【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司高級(jí)管理人員對(duì)薪酬的看法7%7%65%21%0%ABCDE 凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案 高工資群體中，在回答 A“感到很滿意”的，為 0%；回答 B“基本滿意”的，為 %；回答 C“不確定”的，為 %；回答 D“不太滿意”的，為 %； 回答 E“非常不滿意”的，為 0%。 合并同類項(xiàng)，生成三組新的數(shù)據(jù)： 滿意： %，不滿意： %，不確定： %，再度合并加工，生成二組新數(shù)據(jù)：未傳播消極態(tài)度： %，已傳播消極態(tài)度： %。 關(guān)鍵提示： 高工資群體中， 36%的人認(rèn)為高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬不滿意，高級(jí)管理人員向高工資群體傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為 36%。 關(guān)鍵崗位群體 中，在回答 A“感到很滿意”的，為零；回答 B“基本滿意”的，為 20%；回答 C“不確定”的，為 40%；回答 D“不太滿意”的，為 40%；回 答 E“非常不滿意”的，為零。合并同類項(xiàng)，生成三組新的數(shù)據(jù)：滿意： 20%， 不滿意： 40%，不確定： 40%，再度合并加工，生成二組新數(shù)據(jù)：未傳播消極態(tài)度： 60%，已傳播消極態(tài)度： 40% 關(guān)鍵提示： 40%的 VOT 員工認(rèn)為高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬不滿意，高級(jí)管理人員向關(guān)鍵崗位群體傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為 40%。 綜上所述： 劣勢(shì)： (1)在了解高級(jí)管理者對(duì)薪酬的態(tài)度的人群中，認(rèn)為高級(jí)管理者對(duì)薪酬水平持不滿意態(tài)度的人多于持滿意的態(tài)度。 (2)由上我們可以推斷，高級(jí)管理層中也有人對(duì)薪酬水平持 不滿意態(tài)度。 (3)這種消極態(tài)度在高工資群體和關(guān)鍵崗位群體中傳播的幅度分別是三、四成人群。 優(yōu)勢(shì)： 高級(jí)管理人員向外傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的整體范圍僅占二成。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性： 我們從“市場(chǎng)比較”設(shè)計(jì)出題，以考量上海歐威特公司公司薪酬整體競(jìng)爭(zhēng)力。 調(diào)查題目：“您公司的薪酬水平與其他公司相比” (題 10)： 回答 A，“略高于其他”的，為 %；回答 B“ 持平 ” 的，為 %； 回答 C“ 略低于其他公司 ” 的，為 %；回答 D“不知道”的，為 39%。 題目序號(hào) 選 項(xiàng) (%) 缺省值 有效樣本 A B C D E 10 39 0 28 凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案 合并 A、 B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 C代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 D代表“不知道”。 由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 %、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 %、不知道 39%。 我們?cè)賹ⅰ坝惺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”，以“不知道”來(lái)代表“不了解市場(chǎng)”。 由此，又成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場(chǎng) %、不了解市場(chǎng) 39%。 關(guān)鍵提示： 上海歐威特公 司公司中，了解薪酬水平市場(chǎng)的人占六成，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的近五成。 高工資群體與低工資群體 題目序號(hào) 分類 答案 % A B C D E 10 低工資 高工資 0 在高工資群體中：回答 A“略高于其他”的，為 0%；回答 B“ 持平 ” 的，為 %；回答 C“ 略低于其他公司 ” 的，為 %；回答 D“不知道”的，為 %。 (見上表 ) 合并 A、 B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 C代表“ 無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 D代表“不知道”。 由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 %、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 %、不知道 %。 我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“關(guān)心市場(chǎng)比較”，將“不知道”來(lái)代表“不關(guān)心市場(chǎng)比較”。 由此，又成生兩組新數(shù)據(jù)：不了解市場(chǎng) %、了解市場(chǎng) %。 關(guān)鍵提示： 高工資群體中，了解薪酬市場(chǎng)的人占五成以上，在這五成人中，認(rèn)為薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占五成。 在低工資群體中：回答 A，“略高于其他”的，為 %；回答 B“持平”的，為 %；回答 C“略低于其他公司”的，為 %；回答 D“不知道”的，為 %。 合并 A、 B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 C代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 D代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 %、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 %、不知道 %。 