【正文】 希望某些同學(xué)引以為戒，下次我決不放過！”孩子馬上感覺到老師是在說他，自尊心受到嚴(yán)重傷害，從此出現(xiàn)嚴(yán)重的逆反心理，不愿上數(shù)學(xué)課，一提學(xué)習(xí)就頭疼，老師說什么也聽不進(jìn)去，對學(xué)習(xí)失去信心。您可知道，您這不經(jīng)意的一句話，可能成為您的學(xué)生整個(gè)一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！”第二個(gè)例子就發(fā)生在我身邊：同事的兒子上小學(xué)六年級，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀。由于那句話，我好像從您的身上看到了媽媽的影子，從您那溫柔的目光中透露出一種母性的愛。例如，同樣是學(xué)生的作業(yè)問題，在教師不同的語言作用下出現(xiàn)了截然不同的結(jié)果。表現(xiàn)突出的小組被評為優(yōu)秀小組，每組加50分，其他小組中表現(xiàn)突出的同桌加20分，課堂作業(yè)得“優(yōu)”的每人次加10分。通過以上各種不同形式的講述故事，使我班每一個(gè)學(xué)生在輕松愉快的氛圍中，懂得了許多道理。”于是大家又簇?fù)碇蚯白?，?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。自信原本就是一種美麗，而很多人卻因?yàn)樘谝馔獗矶ズ芏嗫鞓?。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結(jié)，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結(jié)挺漂亮，珍妮雖不信，但是挺高興，不由昂起了頭，急于讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意?！?成功要付出一定的代價(jià)，但不成功是一定要付出代價(jià)的，而且不成功所付出的代價(jià)更大更慘重！長痛不如短痛。耶穌猜到彼得渴得夠嗆，就讓藏于袖中的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。到了第二天，當(dāng)商人從袋中掏出“石子”看時(shí)，才發(fā)現(xiàn)那所謂的“石子”原來是亮晶晶的寶石！天！昨晚怎么就沒有多撿些呢？這是科學(xué)家巴甫洛夫講的一個(gè)故事。我主要做了以下幾方面。如何讓小孩子朝著老師希望的方向健康發(fā)展呢？只憑嚴(yán)厲的壓服是不行的。在安全檢查工作中堅(jiān)持一個(gè)“細(xì)”字。治療安全生產(chǎn)“三高”頑疾，應(yīng)該體現(xiàn)“重典”原則，對在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中“不作為”的部門和人員，必須嚴(yán)厲追究責(zé)任，加大對人員責(zé)任事故的考核力度，形成思想上要有高認(rèn)識，責(zé)任上要有高標(biāo)準(zhǔn)，工作上要有高質(zhì)量的工作氛圍，用這“新三高”來作為檢查和衡量電力安全生產(chǎn)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。針對安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容的不同創(chuàng)造的安全諺語，提示語，歇后語的針對性強(qiáng)，“一片愛心扮靚五洋云天 滿腔真情裝點(diǎn)你我風(fēng)光”、“青春讓我們注重主觀性，安全是我們不可觸的熒光屏”、“要想多賺錢，處處抓安全 ；現(xiàn)場不遵章，早晚會(huì)遭殃”，“以人為本抓管理，安全永恒記我心”，“城市讓生活更美好，安全讓城市更放心”。充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，加大現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全，切實(shí)加強(qiáng)安全現(xiàn)場監(jiān)督工作，對所有工程實(shí)行全過程跟蹤，加大現(xiàn)場巡查力度，對查出的隱患立即消除，杜絕違章作業(yè)。組織員工對轄區(qū)35千伏、10千伏線路和變壓器進(jìn)行一次拉網(wǎng)式巡查，避免因電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)及不可預(yù)料的惡劣氣候因素給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來的不利影響。有針對性地對員工進(jìn)行典型事故案例、安全操作規(guī)范教育培訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識。金點(diǎn)子三：“六個(gè)強(qiáng)化”嚴(yán)把安全關(guān)。