【文章內(nèi)容簡介】 ，故工期計劃安排時必須考慮這種影響因素，以便采取相應(yīng)控制措施。根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越春夏秋冬季節(jié)，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強季節(jié)性的施工措施。 整個施工現(xiàn)場及周邊地勢比較低。因此施工排水必須認真考慮，應(yīng)當設(shè)法采取有組織排水。 1本工程質(zhì)量標準必須采取高標準嚴格要求。以保證一流工程質(zhì)量，既全面滿足用戶要求，也確保公司信譽。為此施工時不僅在結(jié)構(gòu)上一絲不茍，在功能上也要全面滿 13 足，同時還要能體現(xiàn)出裝飾效果。 第三章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 工程管理目標 我公司采用 GB/T— 19001 體系標準，強化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、業(yè)主滿意；不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品貢獻于社會”的承諾，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措 施、一流的效率、一流的服務(wù)”，保證工程質(zhì)量和施工進度、降低工程造價。 根據(jù)本工程的特點我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署： 一、質(zhì)量目標 嚴格按國家現(xiàn)行的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在 90%以上，技術(shù)質(zhì)量保證資料完全齊備。 二、工期目標 總工期目標為 540 天（日歷天數(shù)）。我單位嚴格按此總工期進行進度計劃控制，科學(xué)合理地組織施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，工期力爭提前，絕不拖后。 三、安全生產(chǎn)目標 在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方 針，并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌 ” 和安全操作規(guī)程精心組織施工。 結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標為：輕傷頻率小于 3‰、重傷頻率為 0‰、無死亡事故、無機械設(shè)備事故，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。 四、文明施工目標 成立以項目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒的《建筑法》，本工程將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工 現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務(wù)來抓。結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達到施 14 工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。 五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標： 在本工程施工過程中貫徹政府有關(guān)規(guī)定，認真深入地作好工地施工揚塵治理， 每天安排清潔工按時清掃地面，所有進出場車輛必須灑水沖洗，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。 六、治安消防目標 成立現(xiàn)場治安消防管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場 的治安消防管理工作，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設(shè)部15 號令（即《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》）及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書要求。 七、回訪服務(wù)目標 工程交工后，我們將嚴格按建設(shè)部 80 號令落實用戶定期回訪制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。 15 第二節(jié) 建立健全組 織機構(gòu) 一、施工組織機構(gòu)體系框圖 二、機構(gòu)設(shè)置與組織管理 （一）機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成，我公司成立該工程項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負責(zé)，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，明確分工，各負其責(zé)，使各項工作納入正軌。 項目經(jīng)理部所設(shè)的各個職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分工負責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮 ，服從調(diào)動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致加強管理，科學(xué)安排，使工程達到預(yù)期的目的。 （二）工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責(zé)如下： 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負責(zé)合同實施的乙方代理人，經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 總工程師 技術(shù)科 質(zhì) 安 科 經(jīng) 營 科 材料 科 財務(wù) 科 項目經(jīng)理部經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 技 術(shù) 組 質(zhì) 安 組 施 工 組 材 設(shè) 組 財 務(wù) 組 安 裝 組 后 勤 組 各專業(yè)施工操作組 班組每個成員 16 服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目標全面負責(zé)，有下達指定性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責(zé)。項目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為： （ 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 （ 2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定 的全部施工內(nèi)容。 （ 3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。 （ 4）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。 （ 5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 （ 6）制定項目安全責(zé)任制。 （ 7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。 （ 8）監(jiān)督各工種之間的工作。 （ 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責(zé)任，要及時糾正和制定預(yù)防措施并上報。 （ 10）審查并批準現(xiàn)場人員 工資、工程費用報告和財務(wù)報告。 （ 11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。 （ 12）安排竣工后的決算工作。 項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工技術(shù)管理、施工技術(shù)問題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項目技術(shù)負責(zé)人主要權(quán)限與職責(zé)為： （ 1）負責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作。 （ 2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負責(zé)作好會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。 （ 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨進設(shè)施的布局。 （ 4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編 制及修改工作。 （ 5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 （ 6）負責(zé)承建項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。 