【總結】綜合評判模型層次分析法2022年8月14日一、問題背景﹡外出旅游,如何選擇景點(要考慮到景色、費用、飲食、交通等)﹡學校評選優(yōu)秀學生,如何評選和選誰(要考慮到學習成績、工作、生活表現(xiàn)等)﹡填報志愿(要考慮到興趣愛好、學習基礎、專業(yè)前途等)﹡層次分析法:
2025-04-29 00:48
【總結】模糊層次分析法ContentsFAHP應用實例FAHP的步驟三角模糊函數(shù)FAHP的基本概念模糊數(shù)簡介模糊數(shù)簡介論域:用U表示,它指將所討論的對象限制在一定范圍內(nèi),并稱所討論的對象的全體成為論域。總假定它是非空的。論域即論題所包括的同類事物的總和。例如,當人們談論
2024-12-08 04:50
【總結】1AHP方法及其應用趙斯惠22022070432管理科學與工程層次分析法(AnalyticsHierarchyProcess,AHP)簡介12基本步驟3應用案例4深入探討5基本模型背景介紹?AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析
2025-01-06 13:12
【總結】一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。買飯,則要依據(jù)色、香、味、價格等方面的因素選擇某種飯菜。例2旅游
2025-10-25 20:28
【總結】層次分析法簡介?層次分析方法是指依據(jù)序標度,將系統(tǒng)因素按支配關系分組以形成有序的遞階層次結構,通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對重要性,然后在遞階層次結構內(nèi)進行合成以得到?jīng)Q策因素相對于目標的重要性的總順序,從而為決策提供確定性的判據(jù)。?層次結構:(1)目標層(G);(2)準則層(P);(3)方案層(S)
【總結】層次分析法§1引言與引例層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國運籌學家T.L.Saaty教授于上世紀70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。人們在進行社會的、經(jīng)濟的以及科學管理領域問題的系統(tǒng)分析中,面臨的常
2025-01-19 08:01
【總結】層次分析法昆明理工大學框架第一節(jié)指標體系的建立第二節(jié)指標權重的確定第三節(jié)層析分析法的思想和原理第四節(jié)層次分析法的模型和步驟第五節(jié)層次分析法的應用第一節(jié)指標體系的建立?一.指標體系的建立應遵循的原則:????3注意:
2025-08-09 15:39
【總結】第三講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時,應用網(wǎng)絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法,提出的一種層次權重決策分析方法。這種方
2025-01-20 04:35
【總結】短語及層次分析法教學內(nèi)容?各類短語及其特點?層次分析法學習要點2.掌握層次分析法的三個原則3.能夠準確分析各類復雜短語的層次關系概述?短語:由兩個或兩個單詞構成的句法結構(詞和詞按照一定的方式組
2025-08-15 23:19
【總結】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。買
2025-08-05 07:30
【總結】第二講工作分析的結果及運用?崗位說明書?工作描述?工作說明書?任職資格說明書?崗位說明書編制的語言限制?工作分析結果對人力資源系統(tǒng)的作用崗位說明書崗位說明書的定義:崗位說明書是工作分析的最終結果,又稱為職務說明書或崗位說明書,是通過工作分析過程,用規(guī)范的文件形式對組織各類崗位
2024-11-26 17:39
【總結】常用檢驗項目結果分析長海醫(yī)院實驗診斷科張鵬講師臨檢篇?血常規(guī)檢查?紅細胞沉降率?尿常規(guī)檢查?糞常規(guī)檢查一、血常規(guī)檢查(一)紅細胞及血紅蛋白測定:參考值:RBCHb成年男性()×1012/L(120-160)g/L成年女
2025-01-14 01:25
【總結】3正交試驗設計對于單因素或兩因素試驗,因其因素少,試驗的設計、實施與分析都比較簡單。但在實際工作中,常常需要同時考察3個或3個以上的試驗因素,若進行全面試驗,則試驗的規(guī)模將很大,往往因試驗條件的限制而難于實施。正交試驗設計就是安排多因素試驗、尋求最優(yōu)水平組合的一種高效率試驗設計
2025-01-06 17:11
【總結】皇冠公司的案例SWOT分析結果制定營銷戰(zhàn)術假設你是一家保健品公司的營銷總監(jiān),你未必能知道上一年度中國市場補鈣產(chǎn)品的精確總銷量;即使對現(xiàn)狀有百分之百的了解,你也未必能作出百分之百的準備。換言之,一名營銷人員恐怕永遠無法制定出一份"完美"的營銷計劃。"市場營銷人員常常希望能制定完美的營銷計劃,但這是不可能的,過于
2025-10-09 20:06
【總結】物流系統(tǒng)仿真——從理論到實踐第四章仿真結果分析與模型校驗劉亮Page?2第四章仿真結果分析與模型校驗?仿真結果的瞬態(tài)與穩(wěn)態(tài)特征?區(qū)間估計和置信區(qū)間–點估計–區(qū)間估計?終止型仿真結果分析–重復運行法–序貫程序法–穩(wěn)態(tài)仿真中初始條件所引起的
2025-05-12 00:33