【正文】 員帶頭戒煙，帶動(dòng)患者及家屬自覺控?zé)?，共同?chuàng)造遠(yuǎn)離煙害的良好氛圍。 二是謀劃發(fā)展環(huán)境。 第六、運(yùn)用有效載體和形式進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 成功舉辦了醫(yī)院文化節(jié)， 8 月 28 日做為醫(yī)院首屆文化節(jié)是今年院黨委提出的工 作任務(wù)，為籌備文化節(jié)，做到節(jié)前精心準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、籌劃，以不同形式豐富文化節(jié)的內(nèi)容，先后舉辦了廣場文藝演出，院內(nèi)文藝演出，才藝之星比賽，攝影展、書畫展以及崗位技能表演，籃球賽等系例活動(dòng)，同時(shí)還借助首屆界江旅游節(jié)，組織職工登金頂山、看名山活動(dòng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，組織了相關(guān)科室深入到臨床科室調(diào)研，聽取不同方面的意見和建議，認(rèn)真組織了文化研討。 四、個(gè)別科室、個(gè)別 人不按程序辦事，總認(rèn)為程序是走形式、麻煩，遇事不請示，不匯報(bào)，不知道該怎樣匯報(bào)，不知道該怎樣與主管領(lǐng)導(dǎo)商量工作，請示工作、匯報(bào)工作，缺少這方面知識的訓(xùn)練，這是我們發(fā)展當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的不足，也要在發(fā)展中逐漸的加以解決。 突破三項(xiàng)重點(diǎn)工作： 在人力資源和績效考核工作有所突破 。 全面推行人力資源和績效管理，建立符合醫(yī)院實(shí)際的效能體系。 (3)完善醫(yī)技科系建設(shè)。增添體檢新設(shè)備，開展體檢新項(xiàng)目，把重點(diǎn)放在亞健康治療，疾病早期預(yù)警上，擴(kuò)大體檢工作的覆蓋面，走向體檢單位，面向體檢人群，宣傳健康飲食文化，提高人的健康意識，培植健康生活習(xí)慣。要從實(shí)際出發(fā)，因人而異、因人施教，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀及社會主義核心價(jià)值體 系教育，特別是青年人的教育，即對 80 后、 90 后職工教育是我們思想政治工作的重點(diǎn)。2021 年把光宇社區(qū)支部建成市級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，實(shí)現(xiàn)基層黨支部全部達(dá)到市級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部要求。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。實(shí)施綜合治理，繼續(xù)加大對違法違紀(jì)事件的查處和監(jiān)督。完善人才培養(yǎng)、吸收、使用、評價(jià)激勵(lì)辦法等機(jī)制。遴選醫(yī)院市級學(xué)科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強(qiáng)名醫(yī) 工作建設(shè) 。努力 推進(jìn)我院的研究生工作，為我院研究生培養(yǎng)營造較為良好的學(xué)術(shù)氛圍，不斷完善培養(yǎng)方案，認(rèn)真檢查培養(yǎng)工作的進(jìn)展情況，定期和不定期地檢查研究生的實(shí)際工作情況，及時(shí)聽取各科主任和研究生對日常管理和培養(yǎng)的意見和建議，及時(shí)有效地處理發(fā)現(xiàn)的各類問題，研究生應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，珍惜醫(yī)院提供的平臺，發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高自身素質(zhì)，按研究生的專業(yè)要求和現(xiàn)有科室專業(yè)特點(diǎn)，組織好研究生搞科研，引項(xiàng)目，大膽啟用，成為學(xué)術(shù)上的棟梁。神經(jīng)外Ⅰ、Ⅱ科要盡快完成腦血管的介入治療。 第四、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)技管理，全面提升輔助檢查水平 要加強(qiáng)藥學(xué)管理體系建設(shè)。 第五、進(jìn)一步完善護(hù)理管理體系建設(shè)，提高整體護(hù)理水平 加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)。每年定期完成新上崗人員培訓(xùn)帶教工作，制定教學(xué)計(jì)劃，進(jìn)行理論、技能考核以提高新上崗人 員的護(hù)理水平。 第六、構(gòu)筑大安全體系，推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè) (一 )圍繞這一大安全，要從多角度來加強(qiáng)各自崗位的安全管理，從醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、機(jī)關(guān)、后勤以及涉及到醫(yī)院長期發(fā)展的政治安全，以及人員的思想穩(wěn)定等一切為醫(yī)院安全做保障的安全的工作，形成全員抓安全，多角度抓安全，誰抓都不過份、誰抓都不越位的黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，從系統(tǒng)上劃分重點(diǎn)抓好以下安全工作。要認(rèn)真倡導(dǎo)觀察病情，了解病情做到合理檢查、科學(xué)判斷，要根據(jù)病情的需要選擇必要的 檢查，該做的檢查絕不漏項(xiàng)，同時(shí)也要避免超范圍檢查，檢驗(yàn)、影像等檢查科室，要加強(qiáng)各類檢查的崗位人員的基本功的訓(xùn)練，注意患者身份的識別，保持檢查結(jié)果和報(bào)告單發(fā)放的連貫性、一致性，為臨床搶救治療時(shí)間贏得先導(dǎo)，提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)要定期走訪臨床科室，提供各種檢查結(jié)果的咨詢和解釋工作，使各種檢查結(jié)果的質(zhì)量與臨床結(jié)合的基礎(chǔ)上得到循序漸進(jìn)的提高， (四 )從保障工作入手保證輔助供應(yīng)的安全。