【正文】 識(shí)，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，繼續(xù)有效地開展崗位練兵和技能競(jìng)賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制度管理，充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科對(duì)其它學(xué)科的帶動(dòng)與輻射作用，大力支持優(yōu)勢(shì)學(xué)科的發(fā)展和突破。遴選一批青年優(yōu) 秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院市級(jí)學(xué)科帶頭人的后續(xù)培養(yǎng)對(duì)象 。學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科。用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部監(jiān)督四項(xiàng)制度，按照干部選拔任用條例，理清思路、清晰干部管理范圍、清晰責(zé)任，按條例公開提名、公開考 核、公開任用，嚴(yán)把推薦關(guān)、嚴(yán)把考察關(guān)、嚴(yán)把醞釀關(guān)、嚴(yán)把票決關(guān)，把監(jiān)督和問責(zé)貫穿于干部培養(yǎng)、使用的全過程，在 2021 年對(duì)全院中層干部全部分類進(jìn)入微機(jī)管理。加強(qiáng)干部的培養(yǎng)使用管理。完善《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查細(xì)則》，堅(jiān)持逐級(jí)考核制度。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，要認(rèn)真聽取專家委員會(huì)的意見 。要完善領(lǐng)導(dǎo)包片，機(jī)關(guān)包點(diǎn)工作制度，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周要有三個(gè)工作日到聯(lián)系點(diǎn)和分管部門參加早會(huì)、了解情況、聽取一周工作，掌握工作動(dòng)態(tài)，把問題解決在基層。要做好黨員的培訓(xùn)、積極分子培養(yǎng)，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，把有道德、有修養(yǎng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、品質(zhì)好的人培養(yǎng)成優(yōu)秀的積極分子，吸收到黨的組織。要抓好“三會(huì)一課”制度落實(shí)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨務(wù)公開工作，在 2021 年 7 月前選撥一批先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，黨 務(wù)公開工作在 2021 年全面鋪開。同時(shí)抓好宣傳工作。思想建設(shè)是基層黨建的靈魂，提高黨員干部思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思想文化、業(yè)務(wù)水平是前提和基矗通過開展以社會(huì)主義核心價(jià) 值體系為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本經(jīng)驗(yàn)的自覺性和堅(jiān)定性，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)黨的意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，做到為民奉獻(xiàn)、為國分憂、為院盡責(zé) 。 全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院。 進(jìn)一步規(guī)范完善體檢 中心建設(shè)和職業(yè)病診斷。購置 64 排 128 層 CT、 超導(dǎo)核磁、直線加速器，及檢驗(yàn)、病理、功能檢查科等相關(guān)設(shè)備。 (2)加強(qiáng)外科專業(yè)體系建設(shè)。 基本建設(shè)要實(shí)現(xiàn)主體工程年末峻工。 主要工作目標(biāo)： 鞏固三甲軟件建設(shè)成果，硬件要達(dá) 70%。 在大安全質(zhì)量管理上有所突破。 鞏固科研項(xiàng)目工作取得成果 。 一、總的指導(dǎo)思想 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展為主 題，以創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院為主線，圍繞創(chuàng)建人民滿意的基本現(xiàn)代化醫(yī)院這一總目標(biāo)，加快科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略步伐，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和深化醫(yī)院改革力度，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新升級(jí)，堅(jiān)持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“厚德?lián)P善、精益求精、無私奉獻(xiàn)、醫(yī)患和諧”的辦院精神，抓隊(duì)伍、提素質(zhì) 。 三、自立創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)本┏栣t(yī)院高居忠院長(zhǎng)，哈醫(yī)大人文學(xué)院尹梅院長(zhǎng)就人文管理進(jìn)行了講座，讓全院職工品嘗了文化大餐。社區(qū)服務(wù)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)的健康檔案管理，走千家萬戶，建立了 萬人的檔案。目前污水處理設(shè)備設(shè)計(jì)方案已完成。 第五、進(jìn)一步規(guī)劃醫(yī)院管理模式，充分發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能作用 進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)改的各項(xiàng)工作要求，圍繞醫(yī)院改革，積極籌 劃我院管理模式，謀劃醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮醫(yī)院社會(huì)服務(wù)職能作用。手術(shù)室、 ICU、中西醫(yī)結(jié)合科、兒科、急診科分別在患者家屬等候區(qū)設(shè)立溫馨服務(wù)臺(tái)，并準(zhǔn)備了紙杯、熱水瓶、報(bào)紙與書刊供患者家屬使用 。 五是開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作。開展預(yù)約診療服務(wù)，指定專人管理，設(shè)立預(yù)約電話和門診預(yù)約掛號(hào)窗口，改進(jìn)患者入院流程，專人陪送患者進(jìn)病房，護(hù)士立病案，基本杜絕了患者在走廊等待的情況。門診、急診、病房的醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，有效杜絕了推諉患者出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象。心內(nèi)科獨(dú)立開展的肺血栓抽吸術(shù)填補(bǔ)了我市空白，耳鼻咽喉科開展開經(jīng)鼻內(nèi)鏡顱底相關(guān)外科及鼻眼相關(guān)外科的手術(shù)技術(shù)填補(bǔ)了我市空白，目前承擔(dān)的“十一五”國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目重大疑難疾病中醫(yī)防治研究 2 型糖尿病前期中醫(yī)綜合治療方案研究和神經(jīng)外科與大連第二醫(yī)院協(xié)作的國家十一五支撐項(xiàng)目都獲得了一定科研價(jià)值。獲得市級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)14 項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人次 63 人。成功召開了第七屆科技大會(huì)暨2021 科技工作會(huì)議，對(duì)獲得市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人，專著的主編或副主編，引進(jìn)新技術(shù)的先進(jìn)個(gè)人和協(xié)作組以及優(yōu)秀論文的作者，一并加以表彰。 