【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)自己已經(jīng)熟悉并且常去的酒店，一般來(lái)說(shuō)是不會(huì)輕易更換的，除非有很大的失誤，得罪了顧客。（ 1 分）這一切從道理上來(lái)說(shuō)，都是順理成章的事情，但實(shí)際上卻往往不是這樣。（ 2 分）因?yàn)槔项櫩陀袝r(shí)很大方，高興時(shí)會(huì)和你開開玩笑，但有時(shí)也會(huì)因?yàn)槊孀拥膯?wèn)題與你“斤斤計(jì)較”，正如本案例中所述，服務(wù)員想為客人結(jié)賬原本無(wú)可厚非，但卻遭到顧客的不滿。這說(shuō)明：在服務(wù)過(guò)程中必須及時(shí)掌握顧客的心態(tài)。（ 2 分）可能你我都有這樣一種感覺(jué)，好友很久不見了，總要敘敘舊，掌燈長(zhǎng)談，仍意猶未盡。本案例中的周先生就是酒店的常 客，在此進(jìn)行宴請(qǐng)，主要的原因是源自于對(duì)酒店的信任，而這時(shí)他更要求服務(wù)人員對(duì)他表示足夠的尊敬，即我們常說(shuō)的要“面子”，（ 2 分）如果服務(wù)員在服務(wù)中未能體現(xiàn)出這點(diǎn)來(lái)，那很容易遭到顧客的不滿，有怨言是可以理解的。（ 2 分）所以，在酒店服務(wù)中時(shí)刻把握顧客的心理需求是非常重要的。 第三篇： 2021 國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤毒频旯芾砀耪摗菲谀┰囶}及答案（試卷號(hào)： 2444） 2021 國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤毒频旯芾砀耪摗菲谀┰囶}及答案（試卷號(hào)： 2444）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確答案的字母填在答題紙上，每小題 2 分，共 20 分） 1．中國(guó)酒店等級(jí)制度采用國(guó)際上通行的 ()制度。 A．字母表示法 B．星級(jí)制 C．文字表示法 D．?dāng)?shù)字表示法 2． ()也稱為房務(wù)中心，是客房部的核心及客房部的信息接收、傳遞、處理中心。 A．洗衣房 B．布件房 C．客房服務(wù)中心 D．管家中心 3．餐飲服務(wù)的首要基本原則是 ()。 、理解賓客的用餐需求 B．熱情服務(wù) C．規(guī)范服務(wù) D．個(gè)性化服務(wù) 4． ()是指一定時(shí)期內(nèi)和在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件節(jié) j 為秘造單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)任務(wù)必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 A．物資消耗定額 B．物資倉(cāng)儲(chǔ)定額 C．經(jīng)常性倉(cāng)儲(chǔ)定額 D．保險(xiǎn)倉(cāng)儲(chǔ)定額 5． ()是指由于突發(fā)性重大事件的發(fā)生而對(duì)酒店業(yè)造成重大破壞和后續(xù)不良潛在影響的狀態(tài)。 B．危機(jī) C．酒店危機(jī) D．危機(jī)防范 6． ()是酒店安全工作的重點(diǎn)，火災(zāi)事故一旦發(fā)生，對(duì)酒店及賓客的人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)造成損失，影響酒店的經(jīng)營(yíng)。 A．消防工作 B．安全工作 C．保安工作 D．后勤工作 7． ()的建立和運(yùn)行可以有效地引導(dǎo)輿論，使之朝著有利于酒店的方向發(fā)展，避免謠言四起。 A．總經(jīng)理責(zé)任制度 B．“發(fā)言人制度” C．危機(jī)管理制度 D．責(zé)任人制度 8．酒店市場(chǎng)營(yíng)銷管理 過(guò)程，就是識(shí)別、分析、選擇與發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷 ()，實(shí)現(xiàn)酒店任務(wù)和目標(biāo)的管理過(guò)程。 A．任務(wù) B．機(jī)會(huì) C．功能 D．區(qū)域 9．資金在周轉(zhuǎn)使用中由于時(shí)間因素而形成的差額價(jià)值，即資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中帶來(lái)的增值額，稱為資金的 ()。 A．利息率 B．時(shí)間價(jià)值 C．利潤(rùn)率 D．投資收益率 整個(gè)市場(chǎng)的評(píng)估找出某些重要的賓客利益區(qū)域，集中力量在這些區(qū)域完善經(jīng)營(yíng)，被稱為 ()。 A．集約化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確答案的字母填在答題紙上，多選、少選、錯(cuò)選均不得分， 每小題 2 分，共 10 分） 11．