【文章內容簡介】 。 、或有標示卡明確標明停止加工作業(yè)的半成品，仍然繼續(xù)進行作業(yè)的事故按總成本 80%進行考核并全廠通報。 ，客戶接受的情況按原紙張成本 6%考核責任部門并全廠通報，并要求作出整改措施，交品質部、生產副總批準后交總經(jīng)辦備檔。 10 元 /每次，若不可使用報廢的按此【問責考核標準】進行考核 ,采購物料不及時造成停工待料延 長交貨遭投訴無經(jīng)濟損失的給予直接責任人考核10 元 /次。影響交期遭客戶扣款的要按此【問責考核標準】進行考核并全廠通報。 【計劃部管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 ，造成經(jīng)濟損失的直接責任人按以上【問責考核標準】執(zhí)行，投訴無扣款的 10 元 /次并全廠通報批評。 【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 、流程制作工藝問題損失按【工藝 考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【切紙管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【版房管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【印刷車間管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【資料袋管控制度】執(zhí)行并全廠通報。 QC 選頁組工作失誤放大經(jīng)濟損 失的按【選頁組管控制度】連帶責任承擔。 【印后表面處理管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【裱紙管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【模切管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【打廢紙邊管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【粘盒管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【包裝管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【包裝管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟成本損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 讀工程單并核對樣板檢查上道工序的來料，如有異常立即反饋，否則造成張冠李戴的低級質量事故按此工序【連帶責任標準】進行考核。 10 元 /次，造成經(jīng)濟損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 10 元一項 ,帳目與實物不符的處罰 50元一項并全廠通報。 50 元并全廠通報獎勵。 ，否則每次處罰主管、機長、工序組長 10 元 /次，造成補單損失的按此【問責考核標準】 執(zhí)行并全廠通報。 ，部門所有干部各考核 10 元 /次，直接責任人10 元一次，重復出現(xiàn)的加倍處理。造成補單損失的按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 【問責考核標準】執(zhí)行 ,沒有直 接責任人的 ,由當次工序所有人員 [包括管理 ]人員共同按此【問責考核標準】承擔并全廠通報。 、品質最好、配合度最好 5S 最好、機器保養(yǎng)最好的機臺進行當月大會現(xiàn)金獎勵機長 100 元、二手 30 元、三手 20 元、學徒 10 元， 并總結當月度產能、品質情況，連續(xù) 3 個月最差的給予全廠通報批評，連續(xù) 6 個月最差的給予降職降薪并全廠通報批評。 6 個月評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部給予加薪 100元或升職。 、品質最好、配合度最好 5S 最好、機器保養(yǎng)最好的機長進行獎勵機長 800 元并全廠通報。 【問責考核標準】考核，重犯加倍處罰并全廠通報。 、標識不清不楚導致交接異常欠數(shù)的按【數(shù)據(jù)交接控制標準】執(zhí)行，對干部及責任人作出相應處罰 10 元 /次，造成補 印的損失按此【問責考核標準】執(zhí)行并全廠通報。 、機修通報批評 ,重復出現(xiàn)機長、機修、當班干部各考核 10 元 /次并全廠通報。 工傷事故的一切責任由當事人負責總費用 50% 5S現(xiàn)場檢查中未能及格的區(qū)域，對部門區(qū)域直接責任人初次通報批評，要求期限未能改善的考核 10/次并全廠通報批評。 ，寫錯、粘錯合格證、混料、送錯貨或客戶 ROHS 標識不清楚無經(jīng)濟損失的 ,對直接責任人 30 元一次，負責人 處罰 10 元 /次并全廠通報批評。 （ 18 小時內）給予考核 10 元 /次 ,不見單的考核 20 元 /次。 修補的按個人 8 元一小時計算，從直接責任機組或個人中扣除。 .則按最高罰金方式進行處罰【或者金額太小的】 八 .產品質量獎罰執(zhí)行由生產部負責執(zhí)行行政部、財務部配合于監(jiān)督兩份，經(jīng)總經(jīng)辦審核后，一份交由行政由員工簽 名公告張貼【員工拒簽名不影響處理】，一份交財務。 ，部門主任負責組織員工接受糾正教育培訓課 1 次，此類培訓由生產部執(zhí)行，行政部必須參與監(jiān)督、聯(lián)合責任單位共同落實，無執(zhí)行者相關人員一律納入月工資考核中。 ，生產部管理人員必須做好下屬責任人員思想工作分月扣除，財務應建立員工個人扣罰帳戶，分月扣除，每月扣除額不超過個人當月工資總額的 30%，獎勵則時一次性獎給員工。 全廠員工簽名 本制度從 年 月 日開始執(zhí)行 本制度解釋權屬公司所有 第三篇：問責考核細則 崗位問責制干部考核實施細則 （試行） 第一章總則 第一條為了全面、客觀、公正、準確考核評價集團公司各單位領導干部政治業(yè)務素質，履行職責的情況和工作實績，加強領導班子建設，激勵干部提高業(yè)務水平，增強事業(yè)心和責任感，并為干部的選拔、任用、晉升、獎懲、培訓提供依據(jù)，特制定本實施細則。 第二條考核工作堅持客觀公正，民主公開，注重實績，群眾公認的原則；堅持組織考核與群眾考核相結合的原則；堅持定期量化考核與日?？己讼嘟Y合的原則。 第三條本辦法適用于與集團公司簽訂崗位問責制的干部。 第二章考核的組織機構 第四條在集團公司 黨支部的領導下，成立崗位問責制干部考核辦公室(以下簡稱考核辦 )?？己宿k由集團公司總經(jīng)辦、財務辦、工會、團支部、職工代表等組成。辦公室設在集團公司總經(jīng)辦，集團公司總經(jīng)辦主任為考核辦公室主任。 第五條考核辦負責組織實施考核工作。 第三章考核的內容及標準 第六條崗位問責制干部考核的主要內容包括“德、能、勤、績、廉”五個方面： （一）德：主要考核政治表現(xiàn)、思想品質和職業(yè)道德表現(xiàn)情況。本項總分 10 分，扣完本項總分為止。 具體內容包括：①參加反政府組織或邪教組織的扣 10 分；②沒有貫徹執(zhí)行上級（含集團公司）的政策和決議的 每次扣 5 分；③沒有貫徹執(zhí)行重大問題集體決策制度的每次扣 2 分；④沒有堅持民主、團結協(xié)作的工作作風的每次扣 21 分；⑤違反刑法、治安管理處罰條例的扣 10 分；⑥拒不執(zhí)行組織的分配、調動、交流決定的扣 10 分。 （二）能：主要考核業(yè)務技術水平、管理能力及業(yè)務水平的提高、知識更新情況。一線生產部門本項總分 20 分，二線非生產部門本項總分30 分，其中：違反任一項每項每次扣 5 分，扣完本項總分為止。 具體包括：①對上級提出的整改意見拒不執(zhí)行且未能提出有效理由的，發(fā)生安全事故經(jīng)鑒定屬本人失職造成的；②在災害、事故面前未采取必要和 可能的措施，貽誤時機，使本可以避免或者減少的損失未能避免或者減少的；③對突發(fā)事件、重大事故和其他重要情況瞞報、謊報、緩報、漏報的；④違反公司資產管理規(guī)定，造成公司資產流失的；⑤本單位發(fā)生集體上訪事件的；⑥領導班