【文章內容簡介】 嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結算程序 11 （ 1） 月工程計量和支付基本程序 : 雙 方 協 商 承包單位填寫 171。月完成工程量報審表 187。 設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。月付款報審表 187。和 171。月支付匯總表 187。 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。工程款支付證書 187。 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付 12 （ 2） 設計變更、洽商管理的基本程序 （ 3） 工程竣工結算基本程序： 工程經各方竣工驗收 承包單位提出竣工結算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書 建設單位審核 建設單位向承包單位付款 保修階段結束時進行工程款最終結算 說明 : ? 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求。 ? 無論來自哪 一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 承包單位、設計單位、建設單位任何一方 提出設計變更、洽商 承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位 分別在 設計變更、洽商記錄 上簽字認可 承包單位按設計變更、洽商施工 承包單位提交 171。設計變更、洽商費用報審表 187。 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見 建設單位審批 不同意 13 ? 大的變更（指原設計方案或增加投資）要報經業(yè)主批準。 工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少， 對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術洽商，不做經濟洽商，嚴格控制經濟變更洽商量。 監(jiān)理工程師審核設計圖紙時，要特別注意設計中的浪費現象， 積極建議業(yè)主和設計單位采用經濟合理的設計方案，降低工程成本，減少浪費。在施工過程中，積極協助施工單位推廣新技術、新經驗、新工藝 及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經濟效益。 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信 息、投資耗用情況信息、任務量與完成任務情況信息、環(huán)境信息。 搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它 有關單位的協作關系，及時準確了解掌握工程材料及設備市場信息，為做好投資控制服務。 四、 投資控制主要工作 1. 審核承包商編制的工程項目各階段及季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 2. 熟悉設計圖紙、招標文件、標底（合同價）、設備、材 料訂貨合同，分析合同價構成因素，找出費用中的有關問題，明確投資控制的重點。 3. 預測工程風險及可能發(fā)生的索賠及增加費用的誘因，制定防范性對策。 4. 嚴格計算和支付程序，嚴格執(zhí)行付款簽發(fā)審核制度，及時進行工程投資實際值和計劃值的比較分析，采好相應對策。 5. 審核施工變更單。 6. 審核承包商的工種結算。 14 7. 編制降低成本的技術措施。 8. 計算、審核索賠金額。 第七章 合同及信息管理 一、建設各方合同關系 建設各方合同結構圖 二、合同管理內容 協助建設單位簽好工程有關各項合同及相應的協議文件。 對總包和分包合同及建設單位直接分包合同及時向有關單位索取合同副本，并編號歸檔。 對在施工過程中的建設單位和施工單位協商的有關補充協議及時進行編號歸檔管理。 對簽定的合同項目監(jiān)理部組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明了合同的有關條款。以便了解掌握合同內容，進行合同的跟蹤管理。 堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關合同或協議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設計單位 監(jiān)理關系 合同關系 業(yè)務往來關系 業(yè)務往來關系 合同關系 合同關系 15 反映合同信息。 合同執(zhí)行情