【文章內(nèi)容簡介】 日爾國外施工的特殊情況，備足施工 用的工機具和材料 。 見附件 2. 項目劃分 劃分單位、分部、分項工程，確定質(zhì)量檢查計劃。 分別按專業(yè)準(zhǔn)備技術(shù)交底和安全交底。收集相應(yīng)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 輔助材料、 工機具 、 生活物資 、 儀器儀表 等的采購按照工機具材料計劃在國內(nèi)組織采購，程序、手續(xù)符合甲方的相關(guān)要求，項目部組織專門人員在膠州設(shè)立辦事處，專業(yè)負(fù)責(zé)該項工作，配合甲方做好設(shè)備采購、資料準(zhǔn)備、報關(guān) 等工作，確保物資的及時發(fā)運。 4 施工總體部署 ： 根據(jù)尼日爾項目工程工期、工程量、現(xiàn)場特點等的綜合考慮成立項目部，配備合適的管理管理人員。尼日爾 Agadem 油田一體化項目煉廠部分 第 一 標(biāo)段電廠工程 施工組織設(shè)計 真誠服務(wù)人類 用心建設(shè)未來 7 水工消防技術(shù) 工程部 經(jīng) 理：劉 鋒 副經(jīng)理：張文藝 副經(jīng)理：施國新 熱控施工隊 起重運輸隊 土建施工隊 電氣施工隊 鋼構(gòu)非標(biāo)施工隊 空分空壓施工隊 消防施工隊 鍋爐施工隊 汽機施工隊 化水循環(huán)水施工對 筑爐保溫隊 煙囪施工隊 技術(shù)部 路建國 土建技術(shù) 熱工技術(shù) 鍋爐技術(shù) 汽機輔機技術(shù) 電氣技術(shù) 化水循環(huán)水技術(shù) 空分空壓技術(shù) 綜合部 張開鋒 人力資源 綜合管理 HSE 部 羅劍鋒 施工隊安全員 現(xiàn) 場 安 保 財務(wù)部 李 軍 財 務(wù) 室 倉庫管理員 設(shè)備管理員 施工機械維護 維修電工 材料管理員 物資部 王俊健 質(zhì)量部 王松恩 試驗室 資料室 專業(yè)質(zhì)檢員 測量 預(yù)算合同 王子立 土建預(yù)算員 安裝預(yù)算員 合同控制 項目經(jīng)理 黃天才 項目經(jīng)理部 項目執(zhí)行經(jīng)理：杜 峰 項目總 工 ：路建國 項目副經(jīng) 理 ：王松恩 項目副經(jīng) 理 ：劉 鋒 國內(nèi)協(xié)調(diào)部／采辦運輸 部 盧懷軍、薛韜 尼日爾 Agadem 油田一體化項目煉廠部分 第 一 標(biāo)段電廠工程 施工組織設(shè)計 真誠服務(wù)人類 用心建設(shè)未來 8 項目部崗位職 責(zé) 組織機構(gòu)設(shè)置 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理被授予 全權(quán)負(fù)責(zé)項目工地的工作及執(zhí)行 尼日爾電站 項目合同 。國內(nèi) 公司總部配尼日 爾項目指揮 和協(xié)調(diào)部。 現(xiàn)場組織機構(gòu)按照施工特點分施工、安全、行政、質(zhì)量管理四大系列和 決策、管理和工作三個層次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。 各職能部門的工作范圍： 、項目經(jīng)理（黃天才） 對項目總負(fù)責(zé)，按照相關(guān)要求執(zhí)行尼日爾電站工程合同；負(fù)責(zé)調(diào)配組織公司的人、財、物等相關(guān)資源，滿足本項目實施的需要；做好相關(guān)的檢查、培訓(xùn)等組織工作，保障項目的實施符合業(yè)主的要求，履行合同的相關(guān)規(guī)定；審核項目人力、進度、質(zhì)量、安全、材料、工機具計劃，進行項目實施規(guī)劃、制定項目管理制度；按照國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范等的要求實施項目管理； ⑥ 對項目的 安全、質(zhì)量、進度、成本 負(fù)責(zé)； 按照公司 ISO 質(zhì)量管理體系的要求進行項目的質(zhì)量管理。 