【文章內(nèi)容簡介】 度重視。每月一次對工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡 調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 項目經(jīng)理部的設(shè)立 根據(jù)組織機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，分工明確，落實施工質(zhì)量控制責任，所有崗位各行其職。 具體如附圖： （ 1）項目經(jīng)理： 1）負責對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制 。 2）嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程施工規(guī)范和質(zhì)量標準確保工程質(zhì)量和進度達到合同要求 3）工程開工前根據(jù)工程特點組織項目經(jīng)理部人員編制項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計） ,確保制訂的計劃有可操作性； 4）負責主持施工組織設(shè)計的編寫工作并組織實施； 5）參與施工項目的合同評審； 6）依據(jù)施工任務 安排進度．組織有關(guān)人員編制項目經(jīng)理部勞動力使用計劃并報分公司經(jīng)理審批； 7）參與分公司對項目經(jīng)理部勞務、分項工程分包合同的洽談；分項工程勞務分承包方進場后，應指派專兼職的人員對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其 “ 四證 ” 手續(xù)是否齊全，并在 10— 15天的試用期間進行試用考核； 8）組織項目經(jīng)理部人員監(jiān)督、管理分承包隊伍的質(zhì)量進度、安全生產(chǎn)以及定期培訓等工作，并在工程結(jié)束時對分承包方工作進行考核評審結(jié)果填入《分承包 項目完成情況考核表》，并報送分公司和公司施工經(jīng)營科備案； 9）指派專人負責對 項目進場物資和施工過程標識監(jiān)督、檢查工作； 10）工程開工前組織項目經(jīng)理部全體成員認真學習設(shè)計圖的文件，參照規(guī)范和標準，收集相關(guān)的圖集等資料； 11）在工程正式開工前應就工程的施工組織和工藝向有關(guān)施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）； 12）如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報分公司和公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工批準后予以具體實施； 13）根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃（年、季、月）每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃； 14）參 與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查，負責糾正和預防措施的實施； 15）對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施，批準工程設(shè)施、設(shè)備的啟用； 16）組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司工程管理部門制定的保修措施，及時組織人員保修。 （ 2）、項目技術(shù)負責人 1）具體負責對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作； 2）嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求； 3）參與施工組織設(shè)計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證措 施的編寫，參與質(zhì)量計劃的編寫工作； 4）工程開工前，配合分公司技術(shù)負責人和項目經(jīng)理，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底； 5）組織項目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點，建立測量控制網(wǎng)。 6）組織項目經(jīng)理部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的自會審工作； 7）施工技術(shù)準備和現(xiàn)場條件準備均完成后，工程正式開工前，填寫《開工報告》，經(jīng)公司各有關(guān)部門審核和批準后正式開工，對特殊情況應分階段進行開工手續(xù) 的報批； 8）監(jiān)督和檢查工序的自檢、專檢、交接檢、分項工程檢 驗工作； 9）負責關(guān)鍵過程的技術(shù)復核、隱蔽工程的現(xiàn)場檢查、簽字認同； 10）如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報分公司和公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施經(jīng)公司總工審批后予以具體實施； 11）驗收前，指導內(nèi)業(yè)人員整理好有關(guān)技術(shù)質(zhì)保資料，經(jīng)分公司復查后送公司技術(shù)部門核查； 12）負責對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預防措施的實施。