【文章內(nèi)容簡介】 降耗，降本增效工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作 。何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作 。劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。 成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作 。武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車間全面成本管理工作 。封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車間全面 成本管理工作 。李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作 。封 永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作 。王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作 。王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作 。黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作 。黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作 。王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。 三、節(jié)支降耗，降本增效的目標(biāo)任務(wù) 清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 四、節(jié)支降耗，降本增效的具體措施 嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。 建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)支降耗活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工五小發(fā)明和革 新創(chuàng)效活動(dòng)，把節(jié)支降耗活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。 在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu) 化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照皮帶拉空不開啟的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于 4 小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。 嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照材料員 amp。mdash。分管廠長 amp。mdash。廠長的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集 壓和浪費(fèi)，從源頭上把好材料無序關(guān)，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。 加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等 。對鼓勵(lì)回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。 節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是長流水、 長明燈、長跑氣現(xiàn)象 。合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁公水私用 。工作 時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備 。夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量 。辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到人走燈滅，人走機(jī)關(guān) 。加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材 。紙張盡可能地使用雙面打 (復(fù) )印。 嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率， 減少重復(fù)用車 。加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕大馬拉小貨現(xiàn)象的出現(xiàn) 。及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟 車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 五、節(jié)支降耗，降本增效的工作要求 要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位節(jié)支降耗，降本增效工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。 為確保節(jié)支降耗，降本增效工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，節(jié)支降耗，降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn) 單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。 實(shí)行每月節(jié)支降耗，降本增效措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。 要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來，把節(jié)支降耗，降本增效工作作 _干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 10 月 12 月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。 從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。 各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。 各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)的工作目標(biāo)。 選廠 __年 9 月 29 日 目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個(gè)月來，國內(nèi)鋼材市場價(jià)格大幅下挫，國際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)，加上上游原燃料價(jià)格持續(xù)上漲 (二季度鐵礦石價(jià)格較 __年 12 月份上漲了 90%以上 )，對于大量依賴進(jìn)口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于 __年 712月份期間開展挖潛降耗、增產(chǎn)增效活動(dòng)。一、組織機(jī)構(gòu) (一 )公司設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長： (二 )下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下： 組長：組員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、 _、科技管理部、財(cái)務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位 組長： 組員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室 生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組 組長： 組員：財(cái)務(wù)管理部、儲(chǔ)運(yùn)中心、各單位及相關(guān)部室 關(guān)小組 組長： 組員：計(jì)劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標(biāo)辦公室 組長： 組員： _及各單位 組長： 組員：安保中心及各單位 二、活動(dòng)時(shí)間 __年 7 月 __年 12月 三、目標(biāo)與 5 月份對比，北營公司通過開展挖潛降耗、增產(chǎn)增效活動(dòng)，下半年力爭實(shí)現(xiàn)增利 44625 萬元。 四、活動(dòng)內(nèi)容 ，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本。活動(dòng)方案見附件一。 ，提高產(chǎn)品附加值?；顒?dòng)方案見附件二。，降低管理費(fèi)用 。進(jìn)行清產(chǎn)核資，進(jìn)一步盤活流動(dòng)資產(chǎn)?；顒?dòng)方案見附件三。 鋼采購價(jià)格對接的有利條件，實(shí)施壓價(jià)采購攻關(guān)，降低采購價(jià)格?；顒?dòng)方案見附件四 、全面治理安全隱患活動(dòng) ,全面提升安全管理水平。 ，凈化企業(yè)治安環(huán)境活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?；顒?dòng)方案詳見附件六。 五、盈虧分析 (一 )按 5 月份消耗指標(biāo)水平 ,712 月份及全年虧損額預(yù)測 年利潤預(yù)計(jì) __年上半年預(yù)計(jì)虧損 3670 萬元，其中： 15 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤 6890 萬元， 6 月份預(yù)計(jì)虧損 10560 萬元。 月份及全年虧損額預(yù)測 (1)預(yù)測前提條件①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù) 5 月份實(shí)際生產(chǎn)測算 。 ②主要原、燃料等物料價(jià)