購進(jìn) 12 臺急救車，建立指揮通訊系統(tǒng)及部分設(shè)備等，在興山、新一等地籌建立 120 急救分站，同時(shí)要擴(kuò)充人員編制等。 (二 )拓寬不同人群科室的文化內(nèi)涵。二是以工作完成質(zhì)量為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)考核。六是加大醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量在考核體系中的比重，建立向技術(shù)領(lǐng)先科室、學(xué)科帶頭人和關(guān)鍵崗位傾斜的激勵(lì)機(jī)制。 鞏固和發(fā)展我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。 堅(jiān)持了藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導(dǎo)小組，先由院長進(jìn)行藥品品種、藥品價(jià)格的審核，再由專人負(fù)責(zé)購進(jìn)，堅(jiān)持杜絕了偽劣藥品進(jìn)入我院，嚴(yán)格保護(hù)了廣大病員的身心健康和消費(fèi)者的利益。 建立建全了腸道門診，做到了有人、有制度、有物，提高了預(yù)測預(yù)報(bào)能力。 按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作。 計(jì)劃生育工作，我院加強(qiáng)了院內(nèi)和流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作的管理，全年無一例非計(jì)劃生育。 六、存在的問題 我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限在加上上級主管機(jī)關(guān)撥款微薄，因此，我院的底子較薄，存在資金不足的問題已存在多年，也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。最后在醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。 三、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)范建設(shè)，在 2021 年驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，被 xxx 市衛(wèi)生局授予 xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心， 2021 年榮獲示范門診的稱號，在繼續(xù)報(bào)持以上榮譽(yù)的同時(shí)，今年的重點(diǎn)是進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)站建設(shè)條件，力保在今年順利通過社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)收入 11742 萬元，同比增長 24%。 科研項(xiàng)目取得了新成果。把青年做為思想政治工作的重點(diǎn)，著手研究 80、 90 后的思想狀態(tài)，工作情緒以及家庭社會情況，從政治關(guān)心、生活照顧、把教育引導(dǎo)和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，組織召開青年思想教育大課，講國情、講市情、講院情，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹立正確的 人生觀、世界觀和價(jià)值觀，在青年中開展思想問卷調(diào)查、分析我院青年思想動(dòng)態(tài)和人員的分布以及共同特點(diǎn)，在青年團(tuán)員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，組織了社會服務(wù)活動(dòng)，深入到社區(qū)、農(nóng)村、敬老院進(jìn)行義診，逐步引導(dǎo)青年融入到社會服務(wù)活動(dòng)之中。今年以來全院共舉辦各類安全培訓(xùn) 20 余次，召開質(zhì)量分析會 22 次。 五是進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用藥安全。獲得市級科技成果一等獎(jiǎng)14 項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人次 63 人。門診、急診、病房的醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，有效杜絕了推諉患者出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象。 五是開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作。 第五、進(jìn)一步規(guī)劃醫(yī)院管理模式，充分發(fā)揮社會服務(wù)功能作用 進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)改的各項(xiàng)工作要求，圍繞醫(yī)院改革，積極籌劃我院管理模式，謀劃醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮醫(yī)院社會服務(wù)職能作用。手術(shù)室、 ICU、中西醫(yī)結(jié)合科、兒科、急診科分別在患者家屬等候區(qū)設(shè)立溫馨服務(wù)臺，并準(zhǔn)備了紙杯、熱水瓶、報(bào)紙與書刊供患者家屬使用 。開展預(yù)約診療服務(wù)，指定專人管理，設(shè)立預(yù)約電話和門診預(yù)約掛號窗口，改進(jìn)患者入院流程，專人陪送患者進(jìn)病房，護(hù)士立病案，基本杜絕了患者在走廊等待的情況。