【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程師 9 鋼 筋施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 10 模板施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 11 腳手架施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 公司總工程師 12 混凝土施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 13 屋面施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 14 裝飾裝修施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 15 地下室、屋面 防水施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 16 門(mén)窗安裝方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 17 電氣施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 18 水暖施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量 部 項(xiàng)目總工程師 19 安全施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 20 文明施工方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 21 消防安全措施方案 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 22 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目總工程師 二 、 人員準(zhǔn)備： （ 一）、工程經(jīng)理部人員 按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的工程經(jīng)理部主要人員組成來(lái)建立、健全組織機(jī)構(gòu)。 為順利完成本工程的施工，我們優(yōu)先考慮使用具有大型工程施工 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 18 管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工協(xié)調(diào)能力的管理人員。針對(duì)工程對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平要求較高，工程 經(jīng)理部技術(shù)人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。最重要的是工程經(jīng)理部人員要具有責(zé)任心，對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 （ 二）、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的選定 根據(jù)工程需要本著“科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則配備現(xiàn)場(chǎng) 班組 管理人員。 做好勞動(dòng)力隊(duì)伍的評(píng)審，選好施工作業(yè)隊(duì)伍，按照勞動(dòng)力計(jì)劃表，分階段組織工人進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)入場(chǎng)新工人進(jìn)行入場(chǎng)教育工作。 按管理體系逐級(jí)針對(duì)質(zhì)量、安全、防火及文明施工等進(jìn)行詳細(xì)的交底和教育工作，同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 19 勞動(dòng)力準(zhǔn)備的程序 （ 三 ） 、崗位人員培訓(xùn) 本工程施工中將嚴(yán)格管理，所有操作人員均須持證上崗。 1 管理人員崗位培訓(xùn) 工程技術(shù)人員由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)，各管理層人員的培訓(xùn)主要體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理手冊(cè)、程序文件和企業(yè)工作標(biāo)志的識(shí)別。由工程經(jīng)理部制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織實(shí)施。 2 安全員培訓(xùn)及考試 安全員是建筑工程安全施工的監(jiān)督者，要求其具有強(qiáng)烈的責(zé)任心用工策劃 建立各項(xiàng)用工制度 根據(jù)工程量及施工能力，合理配置勞動(dòng)力資源 勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度安排所需的工種、數(shù)量、進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 資質(zhì)評(píng)審、選擇隊(duì)伍、簽訂合同 各工種登記入冊(cè) 入場(chǎng)教育、培訓(xùn) 組織施工 統(tǒng)一管理 專(zhuān)業(yè)安全、技術(shù)交底 動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 20 和全面的安全知識(shí)。安全員必須持有安全員證書(shū)，并有多個(gè)大型工程項(xiàng)目豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)。把安全工作做到實(shí)處，切 實(shí)提高安全員的素質(zhì)。 3 作業(yè)人員崗位培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)在崗員工分批、分階段進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和考核。 4 質(zhì)檢員培訓(xùn)及考試 質(zhì)檢員是建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，而施工質(zhì)量又是建筑本身和建筑企業(yè)的生命，因此，質(zhì)檢員肩負(fù)著為工程質(zhì)量把關(guān)的重任。所以不但要求質(zhì)檢員具備豐富的施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且要求質(zhì)檢員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，視質(zhì)量為生命。質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容主要是業(yè)主的質(zhì)量要求、質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量控制和檢查方法等，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)、進(jìn)行重點(diǎn)工藝質(zhì)量控制培訓(xùn)。 5 特殊工種培訓(xùn) 特殊工種、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)計(jì)劃由 所在崗位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培訓(xùn)考核合格后上崗，對(duì)這些崗位人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。收到本工程中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織施工人員（主要指特殊工種），并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這里的培訓(xùn)是指持證人員的再培訓(xùn)，主要是結(jié)合本工程實(shí)際情況而設(shè)置的培訓(xùn)，主要有： 1）架子工培訓(xùn)及考試 架子工是結(jié)構(gòu)工程施工的重要工種，須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，取證從事本工程工作。 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 21 2）起重工培訓(xùn)及考試 起重工是高空作業(yè)的主要工種，起重工要有多年起重工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握吊具繩索捆扎、指揮、安全操作規(guī)程等技能，精通各種起吊設(shè)備工作能力及使用方法。項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)要對(duì)本工 程的吊運(yùn)方案進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員充分了解本工程的特點(diǎn)、要求和方法。 3）電工培訓(xùn)及考試 對(duì)于結(jié)構(gòu)工程而言，電工主要工作是為施工接駁電源和保證用電安全，因此除應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的培訓(xùn)考試內(nèi)容對(duì)電工進(jìn)行培訓(xùn)考試外，還應(yīng)對(duì)其講解本工程業(yè)主的用電管理規(guī) 定。 三 、 物資準(zhǔn)備： 建筑材料準(zhǔn)備： 根據(jù)材料分析和施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量規(guī)格，提供建筑材料需用量計(jì)劃給公司材料部門(mén)，統(tǒng)一組織進(jìn)場(chǎng)并做好各類(lèi)原材料的檢驗(yàn)工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)。 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備： 根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定施工機(jī) 械需用量計(jì)劃并依據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表，準(zhǔn)確無(wú)誤地保證各種機(jī)械設(shè)備按時(shí)到位。 物資準(zhǔn)備工作程序： 編制各種物資需用量計(jì)劃 —— 簽定物資供應(yīng)合同 —— 確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃 —— 組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。 材料訂貨： 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 22 根據(jù)各項(xiàng)材料需用量計(jì)劃，同建材單位取得聯(lián)系，按本公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件對(duì)其進(jìn)行考查和審核，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證材料的按時(shí)保質(zhì)供應(yīng)。 