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金山湖花園北園二區(qū)工程項目施工施工組織設計(編輯修改稿)

2025-04-05 04:47 本頁面
 

【文章內容簡介】 工程師 9 鋼 筋施工方案 項目技術質量部 項目總工程師 10 模板施工方案 項目技術質量部 項目總工程師 11 腳手架施工方案 項目技術質量部 公司總工程師 12 混凝土施工方案 項目技術質量部 項目總工程師 13 屋面施工方案 項目技術質量部 項目總工程師 14 裝飾裝修施工方案 項目技術質量部 項目總工程師 15 地下室、屋面 防水施工方案 項目技術質量部 項目總工程師 16 門窗安裝方案 項目技術質量部 項目總工程師 17 電氣施工方案 項目技術質量部 項目總工程師 18 水暖施工方案 項目技術質量 部 項目總工程師 19 安全施工方案 項目技術質量部 項目總工程師 20 文明施工方案 項目技術質量部 項目總工程師 21 消防安全措施方案 項目技術質量部 項目總工程師 22 施工組織設計 項目技術質量部 項目總工程師 二 、 人員準備: ( 一)、工程經理部人員 按照施工組織設計所確定的工程經理部主要人員組成來建立、健全組織機構。 為順利完成本工程的施工,我們優(yōu)先考慮使用具有大型工程施工 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 18 管理經驗和較強的施工協(xié)調能力的管理人員。針對工程對技術人員的技術水平要求較高,工程 經理部技術人員應該具有較強的理論知識和豐富的施工經驗。最重要的是工程經理部人員要具有責任心,對工作積極主動,認真負責。 ( 二)、專業(yè)施工隊伍的選定 根據工程需要本著“科學管理、精干高效、結構合理”的原則配備現場 班組 管理人員。 做好勞動力隊伍的評審,選好施工作業(yè)隊伍,按照勞動力計劃表,分階段組織工人進場。 對入場新工人進行入場教育工作。 按管理體系逐級針對質量、安全、防火及文明施工等進行詳細的交底和教育工作,同時建立健全各項規(guī)章制度,加強遵紀守法教育。 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 19 勞動力準備的程序 ( 三 ) 、崗位人員培訓 本工程施工中將嚴格管理,所有操作人員均須持證上崗。 1 管理人員崗位培訓 工程技術人員由技術部負責組織培訓或外送培訓,各管理層人員的培訓主要體現在相關的法律法規(guī)、目標、指標、質量、環(huán)境和健康安全管理手冊、程序文件和企業(yè)工作標志的識別。由工程經理部制定培訓計劃,定期組織實施。 2 安全員培訓及考試 安全員是建筑工程安全施工的監(jiān)督者,要求其具有強烈的責任心用工策劃 建立各項用工制度 根據工程量及施工能力,合理配置勞動力資源 勞動力計劃 根據施工進度安排所需的工種、數量、進 場時間 勞動力進場 資質評審、選擇隊伍、簽訂合同 各工種登記入冊 入場教育、培訓 組織施工 統(tǒng)一管理 專業(yè)安全、技術交底 動態(tài)質量監(jiān)控 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 20 和全面的安全知識。安全員必須持有安全員證書,并有多個大型工程項目豐富的安全管理經驗。把安全工作做到實處,切 實提高安全員的素質。 3 作業(yè)人員崗位培訓 制定培訓計劃,定期對在崗員工分批、分階段進行崗位技能培訓和考核。 4 質檢員培訓及考試 質檢員是建筑工程質量的監(jiān)督者,而施工質量又是建筑本身和建筑企業(yè)的生命,因此,質檢員肩負著為工程質量把關的重任。所以不但要求質檢員具備豐富的施工知識和經驗,并且要求質檢員具有強烈的責任心和使命感,視質量為生命。質檢員培訓內容主要是業(yè)主的質量要求、質量管理知識、質量控制和檢查方法等,并結合本工程的特點、進行重點工藝質量控制培訓。 5 特殊工種培訓 特殊工種、關鍵工序人員的培訓計劃由 所在崗位業(yè)務負責人負責培訓、培訓考核合格后上崗,對這些崗位人員定期進行培訓和考核。收到本工程中標通知書后,立即組織施工人員(主要指特殊工種),并進行專業(yè)培訓,這里的培訓是指持證人員的再培訓,主要是結合本工程實際情況而設置的培訓,主要有: 1)架子工培訓及考試 架子工是結構工程施工的重要工種,須經過崗位培訓,取證從事本工程工作。 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 21 2)起重工培訓及考試 起重工是高空作業(yè)的主要工種,起重工要有多年起重工作經驗,熟練掌握吊具繩索捆扎、指揮、安全操作規(guī)程等技能,精通各種起吊設備工作能力及使用方法。