【文章內(nèi)容簡介】 ，組織能力強(qiáng)，曾主持施工過國內(nèi)多項大型建筑裝飾工程的運(yùn)作管理）為首的項目經(jīng)理部，項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備有項目總工程師、質(zhì)檢主管、設(shè)計師、施工主管、材料主管、預(yù)算主管、安全主管、后勤等項目主要管理人員，負(fù)責(zé)本工程項目從設(shè)計到施工、交付使用全過程的組織管理工作，從而形成從管理→設(shè)計→施工→技術(shù)→采購→預(yù)算→成本核算→財務(wù)會計等一套完整的指揮管理、控制、決策系統(tǒng)，建立一個權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細(xì)致、要求嚴(yán)格的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)。選派公司精干的工程隊承擔(dān)施 工，由公司質(zhì)檢部經(jīng)理 XXXXX 先生定期及不定期地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查督導(dǎo)。 后附本工程現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖。 XXXXX 工工 程程 設(shè)設(shè) 計計 施施 工工 一一 體體 化化 承承 包包 第 16 頁 XXXXX 工程設(shè)計施工一體化承包 XXXXXX 現(xiàn)場管理人員組織結(jié)構(gòu)圖 XXXXX 工工 程程 設(shè)設(shè) 計計 施施 工工 一一 體體 化化 承承 包包 第 17 頁 項目經(jīng)理部的主要施工管理人員表（證件附下頁） 序號 姓 名 年齡 性別 學(xué)歷 專業(yè) 職稱 在本項目擬任職務(wù)及工作經(jīng)驗、相關(guān)業(yè) 績 1 XXXXX 47 男 大專 建筑施工 工程師 職務(wù)： 項目經(jīng)理 工作經(jīng)驗： 20 年 相關(guān)業(yè)績： 2 XXXXX 46 男 大專 建筑施工 工程師 3 28 男 大專 工民建 助工 4 36 男 大專 工民建 助工 5 32 男 大專 工民建 助工 6 37 男 大專 工民建 助工 7 49 男 大專 工民建 助工 各部門職責(zé)分工 1) 現(xiàn)場項目經(jīng)理 XXXXX 工工 程程 設(shè)設(shè) 計計 施施 工工 一一 體體 化化 承承 包包 第 18 頁 （ 1）制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按 ISO9001:2020 質(zhì)量管理體系建立健全的施工管理架構(gòu)，確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。 （ 3）組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 （ 4）科學(xué)組織施工，及時組織編制項目實施方案、進(jìn)度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 （ 5）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推廣先進(jìn)的施工工藝，搞好成本控制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 （ 6）溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 （ 7）接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。 （ 8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行珠海裝修施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。 2) 項目副經(jīng)理（施工主管） （ 1）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的實施。 （ 2）建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。 （ 3）建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄， 交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。 （ 4）建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量要求。 （ 5）建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料。 XXXXX 工工 程程 設(shè)設(shè) 計計 施施 工工 一一 體體 化化 承承 包包 第 19 頁 （ 6）抓好工程技術(shù)管理，建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度 ，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 （ 7）主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果的方法。 （ 8）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 9）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)人員限期整改。 （ 10）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 （ 11）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào) 整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。 3) 工程技術(shù)組（項目經(jīng)理與施工主管主持） （ 1）負(fù)責(zé)工程項目施工的過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 （ 2）負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程保修和后期服務(wù)。 （ 3）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 （ 4）負(fù)責(zé)工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn) 執(zhí)行。 （ 5）參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。 4) 材料設(shè)備組 （ 1）負(fù)責(zé)材料、物資采購和管理。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購與管理工作。 （ 3）負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備管理工作，控制施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 XXXXX 工工 程程 設(shè)設(shè) 計計 施施 工工 一一 體體 化化 承承 包包 第 20 頁（ 4）參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 5) 安全生產(chǎn)、文明施工組 （ 1）負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作、檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 1）負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點 協(xié)助交通管理部門維護(hù)施工期間的交通。 