二是與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，強(qiáng)化安全思想基礎(chǔ)。項(xiàng)目部定期舉行教育片的投稿活動(dòng)，對于有深刻體會(huì)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。干部職工統(tǒng)一著裝，在“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”橫幅前莊重宣讀安全誓詞，鄭重承諾要將安全生產(chǎn)理念入心入腦，同心協(xié)力構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合春、秋季安全大檢查，重點(diǎn)查變壓器等主設(shè)備健康狀況、配電線路通道隱患整治等。重視“議”。四項(xiàng)工作重點(diǎn)：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)月“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”主題的學(xué)習(xí)宣傳。（三）狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)，這項(xiàng)工作是全面成本管理全員性的充分體現(xiàn)，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理的積極性和主管能動(dòng)性，也是對全過程、全方位成本管理的一個(gè)有益探索，通過集思廣益促進(jìn)全過程、全方位成本控制。（二）編寫階段。，具有操作性和較高實(shí)用價(jià)值。由于風(fēng)帽安裝的不到位，造成每只風(fēng)帽的通風(fēng)面積各不相同，節(jié)流作用大小不一，所以每只風(fēng)帽的出風(fēng)速度各不相同，布風(fēng)板形成湍流，增加了氣固兩相體的橫向運(yùn)動(dòng)，造成結(jié)焦，磨損加大等不良影響。經(jīng)過1年多的運(yùn)行觀察，結(jié)合鍋爐設(shè)計(jì)及安裝資料的查閱，對兩臺鍋爐機(jī)組的給煤系統(tǒng)，布風(fēng)系統(tǒng)，燃燒系統(tǒng)，爐膛結(jié)構(gòu)等等方面做了全面的比對，現(xiàn)提出如下建議：改造1鍋爐布風(fēng)板，對布風(fēng)板上所有鐘罩式風(fēng)帽進(jìn)行重新裝配。三、預(yù)計(jì)效益一級加壓泵37KW停用，二級加壓泵降低10KW，合計(jì)47KW。因此在一定程度存在電能浪費(fèi)問題。深井泵房節(jié)電技術(shù)改造多經(jīng)事業(yè)部化工公司 馬占軍一、主要內(nèi)容化工公司生產(chǎn)用水由公司自備深井供應(yīng)，供水方式是用潛水泵將水提升至地面蓄水池，再經(jīng)過地面兩級泵房分段加壓輸送至公司內(nèi)高位水池供生產(chǎn)和消防使用。，降低了故障率，大大降低了設(shè)備維修成本。，徹底改變了中包包裝方式。用開封箱一體機(jī)取代了繁復(fù)且故障率較多的開箱機(jī)、封箱機(jī)等設(shè)備。，根據(jù)蒸汽流量計(jì)顯示各車間蒸汽消耗量對各車間進(jìn)行單位產(chǎn)量蒸汽消耗量考核，試運(yùn)行期間制訂一標(biāo)準(zhǔn)，超出部分罰款，節(jié)約部分按較大比例獎(jiǎng)勵(lì)。二、實(shí)施要點(diǎn)，通過局域網(wǎng)收看公司安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)信號，根據(jù)對各主要用汽點(diǎn)的現(xiàn)場工作情況，由值班調(diào)度掌握生產(chǎn)用汽情況，及時(shí)通知鍋爐房調(diào)節(jié)鍋爐運(yùn)行參數(shù)。管理和技術(shù)措施并舉努力降低耗煤量多經(jīng)事業(yè)部化工公司 趙全鋒一、主要內(nèi)容化工公司新鍋爐房自2009年初正式投入運(yùn)行以來，供汽質(zhì)量大大提高，保障并促進(jìn)了公司的生產(chǎn)，但耗煤量一直居高不下，未能達(dá)到節(jié)能的目的，這其中除了生產(chǎn)量逐年上升和恢復(fù)辦公區(qū)冬季取暖且供汽質(zhì)量大大提高這一根本原因外，管理上不夠科學(xué)嚴(yán)細(xì)也是一個(gè)重要因素。全年按9個(gè)月的生產(chǎn)期計(jì)算，每天平均倒運(yùn)熟料近290噸。二、實(shí)施要點(diǎn)，在扒斗機(jī)的終端設(shè)計(jì)成可左右、上下調(diào)整的固定架，增加扒斗機(jī)的工作覆蓋面。這道生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題是：一是短途倒運(yùn)增加生產(chǎn)成本；二是倒運(yùn)過程中熟料灑落造成浪費(fèi)；三是倒運(yùn)到倉體外的熟料還需鏟車和人工操作再送入斗提機(jī)倉，經(jīng)過斗式提機(jī)提升到熟料倉內(nèi)。