【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)人 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 11 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵循施工程序，采用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。 總體質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量合格率 100％ 工程質(zhì)量目標(biāo) : ⑴設(shè)備基礎(chǔ)一次合格率 100%； ⑵工藝安裝一次合格率 100%； ⑶防腐檢漏一次合格率 100％； ⑷無(wú)損檢測(cè)一次合格率 100％； ⑸電氣工程一次合格率 100%； ⑹儀表工程一次合格率 100%； ⑺站場(chǎng)恢復(fù)一次合格率 100% 總要求 為確保業(yè)主滿意，并超越業(yè)主期望，為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，要做到： ⑴正確識(shí)別工程中的特殊工序、關(guān)鍵工序和一般工序。 ⑵對(duì)工序的活動(dòng)及投入資源做出明確規(guī)定。 ⑶確定對(duì)工序進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析的準(zhǔn)則和方法。 ⑷為確保工序質(zhì)量，應(yīng)投入必要的資源。 ⑶明確工序監(jiān)視、測(cè)量信息的收集和反饋方式，并通過(guò)對(duì)信息的判定來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工序的控制。 ⑹通過(guò)對(duì)工序監(jiān)視、測(cè)量結(jié)果 的分析，明確應(yīng)采取的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的持 續(xù)改進(jìn)。 文件管理 文件管理范圍 對(duì)外部質(zhì)量信息文件、報(bào)批文件、圖紙及設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 12 驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、質(zhì)保手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、管理辦法、控制程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件均進(jìn)行管理。 文件的編寫(xiě)和審批 ⑴文件的格式（如尺寸、標(biāo)題欄等）應(yīng)獲得業(yè)主的確認(rèn)。 ⑵各類(lèi)文件分別由相關(guān)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)的文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)按業(yè)主要求的數(shù) 量報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。 ⑶文件編制部門(mén)應(yīng)確保文件的正確、清晰，易于識(shí)別和檢索。 文件的發(fā)放 ⑴重要文件應(yīng)在文件封面上加蓋“受控”印章，并填寫(xiě)分發(fā)號(hào)；一般文件標(biāo)識(shí)分發(fā)號(hào)即可。 ⑵擬定文件發(fā)放清單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，保證與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員都能夠及時(shí)得到和使用有效版本。 ⑶文件發(fā)放時(shí)辦理登記手續(xù)，簽字領(lǐng)用。 文件的更改 ⑴文件的更改由相關(guān)人員填寫(xiě)文件更改單，經(jīng)原審批人員審批。 ⑵文件更改時(shí)，應(yīng)按規(guī)定做好記錄，保存更改單，適宜時(shí)收回相應(yīng)作廢文件。 文件的保存及銷(xiāo)毀 ⑴文件應(yīng)分類(lèi)存放在干燥、通風(fēng)、安全的地方。 ⑵指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保存相關(guān)的文件，并建立文件目錄動(dòng)態(tài)表，以方便存取和查閱，文件的保存期限為 10 年。當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提供文件目錄動(dòng)態(tài)表。 ⑶作廢文件由各部門(mén)按規(guī)定統(tǒng)一收集銷(xiāo)毀。 ⑷作廢留用的文件應(yīng)加注標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。 當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，各部門(mén)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)為業(yè)主提供相應(yīng)數(shù)量的文件。 業(yè)主要求裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理文件。 記錄管理 記錄管理范圍 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 13 ⑴與質(zhì)量管 理體系有關(guān)的記錄 :文件管理記錄、內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄、糾正和預(yù)防措施記錄、設(shè)備管理記錄、培訓(xùn)記錄、監(jiān)視和測(cè)量記錄等。 ⑵與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的記錄：合同評(píng)審記錄、供方評(píng)價(jià)記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄、監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定記錄、不合格品控制記錄。 記錄的格式在使用前應(yīng)提交業(yè)主批準(zhǔn)。 業(yè)主要求集中收入到質(zhì)量保證檔案中。 管理職責(zé) 管理承諾 ⑴采用各種形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，規(guī)范員工質(zhì)量行為，確保工程的所有活動(dòng)滿足業(yè)主及法律 法規(guī)的要求。 ⑵根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，制定合理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)在各級(jí)部門(mén)和層次上得以分解和實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量方針（見(jiàn) ） 質(zhì)量目標(biāo)（見(jiàn) ） 職責(zé)、權(quán)限 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理 ①主持制定和宣貫本工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、目標(biāo)，批準(zhǔn)和頒布本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、完善和實(shí)施以及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。 ②授權(quán)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查與本項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作，能獨(dú)立行使監(jiān)督、檢驗(yàn)的職權(quán)，正確行使質(zhì)量鑒別、把關(guān)、報(bào)告的職能。 ③提供充分資源包括人才、裝備、技術(shù)等以及適宜的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，以保證質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行。 ⑵項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ①組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性； ②指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)； ③負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 14 質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)； ④負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作； ⑤負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站、檔案 館等各職能部門(mén)的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。 ⑥組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)； ⑦安排進(jìn)行工程圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理； ⑧開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度的正常執(zhí)行 ⑶ 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目管理者，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 ⑷ 技術(shù)組職責(zé) ①全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理 工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施； ②組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和專(zhuān)題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施； ③組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)督促整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔； ④組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改； ⑤認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ⑥參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況； ⑦負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。 ⑸ 質(zhì)檢員職責(zé) 對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 15 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 ⑹ 施工工長(zhǎng)職責(zé) 施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分 項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 ⑺ 材料員職責(zé) ①全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和公司有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求； ②認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《采購(gòu)控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定，做好自購(gòu)材料供應(yīng)廠家的材料驗(yàn)查工作，對(duì)廠家提供的樣品進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行審批； ③組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)； ④材料進(jìn)場(chǎng)后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用； ⑤根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)； ⑥組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳； ⑦定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。確保每臺(tái)施工機(jī)具都處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。 糾正措施 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 16 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格 分析原因，采取糾正或糾正措施，以消除不合格原因，防止或避免不合格的再發(fā)生。 對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)糾正措施實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。 對(duì)于內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)由責(zé)任人制定糾正措施并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 預(yù)防措施 應(yīng)正確識(shí)別工程項(xiàng)目上存在的潛在不合格并分析其原因。 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。 應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)防措施實(shí)施的有 效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項(xiàng)目，施工工序的施工計(jì)劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期保證本工程總體質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：合格。 技術(shù)保證措施 專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相 應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 組織保證措施 加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，所配備各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職質(zhì)檢甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 17 人員的 8%，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。 認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持 “交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “五不準(zhǔn)”：無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 “把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測(cè)計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 開(kāi)展強(qiáng)化精品意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對(duì)重要工序?qū)嵭刑顚?xiě)申 請(qǐng)表制度，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。 嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格的材料，決不允許在工程中使用。 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈精品意識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子。工程項(xiàng)目經(jīng)理由一位綜合素質(zhì)突出項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目管理班子由包括技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員組成，這是創(chuàng)優(yōu)工程的前提和組織保證。 質(zhì)量管理和預(yù)控程序 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 18 施工階段性質(zhì)量控制圖 事前控制 是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方