上?？迫鹂傮w項目管理總合同(控股)-090712(2)(編輯修改稿)
2025-04-08 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建筑品質(zhì)，如市場變化或設(shè)計變更，及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，為甲方投資決策調(diào)整提供依據(jù)； 3） 協(xié)助甲方審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款，特別注重有關(guān)風(fēng)險和責(zé)任的約定條款； 4） 協(xié)助甲方審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，根據(jù)招標(biāo)文件中“履約、工期、報價” 等具體要求及招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，合理計算評標(biāo)價； （ 3）施工階段的投資控制 1) 協(xié)助甲方督促現(xiàn)場項目管理單位加強對合同的履約 管理，建立健全合同履約跟蹤檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，鞏固招標(biāo)工作的成果； 2) 協(xié)助甲方督促現(xiàn)場項目管理單位嚴(yán)格控制設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更對投資的影響； 3) 協(xié)助甲方督促現(xiàn)場項目管理單位嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理； 4) 協(xié)助甲方督促現(xiàn)場項目管理單位對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證； 5) 協(xié)助甲方督促現(xiàn)場項目管理單位審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜； 6) 協(xié)助甲方對現(xiàn)場項目管理單位編制的施工階段各年度、季度、月度建設(shè)資金使用計劃進(jìn)行審核，并進(jìn)行匯總，提出匯總報告； 7) 協(xié)助甲方審核工程付款和其它付款申請單； 8) 協(xié)助甲方應(yīng)用專業(yè)投資 控制和合同管理軟件，提供決策支持報表。 （ 4）竣工結(jié)算階段 1) 協(xié)助甲方督促現(xiàn)場項目管理單位收集和審核各項技術(shù)資料，為及時準(zhǔn)確地做好竣工結(jié)算提供可靠保證； 5 2) 協(xié)助甲方督促現(xiàn)場項目管理單位審核及處理施工綜合索賠事宜； 3) 參與討論工程竣工結(jié)算中的問題； 對于工程發(fā)包，乙方將配合甲方及甲方委托的工程招標(biāo)代理單位對工程招標(biāo)工作提供以下支持服務(wù)： （ 1） 協(xié)助甲方對工程發(fā)包模式（施工總承包和專業(yè)分包界面）進(jìn)行總體策劃； （ 2） 根據(jù)甲方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的本工程所涉及項目招標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，完成相關(guān)技術(shù)要求的編制，形成待定稿，交甲方組織專項討論。 （ 3） 參與投標(biāo)人現(xiàn)場考察，解答投標(biāo)人質(zhì)疑，協(xié)助完成招標(biāo)文件補遺； （ 4） 參與合同談判和簽訂工作。 對于材料設(shè)備采購， 乙方將根據(jù)需要配合甲方及甲方委托的工程招標(biāo)代理單位對材料設(shè)備采購招標(biāo)工作提供以下支持服務(wù)： （ 1）協(xié)助 策劃材料設(shè)備采購模式；配合材料設(shè)備招標(biāo)采購； （ 2）優(yōu)化采購計劃，并對采購計劃的總體控制和進(jìn)度安排提出指導(dǎo)性意見。 （ 1）在 施工
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