【正文】 。 七、根據(jù)實際需求和現(xiàn)場情況，合理設(shè)計巷道掘進斷面，滿足生產(chǎn)設(shè)計要求皆可，避免巷道因斷面設(shè)計過大，造成巷道變形，增加巷道維護成本。五、優(yōu)化礦井及采掘的設(shè)計與銜接，減少巖石巷道的掘進工程量，合理布置工作面，減少丟煤，保持采與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產(chǎn)進度及產(chǎn)量。 三、對巷道施工要做到超前預(yù)測，針對相應(yīng)的問題要討論制定合理的規(guī)程措施，做到技術(shù)先行，盡量避免工程返工。各隊組將需要審核規(guī)程措施電子版格式上傳至技術(shù)部門審核修改，對于不確定的問題可以先寫到廢紙上討論研究確定后方可修改打印。 5 降本增效方案 面對煤炭行業(yè)逐步邁向經(jīng)濟低谷的低迷時期，為緩減公司的壓力，結(jié)合我部日 常實際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案。 在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立過緊日子的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標(biāo)，落實到崗，出實招見實效牢固樹立過緊日子的思想，增強全員開源節(jié)流降本增效意識。機關(guān)各部門要通力協(xié)作，黨政工團齊抓共管，各基層單位要做到千金重擔(dān)人人挑，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，從細節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條，扎實開展全 4 員降本增效活動，確保全年降本增效指標(biāo)的完成。通過修復(fù)、翻新，爭取達到標(biāo)準(zhǔn)強度，達不到的降級使用，減少油田購置設(shè)備費用。技術(shù)人員要逐臺進行測繪，認真制定修復(fù)方案 ，和采油單位深入溝通，重新設(shè)計，修復(fù)、更換零部件，滿足現(xiàn)場運行參數(shù)要求。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資管理部門要仔細梳理報廢物資明細表，前往倉庫實地查看存料，盡量將油田報廢物資用于生產(chǎn)建設(shè)，節(jié)約經(jīng)營成本。采用內(nèi)引外聯(lián)、引進吸收的方式，合作開發(fā)油氣集輸新產(chǎn)品，不斷增強機械廠加工制造能力和發(fā)展實力。實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計定型，參數(shù)功能定型，規(guī) 格型號定型，材料采購定型，制造工藝定型，生產(chǎn)組織定型，使得設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，制造標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。二是繼續(xù)推進定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進程。一是打造機械制造精品。 (五 )加大科技創(chuàng)新力度。 (四 )持續(xù)進行設(shè)備技術(shù)改造升級工作。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產(chǎn)品 (項目 )的成本管理體系，對每件產(chǎn)品盡量做到先算后干，減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品。嚴格工作量簽證，嚴抓工程預(yù)算 決算管理，以收定支，保證合理工程建設(shè)利潤。及時在油田及廠內(nèi)進行庫平，利用以往工程余料減少材料浪費 。加強項目前期論證，認真審查施工設(shè)計，杜絕設(shè)計浪費 。mdash。mdash。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細算 ,加強溝通 ,杜絕因溝通不暢造成的重復(fù)浪費 ,減少不必要的成本開支。工藝 部門要嚴格審圖、優(yōu)化加工工藝，準(zhǔn)確核算加工余量，防止浪費 。精細單件產(chǎn)品經(jīng)濟效益核算管理。amp。 amp。三是規(guī)范廠內(nèi)互供勞務(wù)結(jié)算 ,制定廠內(nèi)勞務(wù)互供價格 ,覆蓋全廠所有產(chǎn)品、勞務(wù) ,建立機械廠內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)價格體系 。 __年，一是重點提高高效產(chǎn)品比例，努力拓展產(chǎn)品利潤空間，筑牢經(jīng)濟效益核算基礎(chǔ) 。 (三 )全面精細經(jīng)濟效益核算，提升整體經(jīng)營管理水平。提高現(xiàn)場服務(wù)人 員素質(zhì)，提升現(xiàn)場服務(wù)水平，做到產(chǎn)品安裝到現(xiàn)場，產(chǎn)品投運到現(xiàn)場，產(chǎn)品使用跟蹤到現(xiàn)場，接到用戶投訴到現(xiàn)場，產(chǎn)品消缺到現(xiàn)場 。加強對制造用材料的優(yōu)選、驗收把關(guān)，防止質(zhì)次價廉的材料流入產(chǎn)品制造加工過程 。 (二 )做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品。加強物資管理，把好原材料采購價格關(guān)，跟蹤材料價格，對比價格分 析 ,深挖材料價格帶來的經(jīng)濟潛力 。加強財務(wù)管理，強化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加大費用性支出管理力度，力爭在 __年各項成本預(yù)算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費用壓縮 5%。 、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降本增效工作。現(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下： 一 .