施工管理的組織考點歸納(編輯修改稿)
2024-10-06 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ P17～ 19） 第六個考點：工作任務(wù)分工 （ 1）明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的工作任務(wù)。 （ 2）在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。 （ 3）各方都應(yīng)該編制項目管理任務(wù)分工表。 （ 4）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解 → 明確任務(wù) → 編制工作任務(wù)分工表。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工（ P19～ 22） 第七個考點：管理職能及管理職能分工表 （ 1）提出問題 （ 2）籌劃 ― 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方 案進行分析 （ 3）決策 （ 4）執(zhí)行 （ 5）檢查 、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 。 。 ，該表也可用于企業(yè)管理。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織（ P22～ 23） 第八個考點：工作流程組織及工作流程圖 （ 1）管理工作流程組織 （ 2）信息處理工作流程組織 （ 3）物質(zhì)流程組織 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 。 【例題 1】某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進 度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。
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