【文章內容簡介】 的貫徹執(zhí)行，建立健全質量保證體系，確保質量“三檢制”落實。根據(jù)IS09001質量標準文件中成熟的質保體系要求，結合本工程的實際情況，組建項目經理部，建立健全強有力的質量保證組織機構。現(xiàn)場質量管理體系圖如下：項 目 經 理項目副經理技術負責人工程部技術質量部經營計劃部物資設備部辦 公 室各施工班組各專業(yè)隊成立由隊長負責，技術骨干參加的全面質量管理小組，具體負責本隊的質量管理工作。三、 建立健全質量管理制度：結合ISO90012000質量管理體系，做到制度化，規(guī)范化和經?；?。堅持原則，嚴格標準，道道檢查，層層把關，確保創(chuàng)優(yōu)目錄的實現(xiàn)。班組工人要嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》自檢，做到邊操作邊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并由基層質檢員進行初核質量等級，達不到要求的堅決重做。堅持工序自檢制，上道工序不合格的，下道工序不予施工，做到上道工序保下道工序。專職質檢員嚴格把好分項工程質量關，達不到要求的堅決拆倒重來，確保分項工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)領導小組嚴格把好分部工程質量關，加強對分項工程質量的控制，以分項工程質量保分部工程質量，確保分部工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。檔案資料員嚴格按“標準”和檔案要求與施工同步收集、填寫，整理好施工技術管理、工程質量保證、工程質量檢驗評定大部分資料。必須齊全、真實、符合要求。創(chuàng)優(yōu)領導小組平時抽查，分部評定時分部分項核查，單位工程評定時全部核查。四、 原材料質量控制措施由技術負責人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質證明、產品技術資料收集并報監(jiān)理公司批準后方同供貨廠家簽訂供貨合同。(1)物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。(2)當業(yè)主對采購材料提出異議時，應及時向業(yè)主提交有關材料的支持文件，如業(yè)主不同意，應重新制訂采購計劃，并進行市場調查，直到滿足業(yè)主的要求。(3)材料采購后，應對材料進行進貨檢驗，材質(合格證)與實物對應，實物與采購計劃對應。(4)材料進庫后，應分類堆放，臺帳齊全，標識清楚。(5)材料的發(fā)放執(zhí)行由技術人員簽發(fā)的限額領料卡制度，防止使用失控(超用、用錯)，保證材料使用的可追溯性。(6)對于需要復驗的材料，應先復驗后使用。(7)材料使用過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。五、單位工程施工“三檢”制度自檢：每日完工后或完工一定數(shù)量的施工任務后，由班組長主持，按照質量標準及施工圖要求進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少不必要的損失。工程交接檢是指多班制作業(yè)或上、下工序交接時進行檢查。對上一班或上一工序的工程質量，根據(jù)質量標準或要求進行全面檢查。如果上一班或上一工序工程質量達不到要求，下一班或先道工序不能接收施工。工程預檢是由項目質量檢查員主持的。工程預檢是防止重大質量問題發(fā)生的重要措施，并辦理預檢簽證手續(xù)，列入工程技術檔案。對預檢中指出的質量問題要做好記錄，并在復檢時寫明處理情況，未經檢驗合格的工序，不得進入下道工序施工。六、 保證工程質量控制措施本工程實行項目經理負責制，項目經理對工程質量負責，成立以項目總工程師為首的質量管理網(wǎng)絡，項目部設立專職質量員，隊、組設立兼職質量檢查員。由項目經理、總工程師，各專業(yè)工程師、技術隊長、施工員、質檢員和班組技術骨干等成立質量保證體系。