【正文】 ：強(qiáng)化采購(gòu)管理，要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠長(zhǎng)期合作和規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進(jìn)資源的綜合利用。堅(jiān)持設(shè)備的正常維護(hù)，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。強(qiáng)化資金管理，降低各種費(fèi)用開支，減少各種漏洞及工作失誤。積極拓寬職工參與班組建設(shè)管理的渠道，發(fā)動(dòng)廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻(xiàn)策，推進(jìn)節(jié)支降耗工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。強(qiáng)化人力資源管理工作，以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序?yàn)閸徫灰?，科學(xué)進(jìn)行定崗定員。同時(shí)，不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，逐步健全以經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)的制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，清晰明確管理界面和責(zé)任，不斷拓展管理的力度和深度。：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的成本意識(shí)。、尋找差距。：因業(yè)務(wù)往來(lái)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請(qǐng)對(duì)人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。其它費(fèi)用嚴(yán)格按報(bào)銷制度卡控。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門主管初審、財(cái)務(wù)部復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。對(duì)于各種能耗的浪費(fèi)情況，各站段需要采取科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)分析，合理下達(dá)能耗計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費(fèi)的漏洞。不少站段的職工還存在的許多錯(cuò)誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調(diào)長(zhǎng)期開啟，溫度設(shè)置不合理，過(guò)濾網(wǎng)長(zhǎng)期未清洗，空調(diào)未及時(shí)維護(hù)等等，浪費(fèi)的電能相當(dāng)可觀。各單位要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問(wèn)題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎(jiǎng)罰措施，凡沒(méi)有制度規(guī)定和計(jì)劃的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，對(duì)不符合規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。三.“對(duì)標(biāo)分析、定量管理”。認(rèn)真開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲(chǔ)備。廣大干部要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。同時(shí)建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。，從細(xì)節(jié)做起。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，具體要求到位，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施到位，樹立艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想。，轉(zhuǎn)變觀念。通過(guò)開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)我局“五個(gè)武鐵”的宏偉目標(biāo)。應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛，當(dāng)前外部環(huán)境的改善需要等待時(shí)機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理、努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過(guò)“寒冬”，求得生存和發(fā)展。幾天前，沈陽(yáng)鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡(luò)上已廣為人知。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過(guò)的焊條，一包用過(guò)回收的潤(rùn)滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復(fù)著。對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的水泵、砂泵進(jìn)行再次拆卸，并爭(zhēng)取利用拆卸下來(lái)的可用配件進(jìn)行二次組裝利用。在實(shí)際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點(diǎn)。在會(huì)上，每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”意見(jiàn)和建議。然而，在企業(yè)“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”指導(dǎo)精神下，維修班的師傅們從來(lái)都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。拉拉公司選礦車間尾水工段承擔(dān)著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫(kù)的管理工作。在我身邊就有這樣的一群人，他們?cè)谝痪€的工作崗位上正默默無(wú)聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻(xiàn)。廠工會(huì)將進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、考核評(píng)比，每季度組織評(píng)選出若干優(yōu)勝班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在電業(yè)網(wǎng)進(jìn)行公示。，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。，注重實(shí)效。，營(yíng)造氛圍。四、活動(dòng)要求，明確目標(biāo)。，要根據(jù)班組工作實(shí)際情況，突出抓好班組－3－工效管理、材料管理和成本管理，積極建設(shè)“五型班組”，打造執(zhí)行力、創(chuàng)新力一流的班組團(tuán)隊(duì)。要按照《發(fā)電廠合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法》要求，廠兩級(jí)工會(huì)每季度通過(guò)班組電子臺(tái)賬開展合理化建議征集、初審和評(píng)議，并積極督促職能部門進(jìn)行意見(jiàn)答復(fù)和落實(shí)整改。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，號(hào)召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等點(diǎn)滴事情做起，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，強(qiáng)化節(jié)能減排的意識(shí)，立足崗位，積極開展雙增雙節(jié)雙降競(jìng)賽。廠工會(huì)每季度開展優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選。二要發(fā)揮班組自主管理科技創(chuàng)新作用，明確活動(dòng)主題、內(nèi)容、制度、方式和目標(biāo)，大力開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)。各分工會(huì)要結(jié)合本單位成本管理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，著重在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新方法和回收復(fù)用、修舊利廢、節(jié)支降耗上開展活動(dòng)，要積極探索和改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方式，完善勞動(dòng)競(jìng)賽制度，規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽管理，把有限的勞動(dòng)競(jìng)賽資金向“降本增效、節(jié)支降耗”傾斜，創(chuàng)出更高的效率和更大的效益。%，成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。二、活動(dòng)目標(biāo)，創(chuàng)造效益10萬(wàn)元以上，進(jìn)一步規(guī)范競(jìng)賽立項(xiàng)