組織領(lǐng)導(dǎo) 組長：王増齋陸蒙湘 副組長：劉德勇解海潮史志峰王黎明李力 成員：計劃財務(wù)科、辦公室 (黨委辦公室 )、人事科 (黨委組織科 )、生產(chǎn)運行科、質(zhì)量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、物資供應(yīng)站、工藝技術(shù)部部門負責(zé)人。 五、健全和完善獎懲機制建議公司在現(xiàn)有獎懲機制的基礎(chǔ)上，補充和完善獎懲制度，細化在降本增效工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進降本增效工作的順利和健康進行。廢舊板材合理利用 。皮帶機輥筒修復(fù) 。中、 低壓閥門的修復(fù) (有價值可修復(fù)的 )。 (二 )生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復(fù)。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。五是要進 行技能培訓(xùn)，開展技能競賽，提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。四是要繼續(xù)制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預(yù)防修理，將事后維修降到最低，使設(shè)備始終處于良好的運 行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備無計劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。三是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織 地進行質(zhì)量攻關(guān)。一是要強化質(zhì)量管理，每項檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本 。檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。 檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。如： 煉焦車間煙氣轉(zhuǎn)換閥密封改造。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 。在此基礎(chǔ)上要 加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯(lián)合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精 度，同時車間對領(lǐng)回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。三、降本增效具體方案 要降低成本，必須抓住管理這個綱。 查服務(wù)作風(fēng)，要重點查檢修人員工作行為浮躁、工作方式粗暴，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責(zé)任意識不強，等現(xiàn)象 。加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風(fēng)機的開機率。 在確保備品備件準(zhǔn)備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開機率達到 60%以上。 煉焦 。具體表現(xiàn)在： 備煤 。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。 查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時間，提高檢修效率、質(zhì)量。引導(dǎo)車間全體成員增強危機感與責(zé)任感，強化做好降本增效的信心與決心。要重點查職工在履行崗位職責(zé)過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現(xiàn)象多不多。 一、降本增效目標(biāo)通過開展降本增效實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑， _改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)貢獻聰明才智，真正實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。 檢修車間降本增效實施方案 針對公司一季度經(jīng)濟運行分析會上提出的降本增效的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優(yōu) 勢，更好地降本增效，全面實現(xiàn)年度目標(biāo)，增強車間職工的責(zé)任感和使命感。按照皮帶拉空不開啟的原則，嚴格控制大型設(shè)備的運行時間，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗 。杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關(guān)，使每一分錢都能用到刀刃上。 合理制定庫存計劃，實現(xiàn)分片分區(qū)域內(nèi)的資源共享，避免科隊之間的材料、設(shè)備重復(fù)儲備 。建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料 。重復(fù)利用 16煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，降低各項費用支出 。 煤礦雙增雙節(jié)、降本增效實施方案 今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節(jié)約材料、修舊利廢 、優(yōu)化庫存等措施切實推進雙增雙節(jié)、降本增效活動。 (三 )需集團公司提供的支持 需集團公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財務(wù)費用7000 萬元。 (2)712 月份及全年虧損額預(yù)測 按 5 月份消耗指標(biāo)水平測算，預(yù)計下半年不含稅鋼材成本為3, 元 /噸 (見附表 2)， 712 月份預(yù)計虧損 60002 萬元，全年預(yù)計虧