【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 七 章 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施 要保證工程質(zhì)量，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量是工程的根本，在整個(gè)施工過(guò)程中，每一個(gè)分項(xiàng)工程、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都比較重要，一個(gè)有力的質(zhì)量保證體系，并付之實(shí)施，才能確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，工程質(zhì)量按現(xiàn)行的國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范要求必須達(dá)到“合格”。 質(zhì)量保證體系 依據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（ IS09001— 2021）建立的質(zhì)量體系，并形成文件加以保持，使公司的質(zhì)量控制活動(dòng)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。不斷提高質(zhì)量保證能力，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)。 （一） 質(zhì)量保證體系文件 （二） 質(zhì)量手冊(cè)：是公司實(shí)施質(zhì)量保證和管理的綱領(lǐng)性文件。 1. 程序文件：實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)性文件 2. 支持性文件：實(shí)施質(zhì)量控制的具體操作性文件。包括標(biāo)準(zhǔn)類文件（相關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）；作業(yè)技術(shù)類文件（如施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等）；業(yè)務(wù)管理類文件及工程項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn) 的往來(lái)文件。 3. 質(zhì)量記錄：對(duì)實(shí)施質(zhì)量保證能力的證據(jù)性文件，記錄質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的真實(shí)性。 19 質(zhì)量體系程序 公司 按國(guó) 家《 質(zhì) 量體 系生 產(chǎn)安 裝和 服 務(wù)的 質(zhì)量 保證 模 式》GB/T19001— 2021idtISO9001— 2021 的要求制定的與公司質(zhì)量方針相一致的形成文件。 各部門、基層單位應(yīng)認(rèn)真理解和有效實(shí)施質(zhì)量體系文件，以確保公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 所有參與工程施工人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握與各自崗位工作相關(guān)的各種程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定的要求，以此控制自己的質(zhì)量活動(dòng)。 質(zhì)量策劃 在所建 立的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行與工程質(zhì)量保證一致的質(zhì)量策劃活動(dòng)。 1. 編制工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃 2. 確定工程質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程，配備設(shè)備與裝置（包括檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備）工藝裝備、資源（包括人力）和技能，以達(dá)到所規(guī)定的工程質(zhì)量。 3. 確保生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)等各種程序和有關(guān)文件在本工程使用的協(xié)調(diào)性與有效性，針對(duì)新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)或特殊施工過(guò)程編制相應(yīng)的技術(shù)類或管理類文件，并與質(zhì)量體系文件保持一致。 4. 明確進(jìn)行各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)的適宜時(shí)間及方法。 5. 確定、準(zhǔn)備并實(shí)施各分項(xiàng)工程施工過(guò)程的要求 和方法。 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖 公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖（后附表） 分公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖（后附表） 20 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系組織人員圖（后附表） 21 總經(jīng)理 總工程師 管理者代表 生產(chǎn)副經(jīng)理 經(jīng) 營(yíng)副經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)濟(jì)師 生產(chǎn)科 材料科 料 科 勞資科 料 科 動(dòng)力科 料 科 質(zhì)安科 料 科 技術(shù)科 料 科 試驗(yàn)室 料 科 宣傳科 料 科 總經(jīng)辦 料 科 人事科 料 科 法律辦 料 科 財(cái)務(wù)科 料 科 審計(jì)科 料 科 資金管理中心 料 科 個(gè)管辦 料 科 電算辦 料 科 經(jīng)營(yíng)辦 料 科 預(yù)算科 料 科 全質(zhì)辦 料 科 各基層施工單位 22 總經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 施工員 材料員 料 科 安全員 料 科 勞資員 料 科 機(jī)械員 料 科 預(yù)算員 料 科 綜合計(jì)量員 料 科 技術(shù)員 料 科 質(zhì)量員 料 科 23 質(zhì)量保證措施 （一） 施工生產(chǎn)綜合管理 為確保該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，我們將把本工程列為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)行我公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理。 