施工準備過程的質量控制項目經理部要把推行質量目標管理作為中心環(huán)節(jié)來抓，對進場職工進行質量目標管理知識教育，使全體職工牢固樹立“質量第一”和“為業(yè)主服務”的觀點，同時，把開創(chuàng)無質量通病工程活動與創(chuàng)優(yōu)結合起來，并貫穿于房建設的全過程，本工程執(zhí)行“建筑工程質量管理統(tǒng)計法”。充實完善和認真執(zhí)行以質量目標為核心和各項技術管理制度，實施施工質量的“三級控制檢”和“上、下工序管理辦法”做到持證上崗，嚴格考核、嚴明獎懲，深入完善，切實抓好工程質量。施工過程的質量目標控制根據(jù)工程特點，在施工過程中，實行質量目標控制：測量放線工作，將所有測量工作做到初測、復測、精測三級進行，要加強建筑物的變形觀測，變形觀測主要是觀測建筑物本身有沉降情況，設置永久性軸線和水準點的控制點。（1）鋼筋：制作與綁扎、檢驗規(guī)格、型號數(shù)量、彎鉤、焊搭接長度、焊接縫寬、厚度軸線、位置、構造柱處理，保護層尺寸。（2）砼質量控制：從配料、攪拌、澆灌養(yǎng)護以及試塊制作和拆模。（3） 模板質量控制：材料拼縫、平整度、尺寸、隔離層、標高、軸線、衛(wèi)生干凈、加固、支撐。七、違約責任承諾若我單位有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程質量達到要求做如下承諾：（1）保證嚴格按圖紙、相關規(guī)范施工，并達到合格標準。（2）保證在施工期間內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。（3）在接到中標通知書并簽定工程承包合同后，保證按照業(yè)主要求的工程質量施工，如達不到工程質量要求愿接受工程質量違約金額最高限額（為工程總價款的5%）。第五章、工程投入的主要施工機械設備情況和進場計劃機械施工在施工中對加快工程進度和保證工程質量起了相當重要的作用。結合本工程的特點、工期的要求及現(xiàn)場工區(qū)的布置，合理安排本工程的施工機械，以滿足工程的需要。 擬投入的主要施工機械設備情況表見商務部分一、施工機械保證措施現(xiàn)代化的施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但同時施工質量的機械設備的依賴性也越來越大，所以施工中必須保證所有的機械，特別是主要機械、設備處于最佳的工作狀態(tài),為此，在施工準備期間和施工管理中，我們將根據(jù)以往的施工經驗重點采取以下措施保證機械設備的運行狀態(tài)，確保整個工程的施工質量。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)。在施工中，對機械設備要進行良好的養(yǎng)護、檢修，確保其處于最佳的工作狀態(tài)。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。第六章、物資材料供應計劃一、材料配備計劃材料管理：公司管理物耗，項目管理物耗，根據(jù)項目材料計劃，嚴格分開公司與項目材料管理的具體職能。采購：材料員實行多方詢價，低價采購的原則選中產品質優(yōu)、價廉，具有積極合作意向的供貨商。二、材料使用項目部實行責任成本制度，嚴格執(zhí)行限額領料制度，根據(jù)工程下道工序計劃情況，按定額計算出材料需求量，材料庫管理員根據(jù)審批單執(zhí)行發(fā)料手續(xù)。同時，任何材料的運出施工現(xiàn)場時，必須持有項目經理、材料科長共同簽發(fā)的材料出門證。在施工中，對材料的節(jié)約及浪費的現(xiàn)象，采取嚴格的獎罰制度。對于周轉材料要派專人進行維護、保養(yǎng)及回收，并且將周轉材料的周轉情況與相應管理人員的收入掛鉤。第七章、施工總平面布置圖及施工道路平面圖一、施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場場容場貌設計合理的布置施工現(xiàn)場對于確?，F(xiàn)場施工安全，強化文明建設有著很大影響。本著先安排生活，后進行生產的原則，實行生活區(qū)、施工現(xiàn)場完全隔離布置。同時，施工現(xiàn)場進行適當綠化，做到施工不忘環(huán)保。