【文章內(nèi)容簡介】 驗(yàn)員：金麗霞 電 工 砼 工 焊 工 木 工 操作手 鋼筋工 輔助力工 19 主要管理人員一覽表 姓名 年齡 職 務(wù) 技術(shù)職稱 工作 年限 類似施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗? 李樹高 43歲 項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師 19 年 19 年 張永昌 36歲 項(xiàng)目總工程師 高級工程師 14年 14 年 崔新海 31歲 安全生產(chǎn)管理人員 工程師 10 年 10 年 高繼文 38歲 安全生產(chǎn)管理人員 工程師 16 年 15 年 李洪增 47歲 質(zhì)檢工程師 高級工程師 26 年 12 年 趙劍民 46歲 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 會計(jì)師 24 年 15 年 范宣珍 42歲 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 高級工程師 19 年 15 年 周少鵬 40歲 道路工程師 高級工程師 18 年 15 年 劉兆民 44歲 結(jié)構(gòu)工 程師 高級工程師 23 年 12 年 都秋源 40歲 結(jié)構(gòu)工程師 高級工程師 18 年 13 年 王景偉 38歲 測量工程師 工程師 13 年 12 年 王東武 35歲 試驗(yàn)工程師 工程師 13 年 13 年 金麗霞 35歲 試驗(yàn)工程師 工程師 13 年 12 年 張德 岺 43歲 機(jī)械工程師 高級工程師 20 年 11 年 20 六 、質(zhì)量控制指標(biāo)及保證措施 工程質(zhì)量控制指標(biāo)：確保工程合格率 100%。 保證措施 （ 1）大力進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳和教育。 （ 2）建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的質(zhì)量管理體系，層層把關(guān) ，確保達(dá)到施工技術(shù)規(guī)范的要求。 （ 3）嚴(yán)格施工過程中的各工序控制，積極配合監(jiān)理工程師的工作，絕不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。 施 工過程中嚴(yán)格實(shí)行三級質(zhì)檢制度，施工機(jī)組自檢、互檢，質(zhì)檢人員全過程檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面管理，并隨時接受工程科和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。每道工序都必須檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 （ 4）對不合格的工程堅(jiān)決返工。 嚴(yán)格工藝流程，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)，做到操作有工藝，施工有圖紙。 （ 5）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法用于各施工工序，切實(shí)保證作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對于不合格產(chǎn)品要堅(jiān)決推倒重來決不遺留隱患、后患。 （ 6） 加強(qiáng)技術(shù)資料的管理 各機(jī)組和質(zhì)檢員必須真實(shí)、齊全地填寫有關(guān)施工日志和施工記錄，決不允許掩蓋施工中出現(xiàn)的問 題。 21 為實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)良級質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程項(xiàng)目我 項(xiàng)目部 建立健全 了 切實(shí)可行的管理制度和質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施。 本合同段擬成立的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長包括工程部、技術(shù)質(zhì)檢部、綜合部、試驗(yàn)室、材料設(shè)備部、各施工隊(duì)、測量隊(duì)、負(fù)責(zé)人 ?？偣こ處熑纬?wù)副組長，作為質(zhì)量管理的執(zhí)行者。這個組織機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理過程中，對各種質(zhì)量管理程序，規(guī)章制度層層落實(shí)，落實(shí)到最底層的操作者，明確崗位責(zé)任，制定獎罰措施，控制每一環(huán)節(jié)，使整個體系有效運(yùn)行。 質(zhì)量保證體系包括組織保證體系、工作保證體系、制度保證體系。 高速公路施工，質(zhì)量保證是關(guān)鍵，要建立健全切實(shí)可行的質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系包括組織保證體系、工作保證體系，制度保證體系。 