城建綜合開發(fā)公司住宅樓、地下停車場工程監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧資料
2024-09-08 18:39本頁面
【正文】 盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 四、合同索賠 為了維護(hù)合同雙方的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避 免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 三、合同管理措施 分清合 同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 15 反映合同信息。 對簽定的合同項目監(jiān)理部組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了合同的有關(guān)條款。 對總包和分包合同及建設(shè)單位直接分包合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔。 8. 計算、審核索賠金額。 6. 審核承包商的工種結(jié)算。 4. 嚴(yán)格計算和支付程序，嚴(yán)格執(zhí)行付款簽發(fā)審核制度，及時進(jìn)行工程投資實際值和計劃值的比較分析，采好相應(yīng)對策。 2. 熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同價）、設(shè)備、材 料訂貨合同，分析合同價構(gòu)成因素，找出費(fèi)用中的有關(guān)問題，明確投資控制的重點(diǎn)。 搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它 有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做好投資控制服務(wù)。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝 及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直接費(fèi)用的多少， 對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表 187。 ? 無論來自哪 一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。工程款支付證書 187。月支付匯總表 187。月付款報審表 187。月完成工程量報審表 187。 三、 投資控制的方法、措施及程序 造價總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分， 力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額。 (3) 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計變更等。 控制設(shè)計變更洽商發(fā)生： (1) 建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析 基本 實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施 10 第六章 投資控制 一、 投資控制的原則和目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同 （以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。 二、 進(jìn)度控制工作程序 施工單位報施工計劃進(jìn)度 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃 填寫 171。 3． 技術(shù)措施：隨時召開會議研究施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，采取相應(yīng)對策。 二、 進(jìn)度控制措施 1． 組織措施：實行直線制組織管理體制，將任務(wù)分解落實到區(qū) 域、分項、各專業(yè)監(jiān)理工程師，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的計劃控制監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。 設(shè)備到貨計劃表。 進(jìn)度計劃報告內(nèi)容： 工程總進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。按分項工程的進(jìn)度的時間要求作出單項網(wǎng)絡(luò)計劃，用每一單項工程計劃目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總體目標(biāo)的完成。 按照關(guān)鍵線路和主要控制控制項目。 嚴(yán)格按照監(jiān)理部監(jiān)理程序開展現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理工作，由 于現(xiàn)場監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行 職責(zé)而出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照監(jiān)理部監(jiān)理人員管理條例嚴(yán)格處理，問題嚴(yán)重的調(diào)離現(xiàn)場，停職檢查。項目部組織全體監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求通讀、領(lǐng)會文件精神。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 (3)試驗： 對各種材料，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗
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