心內(nèi)科獨(dú)立開展的肺血栓抽吸術(shù)填補(bǔ)了我市空白，耳鼻咽喉科開展開經(jīng)鼻內(nèi)鏡顱底相關(guān)外科及鼻眼相關(guān)外科的手術(shù)技術(shù)填補(bǔ)了我市空 白，目前承擔(dān)的“十一五”國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目重大疑難疾病中醫(yī)防治研究 2 型糖尿病前期中醫(yī)綜合治療方案研究和神經(jīng)外科與大連第二醫(yī)院協(xié)作的國家十一五支撐項(xiàng)目都獲得了一定科研價(jià)值。成功召開了第七屆科技大會暨2021 科技工作會議，對獲得市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人，專著的主編或副主編，引進(jìn)新技術(shù)的先進(jìn)個(gè)人和協(xié)作組以及優(yōu)秀論文的作者，一并加以表彰。重點(diǎn)加強(qiáng)了手術(shù)安全檢查，臨床用血、院內(nèi)感染等，檢查、考評、反饋制度的執(zhí)行，加強(qiáng)了重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作量大的科室以及潛在糾紛的病人進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，對急性心臟梗死，心力衰竭等 5 種疾病進(jìn)行單病種質(zhì)控。召開全院主治醫(yī)師以上人員參加的貫徹《廉政準(zhǔn)則》開展警示教育大會，重點(diǎn)科室進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，再次簽訂了自覺抵制商業(yè)賄賂承諾書，與存在苗頭性和傾向性問題的人員進(jìn)行了誡勉談話，有效地控制了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。 進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)。 引進(jìn)新設(shè)備。三日確診率達(dá)到 %，同比提高 %。 二、添置新設(shè)備，改善舊設(shè)施我院的前身一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院，使設(shè)施設(shè)備較為陳舊，現(xiàn)已不適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，也是我院向前發(fā)展的絆腳石，因此，我院一定要抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機(jī)，改善我院的設(shè)施設(shè)備。 二、 2021 年工作任務(wù)指導(dǎo)思想：以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以市局衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，認(rèn)真堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的就醫(yī)需求。通過全院集中學(xué)習(xí)和自發(fā)學(xué)習(xí)的形式，對臨床醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工參加各類學(xué)校的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。通過學(xué)習(xí)和自身的努力，在上級領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心下，目前已通過 xxx 市衛(wèi)生局的驗(yàn)收，成立了 xxx 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 四、計(jì)財(cái)工作我院的財(cái)務(wù)工作，全院實(shí)施了“三統(tǒng)一”原則，堅(jiān)持了收支兩條路，堅(jiān)持了財(cái) 務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。 二、衛(wèi)生防疫工作 傳染病管理在這一年中，我院認(rèn)真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅(jiān)持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報(bào)告制度，并配備微機(jī)隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上報(bào)制度，使我院的傳染病工作的登記 、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá) 100%；積極配合市疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作。通過學(xué)習(xí)，提高了他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時(shí)使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升。 第二篇：“醫(yī)院總結(jié)及計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃 xxx 市衛(wèi)生局：現(xiàn)將 2021 年工作總結(jié)和 2021 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 2021 年工作總結(jié)我院在 2021 年里以市衛(wèi)生局下達(dá)的 2021 年xxx 市衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，切實(shí)按照工作 目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。