【正文】 八、對于工作設(shè)備及儀器，要及時保養(yǎng)維護，避免損壞。 四、噴漿巷道要求使用鋼筋網(wǎng)片和鋼筋鋼帶支護，回采順槽、不噴漿巷道要求使用鐵絲網(wǎng)和 W 型鋼帶支護，巷道臨時支護要求 使用可回收材料支護。 一、推行電子化辦公。 (八 )加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。 (六 )做好修舊利廢。重點做好野營房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，強化技術(shù)攻關(guān)，努力提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。通過效益分析，找出經(jīng)營管理中的短板和影響產(chǎn)品虧損的因素，從而采取措施從產(chǎn)品源頭開始優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝，提升產(chǎn)品利潤空間。抓好項目施工和專業(yè)銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費 。精細單項工程經(jīng)濟效益核算管理。 amp。按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要求，重新梳理機械廠所有產(chǎn)品的設(shè)計圖紙，本著科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，對圖紙再認識、再評價，從優(yōu)化設(shè)計中實現(xiàn)效益。mdash。二 是加強經(jīng)營分析 ,強化對標(biāo)分析，掌握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經(jīng)濟效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點 。規(guī)范制造工藝，發(fā)布、培訓(xùn)和執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)每個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化制造、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，真正實現(xiàn)從有到優(yōu)的產(chǎn)品綜合能力提升，使每一件產(chǎn)品讓油田放心、讓用戶滿意。 以可靠、實用、適用、節(jié)能、操作簡便為主要衡量指標(biāo)，對現(xiàn)場使用的產(chǎn)品逐一進行調(diào)查比對，發(fā)現(xiàn)問題，開展專題研究，針對每個產(chǎn)品展開技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選確定設(shè)計方案 。強化非生產(chǎn)性費用管控，尤其是業(yè)務(wù)接待費要在上年預(yù)算壓縮50%的基礎(chǔ)上再壓縮 15%，對可用可不用的堅決不買 ,1 杜絕浪費支出 ,做到點滴處講節(jié)約、細微處挖潛力 。 作。 檢修車間 __66 機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案 機械廠根據(jù)《 __年開源節(jié)流降本增效工作推進會會議紀(jì)要》財務(wù)處〔 __〕 20 號要求，經(jīng)廠部研究 ，制定機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案。中、小型油缸修復(fù) 。 (如：焦?fàn)t氣壓縮機機 C02 壓縮機氣閥修研 。 四、修舊利廢 為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設(shè)備、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟效益，進一步推進公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運行。對影響檢修質(zhì)量，一時又難以解決問題，作為 QC 小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組，開展群眾性的 QC 小組攻關(guān)活動，使群眾性的 QC 小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高檢修質(zhì)量及設(shè)備開動率。因此我們檢修車間將嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。 導(dǎo)煙車增加導(dǎo)煙管與上升管對接。 車間要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。要 _轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，增強責(zé)任意識，使每位職工都有責(zé)任大于能力，責(zé)任面前無小事，責(zé)任就是榮譽的工作責(zé)任意識，以強烈的責(zé)任感和使命感，干好本職工作。化產(chǎn) 。提高精煤、原煤堆取料機的檢修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備長時間穩(wěn)定運行，減少使用鏟 車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率 90%以上。要重點查檢修前工作準(zhǔn)備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。要 _改變家大業(yè)大、大手大腳，視而不見、生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費點不要緊，只算大賬，不算小賬、這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)等習(xí)慣思維。檢修車間積極響應(yīng)降本增效，節(jié)能降耗，深入意識并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。 提高大型設(shè)備使用率。堅持能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委原則，要求各區(qū)隊加強對舊廢材料的管控，實現(xiàn)每月節(jié)約資金 7 萬元的考核目標(biāo)。積極推行精細化管理，根據(jù)各單位的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用上限 。若能實現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損 億元，我們將通過加強優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進一步減少虧損。 ③銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算 (見附表 1)?；顒臃桨冈斠姼郊；顒臃桨敢姼郊? ，提高產(chǎn)品附加值。因此，北營公司決定于 __年 712月份期間開展挖潛降耗、增產(chǎn)增效活動。 各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的目標(biāo)落實、組織落實、實施方案落實、效果落實的工作目標(biāo)。 從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。 為確保節(jié)支降耗，降本增效工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處，節(jié)支降耗，降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴格對生產(chǎn) 單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率， 減少重復(fù)用車 。夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量 。對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節(jié)支降耗的目的。廠長的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集 壓和浪費，從源頭上把好材料無序關(guān)，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。按照材料員 amp。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。 四、節(jié)支降耗，降本增效的具體措施 嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。黃雅莉，主要負責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作 。李冬梅，主要負責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作 。劉遠方，主要負責(zé)節(jié)約用電工作。 年度降本增效工作計劃 3 依據(jù)集團公司指示精神，按照公司 9 月 28 日下發(fā)的《關(guān)于選廠節(jié)支降耗，降本增效 _》以及集團公司 9 月召開的 __年 下半年節(jié)支降耗，降本增效工作布置會精神，按集團公司關(guān)于節(jié)支降耗，降本增效工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 我礦成立 __年節(jié)支降耗，降本增效實施領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：蘇無畏 副組長：劉天成何宏偉劉遠方 成員：王培迎武偉鋒封波李冬梅封永基王瑞燚王偉杰黃雅莉 黃娟王曉杰 領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)節(jié)支降耗，降本增效辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負責(zé)統(tǒng)計和匯總，小組成員負責(zé)檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒 主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要工作。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過 程中的增效降本收到了一定效果。蘇州公司承接了伊拉克 SCp3 期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴建工程， 19 月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入 8 億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè) 。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。通過虛擬化技術(shù)，將原有的 30 臺服務(wù)器整合到 10 臺，每年可降低 40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費用。降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。 公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為 。 五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降 (一 )加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用 13%。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施 。 四、深挖潛力，采購成本大幅下降 為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù) 5 月 28 日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認真審核結(jié)算書，嚴格把好費用關(guān)。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。 二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低 物流成本構(gòu)成我公司 EpC 工程建設(shè)的主要部分。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細化管理為目標(biāo)，推進執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新