【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用；同時(shí)做好各類(lèi)物品的領(lǐng)用審批，在原有成本控制措施的基礎(chǔ)上，建立班組領(lǐng)用登記制度，通過(guò)每次領(lǐng)用登記，使每個(gè)班組、全體員工能隨時(shí)了解本崗位消耗狀況，并及時(shí)采取相應(yīng)控制。并做好電氣設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作，努力降低各類(lèi)易損電氣設(shè)備的備品備件消耗，對(duì)更換下來(lái)的各類(lèi)電氣零部件，要進(jìn)行入庫(kù)登記工作，并對(duì)一些能修復(fù)的要進(jìn)行自行修理，不得隨意報(bào)廢。四）公用工程設(shè)備運(yùn)行及工藝方面：我車(chē)間公用工程各崗位均為高耗能崗位，其中是冷凍空壓、循環(huán)水站為用電大戶；蒸汽鍋爐房運(yùn)行成本主要體現(xiàn)在燃?xì)庀纳?，兩個(gè)變電所本身雖然能耗較低，但是電能消耗控制卻掌握在兩個(gè)變電所日常的運(yùn)行與監(jiān)控工作中，針對(duì)我車(chē)間公用工程各崗位特點(diǎn)，按各工段實(shí)際情況分別制定降本增效措施；（一）完善車(chē)間節(jié)能降耗、降本增效管理制度，依照車(chē)間各崗位不同性質(zhì)、不同特點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)的管理考核制度，在明確崗位人員工作職責(zé)的同時(shí)，制定激勵(lì)、鼓勵(lì)措施，引導(dǎo)一線員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立成本意識(shí)，促進(jìn)思想觀念更新，從實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)降本增效的途徑、方式方法，并付諸于實(shí)際行動(dòng)中，發(fā)揮集體的力量，引領(lǐng)車(chē)間每個(gè)班組、每位位員工為降本增效工作做貢獻(xiàn)。（二）公用工程系統(tǒng)排查各崗位每條管線、每臺(tái)閥門(mén)、每臺(tái)設(shè)備，從點(diǎn)滴抓起，各工段切實(shí)排除“跑、冒、滴、漏”，嚴(yán)厲查處長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，從源頭杜絕不必要的浪費(fèi)，確保將運(yùn)行中每度電、每滴水都充分的利用到實(shí)際生產(chǎn)工作中。（三）降低檢修、維護(hù)保養(yǎng)成本：公用工程各崗位日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)成本較高，尤其是冷凍空壓站，空壓機(jī)及冰機(jī)的濾芯、冷凍機(jī)油、空壓機(jī)油、氟利昂等每次更換或補(bǔ)充都要花費(fèi)高昂的費(fèi)用采購(gòu)，為此：首先車(chē)間采購(gòu)濾油機(jī)，將每次更換的廢油進(jìn)行再次過(guò)濾二次利用；對(duì)部分空壓機(jī)濾芯進(jìn)行空氣吹掃清潔后再次利用；其次，按照設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間確定檢修保養(yǎng)周期，延長(zhǎng)設(shè)備檢修保養(yǎng)周期，以此降低設(shè)備日常運(yùn)行檢修、維護(hù)保養(yǎng)成本。第三是加強(qiáng)設(shè)備管理工作，切實(shí)履行設(shè)備巡視檢查制度，排除設(shè)備隱患，減少設(shè)備檢修、維修頻次，降低維修成本。（四）按公司實(shí)際生產(chǎn)情況，控制設(shè)備運(yùn)行數(shù)量適時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)：我車(chē)間蒸汽鍋爐、冰機(jī)、循環(huán)水泵等設(shè)備均為高耗能設(shè)備，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，在滿足公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的前提下，盡可能的減少設(shè)備運(yùn)行數(shù)量，少開(kāi)一臺(tái)15℃冰機(jī)每天可節(jié)約用電36000KWh，少開(kāi)一臺(tái)7℃冰機(jī)每天可節(jié)約用電12000KWh，少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵可節(jié)約用電18000KWh，以上三類(lèi)大型設(shè)備每天合計(jì)節(jié)約成本為30000元左右。（五）按工段實(shí)際情況加大技術(shù)改造工作，通過(guò)近四年的運(yùn)行，公用工程各崗位在設(shè)備、工藝等方面暴露的缺陷較多，我車(chē)間在不斷的進(jìn)行改造革新，為充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備使用效率，我車(chē)間將一如既往的加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，充分發(fā)揮一線職工的聰明才智，整改設(shè)備、工藝方面存在的缺陷故障。因我車(chē)間日常工作牽扯的點(diǎn)多、面廣，節(jié)能降耗、降本增效是一項(xiàng)需要車(chē)間整體長(zhǎng)期、反復(fù)進(jìn)行的工作，我車(chē)間將不斷的完善管理制度，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的更新實(shí)施措施，將降本增效工作視為常規(guī)的，持之以恒的重點(diǎn)工作來(lái)完成。