主持一般不合格的評審，制定不合格品的返工方案，報技術(shù)主管部門審批； 13）對因設(shè)計問題引起的不合格應及時向設(shè)計單位提出，按圖紙更改制定糾正措施； 14） 負責就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主（監(jiān)理）、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門的進行日常聯(lián)絡(luò)； 15）參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題參與制定相應的保修措施，并負責指導保修工作的實施； （ 3）、項目工程內(nèi)業(yè)人員 1）負責工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收集、保存工作； 2）會同分公司技術(shù)負責人辦理工程驗收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移交手續(xù)； 3）竣工驗收三個月內(nèi)向公司檔案室歸檔竣工資料； 4）對施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后按《文件和資料控制工作程序》規(guī)定進行處理，但需列出處理資料清單報公司技術(shù)管理 部門備案； 5）負責匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料，對公司或分公司的各種文件資料簽收、下發(fā)，并做好記錄。 （ 4）、施工員 1）施工過程中工序交接時，必須做好手續(xù)，工序完成后請業(yè)主或監(jiān)理對分項工程進行驗評； 2）施工過程中必須填寫施工日記； 3）每一個施工過程或工序開始，負責以書面形式向施工班組進行詳細的技術(shù)交 底，提供操作樣板、操作規(guī)程等工藝評定準則，做好《施工技術(shù)交底記錄表》并予以歸檔； 4）負責組織自檢和交接檢，配合質(zhì)檢員進行專職檢驗，負責分項工程評定，辦理有關(guān)設(shè)計變更、隱蔽工程驗收簽證； 5）監(jiān)督和督 促班組嚴格按照技術(shù)要求進行施工，工序完成后組織班組長及操作人員進行自檢做好《自檢、專職檢、互檢記錄表》配合項目質(zhì)檢員實施專職檢； 6）每個分項工程結(jié)束后，或完成一個階段，負責對該分項進行檢驗評定，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》由項目質(zhì)檢員或分公司質(zhì)檢員進行核定，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人必須簽字； 7）在項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織下，編制施工測量、沉降觀測方案，填報《沉降觀測記錄》； 8）對施工班組進行成品保護教育具體實施進行技術(shù)交底，落實成品保供措施； 9）施工員負責施工過程標識具體實施和維護工作； 10）正 確區(qū)分各種檢驗狀態(tài)，并應向施工班組進行交底； 11）參與不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查，糾正和預防措施的實施； 12）負責對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品按規(guī)定在有關(guān)施工檢查表卡中登記，填報〈不合格品記錄單〉，并向質(zhì)檢部門和相關(guān)部門報告，同時暫停和不合格品相關(guān)的下一道工序的進一步施工； 13）參加竣工項目工程質(zhì)量回訪，根據(jù)分公司制定的保修措施，認真負責地實施保修并將保修情況反饋給項目經(jīng)理； （ 5）、項目質(zhì)檢員 1）工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄，并將資料交內(nèi) 業(yè)員保管； 2）負責對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標識檢查與監(jiān)督； 3）負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格； 4）負責填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查記錄； 5）會同分公司技術(shù)負責人對測量控制網(wǎng)進行復測； 6）如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措 施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實施； 7）組織、監(jiān)督特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，配合公司質(zhì)檢部門抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相關(guān)表格，為確保滿 足工程質(zhì)量要求，應在施工后進行必要的連續(xù)監(jiān)控； 8）配合分公司技術(shù)負責人提請初步驗收前的自評，督促驗收正式提出問題的整改及整改信息反饋工作； 9）負責不合格品的標識、隔離、記錄、報告并參與評審； 10）負責對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。 （ 6）、項目材料員 1）負責材料或半成品材質(zhì)證明、試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作； 2）當發(fā)生嚴重不合格過程或合同有規(guī)定時，應報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，查找不合格原因追溯質(zhì)量形 成歷史； 3）負責采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格的，禁止供應和使用； 4）負責對物資的檢試狀態(tài)進行標識，在物資設(shè)備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識，保證檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使用； 5）負責物資搬運過程的管理工作； 6）工程開工前組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)《施工組織設(shè)計》按物資，分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報材料管理科審批后采購，根據(jù)工程進度和施工方案每月底編報下月材料《物 資需用計劃》，報項目經(jīng)理審批。 