【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)人 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 11 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵循施工程序，采用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。 總體質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量合格率 100％ 工程質(zhì)量目標(biāo) : ⑴設(shè)備基礎(chǔ)一次合格率 100%； ⑵工藝安裝一次合格率 100%； ⑶防腐檢漏一次合格率 100％； ⑷無損檢測一次合格率 100％； ⑸電氣工程一次合格率 100%； ⑹儀表工程一次合格率 100%； ⑺站場恢復(fù)一次合格率 100% 總要求 為確保業(yè)主滿意，并超越業(yè)主期望，為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，要做到： ⑴正確識別工程中的特殊工序、關(guān)鍵工序和一般工序。 ⑵對工序的活動及投入資源做出明確規(guī)定。 ⑶確定對工序進(jìn)行監(jiān)視、測量和分析的準(zhǔn)則和方法。 ⑷為確保工序質(zhì)量，應(yīng)投入必要的資源。 ⑶明確工序監(jiān)視、測量信息的收集和反饋方式，并通過對信息的判定來實現(xiàn)對工序的控制。 ⑹通過對工序監(jiān)視、測量結(jié)果 的分析，明確應(yīng)采取的措施，以實現(xiàn)對工序質(zhì)量的持 續(xù)改進(jìn)。 文件管理 文件管理范圍 對外部質(zhì)量信息文件、報批文件、圖紙及設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 12 驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、質(zhì)保手冊、質(zhì)量計劃、管理辦法、控制程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等與項目質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件均進(jìn)行管理。 文件的編寫和審批 ⑴文件的格式（如尺寸、標(biāo)題欄等）應(yīng)獲得業(yè)主的確認(rèn)。 ⑵各類文件分別由相關(guān)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，需報業(yè)主批準(zhǔn)的文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)按業(yè)主要求的數(shù) 量報請業(yè)主批準(zhǔn)。 ⑶文件編制部門應(yīng)確保文件的正確、清晰，易于識別和檢索。 文件的發(fā)放 ⑴重要文件應(yīng)在文件封面上加蓋“受控”印章，并填寫分發(fā)號；一般文件標(biāo)識分發(fā)號即可。 ⑵擬定文件發(fā)放清單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，保證與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員都能夠及時得到和使用有效版本。 ⑶文件發(fā)放時辦理登記手續(xù)，簽字領(lǐng)用。 文件的更改 ⑴文件的更改由相關(guān)人員填寫文件更改單，經(jīng)原審批人員審批。 ⑵文件更改時，應(yīng)按規(guī)定做好記錄，保存更改單，適宜時收回相應(yīng)作廢文件。 文件的保存及銷毀 ⑴文件應(yīng)分類存放在干燥、通風(fēng)、安全的地方。 ⑵指定專人負(fù)責(zé)保存相關(guān)的文件，并建立文件目錄動態(tài)表，以方便存取和查閱，文件的保存期限為 10 年。當(dāng)業(yè)主有要求時，應(yīng)向業(yè)主提供文件目錄動態(tài)表。 ⑶作廢文件由各部門按規(guī)定統(tǒng)一收集銷毀。 ⑷作廢留用的文件應(yīng)加注標(biāo)識，單獨(dú)存放。 當(dāng)業(yè)主有要求時，各部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)為業(yè)主提供相應(yīng)數(shù)量的文件。 業(yè)主要求裝訂成冊，統(tǒng)一納入項目管理文件。 記錄管理 記錄管理范圍 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 13 ⑴與質(zhì)量管 理體系有關(guān)的記錄 :文件管理記錄、內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄、糾正和預(yù)防措施記錄、設(shè)備管理記錄、培訓(xùn)記錄、監(jiān)視和測量記錄等。 ⑵與質(zhì)量活動有關(guān)的記錄：合同評審記錄、供方評價記錄、產(chǎn)品標(biāo)識記錄、監(jiān)視和測量裝置檢定記錄、不合格品控制記錄。 記錄的格式在使用前應(yīng)提交業(yè)主批準(zhǔn)。 業(yè)主要求集中收入到質(zhì)量保證檔案中。 管理職責(zé) 管理承諾 ⑴采用各種形式對員工進(jìn)行質(zhì)量教育，規(guī)范員工質(zhì)量行為，確保工程的所有活動滿足業(yè)主及法律 法規(guī)的要求。 ⑵根據(jù)工程實際特點(diǎn)，制定合理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)在各級部門和層次上得以分解和實現(xiàn)。 質(zhì)量方針（見 ） 質(zhì)量目標(biāo)（見 ） 職責(zé)、權(quán)限 ⑴項目經(jīng)理 ①主持制定和宣貫本工程項目的質(zhì)量方針、目標(biāo)，批準(zhǔn)和頒布本工程項目質(zhì)量計劃，對本項目質(zhì)量管理體系的建立、完善和實施以及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。 ②授權(quán)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查與本項目有關(guān)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作，能獨(dú)立行使監(jiān)督、檢驗的職權(quán)，正確行使質(zhì)量鑒別、把關(guān)、報告的職能。 ③提供充分資源包括人才、裝備、技術(shù)等以及適宜的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，以保證質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行。 ⑵項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ①組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性； ②指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)； ③負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 14 質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)； ④負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作； ⑤負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站、檔案 館等各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。 ⑥組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評； ⑦安排進(jìn)行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理； ⑧開展質(zhì)量教育，保證公司各項制度的正常執(zhí)行 ⑶ 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé) 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目管理者，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 ⑷ 技術(shù)組職責(zé) ①全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理 工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施； ②組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實施； ③組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔； ④組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負(fù)責(zé)修改； ⑤認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ⑥參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況； ⑦負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。 ⑸ 質(zhì)檢員職責(zé) 對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 15 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 ⑹ 施工工長職責(zé) 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分 項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 ⑺ 材料員職責(zé) ①全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和公司有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求； ②認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好自購材料供應(yīng)廠家的材料驗查工作，對廠家提供的樣品進(jìn)行確認(rèn)，并報送建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行審批； ③組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)； ④材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用； ⑤根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場和退場； ⑥組織編制現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳； ⑦定期對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進(jìn)行修理。確保每臺施工機(jī)具都處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。 糾正措施 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 16 技術(shù)部門負(fù)責(zé)對工程項目出現(xiàn)的不合格 分析原因，采取糾正或糾正措施，以消除不合格原因，防止或避免不合格的再發(fā)生。 對糾正措施的實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。 應(yīng)組織相關(guān)部門對糾正措施實施的有效性進(jìn)行評價和確認(rèn)。 對于內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)由責(zé)任人制定糾正措施并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 預(yù)防措施 應(yīng)正確識別工程項目上存在的潛在不合格并分析其原因。 技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。 應(yīng)組織相關(guān)部門對預(yù)防措施實施的有 效性進(jìn)行評價和確認(rèn)。 在編制施工進(jìn)度計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項目，施工工序的施工計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期保證本工程總體質(zhì)量等級目標(biāo)：合格。 技術(shù)保證措施 專業(yè)組長在熟悉圖紙、施工方案的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相 應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。 組織保證措施 加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，所配備各專業(yè)專職質(zhì)檢甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 17 人員的 8%，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。 認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持 “交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 “把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。 開展強(qiáng)化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮?請表制度，以實現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。 嚴(yán)格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。 制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)。 挑選具有豐富施工經(jīng)驗和強(qiáng)烈精品意識的項目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的項目管理班子。工程項目經(jīng)理由一位綜合素質(zhì)突出項目經(jīng)理擔(dān)任，項目管理班子由包括技術(shù)員、施工隊長在內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員組成，這是創(chuàng)優(yōu)工程的前提和組織保證。 質(zhì)量管理和預(yù)控程序 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 18 施工階段性質(zhì)量控制圖 事前控制 是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方