根據(jù)本工程實(shí)際情況，我公司擬派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)同志任項(xiàng)目經(jīng)理，成立成 建該工程的項(xiàng)目部，并由公司副總經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)物資部、工程部、內(nèi)業(yè)部各方面的工作。 （二） 落實(shí)質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理 1. 成立以公司總工程師為組長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求，具體履行質(zhì)量管理職能。各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施，了解施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促檢查質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 2. 根據(jù)我公司質(zhì)量方針及質(zhì)量體系文件要求，結(jié)合本工程 的具體情況，建立健全本工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，規(guī)范施工過(guò)程，確定必要的控制手段，配備必要的資源，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。結(jié)合本工程實(shí)際，層層制定質(zhì)量規(guī)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。其他部門按照質(zhì)量保證手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。在施工過(guò)程中及時(shí)掌握提高實(shí)物工程質(zhì)量的關(guān)鍵，動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，把本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)落到實(shí)處。 4. 加強(qiáng)質(zhì)量教育工作，按 ISO2021 質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了 保證本工程的工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品，并 24 在施工過(guò)程中使質(zhì)量控制程序有效的運(yùn)行，我們將從組織管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)處罰方面入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。 5. 結(jié)合我公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、測(cè)量雙檢、工序三檢、隱蔽工程檢查、技術(shù)資料復(fù)核等制度，使各項(xiàng)工作規(guī)范化。 6. 加強(qiáng)檢測(cè)、實(shí)試驗(yàn)工作。 （ 1） 對(duì)所有原材料的出廠合格證和說(shuō)明書進(jìn)行檢查，并登記記錄。對(duì)原材料進(jìn)行抽驗(yàn)，合格才能使用。抽驗(yàn)不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時(shí)退貨。 （ 2） 施工所使用的各種計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢 查鑒定，確保計(jì)量檢測(cè)器具的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。 （ 3） 管道安裝工程質(zhì)量控制。 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 操作人員參加 自檢記錄 資料整理 注意各管道間的排列位置 注意連接位置 不合格的返工（處理） 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 按不同型號(hào)掛牌 管材應(yīng)平直，無(wú)局部曲折 支吊架用型材符合規(guī)定要求 清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工 繪制預(yù)留洞圖及預(yù)埋件圖 管材管件合格證，有疑問(wèn)要復(fù) 準(zhǔn)備工作 書面交底 管道預(yù)制 管道預(yù)制加工 中間抽查 質(zhì)量評(píng)定 控制管道墻距 管道現(xiàn)場(chǎng)安裝 25 （ 4） 技術(shù)保證措施 1) 技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽字確認(rèn)形式，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾方面的工作： 2) 接到設(shè)計(jì)圖紙后，技術(shù)質(zhì)量部配合項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審工作。并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范及操作規(guī)程編制施工組織設(shè)計(jì)。 3) 按照職責(zé)分工的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班 組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。 （ 5） 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的驗(yàn)收 1) 認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，加強(qiáng)工程隱預(yù)驗(yàn)工作。為確保結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)做好建筑物位置、各層軸線及標(biāo)高的預(yù)驗(yàn)，預(yù)埋件的預(yù)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到一次規(guī)范要求。 2) 認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，要明確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法，復(fù)核由技術(shù)人員組織。 材料質(zhì)量保證措施 材料采購(gòu)：按體系文件的要求，對(duì)施工中所用材料必須按照物資采購(gòu)控制程序進(jìn)行采購(gòu)，認(rèn)真做好物資合格供方的調(diào)查、評(píng)估驗(yàn)評(píng)制度，并在供貨中進(jìn)行跟蹤。