公司xx年降本增效工作實(shí)施方案(參考版)
2025-05-07 12:26本頁面
【正文】 — 9 —。上述工作在*月*日之前完成。3. 嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批和報(bào)銷，壓縮會(huì)議，降低辦公費(fèi)用和大型活動(dòng)費(fèi)用。 2. 加強(qiáng)五項(xiàng)費(fèi)用的管理，從嚴(yán)控制出差人數(shù)、交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)。 建立預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善預(yù)算管理辦法，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，利用集中報(bào)銷系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制?？己思?xì)則：招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)等費(fèi)用比預(yù)算降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。2. 抓好安全隱患治理，降低工傷損失，較*年下降*%?？己思?xì)則：勞保用品采購(gòu)額同比降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)（剛性減員不重復(fù)計(jì)算），工傷損失費(fèi)用同比降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。1. 綠化、保潔、保安、車輛運(yùn)行、裝飾裝修等非生產(chǎn)性支出，較*年降幅5%。（八）加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量降成本行政服務(wù)部負(fù)責(zé)，通過加強(qiáng)物業(yè)管理、信息化工作、公用設(shè)施管理、車輛管理降低成本，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。4. 加快新技術(shù)利用，廣泛開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。3. 加強(qiáng)在線鋼管質(zhì)量控制與考核，減少質(zhì)量損失。2. 提高產(chǎn)品一次通過率。1. 拓展檢測(cè)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。（七）加強(qiáng)質(zhì)量管理降成本科技質(zhì)量科負(fù)責(zé)，通過加快新技術(shù)新設(shè)備利用、開展修舊利廢、小改小革、嚴(yán)格質(zhì)量事故事件管理等方面，降低質(zhì)量損失成本，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、*年力爭(zhēng)在下達(dá)預(yù)算基礎(chǔ)上再壓減5%以上。4. 強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。清理庫(kù)存原料和成品，對(duì)可代用原料及時(shí)組織代用，擇機(jī)處置無法代用原料和成品，盤活存量資金。*年產(chǎn)銷率力爭(zhēng)達(dá)到*%。及時(shí)簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時(shí)督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗(yàn)收。新簽合同必須明確付款方式和時(shí)間，堅(jiān)決防止形成新的欠款風(fēng)險(xiǎn)，努力做到應(yīng)收盡收。繼續(xù)開展壓庫(kù)清欠活動(dòng)，堅(jiān)持每月召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任?？己思?xì)則：資金占用費(fèi)比預(yù)算降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)（銷售部、物資采購(gòu)部資金占用費(fèi)比預(yù)算降低的部分不重復(fù)計(jì)算）。5. 爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，減輕項(xiàng)目資金壓力。 3. 嚴(yán)格合同的審批，把好合同付款的審批關(guān)。 2. 繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)，擴(kuò)大創(chuàng)收。嚴(yán)格投資計(jì)劃管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，以效益為導(dǎo)向，投資向效益好、盈利多的項(xiàng)目?jī)A斜，重點(diǎn)保障盈利項(xiàng)目的投資需求
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