機(jī)電公司年度綜合考評(píng)辦法(編輯修改稿)
2024-10-05 21:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立與修訂，并負(fù)責(zé)在本中心內(nèi)進(jìn)行考核宣傳、培訓(xùn)及執(zhí)行，中心負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任； 各級(jí)部門(mén)行政主管是年度綜合考評(píng)的主要責(zé)任人，并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的反饋與溝通； 人力資源部負(fù)責(zé)接受和處理員工考核申訴的權(quán)利和義務(wù)。第六章 管理內(nèi)容和要求 考核原則 全方位考評(píng)原則：通過(guò)對(duì)員工工作的各方面進(jìn)行考評(píng)，引導(dǎo)員工在做好本職工作同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)對(duì)上（部門(mén)總目標(biāo)）、對(duì)左右（流程、相關(guān)部門(mén)或求助的同事）、 1 年度綜合考評(píng)辦法對(duì)下（下屬）做出貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工不僅完成個(gè)人工作，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，部分需結(jié)合項(xiàng)目考核結(jié)果。 延續(xù)性原則：?jiǎn)T工工作職位變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)任上級(jí)必須與前任上級(jí)溝通，以保持考評(píng)的延續(xù)性。 考評(píng)周期 以自然年度為一考核周期，即年度 1 月 1 日至 12 月 31 日，考評(píng)時(shí)間一般為次年1 月上旬。 考評(píng)內(nèi)容 年度綜合考評(píng)主要由年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、任職能力評(píng)價(jià)和工作態(tài)度評(píng)價(jià)三部分內(nèi)容組成，每部分內(nèi)容均分設(shè)若干考核指標(biāo)，詳見(jiàn)附件 2 考核表。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每一考核指標(biāo)均分為 5 個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)，并按 2 分一級(jí)逐級(jí)遞增，詳見(jiàn)附件 3 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參考表。 數(shù)據(jù)采集 年度評(píng)價(jià)得分依據(jù)日?？己藬?shù)據(jù)及關(guān)鍵事件行為錨。 考評(píng)結(jié)果 考評(píng)結(jié)果包括考評(píng)得分、考評(píng)等級(jí)和綜合評(píng)語(yǔ)。考評(píng)得分以各項(xiàng)評(píng)價(jià)要素得分加權(quán)匯
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