海虹公司動(dòng)力車(chē)間二○一四年七月十一日第三篇：動(dòng)力車(chē)間2008年降本增效工作總結(jié)動(dòng)力車(chē)間2008年降本增效工作總結(jié)圍繞黨委[2008]9號(hào)關(guān)于“降成本、增效益，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)”文件精神的要求，動(dòng)力黨支部組織全體黨員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，向全體黨員講清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，采取了一系列舉措，發(fā)動(dòng)全體干部職工，深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)漢鋼的重要意義，鼓勵(lì)廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來(lái)，為車(chē)間全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。現(xiàn)將車(chē)間降本增效工作總結(jié)如下：一、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧。面對(duì)我廠供電供水設(shè)備普遍老化的現(xiàn)狀，支部一班人帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開(kāi)展合理化建議、“講大局、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力。各班組勤動(dòng)腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行?；顒?dòng)開(kāi)展后，車(chē)間職工共提合理化建議20余條，通過(guò)技術(shù)改造延長(zhǎng)了電機(jī)、水泵等設(shè)備零部件的使用壽命，減少了軸承等周期性零備件的使用數(shù)量，降低了維修成本。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體職工的努力，全年供電供水和電爐除塵設(shè)備運(yùn)行完好率達(dá)100%，設(shè)備維修成本降低了30%，保障了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。二、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，開(kāi)展“自己動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。自開(kāi)展降本增效活動(dòng)以來(lái)，車(chē)間在運(yùn)行設(shè)備、管道、車(chē)輛及辦公器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率。車(chē)間針對(duì)北廠拆遷過(guò)程中遺留下的大量廢舊配電柜閑置的情況，組織調(diào)度室、安裝班等班組對(duì)配電柜進(jìn)行廢舊再利用，共拆除可再利用的開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)、電容、空氣開(kāi)關(guān)等零部件100余件，全部存入倉(cāng)庫(kù)備用，剩下的23噸柜體切割后全部送入電爐煉鋼。既解決了廢舊配電柜存放占地的問(wèn)題，又節(jié)省了今后電氣設(shè)備維修的維修成本。三、開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，把黨員“五在前”先進(jìn)性要求轉(zhuǎn)化到“降本增效”工作上來(lái)。支部根據(jù)車(chē)間的實(shí)際工作任務(wù)，以黨員責(zé)任區(qū)的形式，圍繞“降本增效”定目標(biāo)、定措施，做到層層有壓力，人人背指標(biāo)，并嚴(yán)格加以考核，同時(shí)將活動(dòng)納入到黨員評(píng)先考評(píng)中?；顒?dòng)開(kāi)展至今，安裝黨小組責(zé)任區(qū)完成了修舊利廢1萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)；運(yùn)行黨小組責(zé)任區(qū)增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行設(shè)備，節(jié)約設(shè)備的檢修費(fèi)用5000元；辦公室黨小組責(zé)任區(qū)加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)、用料的管理，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、一根焊條，同時(shí)加強(qiáng)了水電的管理與監(jiān)察，嚴(yán)控“每一度電、每一噸水”，水電費(fèi)收繳達(dá)到100%，通過(guò)勤查看、勤分析，電損和水損下降2%%，功率因數(shù)提高了近1%。組織開(kāi)展修舊利廢降成本活動(dòng)，完成降本增效3萬(wàn)元任務(wù)目標(biāo)；綜合黨小組責(zé)任區(qū)認(rèn)真組織生產(chǎn)調(diào)度工作，加大管理力度，嚴(yán)格考核，完成修舊利廢節(jié)約5000元的任務(wù)目標(biāo)。通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的開(kāi)展，促使廣大黨員自覺(jué)發(fā)揮降本增效的模范帶頭作用，從而促進(jìn)車(chē)間降本增效工作取得實(shí)效。四、開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。在車(chē)間干部職工中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi)觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的