五是進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用藥安全。重點(diǎn)加強(qiáng)了手術(shù)安全檢查，臨床用血、院內(nèi)感染等，檢查、考評(píng)、反饋制度的執(zhí)行，加強(qiáng)了重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作量大的科室以及潛在糾紛的病人進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)急性心臟梗死，心力衰竭等 5 種疾病進(jìn)行單病種質(zhì)控。今年以來全院共舉辦各類安全培訓(xùn) 20 余次，召開質(zhì)量分析會(huì) 22 次。召開全院主治醫(yī)師以上人員參加的貫徹《廉政準(zhǔn)則》開展警示教育大會(huì)，重點(diǎn)科室進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，再次簽訂了自覺抵制商業(yè)賄賂承諾書，與存在苗頭性和傾向性問題的人員進(jìn)行了誡勉談話，有效地控制了醫(yī)藥購銷領(lǐng) 域商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。把青年做為思想政治工作的重點(diǎn)，著手研究 80、 90 后的思想狀態(tài)，工作情緒以及家庭社會(huì)情況，從政治關(guān)心、生活照顧、把教育引導(dǎo)和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，組織召開青年思想教育大課，講國情、講市情、講院情，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，在青年中開展思想問卷調(diào)查、分析我院青年思想動(dòng)態(tài)和人員的分布以及共同特點(diǎn)，在青年團(tuán)員中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織了社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，深入到社區(qū)、農(nóng)村、敬老院進(jìn)行義診，逐步引導(dǎo)青年融入到社會(huì)服務(wù)活動(dòng)之中。 進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)。 科研項(xiàng)目取得了新成果。 引進(jìn)新設(shè)備。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 11742 萬元，同比增長(zhǎng) 24%。三日確診率達(dá)到 %，同比提高 %。 三、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)范建設(shè)，在 2021 年驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，被 xxx 市衛(wèi)生局授予 xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心， 2021 年榮獲示范門診的稱號(hào)，在繼續(xù)報(bào)持以上榮譽(yù)的同時(shí)，今年的重點(diǎn)是進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)站建設(shè)條件，力保在今年順利通過社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收。 二、添置新設(shè)備，改善舊設(shè)施我院的前身一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院，使設(shè)施設(shè)備較為陳舊，現(xiàn)已不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，也是我院向前發(fā)展的絆腳石，因此，我院一定要抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，改善我院的設(shè)施設(shè)備。最后在醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培 訓(xùn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。 二、 2021 年工作任務(wù)指導(dǎo)思想：以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以市局衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，認(rèn)真堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求。 六、存在的問題 我院由 于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限在加上上級(jí)主管機(jī)關(guān)撥款微薄，因此，我院的底子較薄，存在資金不足的問題已存在多年，也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。通過全院集中學(xué)習(xí)和自發(fā)學(xué)習(xí)的形式，對(duì)臨床醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工參加各類學(xué)校的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。 計(jì)劃生育工作，我院加強(qiáng)了院內(nèi)和流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作的管理，全年無一例非計(jì)劃生育。通過學(xué)習(xí)和自身的努力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，目前已通過 xxx 市衛(wèi)生局的驗(yàn)收，成立了 xxx 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作。 四、計(jì)財(cái)工作我院的財(cái)務(wù)工作，全院實(shí)施了“三統(tǒng)一”原則，堅(jiān)持了收支兩條路，堅(jiān)持了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。 建立 建全了腸道門診，做到了有人、有制度、有物，提高了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)能力。 二、衛(wèi)生防疫工作 傳染病管理在這一年中，我院認(rèn)真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅(jiān)持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報(bào)告制度，并配備微機(jī)隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上報(bào)制度，使我院的傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá) 100%；積極配合市疾控中心對(duì)社會(huì)影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作。 堅(jiān)持了藥事管理制，成立了藥事 領(lǐng)導(dǎo)小組，先由院長(zhǎng)進(jìn)行藥品品種、藥品價(jià)格的審核，再由專人負(fù)責(zé)購進(jìn)，堅(jiān)持杜絕了偽劣藥品進(jìn)入我院，嚴(yán)格保護(hù)了廣大病員的身心健康和消費(fèi)者的利益。通過學(xué)習(xí)，提高了他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時(shí)使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升。 鞏固和發(fā)展我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。 第二篇：“醫(yī)院總結(jié)及計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃 xxx 市衛(wèi)生局：現(xiàn)將 2021 年工作總結(jié)和 2021 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 2021 年工作總結(jié)我院在 2021 年里以市衛(wèi)生局下達(dá)的 2021 年xxx 市衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，切實(shí)按照工作目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。