22 質(zhì)量保證體系框圖 總工程師 張永昌 項(xiàng)目副總工 趙洪志 項(xiàng)目 經(jīng)理 李樹高 項(xiàng)目副經(jīng)理 孫秀民 質(zhì)檢部 李洪增 試驗(yàn)室 金麗霞 測量隊(duì) 王景偉 質(zhì)檢員 周少鵬峰 勝 內(nèi)業(yè)員 范宣珍 質(zhì)檢員 都秋源 質(zhì)檢員 劉兆民 內(nèi)業(yè)員 丁吉鎖 測量員 張文明 測量員 王永斌 測量員 張全景 測量員 邢國全 內(nèi)業(yè)員 王 朝 內(nèi)業(yè)員 姜 波 內(nèi)業(yè)員 劉軍佐 質(zhì)檢員 何世興 質(zhì)檢員 管二博 試驗(yàn)員 劉文陽 試驗(yàn)員 董曉鵬 試驗(yàn)員 王東武 試驗(yàn)員 于欽濤 23 質(zhì)量體系框圖： 監(jiān)督檢查 思想保證質(zhì)量教育實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量競賽質(zhì)量評定政治思想工 作提高質(zhì)量意識、管理水平和企業(yè)素質(zhì)質(zhì)量審核員全 員施工組長班組質(zhì)檢員質(zhì)量保證反饋網(wǎng)絡(luò)信息源信息反饋制度項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)工程信息管理信息管理員機(jī)械保證施工調(diào)度組織施工施工組織設(shè)計(jì)原材料質(zhì)量保證工藝保證施工單位過程控制檢驗(yàn)、計(jì)量人員素質(zhì)和技術(shù)的保證信息傳遞員質(zhì)量保證體系熟練技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)原材料質(zhì)量檢查體系文件獎懲制度信息反饋生產(chǎn)過程用戶監(jiān)理單位質(zhì)檢單位建設(shè)單位質(zhì)量保證體系框圖組織結(jié)構(gòu)試驗(yàn)計(jì)量質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查保證分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查T Q C領(lǐng)導(dǎo)小組分部經(jīng)理QC小組項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制健全職能機(jī) 構(gòu) 24 工程質(zhì)量體系一覽表 序 號 姓 名 職 務(wù) 備 注 1 李樹高 項(xiàng)目經(jīng)理 2 張永昌 項(xiàng)目總工程師 3 孫秀民 項(xiàng)目副總工程師 4 趙洪志 項(xiàng)目副經(jīng)理 5 金麗霞 試驗(yàn)室主任 6 王東武 試驗(yàn)員 7 于欽濤 試驗(yàn)員 8 劉文陽 試驗(yàn)員 9 董曉鵬 試驗(yàn)員 10 李洪增 質(zhì)檢工程師 11 何世興 質(zhì)檢員 12 管二博 質(zhì)檢員 13 都秋源 質(zhì)檢員 14 周少鵬 質(zhì)檢員 15 劉兆民 質(zhì)檢員 16 范宣珍 內(nèi)業(yè)員 17 丁吉鎖 內(nèi)業(yè)員 18 王 朝 內(nèi)業(yè)員 19 姜 波 內(nèi)業(yè)員 20 劉軍佐 內(nèi)業(yè)員 21 王景偉 測量隊(duì)長 22 張文明 測量員 23 邢國全 測量員 24 王永斌 測量員 25 張全景 測量員 25 七 、組織保證措施 組織保證體系 項(xiàng)目部建立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為管理核心，以質(zhì)檢、試驗(yàn)、道路、橋梁、測量等專業(yè)工程師為管理骨干的質(zhì)量保證體系。實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，將每項(xiàng)工程、每道工序、每批材料的質(zhì)量檢測和控制責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到最底層的操作者，使質(zhì)量 保證體系有效運(yùn)行。 本合同段成立了的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，以工程部（測量隊(duì)）、技質(zhì)部、工試驗(yàn)室，作為質(zhì)量管理的執(zhí)行者。整個組織機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理過程中，對各種質(zhì)量管理程序，規(guī)章制度層層落實(shí)，落實(shí)到最底層的操作者，明確崗位責(zé)任，制定獎罰措施，控制每一環(huán)節(jié)，使整個體系有效運(yùn)行。 工作保證 將質(zhì)量管理責(zé)任明確分工，落實(shí)到崗，確保質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)各層人員按照質(zhì)量管理責(zé)任制度及質(zhì)量管理制度規(guī)定內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備階段，施工階段及竣工階段，缺陷責(zé)任期期間能夠認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量管理， 使各分項(xiàng)工程的施工都能滿足質(zhì)量管理要求，以確保工程質(zhì)量。 制度保證 ? 項(xiàng)目經(jīng)理及時組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會上公布。 26 建立監(jiān)督檢查制度，企業(yè)管理者或管理者代表定期組織本單位安全質(zhì)量部對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和程序的執(zhí)行狀況和適用性進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，保證項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系運(yùn)行持續(xù)有效，生產(chǎn)活動和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，令業(yè)主滿意的。 ? 建立落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系責(zé)任獎罰制度 對項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門及每個人嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系的部門和人員給予經(jīng)濟(jì)