【文章內(nèi)容簡介】 流表、兆歐表 ⑵水平儀 1 臺 ⑶經(jīng)緯儀 2 臺 ⑷全站儀 1 臺 技術(shù)資料 管理 建 立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄、積累施工經(jīng)驗的重要手段，目的是保證各項工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴邊提供依據(jù)，施工單位必須設(shè)置技術(shù)檔案管理部門（設(shè)施工生產(chǎn)部），加強技術(shù)檔案管理。 技術(shù)文件、圖紙保管和提供 根據(jù)本工程進(jìn)度需要，項目法人向我公司提供本工程施工設(shè)備安裝技術(shù)文件、規(guī)范、圖紙，其份數(shù)按合同規(guī)定。 我公司項目部保存完整圖紙一套，隨時提供給項目法人、監(jiān)理工程師及書面授權(quán)的其他人員檢查使用，并做為工程竣工移交圖紙。 18 建立施 工技術(shù)檔案必須從施工準(zhǔn)備開始，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿整個施工過程，嚴(yán)格按ISO9000 質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，直到工程竣工驗收結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文 件、圖紙、資料由資料室編排、登記造冊，必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審定。如實掃映，不得擅自修改、偽造和事后補做。 施工技術(shù)檔案，由資料室匯集，按有關(guān)制度分發(fā)同項目法人協(xié)商達(dá)成協(xié)議，移交項目內(nèi)容、份數(shù)，并及時辦理移交手續(xù)，檔案管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 隨設(shè)備出廠的有關(guān)證件，技術(shù)資料等份數(shù)不夠時，由項目法人進(jìn)行復(fù)印，滿足施工需要，工程竣 工后移交檔案部門。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容 建、構(gòu)筑物地基審底和地基處理（包括打樁、試樁）記錄。 永久水準(zhǔn)點和控制樁的測量記錄；主要建、構(gòu)筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。 主要圖紙會審紀(jì)要記錄。 主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件。 設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄。 施工技術(shù)記錄（按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容）包括焊接及熱處理記錄、熱工電氣調(diào)試記錄等。 隱蔽工程與中間檢查 驗收簽證。 主體結(jié)構(gòu)和重要部件試件和材料的檢驗、試驗記錄。 重大質(zhì)量事故和重要設(shè)備缺陷情況及處理情況記錄。 有關(guān)工程建設(shè)和運行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議文件和會議記錄。 工程總結(jié)和工程照相 施工單位為了自身需要，要有系統(tǒng)地積累施工、經(jīng)濟技術(shù)資料。以利于不斷改進(jìn)施工技術(shù)和施工組織管理水平，應(yīng)匯集的資料內(nèi)容： ⑴施工組織總設(shè)計、施工專設(shè)和施工經(jīng)驗總結(jié)。 ⑵初次采用或施工經(jīng)驗不足的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備的試驗研究資料和施工方法、專題總結(jié)。 ⑶技術(shù)革 新建設(shè)試驗、采用、改造的記錄。 ⑷重大質(zhì)量安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。 19 ⑸有關(guān)技術(shù)決定、施工日志。 ⑹其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)。 設(shè)計變更管理 設(shè)計變更的管理，設(shè)計變更必須由設(shè)計院出據(jù)，業(yè)主和監(jiān)理單位會簽后生效。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位發(fā)現(xiàn)某設(shè)計的問題，應(yīng)采用工程聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行協(xié)商，最后由設(shè)計代表修改，并出據(jù)設(shè)計變更，經(jīng)會簽后生效作為施工的依據(jù)，按工程技術(shù)檔案管理和程序進(jìn)行收發(fā)、保存、歸檔。接到業(yè)主的設(shè)計變更 15 天之內(nèi)，給業(yè)主提供預(yù)算書及相關(guān)材料。無設(shè)計變更不得隨意更改原 設(shè)計。 