【文章內(nèi)容簡介】 值失于監(jiān)控的。 對(duì)于醫(yī)院重大投資的醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)跟蹤監(jiān)督措施不落實(shí)，造成經(jīng)濟(jì)損失的。 違反物價(jià)政策，不執(zhí)行 ，嚴(yán)重?fù)p害病人利益，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，在社會(huì)中造成不良影響的。 其他應(yīng)追究管理崗位的行為。 第三條病人及家屬投訴、職工檢舉、反應(yīng)工作考核以及在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)進(jìn)行管理崗位問責(zé)行為。由院紀(jì)委，人事科調(diào)查核實(shí)并對(duì)管理崗位問責(zé)對(duì)象進(jìn)行責(zé)任追究。 第四條在追究問責(zé)對(duì)象管理崗位責(zé)任時(shí)，應(yīng)當(dāng)區(qū)別初犯、重犯、屢犯及責(zé)任輕重等情況，體現(xiàn)“懲前毖后、治病求人”的政策。根據(jù)管理過錯(cuò)事實(shí)和職責(zé)情況，準(zhǔn)確界定相關(guān)人員所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任，依法對(duì)直接負(fù)責(zé)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)的責(zé)任追究處 理。責(zé)任追究方式包括誡勉談話、績效考核扣分、書面告誡、責(zé)令限期整改、責(zé)令做出書面檢查、通報(bào)批評(píng)、考核為不稱職、紀(jì)律處分、責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)整工作崗位、建議免職或辭退等。 第五條被問責(zé)的對(duì)象有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理： 不配合、干擾、阻礙對(duì)其管理崗位過錯(cuò)行為進(jìn)行調(diào)查； 對(duì)投訴人、檢舉人、控告人打擊、報(bào)復(fù)、陷害的。第六條對(duì)情節(jié)輕微、未造成不良后果的問責(zé)行為，且責(zé)任人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好并能認(rèn)真整改的，可免于問責(zé)；對(duì)由于不可抗拒或不能預(yù)見的原因造成結(jié)果的，可不予問責(zé)。 第七條問責(zé)工作由黨負(fù)責(zé)執(zhí)行，有關(guān)部門支持 配合。 第三篇：問責(zé)制度 江西出版集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營公司 工作責(zé)任問責(zé)制度 為了加強(qiáng)公司責(zé)任管理體制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、獎(jiǎng)罰分明、和諧高效”的管理機(jī)制，特制定本制度。 第一條本制度是根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)任問責(zé)對(duì)象在其所在部門和在經(jīng)營管理活動(dòng)過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會(huì)上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究的制度。堅(jiān)持“ 實(shí)事求是”，堅(jiān)持“追究過錯(cuò)與責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任問責(zé)與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。在對(duì)問責(zé)對(duì)象追究責(zé)任時(shí)，必須堅(jiān)持“責(zé)任原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任”的原則，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。 第二條責(zé)任問責(zé)對(duì)象：公司全體人員。第三條有下列情況之一，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究： 經(jīng)濟(jì)合同方面： （ 1）在合同（協(xié)議、合約等）執(zhí)行過程中，疏忽懈怠，把關(guān)不嚴(yán)，沒有按照合同約定內(nèi)容履行，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良影響的；、 （ 2）違反《合同法》等法規(guī)，在合同（協(xié)議、合約等）簽訂和履行過程中，玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)、泄漏或竊取公司機(jī)密等，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或者不良影響的； （ 3）未經(jīng)任何合同（含事項(xiàng)）審批流程，擅自對(duì)外簽訂協(xié)議或私自處置資產(chǎn)、資金等，造成資產(chǎn)、資金損失或給公司造成負(fù)面影響的； （ 4）在出差、辦事、物品采購等工作過程中，虛假報(bào)銷，經(jīng)公司查實(shí)的； （ 5）收受客戶、下屬賄賂，犧牲公司利益為其謀取好處的 。 （ 6）對(duì)經(jīng)營工作中所產(chǎn)生矛盾處置不力，導(dǎo)致后果擴(kuò)大或造成次生矛盾的； （ 7）未完成“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、工作目標(biāo)和公共目標(biāo)”的（不可抗力除外）。 （ 8）業(yè)務(wù)部門對(duì)所負(fù)責(zé)相關(guān)閑置資產(chǎn)未盡到維護(hù)職責(zé)，造成國有資產(chǎn)流失或給公司造成負(fù)面影響。 行政人事方面 （ 1）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不及時(shí)執(zhí)行或落實(shí)不到位的；（ 2）日常管理不到位，導(dǎo)致公司受竊、被盜等，造成財(cái)產(chǎn)損失的； （ 3）對(duì)公司行政人事和其他檔案管理不善，導(dǎo)致遺失、外泄的； （ 4）對(duì)公司重要會(huì)議、活動(dòng)安排準(zhǔn)備不力，造成重大失誤給公司帶來不良影響的； （ 5）在員工考勤 、晉級(jí)等日常工作中，有失公正，被員工投訴、舉報(bào)，經(jīng)公司查實(shí)的； （ 6）擅自違規(guī)使用公司印章、車輛及相關(guān)證照，使公司利益遭受侵害或給公司帶來不良影響的 。（ 7）擅自違反公司相關(guān)制度，對(duì)公司資產(chǎn)、資金和形象造成重大損失和惡劣影響的。 第四條責(zé)任問責(zé)追究方式： （ 1）責(zé)令當(dāng)事人改正并作出書面檢查。扣除當(dāng)月績效 50%，年累計(jì) 3次（含）以上扣除當(dāng)年績效 100%；部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行情況說明。 （ 2）通報(bào)批評(píng) ,扣除當(dāng)月績效 100%。年累計(jì) 2 次（含）以上扣除當(dāng)年績效 100%；部門領(lǐng)導(dǎo)做出書面檢查，扣除當(dāng)月績效 50%；分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行情 況說明。 （ 3）留用察看。在留用察看期間，當(dāng)事人只發(fā)放基本工資，停發(fā)所有的績效；部門領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月績效 100%，做出書面檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)說明，扣除當(dāng)月績效 50%；如問責(zé)人員為部門領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月 100%績效并做出書面檢查。 （ 4）調(diào)離崗位、停職、撤職。在調(diào)離崗位、停職、撤職處理期間，只發(fā) 600 元生活費(fèi)，停發(fā)所有基本工資、績效 100%；部門領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月基本工資、績效 100%，并做出書面檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月 100%績效并做出書面檢查。 （ 5）責(zé)令辭職。問責(zé)人所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣除全年績效 30%，取消年終評(píng)優(yōu)資格；分管領(lǐng)導(dǎo)所需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任報(bào)上級(jí)主管公司處理。 （ 6）追究民事責(zé)任，對(duì)造成的損失部分或全額賠償；問責(zé)人所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣除全年績效 30%，取消年終評(píng)優(yōu)資格；分管領(lǐng)導(dǎo)所需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任報(bào)上級(jí)主管公司處理。 （ 7）法律法規(guī)