公司20xx年度對(duì)標(biāo)挖潛_降本增效”工作方案(參考版)
2025-06-09 02:39本頁(yè)面
【正文】 10。具體的實(shí)施過(guò)程是，每季度由公司“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析指標(biāo)波動(dòng)情況。六、考核辦法中鋼鋼格板公司建立起了 “對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”的三大指標(biāo)體系，即:技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系，確定了11項(xiàng)對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)，并將這11項(xiàng)指標(biāo)納入到經(jīng)濟(jì)考核中，與績(jī)效掛鉤。只有依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能從根本上降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1加大科技投入，用科技創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。保證生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)的基本條件是設(shè)備能連續(xù)正常運(yùn)行。合理搭配和安排人員及人員數(shù)量，保證每臺(tái)設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間最短、滿載運(yùn)行率最高，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最高，而能耗最低。生產(chǎn)過(guò)程合理定員定崗。在我公司的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此合理下料，充分利用邊角余料，提高材料利用率，是降本工作的重中之重?！ 。?）人離開作業(yè)崗位、作業(yè)結(jié)束時(shí)要及時(shí)關(guān)閉照明燈、風(fēng)扇及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機(jī)等辦公用品不得長(zhǎng)時(shí)間開機(jī)而不用，每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源?！ 。?）空氣壓縮機(jī)是除焊機(jī)外重要的用電設(shè)備，而壓縮空氣成本的80%以上是用電成本，一個(gè)正常運(yùn)行的壓縮空氣系統(tǒng)對(duì)于能否節(jié)省電耗非常重要。（1）根據(jù)合同情況合理確定使用變壓器數(shù)量和容量，這樣可以大幅度節(jié)約基礎(chǔ)電費(fèi)，降低變壓器損耗。設(shè)備力求良好運(yùn)行狀態(tài)下的連續(xù)滿載高效。生產(chǎn)力求連續(xù)化不間斷，突出生產(chǎn)效率優(yōu)化與提高；突出規(guī)格型號(hào)集中與連續(xù)；流程調(diào)整的目標(biāo)是力求產(chǎn)出速度最快，生產(chǎn)成本最低，綜合能耗最低，生產(chǎn)效率最高。調(diào)整生產(chǎn)流程，推行集約化生產(chǎn)。生產(chǎn)處將全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，結(jié)合歷史最好指標(biāo)和當(dāng)前市場(chǎng)需要提出并完善降本增效工作指標(biāo)，將在單位產(chǎn)品耗電、原板利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。此項(xiàng)工作將由企發(fā)處牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)。健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是開展“對(duì)標(biāo)
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