【正文】 (2) 設(shè)計單位的設(shè)計文 件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款 支付方式，審核簽認(rèn)付款申請。 9 4． 合同管理措施：嚴(yán)格合同管理，按合同中確定的進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)檢查和分析，及時提醒承包商按期完成任務(wù)。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。 月滾動計劃表。為保證工程年度進(jìn)度 8 計劃的實(shí)現(xiàn)，編制工程月度滾動計劃。 項(xiàng)目部在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。 (4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。 (3)成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。屋面防水層施工。 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。 9． 公正、科學(xué)、真實(shí)的對單位工程進(jìn)行質(zhì)量評估。 5． 從影響工程質(zhì)量的五項(xiàng)因素入手，加強(qiáng)檢查和控制，減少或避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 1． 建立、健全質(zhì)量保證體系，按照預(yù)防為主、監(jiān)幫結(jié)合的方針抓好工程質(zhì)量。 7． 審核承包商在現(xiàn)場使用的檢測手段，儀器等是否符合要求（級 別、精度）。 3． 認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計和重大施工方案中的質(zhì)量保證措施和安全措施。 第二章 工程基本情況 建設(shè)單位：新疆機(jī)場（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 工程名稱：喀什機(jī)場航管樓、辦公樓 工程 結(jié)構(gòu)類型： 框架 結(jié)構(gòu)層數(shù)： 航管樓 辦公部分為地上 2 層，塔臺為地上 7 層 辦公樓地上三層 建筑面積：航管樓： 平米 辦公樓： 平米 地質(zhì)情況：地質(zhì)報告已完成 工程計劃投資： 700萬元 工程質(zhì)量等級：合格 工期要求： 2020 年 4 月 1 日開工， 2020 年 8 月 1 日竣工； 開工準(zhǔn)備情況 ：現(xiàn)場“三通一平”已完成，施工圖設(shè)計已完成 第三章 監(jiān)理工作范圍及任務(wù) 范圍：承擔(dān)項(xiàng)目施工全過程及保修階段的監(jiān)理工作。 3 第四節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件及投標(biāo)文件。 1 新疆 喀什 機(jī)場 航管樓、辦公樓 工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制：張 云 審核：姜 濤 批準(zhǔn)：董 波 新疆冠新工程監(jiān)理部 二 OO 七年三月三十 日 2 第一章 工程監(jiān)理總目標(biāo) 第一節(jié) 關(guān)于工程工期 根據(jù)有關(guān)部門審批的文件、設(shè)計合同、供應(yīng)合同等有關(guān)規(guī)定及業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)施的具體規(guī)劃，按建筑施工合理的工程周期，利用先進(jìn)的計算機(jī)工程管理軟件，將影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素納入到控制工作中，制定本項(xiàng)目工程總進(jìn)度計劃，積極有效的做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作，科學(xué)合理的組織實(shí)施和調(diào)整 ,確保工程 2020年 8月 1日交工。 上級批準(zhǔn)的有關(guān)文件。 任務(wù)：按照合同要求完成投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，抓好合同、信息管理，認(rèn)真履行現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主作好工程驗(yàn)收，直至工 4 程保修結(jié)束。 4． 明確各專業(yè)在施工驗(yàn)收中所遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 8． 組織業(yè)主駐現(xiàn)場代表、施工單位專職質(zhì)量檢查員對分項(xiàng)分部 工程和隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，審核竣工資料，參加單位工程竣工驗(yàn)收。 5 2． 施工組織設(shè)計中施工方案以及質(zhì)量保證的內(nèi)容，審查分項(xiàng)分部工程的劃分和質(zhì)量目標(biāo)的分解。 6． 行使質(zhì)量否決權(quán)，合理使用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等手段。 10．成立各單位專業(yè)人員組成的小組對影響工程質(zhì)量的材料進(jìn)行評定。 2． 兩個重點(diǎn) 設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)，對分部、分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 3．三個階段 (1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求 。 4． 四個手段 (1)旁站 : 施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 嚴(yán)格按照監(jiān)理部監(jiān)理程序開展現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理工作，由 于現(xiàn)場監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行 職責(zé)而出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照監(jiān)理部監(jiān)理人員管理?xiàng)l例嚴(yán)格處理，問題嚴(yán)重的調(diào)離現(xiàn)場，停職檢查。按分項(xiàng)工程的進(jìn)度的時間要求作出單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計劃，用每一單項(xiàng)工程計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？傮w目標(biāo)的完成。 設(shè)備到貨計劃表。 二、 進(jìn)度控制措施 1． 組織措施：實(shí)行直線制組織管理體制，將任務(wù)分解落實(shí)到區(qū) 域、分項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的計劃控制監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。 二、 進(jìn)度控制工作程序