一篇：醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié) 醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié) 醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié) 2021 年，全院廣大職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線、以深化醫(yī)院改革為契機(jī)、以建設(shè)三級(jí)甲等醫(yī)院為重點(diǎn)，圍繞年初確定的實(shí)施三大工程建設(shè)、完善三大管理體系、突破三項(xiàng)重點(diǎn)工作和八項(xiàng)工作目標(biāo)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，牢固樹(shù)立大安全觀思想，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)科技興院、人才強(qiáng)院的戰(zhàn)略，加強(qiáng)和鞏固急診急救體系和社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，積極探索績(jī)效管理體系，細(xì)化醫(yī)院管理，謀劃發(fā)展格局，如期完成了 預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展，醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)。三日確診率達(dá)到 %，同比提高 %。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 11742 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 24%。 引進(jìn)新設(shè)備。 科研項(xiàng)目取得了新成果。 進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)。把青年做為思想政治工作的重點(diǎn)，著手研究 80、 90 后的思想狀態(tài)，工作情緒以及家庭社會(huì)情況，從政治關(guān)心、生活照顧、把教育引導(dǎo)和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，組織召開(kāi)青年思想教育大課，講國(guó)情、講市情、講院情，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，在青年中開(kāi)展思想問(wèn)卷調(diào)查、分析我院青年思想動(dòng)態(tài)和人員的分布以及共同特點(diǎn)，在青年團(tuán)員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織了社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，深入到社區(qū)、農(nóng)村、敬老院進(jìn)行義診，逐步引導(dǎo)青年融 入到社會(huì)服務(wù)活動(dòng)之中。召開(kāi)全院主治醫(yī)師以上人員參加的貫徹《廉政準(zhǔn)則》開(kāi)展警示教育大會(huì)，重點(diǎn)科室進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，再次簽訂了自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂承諾書(shū)，與存在苗頭性和傾向性問(wèn)題的人員進(jìn)行了誡勉談話 ，有效地控制了醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。今年以來(lái)全院共舉辦各類安全培訓(xùn) 20 余次，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì) 22 次。重點(diǎn)加強(qiáng)了手術(shù)安全檢查，臨床用血、院內(nèi)感染等，檢查、考評(píng)、反饋制度的執(zhí)行，加強(qiáng)了重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作量大的科室以及潛在糾紛的病人進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)急性心臟梗死，心力衰竭等 5 種疾病進(jìn)行單病種質(zhì)控。 五是進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用藥安全。成功召開(kāi)了第七屆科技大會(huì)暨2021 年度科技工作會(huì)議，對(duì)獲得市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人，專著的主編或副主編，引進(jìn)新技術(shù)的先進(jìn)個(gè)人和協(xié)作組以及優(yōu)秀論文的作者，一并加以表彰。獲得市級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)14 項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人次 63 人。心內(nèi)科獨(dú)立開(kāi)展的肺血栓抽吸術(shù)填補(bǔ)了我市空白，耳鼻咽喉科開(kāi)展開(kāi)經(jīng)鼻內(nèi)鏡顱底相關(guān)外科及鼻眼相關(guān)外科的手術(shù)技術(shù)填補(bǔ)了我市空白，目前承擔(dān)的“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目重大疑難疾病中醫(yī)防治研究 2 型糖尿病前期中醫(yī)綜合治療方案研究和神經(jīng)外科與大連第二醫(yī)院協(xié)作 的國(guó)家十一五支撐項(xiàng)目都獲得了一定科研價(jià)值。門(mén)診、急診、病房的醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，有效杜絕了推諉患者出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象。開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù)，指定專人管理，設(shè)立預(yù)約電話和門(mén)診預(yù)約掛號(hào)窗口，改進(jìn)患者入院流程，專人陪 送患者進(jìn)病房，護(hù)士立病案，基本杜絕了患者在走廊等待的情況。 五是開(kāi)展無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建工作。手術(shù)室、 ICU、中西醫(yī)結(jié)合科、兒科、急診科分別在患者家屬等候區(qū)設(shè)立溫馨服務(wù)臺(tái)，并準(zhǔn)備了紙杯、熱水瓶、報(bào)紙與書(shū)刊供患者家屬使用 。 第五、進(jìn)一步規(guī)劃醫(yī)院管理模式，充分發(fā)揮社會(huì)服 務(wù)功能作用 進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)改的各項(xiàng)工作要求，圍繞醫(yī)院改革，積極籌劃我院管理模式，謀劃醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮醫(yī)院社會(huì)服務(wù)職能作用。目前污水處理設(shè)備設(shè)計(jì)方案已完成。社區(qū)服務(wù)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)的健康檔案管理，走千家萬(wàn)戶，建立了 萬(wàn)人的檔案。同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)本┏?yáng)醫(yī)院高居忠院長(zhǎng)，哈醫(yī)大人文學(xué)院尹梅院長(zhǎng)就人文管理進(jìn)行了講座，讓全院職工品嘗了文化大餐。