【導(dǎo)讀】文疃鎮(zhèn)北至畏溝水庫北，南至后徐家柳溝村，西至黃城村東至石河峪。。澇坡鎮(zhèn)北至洼子村，南至小嶺村，西至龍王河，東至范家?guī)X。。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：

　　

【正文】 盡量減少擾民活動(dòng)工程施工中擾民問題歷來就是一個(gè)難以解決的問題，我公司在多年施工中總結(jié)出一套行之有效的方法。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳，教育工人注意環(huán)境噪音污染，現(xiàn)場嚴(yán)禁人聲喧嘩、吵鬧、娛樂，裝卸建筑材料要輕拿輕放，百倍小心，以免影響左鄰右舍的休息和生活，最大限度地減少噪音擾民。由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴，并認(rèn)真解決，最大限度的減少由于擾民、民擾給工程施工造成的不便。二、防止對(duì)自然環(huán)境污染施工階段，定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施,減少污染?，F(xiàn)場內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場具體情況交通路面和物料堆放場地鋪設(shè)硬化路面，做到黃土不露天。對(duì)混凝土澆筑要加強(qiáng)防止遺撒的管理，混凝土澆筑完后現(xiàn)場必須清理干凈。混凝土澆筑完畢清洗所用的廢棄水、生活污水經(jīng)初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內(nèi)的沉淀物清除。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。三、廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納。對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。施工垃圾的清運(yùn),采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，場內(nèi)雜物、落葉嚴(yán)禁焚燒，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。四、材料設(shè)備的管理對(duì)現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料使用專門圍欄和庫房儲(chǔ)存，并設(shè)專人管理。在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。 對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。五、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則：滿足設(shè)計(jì)要求滿足規(guī)范要求滿足質(zhì)量和工程所特有的使用功能要求滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后的維護(hù)和管理，達(dá)到降低維護(hù)管理費(fèi)用和運(yùn)營費(fèi)用的目的。第十三章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作：一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)工程量、工程特點(diǎn)和流水段的劃分、所需工種、進(jìn)度安排等投入充足的勞動(dòng)力和各工種配置。在實(shí)施過程中，還必須根據(jù)實(shí)際情況和工期需要及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)整，使勞動(dòng)力配置始終處于最佳狀態(tài)。（詳見商務(wù)部分勞動(dòng)力計(jì)劃表）二、勞動(dòng)力保證措施為保證工程施工正常進(jìn)行，確保工程工期不受季節(jié)、節(jié)假日影響，制定如下勞動(dòng)力措施:成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。當(dāng)勞力不足時(shí)選用公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞動(dòng)力不減，必要時(shí)組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。為更好地完成任務(wù)，保證工程施工的連續(xù)性。我公司制定了四個(gè)單列，五個(gè)優(yōu)先的措施:四個(gè)單列:計(jì)劃、材料、資金、設(shè)備單列。五個(gè)優(yōu)先:勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。抓好預(yù)測，早準(zhǔn)備、早組織、早聯(lián)系各種材料、構(gòu)配件，控制計(jì)劃訂貨及實(shí)施，為整個(gè)工程緊張有序的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，除于節(jié)假日改善伙食外,給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三、農(nóng)忙季節(jié)人力及技術(shù)措施為保護(hù)農(nóng)忙季節(jié)的施工不減少施工人員，使擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃能順利實(shí)施，確保工程按時(shí)竣工，保證農(nóng)忙季節(jié)施工質(zhì)量及施工安全。制定如下保證農(nóng)忙季節(jié)人力及技術(shù)措施。保證農(nóng)忙季節(jié)人力措施：1）對(duì)本工程的施工，加大在職職工的人數(shù)。2）對(duì)臨時(shí)工簽定保證農(nóng)忙季節(jié)施工天數(shù)的合同。3）明確獎(jiǎng)罰制度。4）加入人工工資的投入。保證農(nóng)忙季節(jié)施工質(zhì)量、安全的技術(shù)措施：1）加強(qiáng)質(zhì)量、安全施工管理，從公司到標(biāo)號(hào)設(shè)卡的負(fù)責(zé)。2）管理人員在農(nóng)忙季節(jié)必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)質(zhì)量、安全施工的檢查監(jiān)督工作。3）做好勞力組合工作，合理安排施工時(shí)間，避免連續(xù)加班施工，避免夜間加班施工，以防過度疲勞確保安全施工。4）加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的投入。第十四章、施工計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任一、工期計(jì)劃安排本工程屬新建及維修工程，因此我公司結(jié)合多年同類工程施工、管理經(jīng)驗(yàn)，并借助于先進(jìn)的施工工藝、施工機(jī)械，采取工序交叉作業(yè)施工措施，先制定施工階段計(jì)劃，再以此為依據(jù)制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行月施工計(jì)劃時(shí)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃編制間隔時(shí)間，適時(shí)的指導(dǎo)工程施工，科學(xué)合理地安排施工，以保證按業(yè)主要求的工期完成。 根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合招標(biāo)文件的要求，工期日歷天170天，為此計(jì)劃自2012年02月14日開工， 至2012年7月30日結(jié)束。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工進(jìn)度安排原則本工程主要包括土方整理、路涵、田間路、生產(chǎn)路、渠、排水溝、農(nóng)橋等施工內(nèi)容。根據(jù)招標(biāo)文件精神要求和進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工。