17 （ 7）負責(zé)推文應(yīng)用“四新”科技成果，并負責(zé)資料的收集、整理、保管工作。 （ 8）織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。 項目質(zhì)檢工程師：負責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對工程質(zhì)量進行過程控制和全面管理。其主要權(quán)限與職責(zé)為： （ 1）受公司委派駐工地負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。 （ 2）隨時檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施 工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負責(zé)處理后的驗證。 （ 3）指導(dǎo)班組進行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分部分項工程完成的質(zhì)量情況。 （ 4）對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。 （ 5）參與隱蔽工程驗收，參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （ 6）參加項目質(zhì)量檢查驗收，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門。 （ 7）收集整理質(zhì)量檢評資料，編制項目質(zhì)量報表，并上報質(zhì)安處。 （ 8）有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。 項目安 全工程師：負責(zé)現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為： （ 1）對現(xiàn)場工作進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。 （ 2）在項目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 （ 3）參與施工組織設(shè)計的安全措施的制定工作。 （ 4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。 （ 5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標志，在平面、立面圖中作出標示。 （ 6）定期和不定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 （ 7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。 施工工長：主要權(quán)限與職責(zé)如下： （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。 （ 2）認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 18 （ 3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 （ 4）開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志 。 項目機械工程師：負責(zé)施工機械設(shè)備的計劃、選型、進退場，大型機械的安拆、運行、維修及保養(yǎng)和機械使用安全、操作人員的培訓(xùn)等及機械設(shè)備進行管理。 計量試驗工程師：負責(zé)現(xiàn)場工程材料的取樣、送檢、材料試驗、試驗報告及與工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、配合工作。 材料管理負責(zé)人：其主要工作是負責(zé)工程材料、設(shè)備需用計劃的編制、合格供應(yīng)商的選擇及采購、運輸、保管，材料的取樣、送檢，合格材料保證資料等管理。 合同造價管理員 :配合項目經(jīng)理實施和履行合同條款及義務(wù)，確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 安排施工預(yù)算及完成月產(chǎn)報報表，組織落實竣工后的決算工作。 計劃統(tǒng)計負責(zé)人：主要權(quán)限與職責(zé)如下： （ 1）編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機具及資金需用計劃、工期安排計劃等。 （ 2）制定每月、每周安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。 （ 3）負責(zé)各項計劃的落實，并定期向上級各級主管部門上報各項計劃的落實情況。 1計量試驗員：主要權(quán)限與職責(zé)為： （ 1）按規(guī)定及時檢驗各種計量器具，確保計量器具的完好準確性。 （ 2）按規(guī)定對各種進場原材料進行抽樣和檢驗，及時分發(fā)報 告單，負責(zé)現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。 （ 3）負責(zé)按砂漿配合比進行原材料的嚴格計量，并作好砂漿的攪拌臺帳記錄。 1文明施工負責(zé)人：負責(zé)現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關(guān)工作。 1財務(wù)管理負責(zé)人：為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不能影響工程進度 19 1勞資員主要權(quán)限與職責(zé)如下： （ 1）負責(zé)任務(wù)書質(zhì)量控制， 檢查質(zhì)量檢驗記錄，不合格工程不予結(jié)算。 （ 2）負責(zé)本項目供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商進行動態(tài)質(zhì)量管理，建立并上報合格供應(yīng)商名錄。 （三）總部與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系 在行政管理上，總部為現(xiàn)場部門的上級管理機關(guān)，總部的部門與現(xiàn)場部門相對應(yīng)，對現(xiàn)場部門的工作提供必要的服務(wù)和幫助，并對現(xiàn)場各部門的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，為項目施工合同的主體和責(zé)任代表?，F(xiàn)場管理部門為總部項目施工實施的委托代理人，全權(quán)代表總部對項目實施工程施工和管理，履行總部與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從總部對項目實施、責(zé)任目標實 現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對總部負責(zé)。 現(xiàn)場項目管理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，在項目竣工驗收審計完成后解體。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備到竣工驗收，實施全過程全面管理。 現(xiàn)場項目管理部接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意拆換項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理部代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。 在經(jīng)濟往來上， 根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同，項目經(jīng)理部與機關(guān)職能部門是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。 在業(yè)務(wù)管理上，項目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程項目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計報表，包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準時報送公司主管部門。其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下： （ 1）計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程、目標管理與經(jīng)濟活動，必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每月（季）度向公司工程管理部報送施工統(tǒng)計報表外，還須根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同所定工期，編制單位工程總進度計 劃、物資計劃、財務(wù)收支計劃。堅持月計劃、旬安排、日檢查制度。 （ 2）財務(wù)核算。項目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個相對獨立的核算單位，負責(zé)整個工程項目的財務(wù)收支和成本核算工作。施工中所發(fā)生的各種經(jīng)濟往來和費用結(jié)算均以內(nèi)部 20 銀行支票支付。 （ 3）材料供應(yīng)。工程項目所需三大主