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正文內(nèi)容

1績效評定管理制度(編輯修改稿)

2025-04-23 20:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制;企業(yè)員工通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)與建立,是否提高了安全意識,并能夠自覺地遵守與本崗 位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。 績效評定輸入 安全管理部門負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。日常對各職能部門的安全管理工作的監(jiān)督管理是否到位了,對下屬各生產(chǎn)單位的安全檢查是否有“代勞”的現(xiàn)象,安全生產(chǎn)主管部門的安全管理人員是否在安全檢查環(huán)節(jié)還存在著“保姆”現(xiàn)象,是否“以罰代管”,各級安全管理人員的職責(zé)是否合理,安全監(jiān)督管理的梯級是否健全,安全管理“點(diǎn)、線、面”之間的配合是否合理有效,這些是安全生產(chǎn)主管部門評定的重點(diǎn)。 安全管理部門收集職業(yè)健康安全管 理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。 安全管理部門提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。 辦公室收集人力資源、教育培訓(xùn)方面的信息,基層一線操作工人,是否掌握了本崗位的相關(guān)規(guī)程和現(xiàn)場處置方案,是否熟悉了臨時(shí)作業(yè)時(shí)各項(xiàng)安全措施要求。 。 設(shè)備管理部門作為設(shè)備的日常維護(hù)、檢維修的主管部門,在組織對設(shè)備進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí),是否全過程關(guān)注了針對性的相應(yīng)安全管理。從檢維修前各種審批手續(xù)的把關(guān)、停機(jī)環(huán)節(jié)、檢維修過程的安全措 施落實(shí),到維修后設(shè)備重新投入使用等的所有環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源及隱患是否進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的管理。 各生產(chǎn)單位:危險(xiǎn)源及隱患排查是否充分到位了,控制措施及治理措施是否充分有效,各崗位日常安全檢查是否還停留在“抽查”的方式上,安全檢查的內(nèi)容是否針對本崗位的具體情況,檢查的方式、頻次是否合理有效,班組建設(shè)是否真正考慮到了安全問題,等等,都必須在評定中加以關(guān)注和分析。 各部門收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。 五、績效評定過程 評定計(jì)劃。 安全管理部門每年年初制定評定工作計(jì) 劃,經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實(shí)施。 安全管理部門每次評定前依據(jù)評定工作計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案。 評定實(shí)施方案包含以下內(nèi)容: 1)評定目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間和方法; 2)評定的主要項(xiàng)目; 3)評定組構(gòu)成及分工; 4)特殊情況說明。 評定方法。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定通過檢查記錄、檢查現(xiàn)場和面談等方法,通過系統(tǒng)的評估與分析,依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分,最后得出可量化的績效指標(biāo)。 評定組織及周期。 公司每年至少組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作,當(dāng)發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進(jìn)行評定。 安全管理部門根據(jù)被評審單位及評審內(nèi)容,提出評定組的人員構(gòu)成情況,報(bào)安全生產(chǎn)委員會審議通過。 評定組根據(jù)評定內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)評分細(xì)則進(jìn)行評定。 評定過程。 。 每次評定首次會議標(biāo)志著評定工作的開始 ,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、評定小組、受評定單位及相關(guān)職能部門參加。會議應(yīng)明確下列問題: 1)介紹評定組與受評定部門的有關(guān)情況,并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道 。2)明確評定的目的﹑范圍﹑依據(jù)、時(shí)間和方式 。3)澄清評定安排計(jì)劃中有關(guān)的不明確的內(nèi)容 。4)其它有關(guān)的必要事項(xiàng)。 評定。 評定的實(shí)施過程是尋找、記錄符合 /不符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的客觀證據(jù)的過程。 評定的內(nèi)容根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》所列的內(nèi)容進(jìn)行﹐評定人員應(yīng)根據(jù)具體情形靈活安排評定的順序。 評定人員應(yīng)通過面談﹑檢查文件 /記錄、觀察有關(guān)方面的工作及其現(xiàn)狀等多種方式來收集證據(jù)。 對于面談獲得的信息,應(yīng)通過觀察、測量和記錄等 其它渠道予以驗(yàn)證。 評定人員將評定情況如實(shí)、完整地填入“評定檢查表”中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí),必須得到受評審單位相關(guān)人員的確認(rèn),并根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行打分。 。 末次會議主要是評定小組向公司領(lǐng)導(dǎo)及受評定的單位報(bào)告評定結(jié)果,提出不符合項(xiàng)的整改要求和建議、解答不明確事項(xiàng)等。 整改措施計(jì)劃。 評定小組在現(xiàn)場評定結(jié)束后盡快整理評定中發(fā)現(xiàn)的問題,送達(dá)至責(zé)任單位,責(zé)任單位確認(rèn)、簽收,并立即制定糾正措施計(jì)劃。 責(zé)任單位整改措施計(jì)劃的實(shí)施要從嚴(yán)從快,如遇特殊情況時(shí)決定是否進(jìn)行計(jì)劃修訂或重新制定計(jì)劃。 當(dāng)措施計(jì)劃不能按期完工時(shí),責(zé)任單位要書面提交申請,報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門,尋求解決方法,保證整改進(jìn)度。 評定報(bào)告。 評定小組要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依據(jù)評定結(jié)果編寫《公司績效評定報(bào)告》,經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)委員會審議批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā),或者通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、 OA系統(tǒng)等進(jìn)行通報(bào)。 評定報(bào)告的內(nèi)容: 1).評定目的和范圍; 2).評定所依據(jù)的文件; 3).評定組成員及責(zé)任單位相關(guān)人 員; 4).評定的日程安排; 5).評定概述; 6).不符合項(xiàng); 7).整改建議和計(jì)劃; 8).評定結(jié)論。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項(xiàng): (一)系統(tǒng)運(yùn)行效果; (二)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施; (三)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果; (四)系統(tǒng)中各項(xiàng)資源的使用效果; (五)績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性; (六)與相關(guān)方的關(guān)系。 。 ,制定實(shí)施方案,明確責(zé)任人。 采取糾正措施的單位實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施。 糾正預(yù)防措施涉及文件修改的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各專業(yè)管理部門和安全管理部門負(fù)責(zé)對各單位整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,驗(yàn)證措施的有效性。 對于糾正效果達(dá)不到要求的,要重新制定糾正預(yù)防措施,經(jīng)各專業(yè)管理部門評估審批后組織實(shí)施。 對于涉及重大安全生產(chǎn)問題的,要規(guī)定實(shí)施期限,不能按期整改的,給予績效考核。 管理要求。 覆蓋公司所有單位的內(nèi)部評定每年一次,如發(fā)生下列情況追加評定頻次: (一)公司發(fā)生死亡事故; (二)發(fā)生嚴(yán) 重問題,相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨; (三)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部隸屬關(guān)系、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、方針、目標(biāo)與指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大改變; (四)安全標(biāo)準(zhǔn)化升級。 。 公司各單位(部門)要依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及檔案管理制度對績效評定記錄進(jìn)行整理、歸檔、保存,建立臺賬。 記錄包括: (一)評定實(shí)施計(jì)劃; (二)評定檢查
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