【文章內(nèi)容簡介】 程中，混凝土澆注前對鋼筋模板工程的檢查驗收，地下管網(wǎng)施工中土方回填前對管道焊縫、管道接口等質(zhì)量的驗收等。 ② 隱蔽工程驗收的確認內(nèi)容，除與工序檢查驗收相同的部分，還必須由施工分包商的專職質(zhì)檢員在其確認隱蔽工程驗收記錄內(nèi)容的前提下，由 總承包商 專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對以上內(nèi)容進行復驗，并簽字認可?！峨[蔽工程驗收記錄》將被作為施工可追溯性記錄之一，列入工程交工資料檔案中。 ③ 隱蔽工程驗收不合格的分項、分部工程，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 （ 4）分項、分部、單位工程質(zhì)量評定及驗收 分項、分部、單位工程的劃分根據(jù)國家質(zhì)量評定及驗收標準、中石化質(zhì)量評定及驗收標準結(jié)合工程實際情況進行。 ① 分項工程質(zhì)量等級劃分及評定標準： 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第三分冊 14 分項工程的質(zhì)量分 “合格 ”、 “優(yōu)良 ”兩個等級。 (a) 合格：保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，基本項目抽檢處（件）應符合相應檢驗評定標準的合格規(guī)定；允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，建筑工程 70%及以上，建筑、設備安裝工程有 80%及以上的實測值應在相應的質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。 (b) 優(yōu)良：保證項目必須符合相應的質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，基本項目每項抽檢處 （件）應符合相應檢驗評定標準的合格規(guī)定，其中有 50%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，優(yōu)良項數(shù)應占檢驗項數(shù) 50%及其以上；允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有 90%及其以上的實測值應在質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。 ② 分部工程質(zhì)量等級與評定標準： 分部工程的質(zhì)量分 “合格 ”、 “優(yōu)良 ”兩個等級。 (a) 合格：所含分項工程質(zhì)量全部合格 (b) 優(yōu)良：在合格規(guī)定的基礎上，其中有 50%及其以上為優(yōu)良（設備安裝工程中，必須含指定的主要分項工程） ③ 單位工程的等級劃分與評定標準： 建筑工程質(zhì)量分 “合格 ”、 “不合格 ”兩個等 級，安裝工程質(zhì)量分 “合格 ”、 “優(yōu)良 ”兩個等級 (a) 合格： a. 所含分部工程的質(zhì)量全部合格； b. 質(zhì)量保證資料齊全； c. 觀感質(zhì)量的評定百分率達到 70%及其以上。 (b) 優(yōu)良： a. 所含分部工程的質(zhì)量應全部合格，其中 50%及其以上優(yōu)良，建筑工程必須含主體和裝飾分部工程，以建筑、設備安裝為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良； b. 質(zhì)量保證資料基本齊全； c. 觀感質(zhì)量的評定百分率達到 85%及其以上，室外的單位工程不進行觀感質(zhì)量評定。 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第三分冊 15 ④ 分項、分部、單位工程驗收及質(zhì)量評定的依據(jù) : (a) 施 工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件； (b) 所涉及的有關(guān)施工標準規(guī)范； (c) 國家、部頒發(fā)的《工程質(zhì)量檢驗評定標準》； (d) 技術(shù)規(guī)定。 ⑤ 評審人員 (a) 分項工程質(zhì)量應在施工分包商班組自檢的基礎上，由施工分包商單位工程負責人組織有關(guān)人員評定，專職質(zhì)量檢查員（含兼職）負責核定。 (b) 分部工程質(zhì)量由施工分包商施工隊的技術(shù)負責人組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定，專業(yè)工程師和質(zhì)量控制工程師進行核審。 (c) 單位工程質(zhì)量評定由 總承包商 、施工分包商、監(jiān)理單位和業(yè)主工程管理有關(guān)人員參加，進行小組評定。 （ 5）交工資料驗收 ① 驗收依據(jù)： (a) 土建工程按山西省有關(guān)交工技術(shù)文件規(guī)定或按合同規(guī)定執(zhí)行； (b) 安裝工程按合同要求執(zhí)行；如業(yè)主認為有必要 ,重大或關(guān)鍵單項工程和裝置可以按照最高標準執(zhí)行； (c) 涉及其它行業(yè)的內(nèi)容，執(zhí)行行業(yè)的交工技術(shù)文件規(guī)定或合同規(guī)定。 ② 參加驗收人員：業(yè)主相關(guān)負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)， 總承包商 和施工分承包單位技術(shù)、質(zhì)量負責人。 （ 6）中間交接驗收 中間交接驗收是工程施工的結(jié)束，由 總承包商 組織項目組有關(guān)人員、施工分包商向監(jiān)理單位和業(yè)主辦理中間交接手續(xù)。 施工產(chǎn)品標識和可追溯性 施 工分包商應按施工分包合同要求，編制施工產(chǎn)品標識和可追溯性的實施辦法，并在施工過程中予以實施。 總承包商 負責檢查，監(jiān)理單位抽查。 施工過程檢驗和試驗狀態(tài)控制 施工分包商應按施工分包合同要求，編制施工過程檢驗和試驗狀態(tài)控制的實施晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第三分冊 16 辦法，并在施工過程中予以實施。 總承包商 總體檢查，監(jiān)理單位抽查。 對施工分包商檢驗、測量和試驗設備的控制 施工分包商應對其用于工程的檢驗、測量和試驗設備進行檢定管理，保證這些設備均在有效期內(nèi)且檢定合格。 總承包商 總體檢查，監(jiān)理單位抽查。 控制施工不合 格品 總承包商 和監(jiān)理單位按 ISO9000程序文件和作業(yè)文件的要求對施工不合格品進行控制，施工單位應制訂對施工不合格品的控制辦法。 重大質(zhì)量事故處理 （ 1）定義 重大質(zhì)量事故是指在施工過程中由于責任過失造成建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂、倒塌或報廢、機械設備毀壞，以及嚴重影響裝置及相應系統(tǒng)的使用功能，影響結(jié)構(gòu)安全和生產(chǎn)安全，造成生產(chǎn)工藝不合理或者重大經(jīng)濟損失的質(zhì)量事故。 （ 2）質(zhì)量事故的頻次 ① 同一操作過程的分項、分部工程在同一次施工中發(fā)生的質(zhì)量事故算一次； ② 機械設備安裝工程中，以單體設備所發(fā)生的 同一性質(zhì)的質(zhì)量事故算一次； ③ 質(zhì)量事故經(jīng)處理后，如仍不符合質(zhì)量標準，不應重復計算事故次數(shù)。但應累計其經(jīng)濟損失； ④ 質(zhì)量事故的經(jīng)濟損失應按當?shù)貑蝺r的施工預算直接費計算，不計廢品的殘值。 （ 3）質(zhì)量事故處理方法 ① 事故發(fā)生后， 總承包商 應立即報告監(jiān)理單位和業(yè)主，同時書面提交工程質(zhì)量事故報告表； ② 業(yè)主組織監(jiān)理單位、 總承包商 單位及施工分包商有關(guān)人員進行事故調(diào)查和鑒定； ③ 重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處罰細則按國家建設部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； ④ 事故的經(jīng)濟損失應由責任單位全部承擔； ⑤ 對事故的處理要做出全面決定，并上報 上級有關(guān)部門備案。 組織有關(guān)質(zhì)量問題專題會 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第三分冊 17 （ 1）施工質(zhì)量問題專題會是施工管理組在施工過程事前、事中或事后，為預防或解決施工質(zhì)量問題而組織召開的專題討論會。 （ 2）一般質(zhì)量專題會一般應由 總承包商 主持召開。 （ 3）重大的質(zhì)量專題會應由監(jiān)理單位主持。 （ 4）質(zhì)量專題會的參加單位、人員和會議時間，由組織者視具體情況確定。 （ 5）會議主要議題： ① 質(zhì)量問題概況； ② 制定預防，解決質(zhì)量問題技術(shù)方案（措施）； ③ 方案論證； ④ 實施條件落實； ⑤ 結(jié)論。 （ 6）會議內(nèi)容由主持方形成會議紀要，并經(jīng)與會 各方確認后，由主持召開的單位負責人簽發(fā)。 總承包商 編制工程質(zhì)量月報 （ 1）工程質(zhì)量月報作為工程建設月報的組成部分，由 總承包商 質(zhì)量控制工程師組織編寫，每月 25日交監(jiān)理單位并報業(yè)主。 （ 2）工程質(zhì)量月報的編制內(nèi)容 : ① 分部、分項工程驗評情況； ② 施工檢驗、試驗和測量情況； ③ 質(zhì)量事故； ④ 暫停施工指令； ⑤ 本月工程質(zhì)量分析； ⑥ 產(chǎn)生不合格品或質(zhì)量事故原因，質(zhì)量對策及處理措施； ⑦ 本月質(zhì)量控制結(jié)論：包括對本月工程質(zhì)量的評價、質(zhì)量管理工作情況、存在問題及建議。 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第三分冊 18 附 1：晉煤集團合成油示范 工程質(zhì)量管理規(guī)定 為了規(guī)范晉煤集團合成油示范工程的施工質(zhì)量管理工作，特制定本規(guī)定。 建設工程質(zhì)量管理條例（國務院第 297號令）。 建設工程勘察設計管理條例（國務院第 293號令）。 建設工程監(jiān)理規(guī)范（ GB503192021）。 EPC總承包合同有關(guān)要求 各參建單位（監(jiān)理單位、 總承包商 、施工及檢測等單位）在工程建設的全過程，應嚴格按照已建立的、經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證的符合 ISO9000的質(zhì)量管理體系與程序運行；同時還必須滿足本規(guī)定中的要求。 晉煤集團煤制油工程質(zhì)量管理目標是工程質(zhì)量全部合格，爭取達到優(yōu)質(zhì)工程。