項目技術部門要對本工 程的吊運方案進行詳細交底,使操作人員充分了解本工程的特點、要求和方法。 3)電工培訓及考試 對于結構工程而言,電工主要工作是為施工接駁電源和保證用電安全,因此除應按國家規(guī)定的培訓考試內容對電工進行培訓考試外,還應對其講解本工程業(yè)主的用電管理規(guī) 定。 三 、 物資準備: 建筑材料準備: 根據材料分析和施工總進度計劃的要求,確定進場材料的數量規(guī)格,提供建筑材料需用量計劃給公司材料部門,統(tǒng)一組織進場并做好各類原材料的檢驗工作,把好原材料的質量關。 施工機械設備準備: 根據施工方案和施工進度計劃的要求,確定施工機 械需用量計劃并依據進場時間安排表,準確無誤地保證各種機械設備按時到位。 物資準備工作程序: 編制各種物資需用量計劃 —— 簽定物資供應合同 —— 確定物資運輸方案和計劃 —— 組織物資按計劃進場和保管。 材料訂貨: 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 22 根據各項材料需用量計劃,同建材單位取得聯(lián)系,按本公司質量保證手冊、程序文件對其進行考查和審核,選擇合格的材料供應商,保證材料的按時保質供應。 四 、 施工現場準備: 施工前的現場準備工作考慮的是否周到、充分將對整個施工過程能否順利進行起到重要作用,負責施工的人員進行對現場深入了解,現場也基本達到“三通一平”。 施工臨時設施應包括生活區(qū)、辦公區(qū)和生產區(qū)三方面。 按現場文明施工要求,在指定的場地內搭設現場辦公、生產設施,在指定的生活區(qū)搭設臨時設施,辦公區(qū)及生活區(qū)分區(qū)搭設。施工現場臨時設施的搭建應首先滿足施工現場交通及施工用機具、材料臨時周編制施 工預算 施工進度計劃 編制物資需用計劃 進行市場調查 對供應商進行評審 簽訂物資供應合同 供方運輸能力 道路交通狀況 確定物資運輸方案 建立物資管理辦法 物資檢驗和驗收標準 物資進場和保管 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 23 轉用場的前提下按施工總平面布置進行。 加固場內臨時道路,開挖雨水排水溝,砌筑污水沉淀池,接通城市排水管道。 按平面布置圖搭設生產、生活等臨時設施,敷設臨時道路和施工用水、用電等管線,安裝電話等通訊指揮設施。 施工用水:施工現場內采用業(yè)主所提供 的已接通的用水管作為施工現場水源。 施工用電:施工現場內采用業(yè)主所提供的已接通的電源作為施工現場電源。在施工現場設置配電房,配電房應靠近電源,并應設在無灰塵、無蒸汽、無腐蝕及無振動的位置。 施工現場配電房、配電盤、配電線路、配電箱及開關箱的配置按國家規(guī)范 《 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 》 JGJ46- 2021 進行配置。 第四部分 施工部署 一 、 工程管理目標、方式、原則 ( 一 ) 、施工管理目標 本工程施工管理主要從質量、進度、安全、文明施工、服務等方面制定目標,并加以嚴格控制。 1 質量目標: 響 應招標文件的要求 :合格; 爭創(chuàng)獲得雙優(yōu)工程。 2 工期目標: 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 24 通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理,優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置,工程施工總工期目標控制在450個日歷天以內 。 實際工期為樁基檢測合格甲方實際移交乙方后開始計算。 總工期 計劃 開工日期 計劃 竣工日期 業(yè)主要求 450天 A段 2021年 3月 10日 2021年 6月 2日 B段 2021年 4月 10日 2021年 7月 3日 工期目標 450天 A段 2021年 3月 10日 2021年 6月 2日 B段 2021年 4月 10日 2021年 7月 3日 3 安全目標: 貫徹 OHSAS18001標準,杜絕重大傷亡事故,月輕傷頻率控制在 3‰以內; 4 現場文明施工和環(huán)境管理目標: 達到 惠州 市建筑工程安全文明工地標準; 貫徹 ISO14001標準,創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設人文施工現場,營造綠色工地。 ( 二 ) 、工程施工管理模式 在本工程中,我們將總結和借鑒我公司多年大型工程施工的成功經驗,采用一套科學合理的管理模式,該管理模式主要包括以下幾個方面的內容。 