四是以定量指標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)考核。以活 動(dòng)促情感、凝聚人心，每一系例活動(dòng)都突出主題，突出方向，突出思想，突出目標(biāo)，最后達(dá)到最佳效果。進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)和環(huán)境建設(shè)工作，綜合門診大樓要保持質(zhì)量、保持安全、保持進(jìn)度， 2021年度 10月要實(shí)現(xiàn)主體建筑完工，同時(shí)要抓好室內(nèi)外環(huán)境建設(shè)。 (六 )從思想穩(wěn)定入手保證醫(yī)院政治安全。要牢牢把握基礎(chǔ)護(hù)理和病房管理，急救物品管理，消毒隔離管理，以及醫(yī)療護(hù)理文件書寫等質(zhì)量環(huán)節(jié)，要緊緊把住門診、急診、 ICU、手術(shù)室、血透、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)部門，要嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)責(zé)任制及工作責(zé)任連帶制，從嚴(yán)管理，依法治院，嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)行為，對因工作失職造成醫(yī)療糾紛或事故者，要一級對一級負(fù)責(zé)，層層追究責(zé)任，逐級 筑起安全防線。根據(jù)衛(wèi)生部的指示精神，不斷更新完善職責(zé)、制度建設(shè)，改進(jìn)護(hù)理工作流程，以規(guī)范護(hù)士工作，減少誤差和差錯(cuò)事故的發(fā)生，滿足病人的需求。強(qiáng)化護(hù)士準(zhǔn)入制度建設(shè)，招聘護(hù)士具備第一學(xué)歷大專占擬招聘護(hù)士的 70%。既設(shè)備科、科主任、設(shè)備操作人員，各負(fù)其責(zé)，那科設(shè)備使用科主任就要負(fù)總責(zé)，操作人員要懂原理結(jié)構(gòu)，懂操作方法，懂簡單維護(hù)，設(shè)備科要常抓設(shè)備管理使用維護(hù)，對大型設(shè)備要做好效益分析，要單機(jī)核算，提高使用率。 要加大科研投入，科研經(jīng)費(fèi)占醫(yī)院總收入 1%，規(guī)劃研實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，對 6 個(gè)報(bào)省級重點(diǎn)專科要加大資金投入，購置專科項(xiàng)目，配備設(shè)備，購置 64 排 CT，直線加速器、核磁、高壓氧倉等通用設(shè)備，加速科研建設(shè)步伐。 開展新項(xiàng)目、新技術(shù)的臨床科技攻關(guān)及推廣工作。 四是實(shí)施人才保障激勵(lì)機(jī)制。管理是一門科學(xué)，管理醫(yī)院仍然需要一大批管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃選撥管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、深造、使用 ，要科學(xué)合理規(guī)劃醫(yī)療護(hù)理管理、信息化管理、人事財(cái)務(wù)管理、文秘管理以文化建設(shè)等諸多層次的管理隊(duì)伍，還要高度重視管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地選送有培養(yǎng)前途的具有管理能力又有專業(yè)知識的人員到省內(nèi)外去學(xué)習(xí)深造。要從本著對黨和國家高度負(fù)責(zé)的精神，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，全面領(lǐng)會、執(zhí)行我們黨的各項(xiàng)方針政策，以及院黨委的工作部署，把握方向，明確任務(wù)，認(rèn)清形勢，理清思路，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。要認(rèn)真聽取各專業(yè)委員會意見，通過后方可實(shí)施，繼續(xù)做好藥品、設(shè)備公開招標(biāo)采購工作，要層層把關(guān)，建立防控制度，構(gòu)建自我約束機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和社會監(jiān)督機(jī)制。 三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 二是加強(qiáng)組織建設(shè)。全面實(shí)施新形勢下黨的基層組織建設(shè)工程，抓基層、打基礎(chǔ)，建立更加適合新時(shí)期黨建工作的要求。 進(jìn)一步建設(shè)醫(yī)院特色文化。 (1)加強(qiáng)內(nèi)科專業(yè)體系建設(shè)。 夯實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)基礎(chǔ)工作 。抓質(zhì)量、求發(fā)展，為確?；颊甙踩t(yī)院平安，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快、更好更快、全面持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。 二、貫徹崗位責(zé)任制度落實(shí)的不深入。 120 搬遷后，雖然受現(xiàn)有條件制約，但是職能建設(shè)和作用沒有消弱，在光宇社區(qū)建設(shè)了 急救分站，有效添補(bǔ)了急救服務(wù)半徑。消化內(nèi)科建立了出院指導(dǎo)卡片、糖尿病宣傳手冊。對出診人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審定，對日志書寫強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，根據(jù)每月檢查費(fèi)、藥費(fèi)的比例，收住院患者人數(shù)、分診的準(zhǔn)確性，提高門診診斷和確定診斷符合率。 一是根據(jù)實(shí)際情況鋪設(shè)床位，從今年起，患者