在質(zhì)量變化忽略狀況下，以上兩項(xiàng)措施，全年計(jì)劃產(chǎn)量21萬噸。需小批量多批次進(jìn)料。技術(shù)人員根據(jù)磨機(jī)粉磨現(xiàn)狀及粉煤灰、鋼渣原料特點(diǎn)，通過幾個(gè)月的試運(yùn)行，找到了質(zhì)量與成本間最佳切入點(diǎn)，達(dá)到了保質(zhì)、提產(chǎn)，降耗的目的，取得了預(yù)期效果。適量利用粉煤灰、鋼渣優(yōu)化水泥粉磨工藝興隆金隅公司 劉寶貴一、主要內(nèi)容水泥市場競爭激烈，提質(zhì)增效成為主要課題。還款后，貸款額減少，財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)相應(yīng)降低。，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。廠家金融公司貸款和法人賬戶透支業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是額度周轉(zhuǎn)使用、借款隨借隨還、差額付息。加強(qiáng)資金管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用國和汽車公司 褚建偉一、主要內(nèi)容由于汽車的單價(jià)相對較高，在商貿(mào)流通行業(yè)中，4S經(jīng)銷商運(yùn)營所需要的資金也相對較高，不論資金來源的渠道如何，都會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)通過加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率，會(huì)在一定程度上降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。，可選擇政策優(yōu)惠的銀行。（二）銀行存款政策綜合考慮資金留存、使用準(zhǔn)備（如通知存款有通知時(shí)間）、存款類型和利率等情況，再與銀行溝通協(xié)調(diào)以爭取最優(yōu)惠政策（有些政策有浮動(dòng)），最后決定存款方案。而我公司正值資本金注入、工程建設(shè)初步起始階段，資金暫無必要用途，一段時(shí)間內(nèi)留存額度較大，因此，應(yīng)探討如何充分利用好這些資金，使之實(shí)現(xiàn)最大化收益，最大程度降低整個(gè)工程的資金成本。三、預(yù)計(jì)效益按每天每臺機(jī)車節(jié)省100kg燃油。調(diào)壓彈簧折斷或自由高度降低過多者應(yīng)更換。汽缸與活塞的密封狀態(tài)不良會(huì)造成柴油機(jī)功率下降。中冷器堵塞、葉片傾倒等因素會(huì)導(dǎo)致空氣的流通阻力加大，柴油機(jī)空氣進(jìn)氣量不足，冷卻效果等主要指標(biāo)降低，影響柴油機(jī)正常燃燒，造成冒黑煙、功率下降、排氣總管紅等一系列故障。拆下運(yùn)行2萬km左右的普通噴油器和運(yùn)行3萬km左右的長效噴油器，上試驗(yàn)臺實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，需要調(diào)整的占40%以上。細(xì)化燃油指標(biāo)降低燃油成本國際物流鐵運(yùn)分公司 郭成彪一、主要內(nèi)容內(nèi)燃機(jī)車節(jié)油工作是機(jī)務(wù)系統(tǒng)成本節(jié)支最重要的工作。2011年1月1日，港幣對人民幣的匯率是100：，2011年5月30日，中國銀行網(wǎng)外匯牌價(jià)公布的港幣對人民幣為100：，%。在貨幣結(jié)算上建議如下：進(jìn)口用軟貨幣，可以用更少的本幣兌換相同的軟貨幣，節(jié)約成本；出口用硬貨幣，相同的硬貨幣可以換回更多的本幣，增加收入?，F(xiàn)就香港公司的具體業(yè)務(wù)操作分析如下：一、對貨幣結(jié)算的建議隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際市場自由兌換、國際支付、流通手段等發(fā)生很大變化，各國貨幣的相對匯率也是頻繁變化。資金占用時(shí)間1525天，讓利20元/噸。各個(gè)環(huán)節(jié)都有其各自的特點(diǎn)，一般的企業(yè)只具備其中一個(gè)環(huán)節(jié)，其他兩個(gè)環(huán)節(jié)就需要物流企業(yè)將其串起來，形成一個(gè)完整的物流鏈。假設(shè)對外招標(biāo)甲公司對該礦生產(chǎn)用電做EPC節(jié)能技改，通過測算可知，甲公司需投資7000萬元進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的節(jié)能技改，技改后可使噸煤電費(fèi)下降3元，按年產(chǎn)原煤400萬噸計(jì)，該礦每年可節(jié)省電費(fèi)1200萬元。