從賓客的角度看，酒店產(chǎn)品由 ()部分構(gòu)成。 A．物質(zhì)產(chǎn)品 B．感覺(jué)上的享受 C．酒店設(shè)施設(shè)備 D．心理上的感覺(jué) E．酒店的位置 ，經(jīng)常會(huì)有賓客對(duì)管理和服務(wù)不足之處提出投訴，處理賓客投訴的基本原則包括 ()。 A．賓客第一原則 B．充分理解賓客 C．認(rèn)真處理原則 D．充分維護(hù)酒店形象 E．快速處理 本過(guò)程由 ()構(gòu)成。 A．前期采購(gòu)階段 B．入庫(kù)管理階段 C．儲(chǔ)存保管階段 D．離庫(kù)處理階段 E．后期烹飪階段 14．按物資用品的價(jià)值分類， 酒店物資可分為 ()。 A．食品原料 B．低值易耗品 C．物料用品 D．客用物資 E．大件物資 、物流、資金流、信息流的管理。計(jì)算機(jī)管理是人工管理的最大協(xié)助者，其作用主要表現(xiàn)在()。 A．提高工作效率 B．完善酒店內(nèi)部管理體制 C．提升酒店服務(wù)質(zhì)量 D．提高酒店決策水平 E．提高酒店的快速反應(yīng)能力三、判斷題（你認(rèn)為正確的在答題紙上劃“√”，不正確的在答題紙上劃“”，每小題 2 分，共 20 分） ( )“原材料一產(chǎn)品一銷售”這一基本模式，所以酒店產(chǎn)品的主要 內(nèi)容是銷售實(shí)物。 ( )，是酒店內(nèi)部上下按垂直系統(tǒng)建立的組織形式。 (√ )，合理的布局要求根據(jù)廚房的空間、預(yù)期作業(yè)量進(jìn)行空間布局和食品生產(chǎn)的作業(yè)流程設(shè)計(jì)。 ( )，如果遇到有不同的賓客同時(shí)在前臺(tái)等待入住登記時(shí)，應(yīng)以先來(lái)后到的順序?yàn)橘e客辦理人住登記手續(xù)。 ( )。 (√ )，影響賓客的滿意度、酒店的經(jīng)濟(jì)效益、酒店的聲譽(yù)和形象，還會(huì)關(guān)系到國(guó)家的聲譽(yù)。 ( )的關(guān)系，所以應(yīng)廣泛采用。 (√ )，酒店信息的時(shí)效性較為顯著。 ( )、酒店預(yù)訂系統(tǒng)和酒店決策支持系統(tǒng)等。 (√ )、智能化創(chuàng)新、個(gè)性化服務(wù)。 四、簡(jiǎn)答題（每小題 10 分，共 20 分） 式及過(guò)程。 答：酒店組織創(chuàng)新的方式有如下幾類： (1)以人為中心的組織創(chuàng)新，即改變酒店組織成員的工作態(tài)度及工作關(guān)系性質(zhì)來(lái)達(dá)到改進(jìn)組織績(jī)效的目的。（ 1 分） (2)以結(jié)構(gòu)為中心的組織創(chuàng)新，即對(duì)酒店組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。（ 1 分） (3)以經(jīng)營(yíng)過(guò)程為中心的組織創(chuàng)新，不僅要對(duì)酒店組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革，而且要對(duì)酒店組織構(gòu)件按照新的“經(jīng)營(yíng)過(guò)程”重新組合為“過(guò)程組織”。（ 1 分）酒店組織創(chuàng)新的過(guò)程包括下列幾個(gè)環(huán)節(jié)： (1)認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的必要性，對(duì)未來(lái)有正確的預(yù)見，積極主動(dòng)制訂酒店組織 創(chuàng)新計(jì)劃。（ 1 分） (2)提出目標(biāo)，找出酒店組織現(xiàn)有的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的目標(biāo)。（ 1 分） (3)具體分析，對(duì)要進(jìn)行變革的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因。（ 1 分） (4)確定創(chuàng)新的內(nèi)容，在幾種基本方式中選擇合適的方式。（ 1 分） (5)找出重點(diǎn)，確定方法，制訂具體的執(zhí)行方案。（ 1 分）(6)實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃，確保按預(yù)訂的方案進(jìn)行。（ 1 分） (7)檢查結(jié)果，進(jìn)行反饋，找出改進(jìn)的途徑。（ 1 分） ？酒店進(jìn)行成本費(fèi)用管理的原則是什么？答：酒店的成本費(fèi)用是指酒店在向賓客提供服務(wù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用的總和。成本是指酒 店購(gòu)進(jìn)商品或支付員工薪酬時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)支出。