真的愛是用行動來證明的,無言的愛!(編輯修改稿)
2025-04-19 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道，回想起出國時，母親身體還健康，想送 4 她到車站，但她怕增加院里出車的負擔，拒絕了母親這小小要求。母親理解的站在家門口為女兒送 行?? 她決心將對母親的愛，傾注到年邁的父親身上，可是一工作起來根本都顧不上這些。她父親因重病住院，正好趕上醫(yī)院作為省衛(wèi)生廳護理改革工作試點，眾多工作壓得她喘不過氣來，在父親臨終的那個晚上，因改革工作進入到攻堅階段，下半夜她才從醫(yī)院火速趕到父親床前，這時慈愛的父親已經(jīng)離開人世了??誰也無法猜測這一次沉痛的打擊是如何噬嚙著她的心靈，但在后來的工作中，每當她知道身邊的護士父母生病了，無論工作有多忙，她都會想盡一切辦法讓其親自去照護一下。“我們一輩子都在照顧病人，自己的父母病了，一定要親自去照護一下，如果有意外， 就不會留下終身的遺憾?！闭f這番話時，她淚光閃閃。 丁淑貞是個不善言談，不善交往的人，一天中的大部分時間幾乎都是在醫(yī)院度過的。而就是在家里的短短時間中，看書、學(xué)習(xí)，往往又占去了全部。家中的大事小事全落在丈夫一人身上。丈夫說：“我最了解她，誰也改變不了她，她對別人極度熱心腸，什么事都想做，什么事都愛管，可在家里就是個甩手掌柜?！闭煞蚶斫馑?，最大的心愿不是吃上她做的飯菜，而是她能早點回家，一起吃頓和常人一樣的晚飯。 四、與病魔頑強搏斗，生命不息、工作不止 1990年，我院一部新建成了一座有著 900 余張床位的 18層住院大樓。為了緩解高層電梯人員擁擠的壓力，剛啟用時，醫(yī)院要求 6 樓以下工作人員不做電梯。當時的護理部在 12 樓，要強的她每天上班都堅持走到 12 樓，常常累得兩腿發(fā)軟，氣喘吁吁。有一天，她碰見檢驗科一位曾和她一起去 5 過唐山的同事，看到她蒼白的臉，說：“我敢打賭，你血色素恐怕不足 6g?！被灲Y(jié)果出來后竟然是 。于是這位同事馬上打電話告訴院領(lǐng)導(dǎo)，讓她立即住院檢查。當主管醫(yī)生問其病史，何時發(fā)現(xiàn)腰部粗了，她卻說不知道，因為從不用腰帶，怕麻煩。醫(yī)生說：“一 個女人的心這么粗，病成這樣子還不知道，你可真有點怪”。剖腹探查結(jié)果是巨大的子宮肌瘤導(dǎo)致的重度貧血?？墒切g(shù)后不滿一周，她又忙碌在護理崗位上了。 醫(yī)院的規(guī)模快速發(fā)展，總床位增加到千余張。醫(yī)療設(shè)施的改善使病人對護理服務(wù)水平要求日益增高，她感覺到身上擔子越來越重了。體力越來越差，常常出冷汗、發(fā)暈、有時呃逆。而她喝口水就算是休息，最后尿流血塊不止，一熬夜就嘔吐的時候才去看病。當大家得知她患了膀胱癌的消息時，護士們震驚了：這個鐵人，從來沒聽說過哪兒不舒服，怎么突然患了絕癥！原來她血尿長達 5 年之久，但從沒向任何人說，吃點 消炎藥就扛過去了。 五、更新護理服務(wù)理念，強化護理內(nèi)涵建設(shè) 在從“責任制護理”向“以病人為中心整體護理”模式的轉(zhuǎn)變中，她重視護理模式的內(nèi)涵建設(shè)。為了有效的減少間接護理時間，進行了各種護理記錄改革，如：創(chuàng)造設(shè)計出“醫(yī)囑備忘錄”，取消了有史以來的“醫(yī)囑本”。不僅節(jié)省了護士抄寫醫(yī)囑的時間，更重要的是杜絕了一個信息多個環(huán)節(jié)傳遞的失誤?，F(xiàn)已被各省市醫(yī)院推廣應(yīng)用。 護理管理記錄是護理質(zhì)量管理的重要組成部分，上級有關(guān)部門曾經(jīng)規(guī)定了護士長要書寫有關(guān)管理質(zhì)控的內(nèi)容，總計 9 大筆記本。當她發(fā)現(xiàn)太繁瑣、太浪費時間后，就反復(fù)研究，設(shè) 計出僅用一張紙的表格 ——“護理管 6 理考評記錄表”，把 9 大本所需要的內(nèi)容和“三甲”醫(yī)院護理管理質(zhì)量標準的精神有機的結(jié)合在一起，并量化為百分制。不僅節(jié)約了大量紙張的開銷，更重要的是解放了護士長，使她們有更充足的精力抓臨床一線護理工作。至今還不時有省內(nèi)外醫(yī)院來信來函索取這份表格的質(zhì)控內(nèi)容。 她大膽對以往的護理管理模式進行改革。首先取消了專科門診設(shè)護士長的組織管理方式，制定建立了護理組長負責制，不僅節(jié)約了護士長資源，而且調(diào)動了年齡大、職稱高的護士繼續(xù)為護理事業(yè)發(fā)光、發(fā)熱的積極性。繼后又制定建立了病房護士長多科系的 組織管理方式，即住院大樓同一樓層的兩個病房、兩個?？圃O(shè)兩名護士長，現(xiàn)只設(shè)一名護士長，并配備一名總責任護士，協(xié)助護士長共同完成病房的各項管理工作?？傌熑巫o士由護理骨干承擔，直接參入護理管理實踐。這為更多的護士提供了鍛煉和展示個人才華的機會；也為今后選拔護士長以上的管理人才，提供了有利的平臺；同時有效的挖掘了護士長的潛能，保證了護士長崗位責任落實的水平；另外節(jié)約了能源，在物品方面起到了資源共享的作用，得到了廣大護理人員的認可。 在引進 ISO9000 質(zhì)量管理體系中，丁淑貞一鼓作氣主持撰寫了一套完整的我院第一部護 理管理大全書 —— 制度、職責、規(guī)范、標準，使全體護理人員干有目標，做有標準，查有依據(jù)，現(xiàn)已成為我院護理人員的工具書。 六．積極引入競爭機制，銳意改
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