【正文】 驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 事后控制 是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 事中控制 是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 質(zhì)量管理和預(yù)控程序 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈精品意識的項(xiàng)目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子。 制定質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。 強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮?請表制度，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。 “把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持 “交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 技術(shù)保證措施 專業(yè)組長在熟悉圖紙、施工方案的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相 應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項(xiàng)目，施工工序的施工計(jì)劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。 技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。 對于內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)由責(zé)任人制定糾正措施并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 對糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。確保每臺施工機(jī)具都處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。 ⑺ 材料員職責(zé) ①全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和公司有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求； ②認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定，做好自購材料供應(yīng)廠家的材料驗(yàn)查工作，對廠家提供的樣品進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行審批； ③組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)； ④材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。 ⑹ 施工工長職責(zé) 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。 ⑥組織對工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評； ⑦安排進(jìn)行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理； ⑧開展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度的正常執(zhí)行 ⑶ 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé) 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目管理者，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 ⑵項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ①組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性； ②指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)； ③負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 14 質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)； ④負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 ②授權(quán)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查與本項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作，能獨(dú)立行使監(jiān)督、檢驗(yàn)的職權(quán)，正確行使質(zhì)量鑒別、把關(guān)、報(bào)告的職能。 ⑵根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，制定合理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)在各級部門和層次上得以分解和實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主要求集中收入到質(zhì)量保證檔案中。 ⑵與質(zhì)量活動有關(guān)的記錄：合同評審記錄、供方評價(jià)記錄、產(chǎn)品標(biāo)識記錄、監(jiān)視和測量裝置檢定記錄、不合格品控制記錄。 業(yè)主要求裝訂成冊，統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理文件。 ⑷作廢留用的文件應(yīng)加注標(biāo)識，單獨(dú)存放。當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提供文件目錄動態(tài)表。 文件的保存及銷毀 ⑴文件應(yīng)分類存放在干燥、通風(fēng)、安全的地方。 文件的更改 ⑴文件的更改由相關(guān)人員填寫文件更改單，經(jīng)原審批人員審批。 ⑵擬定文件發(fā)放清單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，保證與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員都能夠及時(shí)得到和使用有效版本。 ⑶文件編制部門應(yīng)確保文件的正確、清晰，易于識別和檢索。 文件的編寫和審批 ⑴文件的格式（如尺寸、標(biāo)題欄等）應(yīng)獲得業(yè)主的確認(rèn)。 ⑹通過對工序監(jiān)視、測量結(jié)果 的分析，明確應(yīng)采取的措施，以實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的持 續(xù)改進(jìn)。 ⑷為確保工序質(zhì)量，應(yīng)投入必要的資源。 ⑵對工序的活動及投入資源做出明確規(guī)定。 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)施工組 施工生產(chǎn) 施工工長 各施工班組 材 料 員 材料供應(yīng) 采購員 各種材料 技術(shù)組 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 進(jìn)行全面檢查監(jiān)督 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 11 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵循施工程序，采用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。 