【文章內(nèi)容簡介】 )項(xiàng)目批準(zhǔn)率： 9)專利或出版物的數(shù)量： 10)技術(shù)報(bào)告數(shù)量；11)項(xiàng)目完成率； 13)專業(yè)獎項(xiàng)或榮譽(yù)。此外，他以問卷調(diào)查方式獲 得了 124 份研發(fā)管理者的回復(fù)結(jié)果。這些研發(fā)管理者通常以李克特七點(diǎn)尺度評估這 13 個(gè)指標(biāo)的使用。研究發(fā)現(xiàn)，最常用的標(biāo)準(zhǔn)為： 1)創(chuàng)新成果的品質(zhì)； 2)研發(fā)單位的目標(biāo)達(dá)成率； 3)即時(shí)完成工作數(shù)目。另外較重要的有研究效率、研究成果被采用比率、方案完成比率。但從 Moser的發(fā)現(xiàn)可以看出，研發(fā)績效評價(jià)最常用的標(biāo)準(zhǔn)仍然是主觀的總體看法。 Cooper(1985)整合了 Collier 和 Hopkins 的研究，進(jìn)一步發(fā)展了關(guān)于創(chuàng)新績效評價(jià)的指標(biāo)，獲得以下八個(gè)績效指標(biāo)： 1)過去三年中開發(fā)的新產(chǎn)品占公司銷售額的比例； 2)新產(chǎn)品毛利率； 3)過去三年中產(chǎn)品的成功率； 4)過去三年中新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成程度； 5)過去三年中產(chǎn)品失敗和停止比例； 6)開發(fā)計(jì)劃對于利潤增加的重要性； 7)計(jì)劃相對于競爭對手的成功程度； 8)計(jì)劃整體的成功程度。 賴士葆 (1998)將技術(shù)創(chuàng)新的評價(jià)指標(biāo)分為以下四類： 1)財(cái)務(wù)類指標(biāo)：如成本 /費(fèi)用、利潤、投資回收期和投資回報(bào)率等，研究人員可以使用絕對數(shù)量或相對百分比，評估期間也可因項(xiàng)目而異； 2)戰(zhàn)略影響類指標(biāo)：包括維護(hù)現(xiàn)有市場、進(jìn)入新市場、擴(kuò)張產(chǎn)品線、多元化經(jīng)營、市場占有率、技術(shù)獨(dú)占性、企業(yè)競爭優(yōu)勢等； 3)主觀判斷類指標(biāo)：由管理者的滿意程度，消費(fèi)者的滿意程度的等主觀判斷指標(biāo)組成； 4)預(yù)設(shè)目標(biāo)達(dá)成率 /內(nèi)部控制類指標(biāo)：即預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成程度、進(jìn)度、預(yù)算、產(chǎn)品質(zhì)量等。前三種類型的指標(biāo)通常是偏向于結(jié)果的評價(jià)，而第四類指標(biāo)兼具結(jié)果和過程的評價(jià)。 吳思華 (2021)認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該是對企業(yè)整體運(yùn)營有影響的行為，根據(jù)創(chuàng)新水平和影響的層面大致可分為：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。其評價(jià)指標(biāo)如下： 1)產(chǎn)品創(chuàng)新指標(biāo)：包括專利許可數(shù)量、產(chǎn)品開發(fā)和功能設(shè)計(jì)的技術(shù)能力、新產(chǎn)品推出或商品化的速度、對顧客需求特性或市場趨勢的把握； 2)流程創(chuàng)新指標(biāo)：包 括流程與產(chǎn)品質(zhì)量、快速生產(chǎn)的流程彈性、降低生產(chǎn)成本的制造能力； 3)組織創(chuàng)新指標(biāo)：包括從事國際性銷售的經(jīng)驗(yàn)和能力、建立和加強(qiáng)的國際品牌的經(jīng)驗(yàn)和能力、配置和管理國際分銷渠道的經(jīng)驗(yàn)和能力； 4)戰(zhàn)略創(chuàng)新指標(biāo)：包括產(chǎn)品定位、新用途、價(jià)值鏈活動的重組。 杜榮瑞、蔣明晃和林佩琪 (2021)以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，探討了不同技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，在創(chuàng)新績效的評價(jià)上的差異。研究發(fā)現(xiàn)，采取積極性創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)與采取防御性創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，主要有以下不同：更重視學(xué)習(xí)和成長層面、內(nèi)部流程層面的指標(biāo)，特別重視財(cái)務(wù)層面指標(biāo)，在顧客層面指標(biāo) 重視程度上沒有差異。 由此可以看出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、市場地位、技術(shù)條件、總體戰(zhàn)略等，靈活的選擇適合于自己的技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)方法，才能發(fā)揮評價(jià)工作對于創(chuàng)新活動的反饋和指導(dǎo)作用。 選題報(bào)告（選題目的和意義；研究內(nèi)容；研究思路或技術(shù)路線；研究方案等） 研究背景及意義 技術(shù)創(chuàng)新是國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長的源泉與動力，世界各個(gè)發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家都把增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力作為增強(qiáng)國家綜合國力的重要措施。作為國家經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，只有具備了必要的創(chuàng)新活力和機(jī)制，才能迅速預(yù)見未來市場競爭的主題，了解市場競爭的發(fā)展趨勢，在瞬息萬變的市場競爭中維持相對穩(wěn)定的發(fā)展。因此，研究企業(yè)研發(fā)活動的影響因素，鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。 