四 、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備： 施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作考慮的是否周到、充分將對(duì)整個(gè)施工過(guò)程能否順利進(jìn)行起到重要作用，負(fù)責(zé)施工的人員進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入了解，現(xiàn)場(chǎng)也基本達(dá)到“三通一平”。 施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)包括生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)三方面。 按現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，在指定的場(chǎng)地內(nèi)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)設(shè)施，在指定的生活區(qū)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，辦公區(qū)及生活區(qū)分區(qū)搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建應(yīng)首先滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)交通及施工用機(jī)具、材料臨時(shí)周編制施 工預(yù)算 施工進(jìn)度計(jì)劃 編制物資需用計(jì)劃 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審 簽訂物資供應(yīng)合同 供方運(yùn)輸能力 道路交通狀況 確定物資運(yùn)輸方案 建立物資管理辦法 物資檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 物資進(jìn)場(chǎng)和保管 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 23 轉(zhuǎn)用場(chǎng)的前提下按施工總平面布置進(jìn)行。 加固場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，開(kāi)挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池，接通城市排水管道。 按平面布置圖搭設(shè)生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施，敷設(shè)臨時(shí)道路和施工用水、用電等管線(xiàn)，安裝電話(huà)等通訊指揮設(shè)施。 施工用水：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)采用業(yè)主所提供 的已接通的用水管作為施工現(xiàn)場(chǎng)水源。 施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)采用業(yè)主所提供的已接通的電源作為施工現(xiàn)場(chǎng)電源。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電房，配電房應(yīng)靠近電源，并應(yīng)設(shè)在無(wú)灰塵、無(wú)蒸汽、無(wú)腐蝕及無(wú)振動(dòng)的位置。 施工現(xiàn)場(chǎng)配電房、配電盤(pán)、配電線(xiàn)路、配電箱及開(kāi)關(guān)箱的配置按國(guó)家規(guī)范 《 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 》 JGJ46－ 2021 進(jìn)行配置。 第四部分 施工部署 一 、 工程管理目標(biāo)、方式、原則 （ 一 ） 、施工管理目標(biāo) 本工程施工管理主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、服務(wù)等方面制定目標(biāo)，并加以嚴(yán)格控制。 1 質(zhì)量目標(biāo)： 響 應(yīng)招標(biāo)文件的要求 :合格； 爭(zhēng)創(chuàng)獲得雙優(yōu)工程。 2 工期目標(biāo)： 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 24 通過(guò)采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，工程施工總工期目標(biāo)控制在450個(gè)日歷天以?xún)?nèi) 。 實(shí)際工期為樁基檢測(cè)合格甲方實(shí)際移交乙方后開(kāi)始計(jì)算。 總工期 計(jì)劃 開(kāi)工日期 計(jì)劃 竣工日期 業(yè)主要求 450天 A段 2021年 3月 10日 2021年 6月 2日 B段 2021年 4月 10日 2021年 7月 3日 工期目標(biāo) 450天 A段 2021年 3月 10日 2021年 6月 2日 B段 2021年 4月 10日 2021年 7月 3日 3 安全目標(biāo)： 貫徹 OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，月輕傷頻率控制在 3‰以?xún)?nèi)； 4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)： 達(dá)到 惠州 市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 貫徹 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造綠色工地。 （ 二 ） 、工程施工管理模式 在本工程中，我們將總結(jié)和借鑒我公司多年大型工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)，采用一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。 1 目標(biāo)管理 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 25 在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，工程經(jīng)理部將對(duì)下屬施工隊(duì)伍提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì) 量、進(jìn)度、安全、文明施工等，涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各下屬隊(duì)伍進(jìn)行管理和考評(píng)。 工程經(jīng)理部提出的目標(biāo)切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)下屬隊(duì)伍確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以責(zé)任書(shū)的方式加以明確，予以約束。 2 跟蹤管理 工程經(jīng)理部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。工程經(jīng)理部在各施工隊(duì)伍施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而 不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。 3 授權(quán)管理 一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)。在本工程的管理中，每個(gè)崗位上的人都有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。多年來(lái)，在大量的大型工程實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù) 本 工程的具體情況，對(duì)各施工隊(duì)伍能力加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)加以分析，合理界定權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目工作人員的積 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 26 極性，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4 平衡管理 工程經(jīng)理部在管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各項(xiàng)工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配。 平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，我方將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。 （ 三 ） 、工程管理原則 在我們的工程管理中，堅(jiān)持“科學(xué)”、“系統(tǒng)”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。 1 “科學(xué)”原則 對(duì)于任何一項(xiàng)工程，管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诠こ坦芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣， 相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。 2 “系統(tǒng)”原則 將該工程視為一個(gè)系統(tǒng)工程，將系統(tǒng)管理的思想和手段貫穿于施工部署、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、材料管理、機(jī)械管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、預(yù)算合同管理、成本管理等各項(xiàng)管理工作以及整個(gè)施工過(guò)程。 貴州建工集團(tuán)第六建筑工程 有限責(zé)任 公司金山湖花園 3 號(hào)小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設(shè)計(jì) 27 為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條 件。 3 “控制”原則 在工程協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，工程經(jīng)理部將配備各種專(zhuān)業(yè)管理工程師，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合簽訂責(zé)任書(shū)的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 4 “協(xié)調(diào)”原則 所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工管理的目標(biāo)，要求各相關(guān)單位互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過(guò)協(xié)調(diào)將各施工隊(duì)伍之間的交叉影響減至最小