，與相關(guān)廠家進(jìn)行商談，其間應(yīng)綜合考慮各廠家的專業(yè)技術(shù)水平、資金實(shí)力、30 方案實(shí)施的性價(jià)比和項(xiàng)目管理能力等因素，通過議標(biāo)或招標(biāo)方式來確定最后的工程實(shí)施廠家。針對出現(xiàn)的這些情況，我建議可以在開灤集團(tuán)范圍內(nèi)逐步推廣采用EPC這種新型的市場化節(jié)能機(jī)制，使開灤在不提供各項(xiàng)資金的前提下，充分利用企業(yè)外部資金對開灤高耗能生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行節(jié)能技改，以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本，從而達(dá)到降本增效的目的。此外，還可減少錢、呂、范三礦大功率機(jī)車的配屬臺數(shù)，大功率機(jī)車與小功率調(diào)車機(jī)差價(jià)約為330萬元左右，按每礦少配備一臺大功率機(jī)車計(jì)算，可節(jié)省資金投入330X3=990萬元，=。三、預(yù)計(jì)效益從各礦機(jī)車走行距離計(jì)算，錢家營礦送軸機(jī)車走行距離將縮短（）/%=%,而范各莊礦送軸機(jī)車走行距離將縮短（105）/10X100%=50%,呂家坨礦送軸機(jī)車走行距離將縮短（）/%=72%。因此，建議錢、范、呂等礦的重車到新莊子會(huì)讓站集結(jié)，在新莊子會(huì)讓站安排一臺機(jī)車專門負(fù)責(zé)將這三礦重車送往古冶站（簡稱：送軸），然后將這三礦所需空車?yán)?，由于拉運(yùn)三個(gè)礦的空車，新莊子機(jī)車單機(jī)走行率將會(huì)大幅下降。三、預(yù)計(jì)效益2011年預(yù)計(jì)吸納社會(huì)資源過港量80萬噸，其中通過貨運(yùn)代理吸收資源過港量30萬噸，煤場社會(huì)資源過港量10萬噸，泊位合作吸收資源過港量40萬噸。確立市場開發(fā)組織為對外服務(wù)溝通主體，該組織在對外交流時(shí)，著重建立碼頭之間日常業(yè)務(wù)聯(lián)系機(jī)構(gòu)、權(quán)利主體、溝通時(shí)間及事項(xiàng)。二、實(shí)施要點(diǎn)、成立市場開發(fā)組織。拓展碼頭對外服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)物流效益增長國際物流港口儲(chǔ)運(yùn)分公司 涂國才一、主要內(nèi)容隨著開灤產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和升級，物流業(yè)發(fā)展在開灤整個(gè)戰(zhàn)略中作用日益突出，按照開灤物流“三位一體”發(fā)展新模式，做好物流節(jié)點(diǎn)服務(wù)的拓展與銜接，不僅是港口儲(chǔ)運(yùn)公司在物流產(chǎn)業(yè)中的準(zhǔn)確定位，也是港口儲(chǔ)運(yùn)公司在新形勢下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效的突破口和出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)煤流接近轉(zhuǎn)載點(diǎn)12米時(shí)，如果前部皮帶機(jī)尚未啟動(dòng)，控制程序立即停止逆煤流方向已啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的所有皮帶機(jī)；如果此保護(hù)失效，當(dāng)煤流接近保護(hù)裝臵轉(zhuǎn)載點(diǎn)5米時(shí)，觸發(fā)急停裝臵，立即停止逆煤流方向已啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的所有皮帶機(jī)，如果前兩級保護(hù)萬一失效，煤流到達(dá)轉(zhuǎn)載點(diǎn)，溜筒堵塞保護(hù)裝臵動(dòng)作，立即停止逆煤流方向已啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的所有皮帶機(jī)。目前裝船系統(tǒng)開車順序是逆煤流啟動(dòng)，為了達(dá)到降低設(shè)備損耗、減少用電的目的，我們研究了裝船系統(tǒng)自動(dòng)化順煤流啟動(dòng)程序，通過自動(dòng)化控制，當(dāng)煤流達(dá)到與下一工作環(huán)節(jié)20米時(shí)，下一工作設(shè)備自動(dòng)啟動(dòng)，按順煤流方向依次啟動(dòng)，達(dá)到減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少設(shè)備損耗的目的。，在全車隊(duì)形成自覺的比、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，可進(jìn)一步提高司機(jī)的駕駛技術(shù)，駕駛技術(shù)的提高對于車輛的輪胎、配件消耗及修理費(fèi)用會(huì)大大減少，預(yù)計(jì)年減少維修配件費(fèi)用26000元。 “節(jié)油歸己、超油自補(bǔ)”的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使油耗與司機(jī)收入相掛鉤，有效杜絕了油料“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。二、實(shí)施要點(diǎn)，使司機(jī)從思想意識上高度重視節(jié)油工作的開展。按物資公司的6億元計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)利息收入1836萬元。從集團(tuán)公司的現(xiàn)實(shí)情況來看，各單位對內(nèi)部結(jié)算資金重視不夠，資金富裕的單位不能很好的理財(cái)，資金不足的單位 21 只能要求集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決，沒有充分體現(xiàn)資金的價(jià)值。%，%，%。此項(xiàng)措施一定程度上增加了物流成本，但符合企業(yè)整體利益。三、預(yù)計(jì)效益：。三優(yōu)先：生產(chǎn)急需物資優(yōu)先配送。物資分公司為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成配送任務(wù)，針對配送部門配送任務(wù)比較繁重、配送情況復(fù)雜等實(shí)際，實(shí)施：“一提前、二合并、三優(yōu)先、四總結(jié)”四原則加強(qiáng)物流配送工作?？⒐そY(jié)算依據(jù)的資料完整、齊全，隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更及其他中標(biāo)價(jià)以外增加或減少的費(fèi)用依據(jù)須有相關(guān)部門的簽證。解決這一問題，需要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，由項(xiàng)目主管部門召集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和技術(shù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)及項(xiàng)目使用等單位和部門進(jìn)行施工圖會(huì)審。抓住關(guān)鍵因素降低項(xiàng)目支出銷售公司經(jīng)營管理部 張愛國一、主要內(nèi)容從目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看,在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在弱化監(jiān)管甚至出現(xiàn)管理缺位現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成的直接后果是增加建設(shè)項(xiàng)目成本，損害建設(shè)單位利益。唐山市區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一到集團(tuán)公司小車房油庫進(jìn)行加油，公務(wù)用車外出時(shí)統(tǒng)一配備中國石化加油卡，根據(jù)刷卡記錄進(jìn)行結(jié)算，有效控制了油料消耗；進(jìn)一步強(qiáng)化對招待費(fèi)用的管理力度，在做大物流貿(mào)易的同時(shí)力爭招待費(fèi)指標(biāo)不增加、不超支。指導(dǎo)各銷售分部設(shè)臵材料收支明細(xì)帳、成本控制臺帳，實(shí)施逐日登記入帳，按月報(bào)表統(tǒng)計(jì)的成本管理報(bào)表制度，全面反映成本管理工作。通過制定下發(fā)《辦公用品使用管理制度》、《招待費(fèi)使用管理辦法》、《用車使用管理制度》、《材料低值易耗品費(fèi)用管理辦法》、《商務(wù)異議管理辦法》、《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》和《效績考核實(shí)施細(xì)則》等多項(xiàng)涉及成本費(fèi)用管控的規(guī)章制度，進(jìn)一步明確各部門的成本管理職責(zé)，將業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)與基層各銷售分部的效益工資進(jìn)行掛鉤考核，堅(jiān)持月度分析、考核，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。如果2011年實(shí)現(xiàn)出礦到港檢驗(yàn)零誤差，可提高經(jīng)濟(jì)效益1036萬元。三、預(yù)計(jì)效益2010年開灤動(dòng)力煤共集港190萬噸，動(dòng)力煤出礦檢驗(yàn)發(fā)熱量平均比到港檢驗(yàn)發(fā)熱量高7