現(xiàn)有分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各種影響因素的理論較多關(guān)注于企業(yè)規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)和人力資源管理等因素對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。而從實(shí)踐角度考慮，在實(shí)施技 術(shù)創(chuàng)新這一過程中，通常需要高管團(tuán)隊(duì)綜合考慮內(nèi)外部各種因素，運(yùn)用他們的認(rèn)知模式和價(jià)值觀來判斷是否以及什么時(shí)候?qū)嵤┘夹g(shù)創(chuàng)新、采取何種技術(shù)創(chuàng)新模式，以及實(shí)施后如何進(jìn)行管理等。不管是戰(zhàn)略決策還是執(zhí)行中的日常決策與管理，高管團(tuán)隊(duì)勢必將其本身的認(rèn)知以及不斷更新的積累不自覺地運(yùn)用其中。而管理者的認(rèn)知模式和價(jià)值觀通?？梢酝ㄟ^其年齡、教育程度、背景等人口特征來反映，因此，高管團(tuán)隊(duì)的人口特征與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策和執(zhí)行有著緊密的聯(lián)系。 本文擬基于高階理論，探討研究企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征是否以及如何影響其技術(shù)創(chuàng)新，對于推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力具有非常重要的理論和實(shí)踐意義。 研究目的 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的最終目標(biāo)是創(chuàng)新績效的實(shí)現(xiàn)，衡量創(chuàng)新的績效應(yīng)注重財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效的結(jié)合，而財(cái)務(wù)方面的績效的實(shí)現(xiàn)是創(chuàng)新活動的直接目標(biāo)和根本動力。本文將研究范圍界定于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征和技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系，試圖通過研究主要解決以下兩個(gè)問題： 第一，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的評價(jià)定位于財(cái)務(wù)層面，構(gòu)建出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系； 第二，以構(gòu)建的技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效評價(jià) 體系為基礎(chǔ)，對高管團(tuán)隊(duì)特征與技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，定量分析企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征對技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的影響。 文章大綱 第一章 緒論 研究背景及意義 研究框架 研究方法 本文的創(chuàng)新點(diǎn) 第二章 理論綜述 高管團(tuán)隊(duì)特征與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的研究綜述 技術(shù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)績效關(guān)系的研究綜述 技術(shù)創(chuàng)新績效評價(jià)的研究綜述 第三章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)評價(jià) 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系 第四章 實(shí)證研究設(shè)計(jì) 研究假設(shè) 數(shù)據(jù)來源與樣本選取 變量的選取 模型的建立 第五章 研究結(jié)果及分析 描述性統(tǒng)計(jì)分析 相關(guān)性分析 回歸分析 穩(wěn)健性檢驗(yàn) 第六章 研究結(jié)論與未來展望 研究結(jié)論 建議 研究的局限與展望 研究假設(shè) 高管團(tuán)隊(duì)平均年齡方面的假設(shè) 年齡在某種程度上是管理者的閱歷、認(rèn)知水平和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向的代表，影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。一般而言，高層管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡越大，通常會比較保守，更愿意維持企業(yè)的現(xiàn)狀，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)也有意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。年輕的管理者更容易接受改變戰(zhàn)略，更愿意嘗試新的冒險(xiǎn)行動。Bantel 和 Jackson(1989)發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)平均年齡越大，越不愿意采用進(jìn)取的企業(yè)戰(zhàn)略。換而言之，由于“穩(wěn)定”的傾向，年長的管理者所作出的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策必定是經(jīng)過更為嚴(yán)格的考慮和論證的，決策質(zhì)量從這個(gè)意義上來看可能更高。一方面，年長的管理者比年輕的管理者有更多 的機(jī)會與外界各方接觸，建立屬于自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量上來說，其所建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)過長時(shí)間的積累所形成的，比起年輕管理者的新關(guān)系網(wǎng)絡(luò)更加可靠。信息 決策理論認(rèn)為