7）根據(jù)《物資需用計劃》，編制《物資采購計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，向合格分承包方采購物資； 8）負責對采購進貨物資經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)地不合格品，按規(guī)定作標識，填寫《不合格記錄單》，并及時通知項目經(jīng)理部和材料部門，填寫《采購產(chǎn)品不合格記錄單》，并隔離不合格品，以防誤用。 9）根據(jù)《施工組織設(shè)計》中選定的施工機械，向分公司和公司的材料部門提出 進場安裝申請，落實機械設(shè)備基礎(chǔ)的施工，以及機械進場安裝等具體事宜，參與設(shè)備驗收試運行和接收工作； 10）督促檢查操作人員按時、準確填寫《機械設(shè)備走合 運行記錄》和《機械設(shè)備合期記錄》； 11）負責編制《施工設(shè)備點檢表》交操作工使用并記錄，向材料部門報告設(shè)備使用情況，填寫《施工設(shè)備交接清單》、《施工設(shè)備臺班運行記錄》，每月填寫《施工設(shè)備使用統(tǒng)計臺帳》； 12）組織項目機電操作人員按公司有關(guān)規(guī)定開展季度設(shè)備評估，做好機械設(shè)備使用、維修．保養(yǎng)工作。 （ 7）、項目部安全員 1）、協(xié)助項目經(jīng)理組織工人學習安全規(guī)程、制度，并帶頭模范地遵守。對違章作業(yè)者進行批評幫助。 2）、協(xié)助施工員組織安全活動，進行班前安全講話認真做好安全活動記錄，督促安全施工的貫徹執(zhí)行。 3）、 認真做好生產(chǎn)場所的班前、班后檢查，督促并協(xié)助改善各種安全設(shè)施，教育工人愛護與正確使用各種工具和勞動防護用品。 4）、發(fā)生事故應及時報告，保護好事故現(xiàn)場。 5）、搞好防火器材設(shè)施和防火安全工作。 6）、對有關(guān)部門提出的安全隱患，應積極協(xié)助落實整改措施，凡未能得到及時整改的有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導提出。直至整改后恢復生產(chǎn)。 （ 8）、項目部 造價 員 1）、貫徹執(zhí)行本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行本單位質(zhì)量體系文件。 2）、負責做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。 3）、負責編制本工程的預算和決算，并根據(jù)變 更洽商及時編制補充預算。 4）、按時完成工程預、決算工作。 (9)生產(chǎn)負責人：設(shè)一名，負責對協(xié)助經(jīng)理及總工程師推進項目施工、質(zhì)量體系的建立和有效運行，進行個體的組織和領(lǐng)導。對現(xiàn)場管理工作負全面責任，協(xié)助項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運作，指導技負責新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備、新材料的應用和推廣。 （ 10）試驗員：提供各種配比、原材料進場檢驗、施工過程質(zhì)量控制、竣工時的各種檢驗。 3 施工 方案 為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經(jīng)理組 織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術(shù)質(zhì)量部門負責平面坐標及高程的設(shè)控驗收。 一、測量方案 測量人員在與業(yè)主方、規(guī)劃設(shè)計單位、監(jiān)理單位交驗水準點和坐標基準點后，對在本施工范圍內(nèi)的樁位進行必要的保護，并及時做好導線復測，導線點的加密，水準點的復測和加密等測量工作；對所交導線點，水準點進行現(xiàn)場拴樁。在附近固定物上做好拴樁標記，并填寫拴樁記錄。在條件允許的情況下，對有關(guān)樁位砌筑保護，并立標牌注明，注意保護字樣。 施工測量技術(shù)要求 本工程施工測量依 據(jù)及相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程： 《園林綠化工程施工圖紙》； 《建筑工程施工測量規(guī)程》（ DBJ012195）； 《工程測量規(guī)范》（ GB500262021）； 《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》（ GHI00295）； 《工程測量成果檢查驗收和質(zhì)量評定標準》（ YB900898） 對業(yè)主提供的控制點進行復核測量，符合精度要求后再進行工程的施工測量。 場區(qū)內(nèi)按施工情況需要增設(shè)水準點，測量精度按不低于二級水準測量精度進行測量。 測量主要儀器設(shè)備 經(jīng)緯儀、水準 儀、測量標桿、水準標尺、小線等。 施工測量成果的檢查和檢測 為了確保設(shè)計的等高線位置和標高，必須有嚴格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果，自檢和駐地監(jiān)理審批，向監(jiān)理工程師提出檢測申請。檢測均按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求進行，及時提出成果報告，一般檢測差應小于 2 倍中誤差。 施工測量措施 控制網(wǎng)的測量：用全站儀對組成控制網(wǎng)的各點間測量，均采用四個測回。 數(shù)據(jù)處理：控制網(wǎng)所測得的數(shù)據(jù)進行平差計算，求得邊與角的中誤差，滿足測量精度要求后方可使用。 樁點保護：控制網(wǎng)中所設(shè)置的各點均采用混凝土 包頂端帶十字的Φ 16 以上螺絲鋼，露出混凝土高度不大于 15mm，以免變彎而影響測量精度。 施工過程中邊樁測量：在施工過程中，根據(jù)控制樁置鏡精確測量區(qū)中線及邊線，同時埋設(shè)護樁的恢復。施工邊樁要定期進行復核測量，消除開挖沉降或土方填筑對其帶來的負面影響。 測量管理措施：開工前對測量人員進行測量知識、測量規(guī)范，測量儀器使用等方面進行培訓，測量人員應認真理解圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，得到書面答復才能按圖進行測量放樣。 二、現(xiàn)場及地形高程測量 根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點，用水準儀