7 物資 設(shè)備 管 理 措施 物資供應(yīng)管理 措施 為了加強公司物料經(jīng)營管理工作，深化企業(yè)改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部物資市場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)公司《全面深化企業(yè)改革方案》，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 實行物資歸口管理，集中批量采購及統(tǒng)一調(diào)配。施工企業(yè)點多、線長、面廣，不便管理。實行統(tǒng)一計劃、訂貨、采購及調(diào)配，可避免多頭采購、重復(fù)勞動和多進(jìn)、重進(jìn)材料的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一內(nèi)部物資市場。 評價進(jìn)料渠道，在保證質(zhì)量的前提下，堅持“質(zhì)量合格、費用最低；費用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則 ，控制采購成本。 采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)，針對施工項目所需材料品種繁多、消耗量差別大的特點，實施公司及項目部分級采購，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。 加強供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)營管理意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 公司所屬各單位要在認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門的政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的前提下，執(zhí)行本制度。 材料管理 物資計劃的編制及審批 各專業(yè)工地嚴(yán)格按照施工圖用量、施工網(wǎng)絡(luò)計劃及物資消耗定額編制物資需求計劃，經(jīng)項 目部計劃、工程部門審核，項目部總工程師批準(zhǔn)后，作為生效計劃上報項目部供應(yīng)部門。 項目部供應(yīng)部門依照工程承包合同、每年度公司制定的《公司及項目部材料采購范圍目錄》及工地物資需求計劃進(jìn)行分類及匯總。 項目部供應(yīng)部門 制定合理的物資儲備定額，搞好清倉利庫及材料代用工作，在充分 20 考慮物資合理損耗、材料生產(chǎn)周期和資金周轉(zhuǎn)因素的基礎(chǔ)上， 根據(jù)施工進(jìn)度 編報年、季、月物資需求計劃和項目部自行采購部分的物資采購計劃。項目部物資需求計劃 在每年、季、月開始前 10天上報公司物資經(jīng)營管理部。 公司物資經(jīng)營管理部根據(jù)各項目部報送的物資需求計劃，綜合平衡各項目工程及公司物資倉庫的現(xiàn)有庫存，充分有效地利用庫存物資，編制物資平衡計劃及物資采購計劃。 物資采購計劃由計劃員編制，供應(yīng)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可作為采購依據(jù)，不準(zhǔn)隱藏或分割材料采購計劃。 設(shè)計變更或變更設(shè)計及工程簽證 ,不能作為采購依據(jù) ,以批準(zhǔn)后的物資采購計劃為準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照業(yè)主或公司界定的采購范圍及其要求的時間、格式編報年、季、月物資需求計劃，避免因計劃不及時、不規(guī)范、不清晰導(dǎo)致材料 供貨延誤 。 物資計劃作為采購、驗收、發(fā)放及結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)分類歸檔，妥善保管， 各項目部物資供應(yīng)部門在每年年終要將全年的物資需求計劃匯總表報送公司物資經(jīng)營管理部。 物資采購 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，控制采購成本，根據(jù)《全面深化企業(yè)改革方案》的要求，大宗批量物資由公司統(tǒng)一招標(biāo)訂貨。各單位必須嚴(yán)格按照公司制定的《公司及項目部材料采購范圍目錄》進(jìn)行物資采購（《公司及項目部材料采購范圍目錄》將根據(jù)施工任務(wù)和工程承包合同的不同，每年度修訂一次），這是總的原則，屬于公司組織采購范圍內(nèi) 的物資，因客觀因素的影響或外在因素的制約，需項目部自行采購，須經(jīng)公司同意后方可實施，批量物資必須履行公司制定的《非常事項經(jīng)理特別審批制度》，經(jīng)公司認(rèn)可后方可組織采購，任何單位或個人無權(quán)超范圍訂貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。 保證物資工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，以批準(zhǔn)后的采購計劃為依據(jù) ,嚴(yán)格按其規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求進(jìn)行采購，嚴(yán)禁超計劃或無計劃采購。 物資供應(yīng)部門按業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)市場信息及資料的收集、招標(biāo)文件的編制、材料標(biāo)底的核算等基礎(chǔ)資料的整理工作。 