、項目執(zhí)行經(jīng)理（杜峰） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理具體工作的落實；確定尼日爾項目管理層人員名單及崗位職責(zé)分工；審核各專業(yè)材料計劃、施工設(shè)備機具計劃、手段材料計劃及生活辦公物資計劃的編制；主持施工方案的討論和進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制；檢查項目劃分及表格樣式的確定；監(jiān)督 HSE 培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場管理制度的制定及實施；檢查施工圖預(yù)算編制；現(xiàn)場施工期間，參加總包方例會并落實執(zhí)工程例會各項事宜的落實；主持內(nèi)部周例會和月例會，檢查進度計劃的落實和 糾偏，協(xié)助總工總結(jié)質(zhì)量問題和糾偏措施的制定、落實；監(jiān)督安全管理的執(zhí)行力度；審核預(yù)算月報；協(xié)調(diào)各專業(yè)施工人力、資源的調(diào)配，保證進度、質(zhì)量和成本目標(biāo)的實現(xiàn)；項目經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，代行項目經(jīng)理的職責(zé)； 、 HSE管理 部 負(fù)責(zé)全面安全管理，國內(nèi)準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)項目 HSE 管理規(guī)劃，統(tǒng)一安全資料的格式和填寫要求；制定內(nèi)部使用的安全規(guī)定，完善各種制度（檢查、教育、處罰等），制定現(xiàn)場施工機械的安全操作規(guī)程；制定 HSE培訓(xùn)和反恐培訓(xùn)計劃，編制安全設(shè)施計劃、勞保用品計劃、應(yīng)急藥品計劃等；組織項目人員參加總包方組織的 HSE 培訓(xùn)及安保培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)制定項目應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)應(yīng)急尼日爾 Agadem 油田一體化項目煉廠部分 第 一 標(biāo)段電廠工程 施工組織設(shè)計 真誠服務(wù)人類 用心建設(shè)未來 9 預(yù)案的準(zhǔn)備和演練，負(fù)責(zé)項目突發(fā)事件的處理、上報工作；對進入施工現(xiàn)場全體員工進行日常的培訓(xùn)檢查，開工前對施工隊進行安全交底（與技術(shù)交底一起進行）； 施 工期間組織安全員，全過程跟蹤監(jiān)督 HSE 管理措施的落實執(zhí)行情況；每月主持安全總結(jié)會，對發(fā)現(xiàn)的問題落實到具體整改人員，并對整改結(jié)果進行驗證；定期檢查起重設(shè)施、施工機械、勞保用品、施工臨時用電系統(tǒng)、消防用品、食堂衛(wèi)生等狀況，記錄存檔；負(fù)責(zé)與總包方 HSE 管理部門的接口，落實總包方的管理要求，接受總包方的監(jiān)督檢查；定期向 公司安全管理部門匯報項目安全管理工作的情況； 、技術(shù)管理 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)控規(guī)劃以及資料整理；組織項目施工圖紙會審，根據(jù)圖紙會審的結(jié)果編制施工圖材料計劃；負(fù)責(zé)編制主要材料計劃、輔助材料計劃、施工工機具計劃；編制項目施工組織設(shè)計和施工方案、措施的編制；負(fù)責(zé)本項目施工過程中新材料、新工藝、新方法的運用；保證項目施工規(guī)范的合適性和有效性；負(fù)責(zé)項目過程及檢驗表格格式的統(tǒng)一和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)各工號工程技術(shù)交底工作，監(jiān)督安全交底和分項工程交底工作，在施工過程中監(jiān)督交底的落實執(zhí)行情況；及時收集施工過程資料，檢查資 料的同步情況；負(fù)責(zé)編制單機空負(fù)荷試車方案、分系統(tǒng)空負(fù)荷試車方案，組織各系統(tǒng)試車工作；統(tǒng)計各專業(yè)各單體每月工程量，協(xié)助合同經(jīng)理做好每月的工程量預(yù)算上報工作； 、 工程管理部 