第四章 質(zhì)量目標(biāo)與控制措施 為保 證質(zhì)量管理措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，發(fā)揮各部門及各類人員在質(zhì)量工作中的作用，項(xiàng)目部建立精干高效的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，并將竭盡全力保證人員、設(shè)備等資源的配置，滿足工程施工的需要。 做好天氣預(yù)報(bào)，布置施工現(xiàn)場的防雨、防汛、防暑措施。 利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、專題會等形式對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，對存在的問題及時(shí)制定措施，保證施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。 加強(qiáng)施工設(shè)備、機(jī)具的管理，保證設(shè)備的完好率。 協(xié)調(diào)工序銜接，維護(hù)正常施工秩序，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)業(yè)主、項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度令。 建立工地信息網(wǎng)絡(luò)，全面掌握施工動態(tài)，與監(jiān)理及其他單位密切聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題，確保工程有序、高效的運(yùn)行。 抓好材料供應(yīng)及后勤生活保障工作。搞好臨設(shè)及設(shè)備、人員調(diào)遷，材料準(zhǔn)備等基礎(chǔ)工作。精心組織，確保工程質(zhì)量、 工期、 HSE 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)施工實(shí)際情況，合理安排工序，確保施工協(xié)調(diào)同步。 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調(diào)平衡。 服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，確保合同的嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的具體實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提供合同管理方面的資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好技術(shù)管理，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求。 要求全體員工熟悉、掌握合同條款，明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE 目標(biāo)以及承包方的權(quán)利和義務(wù)；以合同為約束，自覺履行合同義務(wù)；制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工管理，按期完成合同中規(guī)定的所有工作任務(wù)，從而保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工期動態(tài)管理循環(huán)圖如下： 在施工中，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)修正經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致，施工部署及進(jìn)度安排，上報(bào)審批后執(zhí)行。采用組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施加以甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 8 規(guī)范和約束。 項(xiàng)目部建立能滿足本工程要求的硬件系統(tǒng)及外部設(shè)備。根據(jù)建設(shè)單位工期要求和我公司的施工能力以及資源配置情況，編制了 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附件） ，本工程各站場內(nèi)施工過程相同，建設(shè)規(guī)模相近，可以安排流水施工；并在各施工過程間合理安排穿插和搭接。 第三章 施工進(jìn)度控制 施工進(jìn)度計(jì)劃 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程，工期計(jì)劃 2021 年 10 月1 日開工、 2021 年 4 月 6 日竣工，施工工期為 190 日歷天，我公司將力求做到合理銜接，均衡施工，并盡可能使工期提前。 通訊措施 本工程點(diǎn)多面廣，施工管理難度較大，為保證高質(zhì)高效地完成此工程，必須強(qiáng)化通訊保障手段，以保證公司總部與項(xiàng)目部、施工營地與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理和地方部門的通訊暢通無阻，使工程的各種情況、動態(tài) 能夠及時(shí)上報(bào)或各種指令能迅速下達(dá)。 8 計(jì)劃管理 陳振翼 施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本計(jì)劃的編制，收集資料，分析實(shí)際值與目標(biāo)值的偏差，制定糾偏措施， 監(jiān)督落實(shí)措施 9 投資管理 趙瑩 成本控制，負(fù)責(zé)工程合同、簽證、變更、索賠 管理和協(xié)調(diào) 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 5 勞動力投入計(jì)劃 勞動力投入計(jì)劃表 工 種 人數(shù) 目前在何地 計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間 備 注 鋼筋工 4 江蘇儀征 混凝土工 8 江蘇儀征 模板工 8 江蘇儀征 瓦工 4 江蘇儀征 電焊工 5 江蘇儀征 管工 8 江蘇儀征 鉗工 4 江蘇儀征 防腐工 5 浙江寧波 起重工 2 浙江寧波 司索工 2 浙江寧波 電工 6 浙江寧波 儀表工 6 浙江寧波 力工 20 江蘇儀征 司機(jī) 3 江蘇儀征 說明：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的；勞動力進(jìn)場時(shí)間根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排； 合 計(jì) 85 、設(shè)備、檢測器具 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護(hù)系統(tǒng)工程 一標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 6 附件 3 計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序 號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 能力 來源 備注 1 裝載機(jī) ZL50 1 臺 徐州 2021 良好 租賃 2 履帶挖掘機(jī) PC320 1 臺 中國 2021 良好 租賃 3 自卸汽車 10m3 1 臺 中國 2021 良好 租賃 4 載重汽車 10t 1 臺 中國 2021 良好 租賃 5 吊車 8t 1 臺 中國 2021 良好 租賃 6 雙排 130 五十鈴 2 臺 中國 2021 良好 自有 7 吉普車 三菱 1 臺 中國 2021 良好 自有 8 混凝土 攪拌機(jī) JP500 強(qiáng)制型 1 臺 中國 2021 良好 自有 9 電動角磨機(jī) GWS 720 10 臺 保定 2021 良好 自有 10 氬弧焊機(jī) WSE400 2 臺 上海 2021 良好 自有 11 交直流電焊機(jī) ZXE1500 2 臺 上海 2021 良好 自有 12 噴砂除銹機(jī) 1 臺 山東 2021 良好 自有 13 鋼筋加工 成套設(shè)備 1 套 成都 2021 良好 自有 14 風(fēng)鎬 2 臺 中國 2021 良好 自有 15 潛水泵 6BA 2 臺 重慶 2021 良好 自有 16 插入式振動棒 ZN30 4 臺 河北 2021 良好 自有 17 立式打夯機(jī) HCD－ 80 2 臺 湖南 2021 良好 自有 18 數(shù)顯萬用表 4 臺 上海