【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )項(xiàng)目批準(zhǔn)率： 9)專利或出版物的數(shù)量： 10)技術(shù)報(bào)告數(shù)量；11)項(xiàng)目完成率； 13)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)。此外，他以問卷調(diào)查方式獲 得了 124 份研發(fā)管理者的回復(fù)結(jié)果。這些研發(fā)管理者通常以李克特七點(diǎn)尺度評(píng)估這 13 個(gè)指標(biāo)的使用。研究發(fā)現(xiàn)，最常用的標(biāo)準(zhǔn)為： 1)創(chuàng)新成果的品質(zhì)； 2)研發(fā)單位的目標(biāo)達(dá)成率； 3)即時(shí)完成工作數(shù)目。另外較重要的有研究效率、研究成果被采用比率、方案完成比率。但從 Moser的發(fā)現(xiàn)可以看出，研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)最常用的標(biāo)準(zhǔn)仍然是主觀的總體看法。 Cooper(1985)整合了 Collier 和 Hopkins 的研究，進(jìn)一步發(fā)展了關(guān)于創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，獲得以下八個(gè)績(jī)效指標(biāo)： 1)過去三年中開發(fā)的新產(chǎn)品占公司銷售額的比例； 2)新產(chǎn)品毛利率； 3)過去三年中產(chǎn)品的成功率； 4)過去三年中新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成程度； 5)過去三年中產(chǎn)品失敗和停止比例； 6)開發(fā)計(jì)劃對(duì)于利潤(rùn)增加的重要性； 7)計(jì)劃相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功程度； 8)計(jì)劃整體的成功程度。 賴士葆 (1998)將技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)分為以下四類： 1)財(cái)務(wù)類指標(biāo)：如成本 /費(fèi)用、利潤(rùn)、投資回收期和投資回報(bào)率等，研究人員可以使用絕對(duì)數(shù)量或相對(duì)百分比，評(píng)估期間也可因項(xiàng)目而異； 2)戰(zhàn)略影響類指標(biāo)：包括維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、進(jìn)入新市場(chǎng)、擴(kuò)張產(chǎn)品線、多元化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)占有率、技術(shù)獨(dú)占性、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等； 3)主觀判斷類指標(biāo)：由管理者的滿意程度，消費(fèi)者的滿意程度的等主觀判斷指標(biāo)組成； 4)預(yù)設(shè)目標(biāo)達(dá)成率 /內(nèi)部控制類指標(biāo)：即預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成程度、進(jìn)度、預(yù)算、產(chǎn)品質(zhì)量等。前三種類型的指標(biāo)通常是偏向于結(jié)果的評(píng)價(jià)，而第四類指標(biāo)兼具結(jié)果和過程的評(píng)價(jià)。 吳思華 (2021)認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該是對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)有影響的行為，根據(jù)創(chuàng)新水平和影響的層面大致可分為：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。其評(píng)價(jià)指標(biāo)如下： 1)產(chǎn)品創(chuàng)新指標(biāo)：包括專利許可數(shù)量、產(chǎn)品開發(fā)和功能設(shè)計(jì)的技術(shù)能力、新產(chǎn)品推出或商品化的速度、對(duì)顧客需求特性或市場(chǎng)趨勢(shì)的把握； 2)流程創(chuàng)新指標(biāo)：包 括流程與產(chǎn)品質(zhì)量、快速生產(chǎn)的流程彈性、降低生產(chǎn)成本的制造能力； 3)組織創(chuàng)新指標(biāo)：包括從事國(guó)際性銷售的經(jīng)驗(yàn)和能力、建立和加強(qiáng)的國(guó)際品牌的經(jīng)驗(yàn)和能力、配置和管理國(guó)際分銷渠道的經(jīng)驗(yàn)和能力； 4)戰(zhàn)略創(chuàng)新指標(biāo)：包括產(chǎn)品定位、新用途、價(jià)值鏈活動(dòng)的重組。 杜榮瑞、蔣明晃和林佩琪 (2021)以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，探討了不同技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，在創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)價(jià)上的差異。研究發(fā)現(xiàn)，采取積極性創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)與采取防御性創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，主要有以下不同：更重視學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面、內(nèi)部流程層面的指標(biāo)，特別重視財(cái)務(wù)層面指標(biāo)，在顧客層面指標(biāo) 重視程度上沒有差異。 由此可以看出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、市場(chǎng)地位、技術(shù)條件、總體戰(zhàn)略等，靈活的選擇適合于自己的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法，才能發(fā)揮評(píng)價(jià)工作對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)的反饋和指導(dǎo)作用。 選題報(bào)告（選題目的和意義；研究?jī)?nèi)容；研究思路或技術(shù)路線；研究方案等） 研究背景及意義 技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)的源泉與動(dòng)力，世界各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都把增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力作為增強(qiáng)國(guó)家綜合國(guó)力的重要措施。