生產(chǎn)考核制度(編輯修改稿)
2024-12-10 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 分，車間主任對(duì)每個(gè)員工每月有 3 分的評(píng)定分，組長對(duì)本組員工有 2 分的評(píng)定分，共計(jì)每月總分 125 分， 由被 考核人的 車間 主任、副主任、 班組長 、 安檢部 、質(zhì)檢 部對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)員工質(zhì)量方面的檢驗(yàn)記錄，安檢 部負(fù)責(zé)安全方面的檢查和記錄，車間管理者四方面都要負(fù)責(zé)檢查和記錄， 月底匯總所有記錄做 為考核 依據(jù) 。 車間 績效工資分為五級(jí)，一級(jí) 500 元，二級(jí) 400 元，三級(jí) 300 元，四級(jí) 200元，五級(jí) 100 元。各車間績效工資總額為車間人數(shù)（除去主任、副主任、組長）*300 元，把車間所有員工按 1 : 3 : 5 : 3 : 1 的比例分為五級(jí)， 月底根據(jù)考核記錄排定名次， 按照 名次所對(duì)應(yīng)的 等級(jí)獲取相應(yīng)的績效工資。車間 主任對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核 、敲定， 人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行 整理、 抽查。 考核班組長， 由車間主任、副主任、 人事部、 質(zhì)檢部 為初考人，對(duì)其進(jìn)行考核。 考核分?jǐn)?shù) = 正副主任 給分 平均分 *40% + 其他班組長 給分 平均 分 *10% + 下屬組員 給分 平均分 *10% + 質(zhì)檢給分 *20% + 知識(shí)考核 *20% 車間主任對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，生產(chǎn)主管最后敲定。 人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、 抽查。 考核結(jié)果在 95—— 100 分的績效工資為 600 元； 94—— 90 分的績效工資為 500 元， 89—— 85 分的績效工資為 450 元， 80—— 84 分的績效工資為400 元， 75—— 79 分的績效工資為 350 元， 70—— 74 分的績效工資為 300 元，70 以下的無績效工資， 給予 留觀或降級(jí) 處理。 考核副主任， 由生產(chǎn)主管、本車間主 任、 人事部、質(zhì)檢部 為初考人，對(duì)其進(jìn)行考核。 考核分?jǐn)?shù) = 生產(chǎn)主管給分 *15% + 本車間主任給分 *20% + 各車間 副 主任給分平均分 *10% + 各 班組長給分平均分 *10% + 質(zhì)檢給分 20% + 知識(shí)考核 *25% 生產(chǎn)主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，廠長最后敲定。 人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行 整理、抽查。 考核結(jié)果在 95—— 100 分的績效工資為 800 元； 90—— 94 分的績效工資為 700 元， 85—— 89 分的績效工資為 650 元， 80—— 84 分的績效工資為 600 元。79 分及以下的無績效工資， 給予 留觀或者降級(jí) 處理。 考核主任， 根據(jù)《 管理 人員績效 考核表》， 由廠長、生產(chǎn)主管、
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