為便于施工及增強現(xiàn)場文明施工程度，場區(qū)路面及堆放區(qū)域全部進行硬化，本著交通及吊裝方便、生活辦公便利的原則，現(xiàn)場設置砂、石、水泥堆放加工區(qū)、木加工區(qū)、周轉材料堆放區(qū)等臨時工程和辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設施。入口及圍擋設計根據(jù)業(yè)主提供的規(guī)劃總平面，在場地東南側設置8米寬的大門入口，作為日常材料運輸及人員出入通道，大門右側安置安置工程牌，書寫工程概況簡介。入口處設置現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和工程概括等內容。場區(qū)道路及綠化在場區(qū)設置一條寬4米施工道路，場區(qū)所有道路均用C20砼硬化。辦公區(qū)、道路、堆放場地外有條件的地方進行綠化，加工區(qū)及料場場地硬化，做好場區(qū)內的防治污染，進出場大門口設置清洗池及搓泥板，防止污染場地內外。二、臨時設施布置及臨時用地表主要施工機具及場區(qū)材料布置（1）進場的機械設備按照公司程序文件要求進行有效標識，各項施工機械均處于有效運轉狀態(tài)。主要大型機械設備安置位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。(2）料場：布置在現(xiàn)場南側，主要包括原材料堆放區(qū)、鋼筋調直區(qū)、鋼筋加工區(qū)、成品堆放區(qū)等部分。鋼筋原材料堆放區(qū)用架管分成小分格區(qū)，不同型號鋼筋分類堆放，并設置鋼筋標識牌，標示鋼筋進場時間、進場型號等。鋼筋成品區(qū)按型號分別堆放，按程序文件規(guī)定進行有效牌示，并設置檢驗合格箱。(3）加工區(qū)：布置在現(xiàn)場北側，主要包括模板制作區(qū)、成品存放區(qū)及木加工區(qū)。場內配備滅火栓，并有消防防火措施。(4）管材布置：水電管材現(xiàn)場存放搭設鋼筋插架，所有管材進場后必須堆放于插架上，并按規(guī)格、型號進行分類碼放，設置鋼管標識牌，標識鋼管所處檢驗狀態(tài)。施工平面布置圖（詳見下頁） 施工總平面布置圖辦公室 辦公室 辦公室餐廳 伙房水房料 場倉庫配電室加工區(qū)宿舍第八章、冬、雨季施工措施一、冬季施工措施根據(jù)臨沂地區(qū)多年氣溫資料顯示，一般當年的11月22日至次年的3月10日約三個月為冬期施工期；低溫階段（當年11月下旬至12月中旬和次年的2月下旬至3月上旬）日平均氣溫0℃；嚴寒階段（當年12月下旬至次年的2月中旬）日平均氣溫5℃。冬期施工的原則及準備工作(1）為加強公司冬期施工的領導，公司工程質量、安全、材料等部門負責全公司的冬期施工領導工作。(2）生產計劃的安排，應本著先重點后一般，先室外后室內，先陰面后陽面的原則，易受凍而又不易保溫的工程項目，盡可能在入冬前或初冬期施工，對重點工程和大面積的工程，如無切實可靠的冬期施工措施，不得強行施工；對有不能適應冬期施工要求的問題應及時與建設單位和設計單位研究解決。(3）在入冬前要搞好防寒保溫準備工作，現(xiàn)場施工用水管線要埋入地下，地上部分用草繩等進行保溫。（4）所有施工道路保持暢通平整并防滑，并提前組織有關外加劑和保溫材料，確保及時進場。同時，在冬期施工中，嚴禁使用氯鹽類外加劑。（5）及時了解氣象等方面的信息，施工現(xiàn)場配備兼職人員及時聯(lián)系，做到預防為主。冬期施工的主要技術措施（1）土方回填工程土方回填時，每層鋪土厚度應比常溫施工時減少20%～25%，預留沉陷量應比常溫施工時增加；應在填方前清除基底上的冰雪和保溫材料，填方邊坡的表層100cm以內,不得采用含有凍土塊的土填筑,整個填方上層部位應有未凍或透水性好的土回填,其厚度應符合設計要求。室外的基槽(坑)或管溝可采用含有凍土塊的土回填,凍土塊粒徑不得大于15cm,含量不得超過15%,且應均勻分布,但管溝底以上50cm范圍內不得含有凍土塊的土回填。室內的基槽(坑)或管溝不得采用含有凍土塊的土回填,回填土施工應連續(xù)進行并應夯實,采用人工夯實時,每層鋪土厚度不得超過20cm,夯實厚度宜