費(fèi)用則是指酒店在某個(gè)時(shí)期為保證經(jīng)營(yíng)的正常開展所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。（ 2 分）酒店進(jìn)行成本費(fèi)用管理的原則有： (1)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。（ 2 分）(2)正確把握成本費(fèi)用控制與保證酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。（ 2 分） (3)健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，實(shí)行全員成本費(fèi)用管理。（ 2 分） (4)結(jié)合酒店實(shí)際情況，推行目標(biāo)成本管理。（ 2 分）五、案例分析題（ 30 分） 28.某酒店的網(wǎng)上多元化營(yíng)銷國(guó)內(nèi)某酒店自 2021 年初，開始在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行營(yíng)銷投放，嘗試過(guò)很多網(wǎng)絡(luò)推廣方式。通 過(guò)長(zhǎng)期的效果表明，在主要的搜索引擎上創(chuàng)建酒店網(wǎng)站的鏈接是十分重要的。該酒店總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是：以搜索引擎策略為主積極開展網(wǎng)上多樣化營(yíng)銷。開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷除實(shí)施有力的搜索引擎策略外，該酒店還對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，開通手機(jī)網(wǎng)站，想辦法將更多瀏覽者轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)訂客戶，即提高“轉(zhuǎn)化率”，實(shí)施目的地關(guān)聯(lián)策略。同時(shí)，加強(qiáng)主動(dòng)營(yíng)銷，如聯(lián)機(jī)服務(wù)、電子媒體的有形分銷、 BBS 上的營(yíng)銷、應(yīng)用即時(shí)通訊工具、短信提醒、組建會(huì)員網(wǎng)絡(luò)，利用 Email 營(yíng)銷和口碑傳播進(jìn)行營(yíng)銷、通過(guò)專業(yè)旅游網(wǎng)站建立起同業(yè)交流平臺(tái)，建立與電子商務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)合作伙伴關(guān)系，確立全 面的網(wǎng)上分銷戰(zhàn)略并建立有效的網(wǎng)絡(luò)分銷監(jiān)控報(bào)告制度，及時(shí)評(píng)估網(wǎng)上渠道的效果，及時(shí)改進(jìn)等。這樣既實(shí)現(xiàn)技術(shù)性與實(shí)用性的更好結(jié)合，還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立直接面向客戶的服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，為客戶提供更多個(gè)性化、多元化的服務(wù)，處處體現(xiàn)“賓客至上”、“方便賓客”的理念，從而更有助于酒店建立網(wǎng)上品牌，為酒店快速發(fā)展助力。 問(wèn)題： (1)結(jié)合本案例，分析該酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)？（ 15 分） (2)你認(rèn)為該酒店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還有哪些需要改進(jìn)之處？ (15 分 )答： (1)成功經(jīng)驗(yàn)：以搜索引擎策略為主積極開展網(wǎng)上多樣化營(yíng)銷 。要求：以此為主題，結(jié)合案例進(jìn)行分析。 (15 分 )(2)改進(jìn)之處：開展酒店社會(huì)化媒體營(yíng)銷。利用社會(huì)化媒體營(yíng)銷的各種工具：論壇、微博、微信、博客、SNS(社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù) )社區(qū)、圖片和視頻，通過(guò)自媒體平臺(tái)或者組織媒體平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布和傳播等，開展微信營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、 SNS 營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷等。（ 15 分） 第四篇： 2026 國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤毒频旯芾砀耪摗菲谀┰囶}及答案（試卷號(hào)：