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正文內(nèi)容

城建綜合開發(fā)公司住宅樓、地下停車場工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-10-06 18:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 11 ( 1) 月工程計量和支付基本程序 : 雙 方 協(xié) 商 承包單位填寫 171。月完成工程量報審表 187。 設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。月付款報審表 187。和 171。月支付匯總表 187。 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。工程款支付證書 187。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 12 ( 2) 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序 ( 3) 工程竣工結(jié)算基本程序: 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算 說明 : ? 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求。 ? 無論來自哪 一方的變更,均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方 提出設(shè)計變更、洽商 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位 分別在 設(shè)計變更、洽商記錄 上簽字認(rèn)可 承包單位按設(shè)計變更、洽商施工 承包單位提交 171。設(shè)計變更、洽商費用報審表 187。 監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 建設(shè)單位審批 不同意 13 ? 大的變更(指原設(shè)計方案或增加投資)要報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 工程變更洽商發(fā)生后, 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減,并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少, 對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術(shù)洽商,不做經(jīng)濟(jì)洽商,嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。 監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時,要特別注意設(shè)計中的浪費現(xiàn)象, 積極建議業(yè)主和設(shè)計單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案,降低工程成本,減少浪費。在施工過程中,積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝 及最佳的施工方案,提合理化建議,節(jié)約開支,減少施工浪費,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)投資信息管理,定期進(jìn)行投資對比分析,如:投資規(guī)劃信 息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。 搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它 有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,及時準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息,為做好投資控制服務(wù)。 四、 投資控制主要工作 1. 審核承包商編制的工程項目各階段及季、月度資金使用計劃,并控制其執(zhí)行。 2. 熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同價)、設(shè)備、材 料訂貨合同,分析合同價構(gòu)成因素,找出費用中的有關(guān)問題,明確投資控制的重點。 3. 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠及增加費用的誘因,制定防范性對策。 4. 嚴(yán)格計算和支付程序,嚴(yán)格執(zhí)行付款簽發(fā)審核制度,及時進(jìn)行工程投資實際值和計劃值的比較分析,采好相應(yīng)對策。 5. 審核施工變更單。 6. 審核承包商的工種結(jié)算。 14 7. 編制降低成本的技術(shù)措施。 8. 計算、審核索賠金額。 第七章 合同及信息管理 一、建設(shè)各方合同關(guān)系 建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖 二、合同管理內(nèi)容 協(xié)助建設(shè)單位簽好工程有關(guān)各項合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。 對總包和分包合同及建設(shè)單位直接分包合同及時向有關(guān)單位索取合同副本,并編號歸檔。 對在施工過程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時進(jìn)行編號歸檔管理。 對簽定的合同項目監(jiān)理部組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉,明了合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容,進(jìn)行合同的跟蹤管理。 堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)合同或協(xié)議,按照合同管理工程,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 15 反映合同信息。 合同執(zhí)行情
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