采購招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件 及標(biāo)底進(jìn)行審定，組織召開招標(biāo)會議，最終確定中標(biāo)單位。物資供應(yīng)部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購合同并組織完成合同評審工作直至合同生效。 無論是公司組織采購還是項目部組織采購的材料 ,都必須嚴(yán)格按照公司制定的《材料采購管理程序》中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。 21 為了避免出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，減少物資的庫存量，與供貨單位簽訂經(jīng)濟合同時，須要求賣方原值或按買方退貨時的市場價格回收未經(jīng)使用且保存完好的材料。 對發(fā)生過合同關(guān)系但不能完整履行合同或?qū)咎岢鲞^起訴的分供應(yīng)商，不得與其進(jìn)行經(jīng)濟往來。 及時掌握市場動態(tài)和市場價格，對零星采購的物資要實行雙重審價制度（供應(yīng)負(fù)責(zé)人及計劃員），未經(jīng)審價的材料不準(zhǔn)入帳。 為保證公司利益不受損害 ,無論是公司還是項目部簽訂的物資采購合同，都要先經(jīng)公司財務(wù)、審計、法律、工程質(zhì)量、物資部門及項目部對合同中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評審，填寫《物資設(shè)備合同審查審批表》并簽署意見，法人委托代理人依據(jù)《物資設(shè)備合同審查審批表》在合同文本中簽字，經(jīng)法定代表人最后審批簽字，加蓋公司物資采購合同專用章方可生效。 公司簽訂的采購合同，由物資經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對使用 單位進(jìn)行合同交底，并對分供應(yīng)商提供產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)運及質(zhì)量的跟蹤管理，項目部供應(yīng)部門根據(jù)合同有關(guān)條款辦理交接、驗收及入庫手續(xù)。 做好物資的計劃管理和招標(biāo)采購工作，設(shè)備及材料訂貨時不得以預(yù)算價格為依據(jù)，應(yīng)遵循市場價格，材料總成本必須控制在《項目工程生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度》中規(guī)定的項目部預(yù)算成本價格范圍內(nèi)。項目部要按《材料采購成本核算管理程序》做好材料采購成本核算工作。工程竣工后，材料總庫存量基本為零，但三類材料庫存量必須為零。 公司將定期對各單位物資供應(yīng)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將根據(jù)《糾 正和預(yù)防違規(guī)管理程序》及時予以糾正，對嚴(yán)重違反規(guī)定的單位或部門將追究主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的責(zé)任。 建立健全合同采購臺帳，對合同中規(guī)定的名稱、數(shù)量、金額及簽訂時間、合同編號做好記錄。 特殊物資（劇毒品、雷管、炸藥、導(dǎo)火索等）的采購應(yīng)嚴(yán)格按照公安治安管理條例執(zhí)行，采購前在安保部的配合下，向當(dāng)?shù)毓膊块T申請辦理，嚴(yán)禁非法采購。 合同生效后，若出現(xiàn)設(shè)計變更、變更設(shè)計或工程簽證等需要調(diào)整合同內(nèi)容時，供應(yīng)部門應(yīng)及時指派專人與分供應(yīng)商辦理合同的變更或解除，對違約或不能全部履行 的經(jīng)濟合同，在結(jié)算前應(yīng)妥善處理。 公司只設(shè)一枚唯一合法的物資采購合同專用章，任何單位或部門都無權(quán)擁有物資采 22 購合同專用章（股份制公司除外），合同章由公司物資經(jīng)營管理部保管并建立物資采購合同專用章使用臺帳，對使用時間、合同編號、合同名稱、標(biāo)的額、經(jīng)辦單位、經(jīng)辦人及合同對方當(dāng)事人等做好記錄。 業(yè)主供應(yīng)物資的管理 由于各工程業(yè)主對設(shè)備及材料供應(yīng)方式和范圍的不同，第八條適用于工程合同條款中規(guī)定的除業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備材料以外的物資以及標(biāo)外工程用料。 工程合同中隸屬于甲方供 應(yīng)范圍內(nèi)的物資，業(yè)主委托或同意項目部自行采購，同樣執(zhí)行第八條中有關(guān)規(guī)定。 對于業(yè)主供應(yīng)的材料或設(shè)備，項目部要根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理公司的管理模式做好物資的驗收、交接、保管和發(fā)放工作，同時對其質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備和材料的轉(zhuǎn)帳價格要與合同相符。 