【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教育保證 在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，必須不斷建造精品工程，才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來(lái)源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。 圖 11 質(zhì)量保證體系框圖 巴中市匯鑫 .淺水灣項(xiàng)目二期環(huán)境邊坡治理和基坑支護(hù)工程 14 質(zhì)量保證體系 思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 提高質(zhì)量意識(shí) 貫徹 ISO9000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 TQC 教育 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 檢 查 創(chuàng)優(yōu) 效果 制定 創(chuàng)優(yōu) 措施 明確 創(chuàng)優(yōu) 項(xiàng)目 質(zhì) 量 第 一 為 用戶服務(wù) 下 道工序是用戶 制 定教育計(jì)劃 項(xiàng)目隊(duì) 質(zhì)量小組 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟 悉圖紙掌握規(guī)范 技術(shù)交底 質(zhì)量計(jì)劃 測(cè)量復(fù)核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢查 充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)控制 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 完 善計(jì)量支付手續(xù) 制 定獎(jiǎng)罰措施 簽訂包保責(zé)任狀 檢查落實(shí) 質(zhì)量 工作 檢查 質(zhì)量QC 小組活動(dòng) 技術(shù)崗位 責(zé)任 制 質(zhì)量 責(zé)任制 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 制度保證 總結(jié)表彰先進(jìn) 改進(jìn)工作質(zhì)量 提高工作技能 質(zhì)量評(píng)定 實(shí)現(xiàn)質(zhì) 量目標(biāo) 反饋 宣傳部門于開(kāi)工前編發(fā)宣教材料，闡明本項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，把本橋的特點(diǎn)、難點(diǎn)和工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)本項(xiàng)目的光榮感、使命感和責(zé)任感。 深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 開(kāi)工前，首先組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員及職能部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)工地的 相關(guān)文件，汲取成功的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新工藝及操作方法；其次是分層次、分專業(yè)本項(xiàng)目管理和操作人員解剖、分析以往在質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，找出原因，商定控制措施及解決辦法，從正反兩方面強(qiáng)化參戰(zhàn)員工，特別是管理層的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。 （三）技術(shù)管理保證 建立并實(shí)行以總工程師為首的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 巴中市匯鑫 .淺水灣項(xiàng)目二期環(huán)境邊坡治理和基坑支護(hù)工程 15 堅(jiān)持和落實(shí)“搞好管理工作一靠責(zé)任心，二靠水平的思想”，從日常管理抓起，從提高 管理技術(shù)素質(zhì)抓起，努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；探索質(zhì)量管理規(guī)律，尊重規(guī)律，按規(guī)律辦事，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全的關(guān)系，正確處理各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)之間的矛盾；注意微小變化的混沌趨勢(shì)，防止質(zhì)量通病漫延；重視實(shí)驗(yàn)工程和精品工程的作用，推廣應(yīng)用成功技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；樹(shù)立質(zhì)量的整體觀念，開(kāi)好工地會(huì)議，充分交流經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮專家經(jīng)驗(yàn)的作用，開(kāi)展專題技術(shù)咨詢、講座、研討等活動(dòng)；加強(qiáng)溝通，及時(shí)收集質(zhì)量信息，進(jìn)行分析和指導(dǎo)管理工作；根據(jù)局部與整體以某種方式相似的思想，注意質(zhì)量形象，注意局部與整體的結(jié)合，注意點(diǎn)、線、面的統(tǒng)一。 認(rèn)真編制 施工組織設(shè)計(jì) （ 1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要調(diào)整，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。 （ 2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由其技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行分析、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí) 施。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 （ 1）組織圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 （ 2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程部長(zhǎng)、分項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）組織交接樁。認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，搞好施工放樣測(cè)量和復(fù)核。 抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)。 （四）施工保證 認(rèn)真按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及本段的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、冬雨季施工保證措施和工作程序開(kāi)展工作。要不斷提高職工素質(zhì)及操作技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備 ,以達(dá)到開(kāi)工必優(yōu)。 堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、平面位置及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。 嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則出了質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一工作內(nèi)容要 認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化 ,見(jiàn)圖 12 質(zhì)量檢查程序框圖。 完備的檢測(cè)手段：根據(jù)工程情況及技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢測(cè)和試驗(yàn)儀器、儀表，試驗(yàn)室所有 巴中市匯鑫 .淺水灣項(xiàng)目二期環(huán)境邊坡治理和基坑支護(hù)工程 16 儀器須經(jīng)計(jì)量部門標(biāo)定，再由所在省交通基建工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)其進(jìn)行資格審查，確定其試驗(yàn)范圍后方可進(jìn)行試驗(yàn)工作。施工過(guò)程中定期檢查和標(biāo)定確保計(jì)量?jī)x器的精度。試驗(yàn)室無(wú)法進(jìn)行的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，由監(jiān)理工程師指定的試驗(yàn)室進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥等主要材料必須具有出廠的質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告單，同時(shí)對(duì)工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，禁止使 用不合格材料 ,控制流程見(jiàn)圖 13 主要工程材料質(zhì)量控制框圖。 （五）制度管理保證 圖紙會(huì)審制度 —— 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查施工圖紙 ,熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工。 技術(shù)交底制度 —— 每分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由總工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清施工重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。 工藝過(guò)程三檢制度 —— 每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序的施工。 嚴(yán)格執(zhí)行 工程監(jiān)理制度 —— 自檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。 三級(jí)測(cè)量復(fù)核制 —— 堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。 質(zhì)量事故報(bào)告制度 —— 為了更好的保障質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成更大的危害，本工程質(zhì)量管理中實(shí)施質(zhì)量事故報(bào)告制度，事故上報(bào)按照及時(shí)、逐級(jí)、如實(shí)報(bào)告原則。 圖 12 質(zhì)量檢查程序框圖 巴中市匯鑫 .淺水灣項(xiàng)目二期環(huán)境邊坡治理和基坑支護(hù)工程 17 是 圖 13 主要工程材料質(zhì)量控制框圖 否 是 否 否 是 否 申請(qǐng)開(kāi)工 每道工序完工后 自檢是否合格 填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理檢驗(yàn)是否合格 返 工 或 整 修 返 工 或 整 修 進(jìn) 一 步 整理 資 料 填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，編 制分項(xiàng)工程完工證書(shū) 自檢是否合格 分項(xiàng)工程已完工 監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，審查完工證書(shū) 簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書(shū) 返 工 施工單位 控制內(nèi)容 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 控制 善計(jì)量支付手續(xù) 內(nèi)容 監(jiān)理單位 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì) 審 核 業(yè)主審核是否符合要求 巴中市匯鑫 .淺水灣項(xiàng)目二期環(huán)境邊坡治理和基坑支護(hù)工程 18 工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度 —— 設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)”，制定安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡是達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的從重處罰。 本工程在質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量保證金制度。項(xiàng)目部對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員和下屬施工隊(duì)伍實(shí)行施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 抵押金制度。 八、工期保證措施 （一）工期保證體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，詳見(jiàn)圖 14“工期保證體系框”。 （二）工期保證措施 （ 1）保證工期的組織措施 巴中市匯鑫 .淺水灣項(xiàng)目二期環(huán)境邊坡治理和基坑支護(hù)工程 19 成立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行工程的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進(jìn)度 的工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等。 選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)和管理干部，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；由施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng) 的作業(yè)隊(duì)伍施工；