【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施的實(shí)施計(jì)劃 3）、及時(shí)反饋糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通 34）、對(duì)糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行評(píng)審 5）、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求 4 糾正措施的評(píng)估 1）、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過(guò)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的審核通過(guò)才可實(shí)行 2）、責(zé)任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過(guò)安全部門安全生產(chǎn)委員會(huì)的審核才可實(shí)行 5 糾正與預(yù)防措施溝通 1）、安全生產(chǎn)部門的工作人員或?qū)＜媛毎踩A(yù)案發(fā)展糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行審核 2）、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實(shí)施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全 生產(chǎn)委員會(huì)或公司主管領(lǐng)導(dǎo) 3）、安全生產(chǎn)唯一會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤監(jiān)督對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行可行性操作的評(píng)價(jià)，將合理化的建議反饋至安全生產(chǎn)部門和負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的部門 4）、安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全部門和責(zé)任部門還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過(guò)座談會(huì)等形式進(jìn)行溝通，對(duì)該次實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 6 糾正與預(yù)防措施實(shí)施 1）、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進(jìn)行糾正與預(yù)防，并加以實(shí)施 2）、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負(fù)責(zé)人，并填寫“ 預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”該預(yù)防、糾正措施應(yīng)得到部門負(fù)責(zé)人的審核 3）、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施。 4）、由安全部門配合進(jìn)行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全部門督促落實(shí)情況，進(jìn)行驗(yàn)證。 5）、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6）、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對(duì)糾正效果進(jìn)行驗(yàn)證，并將“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”反饋給安全部門 7）、對(duì)糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實(shí)施和驗(yàn)證效果 8）、各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問(wèn)題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃并予以實(shí)施。 7 糾正措施執(zhí)行情況反饋 41）、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便有時(shí)間采取進(jìn)一步的行動(dòng) 2）、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實(shí)糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部門提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到原相關(guān)責(zé)任部門，并監(jiān)督其落實(shí)情況，限時(shí)令其整改，不可拖延。 第三篇：績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度 績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度 一、目的 通過(guò)定期實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本制度。 二、適應(yīng)范圍 本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理控制。 三、職責(zé) 經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。 主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議召集；負(fù)責(zé)審核績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議上向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定 期運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。 綜合辦公室負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。 各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。 四 .內(nèi)容與要求 績(jī)效評(píng)定 （ 1）績(jī)效評(píng)定時(shí)間：通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過(guò) 12 個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次： ①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； ②社會(huì)及相 關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)； ③發(fā)生工傷死亡事故時(shí)； ④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。 （ 2）評(píng)定內(nèi)容 ①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況； ②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)； ③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套； ④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制； ⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制； ⑥通過(guò)制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求； ⑦通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自 我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制； ⑧職工通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。 ⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問(wèn)題。 （ 3）評(píng)定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行； 績(jī)效評(píng)定實(shí)施 （ 1）績(jī)效評(píng)定會(huì)議召開前，綜合辦公室應(yīng)制定評(píng)定計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等； （ 2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前 ，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問(wèn)題。 （ 3）績(jī)效評(píng)審應(yīng)明確評(píng)審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見。 （ 4）績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績(jī)效評(píng)定報(bào)告，評(píng)定報(bào)告按照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。 （ 5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)： ①系統(tǒng)運(yùn)行效果； ②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及 所采取的改進(jìn)措施；③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