33質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度(編輯修改稿)
2024-11-07 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行總結(jié)。： 25日：依據(jù)項目部制訂的考核辦法，實施考核，并留有考核記錄。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報；發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報出。：輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》。監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單：按其整改通知單和反饋單的記錄格式，以電子郵件、復(fù)印件或傳真件報送。（年報）：管理評審前一周：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。 工程質(zhì)量信息的處置及改進：對于信息反應(yīng)的問題及處置及改進措施，執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有關(guān)要求。更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第四篇：質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進管理制度（定稿）質(zhì)量信息管理制度一、總則：為加強企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，搞好企業(yè)決策和改進基層管理工作，特制訂本制度。二、本公司成立質(zhì)量信息管理組，由工程部、生產(chǎn)部、采購業(yè)務(wù)部等人員兼職組成。三、質(zhì)量信息的來源：內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息；外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。四、質(zhì)量信息管理組的職責(zé)：，每季應(yīng)進行一次總結(jié)，并應(yīng)定期檢查總結(jié)工作情況，及時提供符合本公司情況的有關(guān)資料，為生產(chǎn)服務(wù)；“質(zhì)量第一”的思想，積極參加質(zhì)量信息的搜集和管理工作。五、信息管理：：包括信息的分類、比較、分析、選擇等，為本公司的決策提供所需要的信息。：按照本公司質(zhì)量信息傳遞系規(guī)定進行傳遞。，并負責(zé)登記、分類歸擋管理；六、質(zhì)量信息組職責(zé)：，積極搜集有益于本公司質(zhì)量控制、生產(chǎn)和發(fā)展的信息；、分析并提供給公司進行決策。質(zhì)量改進管理制度第一章 總則一、目的為采取有效的改進、糾正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品品質(zhì)量符合要求和實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持持續(xù)改進，特制訂本制度。一、適用范圍本制度適用于改進、糾正和預(yù)防措施的制訂、實施與驗證。三、職責(zé)管理中心是質(zhì)量管理體系改進、糾正和預(yù)防措施的歸口管理部門，負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)重大糾正預(yù)防措 施的實施。質(zhì)技部是產(chǎn)品質(zhì)量改進、糾正預(yù)防措施的歸口管理部 門，負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題所采取的糾正預(yù)防 措施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及組織重大質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施的制定工作。管理者代表負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。各部門負責(zé)制定、實施相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施。售后服務(wù)人員負責(zé)有效地處理顧客意見。第二章 管理規(guī)定一、持續(xù)改進的策劃公司要達到持續(xù)改進的目的，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的 活動過程中，持續(xù)追求對質(zhì)量體系各過程的改進。日常改進活動的策劃和管理：參見以下二、三條款。較重大的改進項目 涉及對現(xiàn)有過程和產(chǎn)品的更改及資源需求變化，在策劃和管理時應(yīng)考慮：改進項目的目標(biāo)和總體要 求；分析現(xiàn)有過程的狀況確定改進方案；實施改進并評價改進的效果。 重大技術(shù)工藝改進的實施：由質(zhì)技部、生產(chǎn)部根據(jù)公司精神、公司設(shè)備運行及使
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