短期資金籌集方式ppt課件-資料下載頁

【總結】第六章短期資金籌集方式短期資金一般占用于流動資產(chǎn)項目，具有占用期限短、占用數(shù)額小、資金成本低等特點。短期資金一般通過流動負債來籌集，其籌集方式包括商業(yè)信用、短期借款、發(fā)行短期融資券等。本章主要介紹各種短期籌資方式的概念、種類及優(yōu)缺點。第一節(jié)商業(yè)信用商業(yè)信用是指企業(yè)在商

2025-05-05 18:59

累計攤銷短期借款ppt課件-資料下載頁

【總結】CompanyLogo?累計攤銷累計攤銷科目為資產(chǎn)類科目，是用來核算無形資產(chǎn)的攤銷。列在資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)項目內，作為無形資產(chǎn)的減項。無形資產(chǎn)的攤銷方法很多，無形資產(chǎn)的攤銷額也丌同，因此為了反映無形資產(chǎn)的攤銷額，就必須設立無形資產(chǎn)的“累計攤銷”科目。其余額一般在貸方，貸方登記已計提的累計攤銷。Compan

2025-05-12 12:56

短期決策分析ppt課件-資料下載頁

【總結】第六章短期決策分析學習目標：熟練掌握差別損益分析法、相關損益分析法和成本無差別點法在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中的應用；重點掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營決策方案條件下的增量成本、機會成本、專屬成本的內容與計量方法；了解成本加成定價法和利潤無差別點法在定價決策中的應用；重、難點：1、短期經(jīng)營決策必須考慮的因素

2025-05-01 22:13

erp概論ppt課件-資料下載頁

【總結】課程體系介紹?ERP系統(tǒng)概述(第2章)(4ks)?ERP的基本概念(第3章)(6ks)?生產(chǎn)管理（MPS、MRP、CRP、車間管理）(第5、6、7、10章)(8ks)?供應鏈管理（第4、8、9章）（8KS）?財務管理(第12章)(1ks)?ERP實施（第34、35章）(1ks)?考試(2

2025-05-05 12:12

erp概念ppt課件-資料下載頁

【總結】MUCZ1ERP企業(yè)資源計劃穆成真(024)83668111MUCZNeusoft東軟2ERP1。企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)2。企業(yè)管理工具3。ERP是一個管理理念4。企業(yè)的管理體系與ERP溶合，形成企業(yè)特定的ERP系統(tǒng)?Enterprise企業(yè)?Res

2025-04-28 22:03

短期經(jīng)濟波動ppt課件-資料下載頁

【總結】1第十二篇短期經(jīng)濟波動李郁2本篇主要內容：第33章總需求和總供給第34章貨幣和財政政策對總需求的影響第35章通貨膨脹與失業(yè)之間的短期權衡取舍3問題1：國民經(jīng)濟非均衡的表現(xiàn)是什么，它們的變化趨勢如何？4第33章

2025-05-01 22:21

短期籌資管理ppt課件(2)-資料下載頁

【總結】2022/2/6第10章：短期籌資管理2022/2/6?內容綱要?短期籌資政策?自然性融資?短期借款籌資2022/2/6?短期籌資政策1-短期籌資的特征與分類短期籌資是指籌集在一年內或者超過一年的一個營業(yè)周期內到期的資金，通常是指短期負債籌資。1234籌資速度快籌資彈

2025-01-10 02:31

短期資產(chǎn)管理一ppt課件-資料下載頁

【總結】第一節(jié)營運資金政策與現(xiàn)金預算一、營運資金政策一、營運資金政策臨時性流動資產(chǎn)由于季節(jié)性或臨時性原因占用的流動資產(chǎn)，如銷售旺季增加的應收賬款和存貨等。永久性流動資產(chǎn)用于滿足公司長期穩(wěn)定需要的流動資產(chǎn)，如保險儲備中的存貨或現(xiàn)金等。資產(chǎn)（資金存在形態(tài)）

2025-01-09 11:06

短期籌資與決策ppt課件-資料下載頁

【總結】2022/6/11第九章短期籌資與決策本章應掌握的內容（加★為重點內容）★★2022/6/12第九章短期籌資與決策一、商業(yè)信用（1）定義：商品交易中以延期付款或者延期交易方式進行購銷活動而形成的借貸關系延期付款?賒購延期交易?預收（2）商業(yè)信用的形式

2025-05-04 07:48

短期償債能力分析ppt課件-資料下載頁

【總結】第二章短期償債能力分析學習提要與目標第一節(jié)短期償債能力的衡量第二節(jié)流動比率的分析學習提要與目標通過本章學習，全面掌握短期償債能力分析的指標和方法。具體包括:(1)了解短期償債能力的含義；(2)理解短期償債能力的核心衡量指標；(3)理解影響短期償債能力的各項因素；(4)掌握流動比率分析的原理和方法，包括

2025-05-05 18:59

短期經(jīng)營決策ppt課件(2)-資料下載頁

【總結】管理會計制作：牛彥秀教授東北財經(jīng)大學會計學院第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策

2025-05-01 22:13

短期經(jīng)營決策方法ppt課件-資料下載頁

【總結】第七章短期經(jīng)營決策方法1第七章短期經(jīng)營決策方法2第七章短期經(jīng)營決策方法3第七章短期經(jīng)營決策方法–第一節(jié)經(jīng)營決策概述–第二節(jié)決策成本信息–第三節(jié)經(jīng)營決策分析方法第七章短期經(jīng)營決策方法4第一節(jié)經(jīng)營決策概述?一、經(jīng)營決策在

2025-05-01 22:21

erp講座ppt課件-資料下載頁

【總結】企業(yè)資源規(guī)劃ERP潘家軺清華大學經(jīng)濟管理學院ERP的概念及成功實施ERP的關鍵因素ERPERP的由來及其發(fā)展過程ERP與MRPⅡ的區(qū)別ERP的關鍵因素幾個認識問題;ERP與BPR;做好實施的基礎工作什么是ERP★

2025-05-12 04:55

erp管理ppt課件-資料下載頁

【總結】第二節(jié)計劃管理?1、計劃概述?2、主生產(chǎn)計劃?3、能力需求計劃?4、計劃管理軟件功能模?計劃是指為達到一定的目標而制定的行動方案。在ERP中，計劃是由粗到細，由長期、中期到短期，由一般到具體的過程。參與計劃的角色也由高級決策層到普通操作層的相關人員組成。?ERP計劃包括兩個方面的計

2025-01-09 04:59

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【總結】ERP實訓主要內容?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——

2025-07-31 10:54

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