具體要求是：按照國家和行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量驗收標準對施工質(zhì)量進行評定，單位工程質(zhì)量合格率 100%；焊接一次合格率 96%；焊縫、法蘭等密封無泄漏；大機組試車和投料試車一次成功。 施工質(zhì)量保證體系的確認 參加晉煤集團合成油示范工程的總承包單位、施工單位及檢測單位，必須建立完整的、切實可行的質(zhì)量保證體系?？偝邪鼏挝槐仨氃陂_工前向業(yè)主及監(jiān)理單位申報質(zhì)量保證體系，業(yè)主及監(jiān)理單位要不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系 的建立和運行情況。 施工人員素質(zhì)的保證 參加晉煤集團合成油示范工程建設的各類人員均應持有相應的崗位作業(yè)證， 總承包商 要嚴格管理控制，監(jiān)理單位將根據(jù)備案抽查持證上崗的情況。 施工質(zhì)量管理的技術(shù)保證 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第三分冊 19 在工程建設中施工技術(shù)管理對保證施工質(zhì)量至關(guān)重要。技術(shù)管理的任務是：正確貫徹國家技術(shù)政策、監(jiān)察規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標準。按照科學規(guī)律合理安排施工工序，正確制訂施工技術(shù)方案，提供全面的技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設計文件、相應標準和合同規(guī)定的要求。 熟悉設計圖紙，領(lǐng)會設計意圖 （ 1） 在項目的初步設計和施工圖設計審查階段，監(jiān)理單位組織設計審查工作，監(jiān)督和指導現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理工作。 （ 2）施工圖圖紙會審和設計交底 施工圖下發(fā)之后，施工單位、 總承包商 、監(jiān)理單位及業(yè)主分別組織專業(yè)人員進行施工圖會審，詳細閱讀圖紙，了解設計意圖，提出圖紙存在的問題和需要進一步了解的問題；圖紙會審由監(jiān)理單位負責組織。設計交底由 總承包商 項目經(jīng)理（或委托他人）主持，業(yè)主、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、 總承包商 工程管理人員、施工分包商的工程技術(shù)人員參加，由設計人員介紹設計意圖和要求，并解答與會各方提出的問題；設計交底應邀請工程 質(zhì)量監(jiān)督人員參加。圖紙會審和設計交底應形成《設計交底會議紀要》，監(jiān)理單位整理《設計交底會議紀要》，紀要內(nèi)容涉及修改設計的，由設計單位簽發(fā)設計變更文件。 （ 3）根據(jù)施工圖出圖特點和施工要求，圖紙會審和設計交底可以分專業(yè)和分階段進行，也可以合并在一起進行。 （ 4）未經(jīng)圖紙會審和設計交底的工程，不得開工。 施工組織設計 施工組織設計是施工分包商用以指導施工準備和規(guī)劃、組織施工活動的全面的指導性的技術(shù)經(jīng)濟文件，對做好施工準備、指導和科學組織施工具有非常重要的意義。 （ 1）在施工分包招標階段，評標人員應審 查投標單位的初步施工組織設計和原則施工方案，為評標做技術(shù)準備。 （ 2）施工組織設計應根據(jù)工程承包范圍進行編制，并符合下列規(guī)定： ① 獨立承建某一單項工程的建筑工程和安裝工程的施工單位，必須編制單項工程施工組織總設計。 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第三分冊 20 ② 分別承建單項工程的建筑工程或安裝工程施工的承包單位，須編制建筑工程或安裝工程施工組織總設計。 ③ 對于單位工程，應編制單位工程施工組織設計或施工方案。 （ 4）施工組織設計應符合《國家計委關(guān)于基本建設大中型項目開工條件的規(guī)定》（計建設 1997年 352號）的附件要求。 （ 5）施工組織設計的管理 規(guī)定 ① 施工組織總設計應由施工分包商的總工程師或技術(shù)負責人批準， 總承包商項目經(jīng)理批準后報監(jiān)理單位審核。 ② 單位工程施工組織設計或施工方案，應由施工單位總工程師或技術(shù)負責人審定，項目經(jīng)理批準。 總承包商 項目經(jīng)理審批，監(jiān)理單位審核。 ③ 單位工程開工前， 總承包商 項目經(jīng)理應組織有關(guān)專業(yè)工程師審查施工單位報送的單位工程施工組織設計或施工方案。 （ 6）沒有編制施工組織設計（或施工方案）或施工組織設計（或施工方案）未經(jīng)審查批準的工程，不得開工。 施工圖紙發(fā)放與設計變更文件的管理 （ 1） 總承包商 工程的圖紙和 設計變更文件由 總承包商 負責發(fā)放。 （ 2）設計變更文件是指由設計人員和設計代表簽發(fā)的對設計內(nèi)容的書面修改。一般有設計原因變更和非設計原因變更兩種情況。管理規(guī)定有： ① 設計變更文件必須有設計人員和設計總代表兩級簽字并加蓋設計變更專用章方為有效； ② 設計變更文件應按單項工程分專業(yè)與修改內(nèi)容所涉及的施工圖設計檔案號對應進行編號。 （ 3）工程聯(lián)絡單是指由施工人員提出，經(jīng)設計人員和設計總代表同意的對原設計內(nèi)容的書面修改。工程聯(lián)絡單的管理有： ① 工程聯(lián)絡單必須經(jīng)被修改內(nèi)容的設計單位的設計人員和設