物資的運輸、貯存、保管與發(fā)放 物資的運輸、貯存及保管 運輸員負(fù)責(zé)物資的裝卸、提貨、發(fā)運以及與之相關(guān)的安全工作。大型設(shè)備及批量材料的裝卸須由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)人員（如起重工）到場指揮，否則，發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。 專（兼）職質(zhì)檢員要對到貨物資及時進(jìn)行檢驗，檢驗其質(zhì)量是否合格。產(chǎn)品合格證、檢（試）驗報告單、材質(zhì)單等資料齊全后，方可辦理交接手續(xù)。保管員要與采購計劃、供貨合同及發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行核對，相符后，方可辦理入庫手續(xù) 需要復(fù)檢的材料到貨后要及時進(jìn)行復(fù)檢，同時懸掛待檢或已檢待決產(chǎn)品標(biāo)識，檢驗合格后要及時更換標(biāo)識并通知有關(guān)單位領(lǐng)用。 建立健全各類臺帳、憑證及報表，并對庫存物資進(jìn)行經(jīng)常性盤點 ,做到“帳、帳、卡、物、證”五相符。 臺帳、憑證及報表要完整、清晰、有效 ，不得丟失，做好整理保存工作。帳目處理要做到“日清月結(jié)”。 各類產(chǎn)品應(yīng)掛有清晰的標(biāo)識，絕對不允許合格品、待檢商品及不合格品混淆存放，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。 易燃、易爆及危險化學(xué)品，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，單獨設(shè)庫，專人保管。 所有貯存物資要按照其不同的性能，分區(qū)分類，完善標(biāo)識，使之布局合理、堆碼有 23 序、標(biāo)識鮮明，庫容整潔。 物資的貯存及保管工作一定要能保證物資的快收、快發(fā)；保證倉庫業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。倉庫要達(dá)到“倉庫規(guī)范化”、“存放系列化”、 “保養(yǎng)經(jīng)?；钡摹叭币蟆? 結(jié)合物資的性能、特點以及保管的不同要求，有針對性的采取不同措施，做到保溫、防潮、防銹、防霉、防變質(zhì)等，保證倉貯物資無損壞、無隱患（防水、放火、防盜等）。 根據(jù)電力生產(chǎn)建設(shè)的客觀規(guī)律和貯存物資的自然特性，合理地安排倉庫內(nèi)部布局，盡可能地縮短物資在倉庫內(nèi)部的運動距離， 充分利用倉庫的容積和面積，提高倉貯的使用效率，縮短物資入庫、出庫時間，加速物資周轉(zhuǎn)，提高倉貯的經(jīng)濟效益。 物資的發(fā)放 發(fā)料要按照“先進(jìn)先發(fā)， 推陳儲新”的原則進(jìn)行。 領(lǐng)料單必須經(jīng)過領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人簽字，并經(jīng)供應(yīng)主管批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照計劃量發(fā)放。不得無計劃或超計劃發(fā)料。 發(fā)料時做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)，檢查實物和發(fā)料憑 證是否相符，并在領(lǐng)料單上做好檢尺檢斤記錄。 易燃、易爆及危險化學(xué)品應(yīng)有安保部人員在場監(jiān)督發(fā)放。 不準(zhǔn)涂改領(lǐng)料單，不準(zhǔn)代填寫領(lǐng)料單。當(dāng)日料單當(dāng)日結(jié)清，不準(zhǔn)拖壓料單。 對于“緊急放行”物資的發(fā)放，應(yīng)有緊急放行批準(zhǔn)單。 資料管理 所有設(shè)備及材料的圖紙、說明書、合格證、材質(zhì)證明、檢（試）驗報告及復(fù)檢報告等，須分類、分名稱、分規(guī)格型號建檔管理，統(tǒng)一編號，便于查閱。 業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料的有關(guān)資料，須按照與業(yè)主簽訂的工程承包合同中的有關(guān)條款及監(jiān)理工作程序進(jìn)行管理。 工程結(jié)束時，各項目部供應(yīng)部門要將所編制的物資計劃、專業(yè)工地上報的物資需求計劃、物資收發(fā)臺帳、收料 /領(lǐng)料 /銷售單、材料月結(jié)表、采購合同及技術(shù)資料統(tǒng)一整理歸檔，報送公司物資經(jīng)營管理部備案后移交公司資料室。 統(tǒng)一 采用微機管理，材料計劃匯總表、合同臺帳、供貨單位帳目以及各種文件、資料、報表等要使用微機存檔，上報材料要統(tǒng)一使用 A4 紙打印。 24 安全消防管理 按照公安部公布的《倉庫防火安全管理規(guī)定》，搞好倉庫安全消防工作。做到：庫區(qū)周圍和庫內(nèi)設(shè)置足夠必要的防火器械，并有專人負(fù)責(zé)保管。無關(guān)人員不準(zhǔn)擅自動用。倉庫保管人員必須熟練使用消防工具，掌握防火方法。 庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入庫區(qū)。庫房周圍嚴(yán)禁明火。易燃庫房設(shè)有明顯的標(biāo)志。 庫區(qū)設(shè)置防火責(zé)