6) 質(zhì)量檢查組 （ 1）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。 （ 2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確保質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)。 （ 3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目質(zhì)量通病的有關(guān)活動。 （ 4）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料簽證、管理工作。 7) 計劃財務(wù)組 （ 1）負(fù)責(zé)對項目承包合同的管理，財務(wù)管理 及成本核算工作，并按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。 （ 2）參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表，并指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。 8) 行政組 （ 1）負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （ 2）負(fù)責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。 （ 3）負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資 料等妥善保管。 XXXXX 工工 程程 設(shè)設(shè) 計計 施施 工工 一一 體體 化化 承承 包包 第 21 頁 （ 4）準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問題，分析施工形勢，掌握勞動力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。 9) 施工組 泥水工班組：負(fù)責(zé)本工程的室內(nèi)墻體、地面拋光磚等施工及泥水分項施工。 木工班組：負(fù)責(zé)本工程木地板以及裝飾木門的制安等。 天花工班組：負(fù)責(zé)本工程辦公室石膏板與鋁扣板天花吊頂?shù)氖┕ぁ? 油漆班組：負(fù)責(zé)本工程墻柱面油漆面、天花涂刷等事項。 金屬門窗班組：負(fù)責(zé)金屬門窗安裝與裝飾。 水電安裝班組：負(fù)責(zé)行 宿舍水電安裝等事項。 雜工班組：負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備的搬運(yùn)及垃圾清理等事項。 XXXXX 工工 程程 設(shè)設(shè) 計計 施施 工工 一一 體體 化化 承承 包包 第 22 頁 主要施工方法 拆除工程（天花板、舊隔墻、瓷磚等） 1） 拆除作業(yè)技術(shù)措施 首先檢查室內(nèi)是否有易燃、易爆物品，搬走室內(nèi)笨重家具、雜物，清理作業(yè)面。用水淋濕地、墻面，減少粉塵污染。切斷水、電源。 將門窗、室內(nèi)管件、管線拆除運(yùn)到建筑物外。待拆建筑物周圍設(shè)置警示牌，用圍欄圍起，防止外人進(jìn)入。 拆卸人員進(jìn)場前進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查身體健康條件是否滿足高空作業(yè)要求。檢查機(jī)具、風(fēng)焊機(jī)、電焊機(jī)是否正常運(yùn)作，安全帶要配備充足。 2） 拆除墻面磚 (裝飾 )層 采用人工用風(fēng)鎬拆除，臨時腳手架防護(hù)，垃圾通過人工搬運(yùn)運(yùn)到室外地面指定地點。 3） 舊管線的拆除 施工時采用人工用風(fēng)鎬拆除，臨時腳手架防護(hù)。拆下的舊管線等通過人工運(yùn)輸?shù)降孛?，在制定地點堆放。 4） 拆除作業(yè)注意事項 (1)拆除前進(jìn)行安全交底，拆除時管理人員全程旁站監(jiān)督。 (2)拆除墻體時，應(yīng)注意地面的保護(hù)，避免損壞地面，增加修繕的工程量和費用。 (3)將外墻上的所有窗口用塑料布進(jìn)行封閉，拆除的門窗要分類堆放。玻璃要整塊拆除。 (4)拆除門時要注意局部墻體要加強(qiáng)支撐體系 (5)拆除的雜物不要隨手亂扔，以防傷人。 (6)大錘不準(zhǔn)進(jìn)入工地，發(fā)現(xiàn)后沒受處理。 XXXXX 工工 程程 設(shè)設(shè) 計計 施施 工工 一一 體體 化化 承承 包包 第 23 頁 內(nèi)腳手架搭設(shè) 1) 本工程采用碗扣式腳手架和門架組合平臺式腳手架作為內(nèi)腳手架進(jìn)行室內(nèi)結(jié)構(gòu)施工及裝修作業(yè)，可同時滿足墻面及頂棚的作業(yè)要求。 2） 所有腳手架均為鋼管架構(gòu)，堅決禁止使用簡易竹梯、木梯。 內(nèi)腳手架搭設(shè)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 1） 支撐塔架 為充分發(fā)揮碗扣式腳手架承載力大的特點，在進(jìn)行室內(nèi)裝修等輕型作業(yè)時，可以用碗扣式腳手架作為支承塔架，在其項部插入立桿托撐（或可調(diào)托撐），鋪設(shè)橫梁和腳手板，這樣可大大減少腳手架的用量。 支承塔架四側(cè)應(yīng)布置節(jié)點斜桿，其高度一般應(yīng) 6m以 內(nèi)；當(dāng)大于 6m時，應(yīng)采取穩(wěn)定措施，如增加支撐塔架跨數(shù)或整體拉結(jié)等，支撐塔架之間距應(yīng)根據(jù)作業(yè)荷載及高度而定，一般不小于 6m。 2） 移動式腳手架 當(dāng)不需大面積作業(yè)時，可采用多層單元框架，下配腳輪，組裝成可行走腳手架工作臺，主要用于輕型作業(yè)；塔架四側(cè)裝設(shè)斜桿，在較窄一側(cè)立面立桿上每隔 梁作爬梯；各種單元塔架搭設(shè)高度可按表 1 設(shè)置。 作業(yè)荷載按均布荷載 1kN/m2，集中荷載 考慮，但施工總荷載應(yīng)小于 。要求腳輪能承受 的荷載，并能制動，如腳輪無制動力矩，或作業(yè)荷載較大， 要求高度較高時，可采取底部增加承載立桿或在就位后加設(shè)斜支撐或拉繩予以臨時固定的辦法來增強(qiáng)其穩(wěn)定性。 內(nèi)腳手架搭設(shè)注意事項 腳手架陳舊，扣件不全，工人安全意識薄弱，不維修或更換強(qiáng)行使用，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。要求現(xiàn)場安全員加強(qiáng)對工人的安全教育和監(jiān)督。 墻體砌筑、抹灰（輕質(zhì)墻體、梁柱面） （ 1）磚的質(zhì)量要求 XXXXX 工工 程程 設(shè)設(shè) 計計 施施 工工 一一 體體 化化 承承 包包 第 24 頁 磚的質(zhì)量直接影響到裝修階段工作，故在本工程中應(yīng)對磚的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。按如下的步驟對運(yùn)到的磚進(jìn)行質(zhì)量控制：在磚的購買時就保證輕質(zhì)磚的質(zhì)量，選擇一級品，并對磚的外觀尺寸做抽樣檢查，磚在使用前還應(yīng)將磚進(jìn)行強(qiáng) 度的抽樣試驗，以確保磚的強(qiáng)度滿足要求。 （ 2）砂漿的質(zhì)量要求 砂漿在承重磚墻中是影響磚墻承載力的決定因素，我們對之作以下的控制。 對水泥質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)：對水泥按品種、標(biāo)號、出廠日期分別堆放。嚴(yán)格檢查水泥的出廠日期，逾期的一概不用。 對砂的質(zhì)量嚴(yán)格控制：控制好砂內(nèi)的雜質(zhì)，砂漿標(biāo)號大于或等于 M5時；雜質(zhì)含量不超過%。標(biāo)號小于 M5時，雜質(zhì)