【正文】 的動(dòng)因。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。 三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層 實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了 16307 下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。 節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用。 節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮颍纱騼?nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符， 掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編給大家整理的內(nèi)容，希望大家能夠喜歡 ! 年度降本增效工作計(jì)劃 1 一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行 。 全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、 反饋工作 。 三、我們必須做到： 提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙 (盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò)、印壞甚至 印多的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。 節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨(dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速?？烧写刹徽写牟徽写?，根據(jù)使用情況做好采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。 設(shè)計(jì)和施工了 163 南翼軌道巷為以后 163 南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。 真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。具體措施有： 一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《 ?通訊》上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本專 欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開支，同時(shí)，培訓(xùn) 教材是一次購(gòu)買，多次使用。 第 3 篇：降本增效總結(jié) 按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、 __x 集團(tuán)、 __x 國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，__x 國(guó)際 (南京 )全面開展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。對(duì)設(shè)計(jì)部門的 12 個(gè)專業(yè)， 公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、 SWOT 分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金 1035 萬(wàn)元。 三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮 我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流 工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕 易讓步。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。在全部門組織開展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購(gòu)管理中存在的突出問 題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。 在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中，盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印 。 (二 )減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。選擇性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一 味追求品牌。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作， 19 月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入 2190 萬(wàn)元 。 7 月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。在今后的 降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《 __x 國(guó)際 (南京 )全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司降低成本，向管理要效益的活動(dòng)。 二、職責(zé)劃分 按 照領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)節(jié)支降耗，降本增效各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下：組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏，負(fù)責(zé)選廠總體節(jié)支降耗，降本增效工作的安排部署。 成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作 。封 永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作 。黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作 。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。選廠各種皮帶、除鐵器要按照皮帶拉空不開啟的原則。mdash。 加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。 節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是長(zhǎng)流水、 長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣現(xiàn)象 。辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到人走燈滅，人走機(jī)關(guān) 。加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕大馬拉小貨現(xiàn)象的出現(xiàn) 。 實(shí)行每月節(jié)支降耗，降本增效措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。 各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 選廠 __年 9 月 29 日 目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。一、組織機(jī)構(gòu) (一 )公司設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)： (二 )下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下： 組長(zhǎng)：組員：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、能源部、 _、科技管理部、財(cái)務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位 組長(zhǎng)： 組員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室 生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組 組長(zhǎng)： 組員：財(cái)務(wù)管理部、儲(chǔ)運(yùn)中心、各單位及相關(guān)部室 關(guān)小組 組長(zhǎng)： 組員：計(jì)劃部、原料采購(gòu)部、生產(chǎn)備件采購(gòu)部、金屬材料采購(gòu)部、電氣化工采購(gòu)部、招標(biāo)辦公室 組長(zhǎng)： 組員： _及各單位 組長(zhǎng)： 組員：安保中心及各單位 二、活動(dòng)時(shí)間 __年 7 月 __年 12月 三、目標(biāo)與 5 月份對(duì)比，北營(yíng)公司通過開展挖潛降耗、增產(chǎn)增效活動(dòng)，下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增利 44625 萬(wàn)元。活動(dòng)方案見附件二。 鋼采購(gòu)價(jià)格對(duì)接的有利條件，實(shí)施壓價(jià)采購(gòu)攻關(guān)