負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的施工管理工作，根據(jù)煉廠總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)計劃及各單項詳細(xì)進度計劃；控制和調(diào)整各專業(yè)的進度計劃；負(fù)責(zé)項目人員和機具在現(xiàn)場的合理配置；協(xié)調(diào)項目各專業(yè)工序之間的先后關(guān)系，加快工程的進度；根據(jù)現(xiàn)場條件的變化及總包方的要求，及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，滿足總包方對工程的要求；根據(jù)項目的具體情況，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的規(guī)劃 ，并負(fù)責(zé)規(guī)劃的具體的實施；監(jiān)督檢查各專業(yè)的質(zhì)量、安全、進度，采取必要的措施，控制工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程成本；協(xié)助合同經(jīng)理做好各單項工程量的統(tǒng)計工作；監(jiān)督進度計劃的落實和執(zhí)行，主持每月內(nèi)部進度計劃總結(jié)會，確定糾偏措施和調(diào)整工作計劃，負(fù)責(zé)措施的實施；負(fù)責(zé)與總包方協(xié)調(diào)大型機械的使用計劃，負(fù)責(zé)與總包方工程管理部門的協(xié)調(diào)合作，接受總包方工程管理部門的監(jiān)督檢查； 、 合同 預(yù)算管理部 負(fù)責(zé)項目的合同管理工作；明確合同范圍，界限劃分清楚，收集相關(guān)定額等資料；向項目有關(guān)管理人員解釋具體的合同條款的要求； 規(guī)劃合同管理，編制施工圖預(yù)算；施工過程中，要求并監(jiān)督預(yù)算員跟蹤各自責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場施工，及時統(tǒng)計完成項目的工程量，隱蔽工程的量在隱蔽前，必須統(tǒng)計并經(jīng)總包審核認(rèn)可；每月主持工程量統(tǒng)計和預(yù)算編制；跟蹤工程進度款的付款狀況；每月總尼日爾 Agadem 油田一體化項目煉廠部分 第 一 標(biāo)段電廠工程 施工組織設(shè)計 真誠服務(wù)人類 用心建設(shè)未來 10 結(jié)產(chǎn)值完成情況和成本控制，形成報表，定期向公司經(jīng)營管理部門匯報項目合同管理和預(yù)算管理的情況；負(fù)責(zé)項目的整體決算工作；加強與總包方合同控制部門之間的溝通，解決合同在項目實施過程中的疑問； 、 質(zhì)量管理部 負(fù)責(zé)組織工程處質(zhì)量管理體系運行工作，對各部門和單位的質(zhì)量管理體系運行情況進行監(jiān) 督檢查； 負(fù)責(zé)項目單位、分部、分項工程的劃分；確定項目檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工過程和交工資料表格的收集、制定和整理工作，對表格的合適性和有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，對項目質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的實施；嚴(yán)格控制單體、單項工程質(zhì)量，符合相關(guān)國家規(guī)范的要求，滿足工程的需要；編制項目檢驗試驗計劃和檢驗試驗工機具清單；管理現(xiàn)場的檢驗試驗器具，確保其有效性；對現(xiàn)場的各種檢驗試驗負(fù)責(zé)；組織每月的質(zhì)量工作會，分析發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的整改措施，監(jiān)督檢查整改措施的落實情況；負(fù)責(zé)項目各種質(zhì)量檢驗評定工作；定期向公司技術(shù)質(zhì)量部匯報項目質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)與總包方質(zhì)量管理部門的接口工作，接受總包方監(jiān)督檢查； 、 物資 設(shè)備 管理部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)項目國內(nèi)物資的采購?fù)P(guān)等工作；負(fù)責(zé)到貨物資的開箱、檢查、驗收、接受和保管工作，并登記造冊進行有效管理；負(fù)責(zé)物資日常維護和保護工作，進行定期統(tǒng)計，及時更新，必要時召集技術(shù)、質(zhì)量人員進行物資的檢驗試驗工作，根據(jù)檢驗結(jié)果進行處置；負(fù)責(zé)物資的發(fā)放、登記工作，保證現(xiàn)場使用物資的有效性和可追溯性；負(fù)責(zé)工程中使用的工機具的管理、保養(yǎng)、收發(fā)工作；負(fù)責(zé)工 機具、車輛的維護等工作；與甲方物資管理部門的接口相關(guān)工作。 