1 目標管理 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 25 在進行施工管理過程中,工程經理部將對下屬施工隊伍提出總目標及階段性目標,這些目標包括質 量、進度、安全、文明施工等,涵蓋施工各個方面,在目標明確的前提下對各下屬隊伍進行管理和考評。 工程經理部提出的目標切實可行的,并經過下屬隊伍確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性,并以責任書的方式加以明確,予以約束。 2 跟蹤管理 工程經理部在進行目標管理的同時,采用跟蹤管理手段,以保證目標在完成過程中應達到相應要求。工程經理部在各施工隊伍施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發(fā)現問題立即通知施工隊伍進行整改,并及時進行復檢,建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中,而 不是事后發(fā)現問題,以免給業(yè)主造成損失。 3 授權管理 一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權。在本工程的管理中,每個崗位上的人都有一定的職權,管理者有指揮下級的權限,不同的工人有操縱不同設備和從事不同工作的權限。多年來,在大量的大型工程實踐中,我們積累了豐富的授權管理運作經驗,對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實踐經驗。我們將根據 本 工程的具體情況,對各施工隊伍能力加以考察,全面掌握各種情況,科學加以分析,合理界定權限,充分調動項目工作人員的積 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 26 極性,保證管理目標的實現。 4 平衡管理 工程經理部在管理過程中,會根據各施工階段的施工特點,按照各項工程在整個工程中所占有的權重,進行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調配,達到工期與資金的合理調配。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素,我方將充分發(fā)揮人才素質高、經驗豐富、講究科學實效的特點,確保工期的順利完成與預期目標的最大實現。 ( 三 ) 、工程管理原則 在我們的工程管理中,堅持“科學”、“系統(tǒng)”、“控制”、“協(xié)調”的原則。 1 “科學”原則 對于任何一項工程,管理中我們都堅持科學的原則,因為在工程管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣, 相當一部分管理工作不能夠直接預期結果。因此,只有以嚴謹的態(tài)度,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調,才能很好的實現管理目標,體現出管理的質量與水平,科學的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢,通過合理的調配組合避開與彌補各方不足,充分調動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。 2 “系統(tǒng)”原則 將該工程視為一個系統(tǒng)工程,將系統(tǒng)管理的思想和手段貫穿于施工部署、技術管理、計劃管理、材料管理、機械管理、現場管理、人員管理、預算合同管理、成本管理等各項管理工作以及整個施工過程。 貴州建工集團第六建筑工程 有限責任 公司金山湖花園 3 號小區(qū) 建安 工程總 體 施工組織設計 27 為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條 件。 3 “控制”原則 在工程協(xié)調管理過程中,要有效地控制各分項工程的施工進度、質量、安全,對施工隊伍進行嚴格的控制以達到良好的效果,工程經理部將配備各種專業(yè)管理工程師,對施工隊伍進行監(jiān)督,深入現場進行施工過程的控制,結合簽訂責任書的控制方式,最終確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。 4 “協(xié)調”原則 所謂協(xié)調就是為了達到施工管理的目標,要求各相關單位互相協(xié)作,共同努力,以及為達到施工管理目標,創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,通過協(xié)調將各施工隊伍之間的交叉影響減至最小
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