下一步我院針對(duì)存在問題逐步整改，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。切實(shí)開展黨風(fēng) 廉政建設(shè)反腐敗“一把手”工程和“陽光工程” .加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，大額財(cái)務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提交職代會(huì)討論通過后方能實(shí)施。成立了藥事委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度，按要求參加 xx 市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作，對(duì)藥品購進(jìn)計(jì)劃，先經(jīng)院藥事委員會(huì)集體對(duì)品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行審核同意后，從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購進(jìn)。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，對(duì)所有醫(yī)務(wù)人員半年進(jìn)行考核一次，并把考核結(jié)果存入個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。認(rèn)真落實(shí)《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu) 15 條便民措施》。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度。 加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院感染控制管理工作，每月對(duì)處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測(cè)，感染率、漏報(bào)率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。 醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。對(duì)本科室的急危重病人做親自參加會(huì)診搶救工作，并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)匯報(bào)，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會(huì)診搶救。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋、整改，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院工作總結(jié)及計(jì)劃 第一篇：醫(yī)院工作總結(jié)及計(jì)劃 今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力為目的。現(xiàn)回顧總結(jié)如下： 一、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)管年管理 繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動(dòng)考評(píng)驗(yàn)收方案的要求，結(jié)合我院實(shí)際，逐項(xiàng)分部門，分科室、分個(gè)人進(jìn)行完善，對(duì)院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。每周例會(huì)通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量 情況，各臨床科主任對(duì)所管轄病區(qū)的病人實(shí)行 24 小時(shí)負(fù)責(zé)制。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。對(duì)已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，我院向上級(jí)主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃，以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍。同時(shí)，將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度，把病人利益、社會(huì)效益放在首位；認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定，組織學(xué)習(xí)“ xxxx”牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂 收費(fèi)等不正之風(fēng)。無濫檢查、濫用藥、亂收費(fèi)、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)等行為。 三、加強(qiáng)藥械 和財(cái)務(wù)管理 按上級(jí)規(guī)定，規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序。醫(yī)療器械的購進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，先由相關(guān)科室書面申請(qǐng)，經(jīng)院務(wù)辦公會(huì)議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購進(jìn)。上半年（截止到五月底）我院累計(jì)門診 33809 人次，出院 1739 人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá) 5595 萬元，與去年同期相比增長(zhǎng) 22%,其中藥品收入占 %.七、存在問題 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個(gè)別職工工作的積極性和自覺性較差；醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)跟不上發(fā)展需要；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；藥品購進(jìn)不 能滿足臨床需要，存在個(gè)別吃回扣等。以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部職工的積 極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。今年，我院在全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)并糾正收受“紅包”、“開單提成 ”、“回扣”、亂收費(fèi)等醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的活動(dòng)中無意人違規(guī)。在當(dāng)前財(cái)政比較困難的情況下，我院在培養(yǎng)人才上加大投入，今年共派出 16 名醫(yī)護(hù)人員到知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。全年的病歷書寫甲等病歷在 95%以上，病歷歸檔率達(dá) 100%，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)達(dá)上 xx 元，也給今后查找病歷提供了方便，也使我院的辦公效率得到了質(zhì)的飛躍。杜絕和減少了院內(nèi)感染和“二次感染”，對(duì)醫(yī)療廢棄物采取運(yùn)到專用垃圾場(chǎng)進(jìn)行焚燒，并派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)每月上報(bào) xx市食品藥品監(jiān)督管理局 xx 市分局。同時(shí)我院也順利通過了由國家衛(wèi)生部組織的計(jì)劃免疫工作的檢查。加強(qiáng)和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá) 85%以上，