我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”，將“不知道”來(lái)代表“不了解市場(chǎng)”。 由此，成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場(chǎng) %、不了解市場(chǎng) %。 關(guān)鍵提示： 低工資群體，了解薪酬市 場(chǎng)的人占六成以上，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威 凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案 特公司公司的薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占四成以上，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占五成以上。 關(guān)鍵崗位與非關(guān)鍵崗位 題目序號(hào) 分類 答案 % A B C D E 10 非關(guān)鍵崗位 關(guān)鍵崗位 0 20 40 40 在關(guān)鍵崗位群體中，回答 A，“略高于其他”的，為 0%；回答 B“持平”的，為 20%；回答 C“略低于其他公司”的，為 40%；回答 D“不知道”的，為 40%。 (見上表 ) 合并 A、 B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 C代表“ 無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 D代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 20%，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 40%，不知道 40%。 我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”，將“不知道”來(lái)代表“不解市場(chǎng)”。 由此，成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場(chǎng) 60%，不了解市場(chǎng) 40%。 關(guān)鍵提示： 關(guān)鍵崗位群體中，了解薪酬市場(chǎng)的人占六成，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司公司的薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占三成以上，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占六成以上。 在非關(guān)鍵崗位群體中，回答 A，“略高于其他”的，為 %； 回答 B“持平”的，為 %；回答 C“略低于其他公司”的，為 %；回答 D“不知道”的，為 %。 合并 A、 B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 C代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、 D代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 %、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 %、不知道 %。 我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”；將“不知道”來(lái)代表“不解市場(chǎng)”。 由此，成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場(chǎng) %、不了解市場(chǎng) %。 關(guān)鍵提示： 非關(guān)鍵崗位群體中，了解薪 酬水平的市場(chǎng)價(jià)格的人占六成以上，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司公司的薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占四成以上，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占五成以上。 綜合分析： 劣勢(shì)： 上海歐威特公司公司中，在了解薪酬水平市場(chǎng)的人群中，近五成的人認(rèn)為上海歐威特公司薪酬水平無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，高工資群體一半人認(rèn)為沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 優(yōu)勢(shì)： (1)上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場(chǎng)的人占六成，因此，認(rèn)為沒有競(jìng) 凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案 爭(zhēng)力的群體在整個(gè)公司中，所占比例相應(yīng)被稀釋得少一些。同理，在高工資群體中，了解薪酬市場(chǎng)的人占五成以上，認(rèn)為沒有競(jìng)爭(zhēng) 力的高工資群體，在公司整個(gè)高工資群體中，所占比例也相應(yīng)被稀釋得少一些。 (2)關(guān)鍵崗位群體，在了解薪酬市場(chǎng)的人群中，僅有三成以上的認(rèn)為沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而了解薪酬市場(chǎng)的關(guān)鍵崗位群體占六成，因此，這三成人拿到整個(gè)關(guān)鍵崗位群體中，又會(huì)被稀釋得更少。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)因素目前在關(guān)鍵崗位群體中的副作用并不大。 高工資群體與低工資群體 高工資群體中：回答 A“非常吸引人”的，為 0%；回答 B “ 比較吸引人 ” 的，為 %；回答 C“不確定”的，為 %；回答 D不夠吸引人的，為 %；回答 E“幾乎沒 有任何吸引力”的，為 %。 合并 A、 B以代表“吸引力強(qiáng)”、合 D、 E以代表“吸引力弱”、 C代表“不確定”。 由此，生成三組數(shù)據(jù)：吸引力強(qiáng) %、吸引力弱 %、不確定 %。 合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。 由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)：關(guān)注群體 %、非關(guān)注群體 %。 