【文章內容簡介】 人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“競聘上崗”、“農民工當車間主任”等管理機制，通過一系列措施充分體現了海爾在人才培養(yǎng)上的價值觀。 從部門入手，形成齊抓共管的有利局面。企業(yè)核心價值觀只有 被廣大員工認同后，才能產生積極效應和深遠影響，其廣泛性決定了企業(yè)各部門必須共同抓實抓牢。 一是人力資源部門在招聘、選拔干部時，要把被考核內容和指標。使那些能力突出，又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位。在組織培訓時，要重點突出企業(yè)價值觀，使員工感到企業(yè)價值觀的存在。在績效考核時，要將價值觀的內容用多種職業(yè)化行為標準來具體描述，納入到考核中去。 二是宣傳部門在思想政治工作中，要通過多種靈活務實的溝通機制，使企業(yè)核心價值觀達到上下理解一致，并發(fā)揮優(yōu)秀干部的示范作用，從而在員工心中真正形成“我是廣匯人”的認同感 。 三是要通過組織專題報告會、演講會、文體比賽活動、技術創(chuàng)新活動、勞動競賽等活動，引導廣大員工領悟企業(yè)的價值觀，并轉化為自覺行為。現代企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設，更要重視塑造核心價值觀。當一個企業(yè)建立起具有號召力、影響力的價值觀體系時，我們相信它一定會持續(xù)發(fā)展下去。 思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。思想有多遠，發(fā)展就有多遠。我們要大膽解放思想，深刻領會孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發(fā)展，做出自己的貢獻。心有多寬，屬于我們的舞臺就有多廣，我們廣匯在集團黨委和班子有力領導下，在公司每位員工辛勤努力下 ，我們廣匯會以前所未有的步伐加快建設。我知道，辛勤勞動的背后，是大家共同努力的結果；我深信，廣匯的明天，會更加的精彩、輝煌。我們信心滿懷，昂首闊步，大步向前， 熱情奔放的迎接屬于我們的未來。 第三篇：學習孫主席講話心得（定稿） 學習主席講話后有感 新年伊始，廣匯集團公司于 2021 年 1 月 19 日召開了 2021 年工作總結表彰大會，集團主席孫廣信在會議上作了題為《認真用心滿懷激情堅定信念下定決心為開創(chuàng)集團公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗》的重要講話，鼓舞了每一個員工。 在反復進行認真學習孫主席的講話后，我受益匪淺。孫 主席在講話中不僅把 2021 年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出 2021 年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過這 2 次反復的學習，進一步加深了我對孫主席講話精神的理解和認同。使我認識到： 一、解放思想、加強學習、深入貫徹集團戰(zhàn)略發(fā)展思想對我 們工作具有重要的指導意義 2021 年，全球經濟風險加劇，國內經濟政策環(huán)境偏緊。主席對我們房產置業(yè)集團順利完成資源整合，取得較好業(yè)績給與了肯定。同時主席指出，我們要盡快找到與國內一流房產企業(yè)的差距，深入學習和借鑒其先進的經 營理念和運作模式，力爭到 2021 年實現房產置業(yè)集團內部有一家公司上市。這也為我們的工作指明了方向。 如何按照領導的要求和期望做好 2021 的工作，是我們全體廣匯人需要深入思考的問題。 首先解放思想是關鍵，解放思想是指打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。 2021 年，廣廈營銷公司大力推進“三個體系”的建設，打造誠信營銷團隊，實施差異化市場策略，這些都是公司在面對國內外經濟環(huán)境緊縮和增長乏力的市場環(huán)境下，研究出的新方法，新策略。正是在新的戰(zhàn)略思想的引導下，廣匯房產品牌異軍突起，在疲軟的樓市環(huán)境中做 出了驕人的業(yè)績，全面完成了集團公司下達的各項任務指標。 其次加強學習一直都是廣匯秉持的管理理念。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。干部素質的高低，影響著事業(yè)的興衰。提高干部素質，很重要的一條，就是加強學習。作為廣匯公司的一名團隊主管，要提高自身的業(yè)務素質和管理能力必須要不斷的學習，要充分理解企業(yè)的價值觀，肯定企業(yè)的文化，明確企業(yè)的核心競爭力所在，并將這一理念貫徹到日常的管理過程當中去，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。 最后企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的齊心協(xié)力，這種向心力的產生來源于對集團戰(zhàn)略發(fā)展 的深刻認識和高度贊同。深入貫徹集團的戰(zhàn)略發(fā)展思想對我們的日常工作的開展有重要的指導的意義，使我們明確工作的方向，做到心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，為廣匯集團全面完成 2021 年各項任務指標而努力。 二、完善內控管理模式、加強員工隊伍建設、細化管理對 廣匯集團躋身世界 500 強打下良好基礎主席提到，近幾年，由于集團掌握了豐富的資源，并且在戰(zhàn)略管控上決策到位，經過一大批優(yōu)秀廣匯員工 23 年來的不斷奮斗，使得企業(yè)總體發(fā)展勢頭良好，實現了相對較好的業(yè)績。但隨著產業(yè)的不斷擴大，以及面臨著市場許多不確定因素的挑戰(zhàn)，如何進一步增強企業(yè)實力，早日挺進世界 500 強是所有廣匯人需要深思的問題。 進一步完善“戰(zhàn)略管控 +運營管控”的運營管理模式，加強和完善各項管理制度是造就一支政治素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、紀律嚴明的隊伍的基礎，是規(guī)范執(zhí)業(yè)、優(yōu)化管理、理順關系、妥善解決問題、增 強企業(yè)凝聚力、促進品牌建設和發(fā)展的必要條件和重要保障