當(dāng)所進(jìn)場(chǎng)的材料，材料人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)所提 供材料必須有合格證及質(zhì)量保證書。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)分類堆放做好標(biāo)識(shí)。 材料的質(zhì)量檢驗(yàn)： （ 1） 進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證或試驗(yàn)復(fù)試報(bào)告。并設(shè)專人驗(yàn) 26 收。加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。 （ 2） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，批次進(jìn)行取樣復(fù)試，復(fù)試合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 （ 3） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料或半成品堅(jiān)持驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。 （ 4） 對(duì)于推廣應(yīng)用的新材料，必須進(jìn)行相關(guān)的各項(xiàng)物理力學(xué)性能和化學(xué)試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝規(guī)程后，才能在工程上使 用。 工程技術(shù)資料管理 施工技術(shù)資料，是工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理情況的綜合反映，使工程施工過(guò)程的原始記錄，也是工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)。為此，在本工程施工過(guò)程中，必須認(rèn)真做好以下工作： 資料收集、整理及時(shí)有序 技術(shù)資料要隨工程施工進(jìn)度及時(shí)整理，按分部分項(xiàng)工程，分專業(yè)項(xiàng)目類別及時(shí)發(fā)生的時(shí)間歸類整理，按序排列，目錄清晰，所附文件資料層次清楚有序，分類裝訂整潔，應(yīng)卷檔保管。 資料項(xiàng)目齊全、內(nèi)容具體、手續(xù)完備 （ 1） 按規(guī)定項(xiàng)目收集整理齊全。如施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、原材料出廠證明、復(fù)試報(bào)告 單、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、技術(shù)復(fù)核、隱預(yù)驗(yàn)記錄、地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)，各類質(zhì)量評(píng)定等，均不能缺項(xiàng)。 （ 2） 資料項(xiàng)目?jī)?nèi)容各欄目要填寫齊全，試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收等檢 27 查情況和結(jié)構(gòu)性意見(jiàn)，文句簡(jiǎn)練，又能說(shuō)明具體情況和問(wèn)題，不能過(guò)分簡(jiǎn)單籠統(tǒng)。各種試驗(yàn)、檢測(cè)和檢查驗(yàn)收資料的結(jié)論意見(jiàn)要寫清楚，不留疑問(wèn)和有爭(zhēng)議的問(wèn)題。各類資料審簽手續(xù)完備，必須按表格欄目規(guī)定的有關(guān)責(zé)任者本人簽認(rèn)。資料內(nèi)容填寫后，不能隨意涂改，需要修改時(shí)要經(jīng)原簽認(rèn)人認(rèn)可，并注明修改原因和依據(jù)。 資料準(zhǔn)確、真實(shí) 工程技術(shù)資料室工程施工全過(guò)程 進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況的原始記錄，是工程檔案的重要資料，是可追溯的原始依據(jù)。因此資料不僅按照有關(guān)檔案資料管理要求做到文件資料齊全，資料的來(lái)源和內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)。 主要工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 1. 管道安裝工程：根據(jù)土建進(jìn)度和交工程序的安排，各管道系統(tǒng)應(yīng)制定分段試壓措施，試壓排水應(yīng)引至室外，不得影響各施工單位的施工作業(yè)。 2. 管道焊接前，應(yīng)將對(duì)口管道內(nèi)外壁清理干凈，兩管道應(yīng)在統(tǒng)一條直線上，管端偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，焊縫要自然冷卻，管端破口尺寸應(yīng)符合 GBJ255— 82 規(guī)定。 3. 管道敷設(shè)時(shí)，進(jìn)行拉線及 吊線檢查使管道的縱橫方向彎曲及立管垂直度等偏差不超過(guò)規(guī)范規(guī)定。 4. 管道采用法蘭連接時(shí)，應(yīng)保持兩法蘭平行，其偏差不應(yīng)大于法蘭外徑的 %，且不大于不得采用強(qiáng)緊螺栓的方法將其拉平，法蘭墊片，熱水采用石棉橡膠墊，冷水采用橡膠墊。 5. 管道安裝一般應(yīng)按先干管、后支管的原則施工，所有管道安裝 28 之前都要將固定支架安裝完畢。 6. 各種管道、閥門配件等在安裝前要進(jìn)行檢查、調(diào)整，水壓試驗(yàn)，避免不必要的返工。 焊接技術(shù)措施 施焊人員必須持證上崗，焊接壓力管道接管時(shí)，焊工需持有壓力容器焊工合格證。焊接不銹鋼管道，焊工須持有不 銹鋼焊工合格證。 管道接口應(yīng)按規(guī)范要求打出坡口，彎頭、三通下料時(shí)，應(yīng)用樣板劃線下料，不能評(píng)經(jīng)驗(yàn)在管子上隨意開(kāi)口，然后再反復(fù)修改。 第 八 章 安全管理目標(biāo)及安全文明施工管理 安全管理網(wǎng)絡(luò) （見(jiàn)下頁(yè)網(wǎng)絡(luò)圖） 29 安全生產(chǎn)保證體系 思想保證 組織保證 檢查保證 經(jīng)濟(jì)保證 經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 其他經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲 按規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi) 逐級(jí)簽訂承包措施責(zé)任狀 與工資分配掛鉤 不定期檢查 定期檢查 公司每季一次檢查 經(jīng)理部每月一檢查 工區(qū)每周一次檢查 班組每天檢查 安?？? 工區(qū)安全