關(guān)鍵總結(jié)： 高工資群體中，對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有八成以上，在這八成人群中，有近八成的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 低工資 群體中： 回答 A“非常吸引人”的，為 0%；回答 B “ 比較吸引人 ” 的，為 %；回答 C“不確定”的，為 %；回答 D不夠吸引人的，為 %；回答 E“幾乎沒有任何吸引力”的，為 %。 合并 A、 B以代表“吸引力強(qiáng)”、合 D、 E 以代表“吸引力弱”、 C代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：吸引力強(qiáng) %，吸引力弱 %，不確定 %。 合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。 由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)：關(guān)注群體 %，非關(guān)注群體 %。 關(guān)鍵點(diǎn)： 低工資群體中對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 關(guān)鍵崗位群體中 ：回答 A“非常吸引人”的，為 0%；回答 B “ 比較吸引人 ” 的，為 40%； 凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案 回答 C“不確定”的，為 0%；回答 D不夠吸引人的，為 60%；回答 E“幾乎沒有任何吸引力”的，為 0%。 合并 A、 B 以代表“吸引力強(qiáng)”、合并 D、 E 以代表“吸引力弱”、以 C代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：吸引力強(qiáng) 40%，吸引力弱 60%，不確定 0%。 合并“吸引力強(qiáng)”和“ 吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。 由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)：關(guān)注群體 100%，非關(guān)注群體 0%。 關(guān)鍵總結(jié)： 對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體高達(dá)十成，在這十成人群中，有六成人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 非關(guān)鍵崗位中：回答 A“非常吸引人”的，為 0%；回答 B “ 比較吸引人 ” 的，為 %；回答 C“不確定”的，為 %；回答 D不夠吸引人的，為 %；回答 E“幾乎沒有任何吸引力”的，為 13%。 合并 A、 B以代表“吸引力強(qiáng)”、合 D、 E以代表“吸引力弱” 、 C代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)： 吸引力強(qiáng) %，吸引力弱 %，不確定 %。 合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。 由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)：關(guān)注群體 %，非關(guān)注群體 %。 關(guān)鍵點(diǎn)： 非關(guān)鍵崗位中，對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 綜上所述： 對(duì)薪酬制度是否吸引人才這個(gè)問題上，問題比較峻，只有劣勢(shì)，沒有優(yōu)勢(shì)。 劣勢(shì)： (1)對(duì)薪酬制度 關(guān)注的群體中，有八成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。高工資群體中，有近八成的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱；關(guān)鍵崗位群體中，有六成人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。 (2) 關(guān)注群體大。對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成以上，高工資群體中，八成以上，關(guān)鍵崗位高達(dá)十成。 （三）公平性 然而，對(duì)薪酬的滿意度不僅僅決定于薪酬水平和其競(jìng)爭(zhēng)性，還決定于其他因素，如公平性、激勵(lì)性、對(duì)薪酬制度的滿意度等。 公正因素是一個(gè)非常復(fù)雜的因素，總體而言，企業(yè)成員對(duì)公平的感受大體通常包括五個(gè) 凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案 方面的感受：內(nèi)部公 平性、分配公平性、回報(bào)公平性、期望公平性、程序公平性。 內(nèi)部公平性：將個(gè)人薪酬與企業(yè)內(nèi)部其他員工薪酬相比較所產(chǎn)生的感受； 分配公平性：組織成員對(duì)本企業(yè)薪酬分配制度的感受； 回報(bào)公平性：個(gè)人勞動(dòng)付出與實(shí)際回報(bào)的感受 期望公平性：個(gè)人期望值在企業(yè)所獲得的實(shí)現(xiàn)程度的感受 程序公平性：對(duì)薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)透明性、公平性和執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)格性、公正性的感受。 我們?cè)卺槍?duì)公平性方面的問題中，就以上 5個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)： 題目 序號(hào) 選項(xiàng) (%) 缺省值 有效 樣本 A B C D E 5 50 0 28 8 25 21 0 28 15 0 33 1 27 19 0 39 0 28 22 0 46 28 23 43 25 28 內(nèi)部公平性的測(cè)量： 有關(guān)題為：“和其他同職位的人相比，您覺得自己的工資 (題 22)” 在這個(gè)問題上回答答 A“非常高”的，沒有一個(gè)人；答 B“較高”的，只有 %；答 C“差不多”的 ，有 %；答 D“較低”的，高達(dá) 46%；答 E“非常低”的，有 %。 把相近的 A、 B、 C 合并為一類，代表“合理”， D、 E 合并為一類，代表“不合理”。由此，生成二組數(shù)據(jù)：合理 %，不合理 %。 關(guān)鍵提示： 認(rèn)為內(nèi)部不公平的占五成以上。 公司里有人干的少拿的多么39%4%7%50%