【總結(jié)】快速康復護理 第一頁,共三十八頁。 快速康復外科的概念 ?FastTrackSurgery,F(xiàn)TS ?FTS是指在術(shù)前、術(shù)中及術(shù)后應(yīng)用各種已證實有效 的方法以減少外科手術(shù)病人的應(yīng)激反響和并發(fā)...
2024-10-02 08:32
【總結(jié)】第三章一元一次方程實際問題與一元一次方程——盈不足問題把一些圖書分給某班學生閱讀,如果每人分3本,則剩余20本;如果每人分4本,則還缺25本.這個班有多少學生?每人分3本,共分出本,加上剩余的20本,這批書共本.每人分4本,需要本,減去缺少
2025-07-25 13:30
【總結(jié)】斯巴魯汽車摸車耐力比賽簡介背景?2023年,新加坡開始第一屆耐力摸車比賽,到2023年止已經(jīng)持續(xù)舉辦8屆。–超越參賽者的身心極限–最長時間的他\她把手掌緊貼車身的參賽者將會獲勝?由意美集團及新傳媒共同舉辦。?最初,2023年的時候只有120個參賽者3輛汽車進行比賽。到2023年,已經(jīng)增加到400名參賽者10輛汽車進
2025-03-09 20:28
【總結(jié)】第10章短期籌資管理內(nèi)容框架?短期籌資政策?自燃性融資?短期借款籌資營運資金籌集政策(籌資組合)如何籌集營運資金政策如何使用營運資金持有政策(資產(chǎn)組合)營運資金政策(策略)短期籌資政策?短期籌資:籌集在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常指短期負債籌資。
2025-01-09 11:06
【總結(jié)】1第12講短期財務(wù)(下)目錄?存貨管理?應(yīng)收帳款管理?短期融資2短期財務(wù)(下)綱目存貨管理一、存貨的概念?二、存貨投資的目的?三、存貨管理的成本?四、存貨管理的內(nèi)容–經(jīng)濟進貨量–ABC分析法–及時制與零庫存–應(yīng)收賬款管理?一、應(yīng)收帳款投
2025-01-07 17:59
【總結(jié)】成本會計學李新來制作成本管理會計制作:李新來2022/2/12短期經(jīng)營決策2短期經(jīng)營決策2022/2/12短期經(jīng)營決策3?第一節(jié)成本決策概述?決策分析的涵義?決策分析的特點?決策分析的原則?決策分析的程序?決策分析的分類2022/2/1
2025-01-15 05:44
【總結(jié)】erp短期總結(jié)B組:組長:楊凱(CEO)組員:韓陳林(生產(chǎn)總監(jiān))呂凱(市場總監(jiān))李學謙(物流總監(jiān))林宇佳(CFO)舒紅(財務(wù)助理)晁媛(人力資源總監(jiān))劉一執(zhí)(信息總監(jiān))實訓過程前期準備市場生產(chǎn)財務(wù)前期準備?Text沙盤模擬之前,小組成員共同討論方案3次
2025-05-05 12:12
【總結(jié)】第五章短期籌資短期籌資概述講授:廖海波時間:2022年10月短期籌資方式涉及科目資料來源:保利地產(chǎn)2022年報流動負債包括:屬于自然性融資范圍的流動負債包括:.?屬于協(xié)議性融資的流動負債包括:.?此種負債存在一定的融資成
2025-05-01 22:21
【總結(jié)】1第四章企業(yè)籌資管理第四節(jié)短期負債籌資決策2一、商業(yè)信用商業(yè)信用是指商品交易中的延期付款或延期交貨所形成的借貸關(guān)系,是企業(yè)之間的一種直接信用關(guān)系。3?1.應(yīng)付帳款?2.預(yù)收貨款?3.商業(yè)匯票(一)商業(yè)信用的形式4?1.應(yīng)付帳款(二)商業(yè)信用條件2/10、
【總結(jié)】佳鑫諾教育集團咨詢:0311-86693979第九章短期資產(chǎn)管理?2022202220222022?單項選擇題:3120?多項選擇題:111
【總結(jié)】1第二章短期負債融資主要內(nèi)容2一、短期借款可以及時地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對流動資金的需要。二、短期借款能夠有效地降低企業(yè)的綜合資本成本三、短期借款可以解決因結(jié)算的原因而引起的臨時性資本短缺,有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。3一、按照借款
2025-05-05 18:59
【總結(jié)】上海財經(jīng)大學會計學院管理會計《管理會計》第七章短期經(jīng)營決策上海財經(jīng)大學會計學院管理會計學習要點?短期經(jīng)營決策概述?定價決策?生產(chǎn)決策
【總結(jié)】一、生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析?例60000機器工作小時,可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品,二者必取其一。有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下:?要求:采用差量分析法和邊際貢獻分析法為該企業(yè)做出決策項目甲乙單位產(chǎn)品所需的機器加工時間1015單位售價5090單位變動成本2040單位變動性銷管費510固定性制造費用總
2025-05-01 22:13
【總結(jié)】第九章短期財務(wù)決策第一節(jié)營運資金管理營運資金是指流動資產(chǎn)減去流動負債以后的余額流動資產(chǎn)包括:現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收、預(yù)付、存貨流動負債包括:短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)付款營運資金管理的目的就在于最大化資本收益的同時最小化破產(chǎn)
【總結(jié)】2022/6/21第九章短期籌資與決策本章應(yīng)掌握的內(nèi)容(加★為重點內(nèi)容)★★2022/6/22第九章短期籌資與決策一、商業(yè)信用(1)定義:商品交易中以延期付款或者延期交易方式進行購銷活動而形成的借貸關(guān)系——直接信用行為延期付款?賒銷/賒購延期交易?預(yù)付/預(yù)收(2)商
2025-05-05 12:02