為保證按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：（1）、按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織和安排計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)該工程的特點(diǎn)突出科學(xué)性和合理性。確保目標(biāo)工期兌現(xiàn)。（2）、合理安排各施工作業(yè)隊(duì)，劃分每個(gè)施工隊(duì)的作業(yè)區(qū)，各隊(duì)交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。（3）、施工中根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。（4）、主要工程項(xiàng)目施工達(dá)到連續(xù)、均衡，工序有機(jī)結(jié)合。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施⑴、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。⑵、施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍己選定，目前己開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保整個(gè)工程按時(shí)(或提前)開工。⑶、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。⑷、施工組織優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。⑸、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運(yùn)用科學(xué)的流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來保證本工程進(jìn)度和工期的實(shí)現(xiàn)。 三、工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告(1)在合同簽署后7天內(nèi)，遞交完成工程項(xiàng)目的詳細(xì)施工總進(jìn)度表送請(qǐng)工程師批準(zhǔn)，并按本合同規(guī)定及時(shí)間向監(jiān)理工程師遞交月度的進(jìn)度計(jì)劃。遞交分期施工進(jìn)度的日程表和施工進(jìn)度表格式。(2)在每月25號(hào)，向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排。(3)在次月10日前，向工程師遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告。四、確保工期的技術(shù)組織措施為確保在170天合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措施：（1）、組織保證建立精干、高效的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決做到：項(xiàng)目經(jīng)理在工地的時(shí)間每周不少于5天且每天不少于8小時(shí)在施工現(xiàn)場。并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位．確實(shí)有效保證工程正常施工。對(duì)作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強(qiáng)技術(shù)交底，確保工程順利進(jìn)行。（2）、技術(shù)保證項(xiàng)目部嚴(yán)格按照我單位的IS09001∶2000質(zhì)量管理目標(biāo)和要求，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織。承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任，并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制日計(jì)劃，建立工地每天下午召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)制度，多方面加大現(xiàn)場進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)總體計(jì)劃安排，合理編報(bào)旬、月進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各作業(yè)隊(duì)，共同協(xié)調(diào)、配合，切實(shí)保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、設(shè)備和材料保證針對(duì)本工程的特點(diǎn)，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從方法和工藝上尋找加快工程進(jìn)度的路子。針對(duì)本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。在對(duì)人力、材料、設(shè)備、工期等安排對(duì)考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設(shè)備儲(chǔ)備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增加要求．我單位向項(xiàng)目部請(qǐng)示后，均可盡快到位。（5）、實(shí)時(shí)控制我單位將采取先進(jìn)的項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)計(jì)算機(jī)程序，當(dāng)某一工序的工期按計(jì)劃進(jìn)度延期時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)對(duì)影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)度調(diào)整，最終形成新的下一輪計(jì)劃，這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動(dòng)態(tài)制，即實(shí)時(shí)控制。（6）、工程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測．發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，確保施工質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。（7）、獎(jiǎng)懲制度制定嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。工程各種施工方案需要人來實(shí)施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在對(duì)項(xiàng)目部各層人員的管理力度，本項(xiàng)目將實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（8）、配合情況配合地方建設(shè)，取得地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С?，加?qiáng)我單位員工的思想教育，做到遵紀(jì)守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。五、工期違約責(zé)任承諾一旦我方中標(biāo)，我方保證在2012年７月30日前竣工交付使用本工程，若因我方施工原因，每拖延一天竣工交付使用本工程。工程名稱起止時(shí)間2012年2月3月4月5月6月7月施工準(zhǔn)備生產(chǎn)路、田間道工程過溝涵、進(jìn)地涵、生產(chǎn)橋等工程防護(hù)林、大口井工程河道護(hù)坡、攔水壩工程塘壩維修、新建竣工清理、驗(yàn)收施工進(jìn)度計(jì)劃表 2012年2月10—2012年7 月30日