【文章內(nèi)容簡介】 堵塞排水。 雨后攪拌砼，應(yīng)重測砂、石含 水量。及時(shí)調(diào)整拌和用水量，以保證水灰比的準(zhǔn)確性。 管道安裝完成后應(yīng)及時(shí)回填。防止下雨時(shí)管坑積水，出現(xiàn)浮管現(xiàn)象，并在管槽的最低處開挖一個(gè)缺口用以排水。 施工材料保護(hù)。材料堆放要高于地表 以上，下部使用塊材支墊，并設(shè)有排水通道，上部應(yīng)有防雨蓬布，每塊面積不得少于 RGRGM2 。積水應(yīng)及時(shí)排除，防止基槽侵泡垮塌。 注意收聽天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工時(shí)間。 管槽開挖，堆土按 規(guī)范施工。并派專人巡視，以防溝槽坍塌。 三、應(yīng)急事件的處理 配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。 留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)雨、大風(fēng)等惡劣氣候時(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。 事后加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)損毀及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場。 對(duì)因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后 8 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。 第四節(jié) 建立質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)原則 強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本” 配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理 人 員，優(yōu)選施工隊(duì)伍。 嚴(yán)格過程控制和程序控制 開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“用戶滿 意 的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我方具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 制定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位。 堅(jiān)持“質(zhì)量保證，預(yù)防為主”。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度 同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步。嚴(yán)把材料 (包括原材料、成品和半成品 )、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。 第五節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理、控制。做好互相協(xié)調(diào)、配合、促進(jìn)工作，使質(zhì)量制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成一個(gè)完整的有機(jī)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；按要求實(shí)行三全管理，即全面企業(yè)管理、全過程管理和全員管理；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得 到有效地控制。從系統(tǒng)出發(fā)全面地對(duì)各 項(xiàng)管理進(jìn)行分析和制定對(duì)對(duì)策。 一、管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。落實(shí)工程質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施以及項(xiàng)目部的日常管理工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃的制定，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)相關(guān)部門落實(shí)質(zhì)量工作，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情 況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 工程生產(chǎn)組的職責(zé) （ 1）對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 工期目標(biāo)。 （ 2） 實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，安照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。 （ 3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 （ 4） 工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。 （ 5）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。 工程技術(shù)組的職責(zé) （ 1）審定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。 （ 2） 編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 （ 3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資 料與工程進(jìn)度的同步。 工程材料組的職責(zé) （ 1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。 （ 2 ）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。 （ 3）負(fù)責(zé)采購材料的相關(guān)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。 質(zhì)量組的職責(zé) （ 1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。 （ 2） 組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。 （ 3）負(fù)責(zé)分部工程的質(zhì)量評(píng)定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。 （ 4） 針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格 品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知” ，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。 （ 5）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。 二、公司針對(duì)施工過程制定的質(zhì)量管理制度 工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度：公司對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。 堅(jiān)持持證上崗制度：電工、電焊工、架子工等特殊工種人員以及測量、試驗(yàn)、材料、安全、 質(zhì)檢、資料等管理人員均須考核，持證上 崗。 技術(shù)交底制度：工程開工前，公司總 工對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行施工方案交底，分項(xiàng)工程開工前主管工程師根據(jù)施工方案、施工工藝等編制技術(shù)交底，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確該分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。 樣板制度：在分項(xiàng) (工序 )施工前由主管工程師組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理等共同驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一步施工。通過樣板施工，做到統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)。 施工過程的三檢制及驗(yàn)收制度 （ 1）三檢制 ： 施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行“三檢制”，即：班組自檢、互檢、工序交接檢，層層把關(guān)，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。 （ 2）工序交接檢制度 工序交接檢即：工種之間交接檢、總包與分間交接檢、成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后在進(jìn)入下道工序施工 前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，做到上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到“三不交接”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接，以確保各工序的質(zhì)量。 （ 3）隱蔽工程簽證檢查制度。所有隱蔽工程項(xiàng)目首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢合格后報(bào) 監(jiān)理工程師復(fù)核，隱蔽工程不簽證不能進(jìn)行下道工序施工。 （ 4） 施工測量復(fù)核制度。 施工測量必須經(jīng)主管工程師復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。在測量定位、基礎(chǔ)墊層等階 段由公司專業(yè)測量人員進(jìn)行復(fù)核。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度。原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范要求，精心選擇合格的供貨方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定 進(jìn)行復(fù)試及見證取樣， 合格后方可使用。所有采購的原材料、成品、半成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件 ，對(duì)于不合格品和材質(zhì)證明不齊全的材料不允許進(jìn)場。材料進(jìn)場后及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、不混用。 施工掛牌制度 （ 1） 技術(shù)交底掛牌。 在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀。 （ 2） 施工部位掛牌。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。 （ 3）操作管理制度掛牌。 注明操作流程、工序要 求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 （ 4） 半成品、成品掛牌制度。對(duì)施工現(xiàn)場使用的成品、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等。 質(zhì)量問題追究制度。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 1）會(huì)診； （ 2） 查原因，挖根子； （ 3）追查責(zé)任人； （ 4） 拿方案，限期整改； （ 5）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休； （ 6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。 質(zhì)量文件、工程資料記錄管理制度 （ 1）質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯 的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)情況，理清各方責(zé)任。 （ 2） 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度。工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 （ 3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量主管 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量，對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。 第六節(jié) 質(zhì)量責(zé)任承諾 本項(xiàng)目一旦中標(biāo)，我公司將在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，挑選本公司精干的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員做為專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及安 全員，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。公司將從人、財(cái)、物 等方面提供最有力的保證，并在管理手段上實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)督管理，以優(yōu)秀的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)良的施工隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)的建筑材料， 優(yōu)化的施工方案，創(chuàng)建精品工程，為業(yè)主提供最滿意的服務(wù)。 第 四 章 施工進(jìn)度及保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 一 、工期 根據(jù)工程量和我們的目標(biāo)：本工程計(jì)劃開工日期為 2020 年 1 月 20 日開 工， 2020 年 3 月 18 日竣工，總?cè)諝v天數(shù)為 TJTJT 天 。 二 、施工隊(duì)及人員安排 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及項(xiàng)目劃分，本工程在項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)施工隊(duì)：土方施工隊(duì)、給水系統(tǒng)施工隊(duì)、圍擋施工隊(duì)；二個(gè)施工小組：環(huán)境保護(hù)小組、安全保護(hù)小組。 三 、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 本工程 RHER 年 1 月 HYH 日開 工， JEJEJE1 年 3 月 1HH 日竣工 。 （詳見附表 2“金陽新區(qū)金陽大道南路及觀山路中分帶綠化噴灌工程” 進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”） 第二節(jié) 工期保證措施 一、重點(diǎn)保證措施 為了保護(hù)植物，大量采用人工施工，同時(shí)各種施工機(jī)械準(zhǔn)備齊全，保養(yǎng)到位，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備要適當(dāng)準(zhǔn)備備用機(jī)。 二、保證進(jìn)度的施工管理措施 承建本項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理層人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保 證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 充分做好施工準(zhǔn)備工作：收到中標(biāo)通知書后，立即組織人員再次對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的測繪、勘察，材料準(zhǔn)備，人員安排，施工現(xiàn)場布置，對(duì)招標(biāo)文件中不明確或有矛盾部位及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主解決，以減少因此造成施工中的延誤現(xiàn)象，同時(shí)編制各項(xiàng)物資需用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃， 并按工程進(jìn)度，組織分階段有序進(jìn)場。 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理：施工時(shí)將總體施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等的編制、實(shí)施、監(jiān)督作為項(xiàng)目管理主線。進(jìn)度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時(shí)間和空間。 例會(huì)制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議 (邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加 )，或參加每周一次的監(jiān)理例會(huì)，向甲方、監(jiān)理匯報(bào)上周的服務(wù)進(jìn)度情況及本周的服務(wù)進(jìn)度安排。根據(jù)甲方、監(jiān)理反 饋的信息、要求，對(duì)周計(jì)劃加以調(diào)整。項(xiàng)目部堅(jiān)持每天召開一次現(xiàn)場碰頭會(huì)，及時(shí)協(xié)商解決當(dāng)天的問題，確保周進(jìn)度的完成。根據(jù)合同要求，每月向監(jiān)理、甲方報(bào)送月完成工程量。 為有效地縮短工期， 根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足服務(wù)進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 第五章 環(huán)境保護(hù)及防塵措施 環(huán)境管理目標(biāo) 按《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》施工、嚴(yán)格遵守北京市政府“控制揚(yáng)塵污染”的要求，要做到施工期間控制揚(yáng)塵不飛揚(yáng)，污水不亂流，噪聲不擾民，施工不對(duì)周圍環(huán)境造成影響。認(rèn)真貫徹 IS01400l 環(huán)境管理體系，執(zhí)行北京 市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，爭創(chuàng)環(huán)保工地。 環(huán)境目標(biāo)分析 （ 1）管溝開挖：主要是防揚(yáng)塵污染，對(duì)草坪植被的破壞。