、綜合管理部 對項目的辦公室、后勤、人力資源、來往文件等的管理負(fù)責(zé)；編制項目人力資源計劃，負(fù)責(zé)項目人力資源的管理，包括人員資料、動態(tài)狀況、簽證等；負(fù)責(zé)項目日常生活及后勤保障等；負(fù)責(zé)項目辦公室的日常管理工作；負(fù)責(zé)項目管理形象建設(shè)管理工作；負(fù)責(zé)項目與外界的文件來往管理工作；負(fù)責(zé)項目文件資料整理、保管工作； 、財務(wù)管理部 負(fù)責(zé) 國內(nèi)物資機具采購的財務(wù)工作；負(fù)責(zé)項目資金的日常管理工作；負(fù)責(zé)與甲方財務(wù)部門的專業(yè)接口工作。 尼日爾 Agadem 油田一體化項目煉廠部分 第 一 標(biāo)段電廠工程 施工組織設(shè)計 真誠服務(wù)人類 用心建設(shè)未來 11 4 .3施工部署 根據(jù)項目組織機構(gòu)設(shè)置及相關(guān)管理職責(zé) ,建立 項目 技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力等保證體系，加強對施工隊伍的管理控制 和重要過程的控制 ,落實總體網(wǎng)絡(luò)計劃。 、施工崗位安排從事過同類項目的人員或 經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理和施工，特殊崗位持證上崗 。 HSE 培訓(xùn)及勞動技能的培訓(xùn)考核工作 ,提高 員工適應(yīng)國外項目及石化行業(yè)的特殊環(huán)境和管理的要求 ,為工程的順利進展創(chuàng)造條件 。 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排按照第一標(biāo)段的形式劃分為十個獨立的單體 :鍋爐、汽機、電氣儀控、化水、循環(huán) 水、空分空壓、消防加壓站、土建、煙囪、維修站，成立施工隊，以隊的形式進行管理 。 ，加強內(nèi)部成本核算和管理，調(diào)動施工隊的生產(chǎn)積極性，加快 工程進度 。 ，增加檢驗試驗的客觀準(zhǔn)確，通過過程控制和最終驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為項目的調(diào)試、運行、和最終交付創(chuàng)造條件 。 作 。 、輔助材料、手段材料、生活用品、辦公 用品、安全防護用 品、施工臨時水電材料、檢驗試驗設(shè)備等由國內(nèi)采購、報驗、包裝。 大型施工機械如 :50 噸以上的吊車、 大型 平板 車、挖掘機、裝載車等由總包方提供，不足的部分如 叉車 、平板車、其他施工機械 等由施工單位自行解決。 尼日爾當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏，施工機具及材料盡可能考慮的細(xì)致全面，數(shù)量適當(dāng)?shù)姆糯蟆Ｍ瑫r加大工機具易損件的供應(yīng)數(shù)量。 ，成立專門的采辦部門，按照要求的程序開展國內(nèi)物資的采購工作，統(tǒng)一集裝箱的標(biāo)示和標(biāo)志 ，做好報關(guān)資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明書的收集整理，配合總包單位的報關(guān)運輸工作 。 施工用工機具和 材料管理 ， 按照倉庫管理的程序管理 ,分類、分庫堆放，標(biāo)示清楚；同時做好收發(fā)記錄和清點檢查記錄。 ,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料的缺陷、尼日爾 Agadem 油田一體化項目煉廠部分 第 一 標(biāo)段電廠工程 施工組織設(shè)計 真誠服務(wù)人類