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，只有具備了必要的創(chuàng)新活力和機(jī)制，才能迅速預(yù)見未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，研究企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的影響因素，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。 現(xiàn)有分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各種影響因素的理論較多關(guān)注于企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和人力資源管理等因素對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。而從實(shí)踐角度考慮，在實(shí)施技 術(shù)創(chuàng)新這一過程中，通常需要高管團(tuán)隊(duì)綜合考慮內(nèi)外部各種因素，運(yùn)用他們的認(rèn)知模式和價(jià)值觀來(lái)判斷是否以及什么時(shí)候?qū)嵤┘夹g(shù)創(chuàng)新、采取何種技術(shù)創(chuàng)新模式，以及實(shí)施后如何進(jìn)行管理等。不管是戰(zhàn)略決策還是執(zhí)行中的日常決策與管理，高管團(tuán)隊(duì)勢(shì)必將其本身的認(rèn)知以及不斷更新的積累不自覺地運(yùn)用其中。而管理者的認(rèn)知模式和價(jià)值觀通?？梢酝ㄟ^其年齡、教育程度、背景等人口特征來(lái)反映，因此，高管團(tuán)隊(duì)的人口特征與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策和執(zhí)行有著緊密的聯(lián)系。 本文擬基于高階理論，探討研究企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征是否以及如何影響其技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的理論和實(shí)踐意義。 研究目的 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最終目標(biāo)是創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，衡量創(chuàng)新的績(jī)效應(yīng)注重財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效的結(jié)合，而財(cái)務(wù)方面的績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是創(chuàng)新活動(dòng)的直接目標(biāo)和根本動(dòng)力。本文將研究范圍界定于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征和技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，試圖通過研究主要解決以下兩個(gè)問題： 第一，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)定位于財(cái)務(wù)層面，構(gòu)建出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系； 第二，以構(gòu)建的技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià) 體系為基礎(chǔ)，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)特征與技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，定量分析企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的影響。 文章大綱 第一章 緒論 研究背景及意義 研究框架 研究方法 本文的創(chuàng)新點(diǎn) 第二章 理論綜述 高管團(tuán)隊(duì)特征與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的研究綜述 技術(shù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的研究綜述 技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的研究綜述 第三章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 第四章 實(shí)證研究設(shè)計(jì) 研究假設(shè) 數(shù)據(jù)來(lái)源與樣本選取 變量的選取 模型的建立 第五章 研究結(jié)果及分析 描述性統(tǒng)計(jì)分析 相關(guān)性分析 回歸分析 穩(wěn)健性檢驗(yàn) 第六章 研究結(jié)論與未來(lái)展望 研究結(jié)論 建議 研究的局限與展望 研究假設(shè) 高管團(tuán)隊(duì)平均年齡方面的假設(shè) 年齡在某種程度上是管理者的閱歷、認(rèn)知水平和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向的代表，影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。一般而言，高層管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡越大，通常會(huì)比較保守，更愿意維持企業(yè)的現(xiàn)狀，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)也有意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。年輕的管理者更容易接受改變戰(zhàn)略，更愿意嘗試新的冒險(xiǎn)行動(dòng)。Bantel 和 Jackson(1989)發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)平均年齡越大，越不愿意采用進(jìn)取的企業(yè)戰(zhàn)略。換而言之，由于“穩(wěn)定”的傾向，年長(zhǎng)的管理者所作出的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策必定是經(jīng)過更為嚴(yán)格的考慮和論證的，決策質(zhì)量從這個(gè)意義上來(lái)看可能更高。一方面，年長(zhǎng)的管理者比年輕的管理者有更多 的機(jī)會(huì)與外界各方接觸，建立屬于自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，其所建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累所形成的，比起年輕管理者的新關(guān)系網(wǎng)絡(luò)更加可靠。信息 決策理論認(rèn)為