農(nóng)資連鎖經(jīng)營可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-06 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶來的傷農(nóng)、坑農(nóng)、害農(nóng)的事情發(fā)生。 （ 2）嚴(yán)格按照 “統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí) ”的管理模式，通過連鎖經(jīng)營，大大地提高了農(nóng)資 產(chǎn)品進(jìn)貨的競價(jià)優(yōu)勢(shì)和談判資本，保證農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格有效地規(guī)范了農(nóng)資產(chǎn)品的經(jīng)營市場，避免出現(xiàn)價(jià)格的惡性競爭和利益的過渡追求而不考慮農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象出 8 現(xiàn)，有效地規(guī)范了農(nóng)資經(jīng)營市場，還民一個(gè)實(shí)惠。 （ 3）利用送貨上門，預(yù)約經(jīng)銷，用藥用肥技術(shù)咨詢等方式，方便農(nóng)戶，進(jìn)一步融洽企農(nóng)關(guān)系，不斷完善供銷社為農(nóng)服務(wù)水平，充分體現(xiàn)供銷社在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用和地位，在全縣范圍內(nèi)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以市場為導(dǎo)向，實(shí)施科技興農(nóng)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)合作組織，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。 （ 4）通過農(nóng) 資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) 體系 的建設(shè)，可逐步完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場信息及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。加大科技投入，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、適銷農(nóng)副產(chǎn)品品種的引進(jìn)、繁育和推廣工作，普及先進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品種植技術(shù)，優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 5）通過農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) 體系 的建設(shè)，可積極發(fā)展跨地區(qū)、跨所有制、農(nóng)工貿(mào)一體化的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)通過建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、簽訂長期購銷合同等方式，與“三農(nóng) ”結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，建立從生產(chǎn)、收購、加工、銷售到組織的完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。 五、項(xiàng)目投資規(guī)模和 資金來源 （一）投資規(guī)模 項(xiàng)目總投資 210 萬元。 詳見投資規(guī)模估算表： 9 投資估算表 序號(hào) 內(nèi) 容 規(guī) 模 投資額 備注 1 改造農(nóng)資連鎖經(jīng)營直營店 3075 平方米（ 15 個(gè)） 123 萬元 2 改造農(nóng)資連鎖經(jīng)營加盟店 2898 平方米（ 18 個(gè)） 87 萬元 合 計(jì) 210 萬元 （二）資金來源 XX 縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系改造項(xiàng)目，總投資為 210 萬元。項(xiàng)目的資金來源主要為自籌及申請(qǐng)廣東省 “新網(wǎng)工程 ”專項(xiàng)資金，其中自籌資金 110 萬元，申請(qǐng)廣東省 “新網(wǎng)工程 ”專項(xiàng)資金 100 萬元。 六 、項(xiàng)目實(shí)施方案 （一）項(xiàng)目實(shí)施的基本原則 因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)原則 在連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的選擇和網(wǎng)點(diǎn)布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點(diǎn)；具體操作上，要堅(jiān)持時(shí)間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，并注重加強(qiáng)對(duì)全體加盟成員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)淘汰發(fā)展?fàn)顩r不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。 開放辦社，主體多元化的原則 在農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，對(duì)加盟成員的選擇和負(fù)責(zé)人的任用，要以有利于促進(jìn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向全縣，不拘一格 進(jìn)行 選擇，實(shí)行經(jīng)營主體多元化；要逐步吸納誠實(shí) 10 守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營門店和個(gè)體私營業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場，集采購、儲(chǔ)運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。 服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則 要根據(jù)全縣各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和農(nóng)民的實(shí)際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)、示范 、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓(xùn)一條龍服務(wù)，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的增長建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。 互惠互利，共同發(fā)展的原則 XX 縣農(nóng) 資 連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)加盟店應(yīng)主動(dòng)積極完成相關(guān)品種促銷及服務(wù)工作任務(wù)， XX 縣供銷社、 XX 縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 公司也將在貨源、價(jià)格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達(dá)到互惠互利，共同發(fā)展的目的。 （二） 實(shí)施要求 建設(shè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是在新形勢(shì)下重新整合現(xiàn)有流通資源，建立新型農(nóng)資經(jīng)營業(yè)態(tài)和物流體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)的有效舉措，對(duì)于加 快供銷社體制和機(jī)制的創(chuàng)新，形成規(guī)范統(tǒng)一、暢通有序的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，體現(xiàn)我國支農(nóng)惠農(nóng)的民心工程，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，有著十分重要的意義。 11 項(xiàng)目的改造實(shí)施必須著眼于未來、服務(wù) “三農(nóng) ”出發(fā)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，按照 “統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí) ”的原則實(shí)施。 （三）主要措施 抓好公司總店的規(guī)范運(yùn)作 公司總店是連鎖經(jīng)營
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