【文章內容簡介】 驗員：金麗霞 電 工 砼 工 焊 工 木 工 操作手 鋼筋工 輔助力工 19 主要管理人員一覽表 姓名 年齡 職 務 技術職稱 工作 年限 類似施工經驗年限 李樹高 43歲 項目經理 高級工程師 19 年 19 年 張永昌 36歲 項目總工程師 高級工程師 14年 14 年 崔新海 31歲 安全生產管理人員 工程師 10 年 10 年 高繼文 38歲 安全生產管理人員 工程師 16 年 15 年 李洪增 47歲 質檢工程師 高級工程師 26 年 12 年 趙劍民 46歲 財務負責人 會計師 24 年 15 年 范宣珍 42歲 計劃統(tǒng)計負責人 高級工程師 19 年 15 年 周少鵬 40歲 道路工程師 高級工程師 18 年 15 年 劉兆民 44歲 結構工 程師 高級工程師 23 年 12 年 都秋源 40歲 結構工程師 高級工程師 18 年 13 年 王景偉 38歲 測量工程師 工程師 13 年 12 年 王東武 35歲 試驗工程師 工程師 13 年 13 年 金麗霞 35歲 試驗工程師 工程師 13 年 12 年 張德 岺 43歲 機械工程師 高級工程師 20 年 11 年 20 六 、質量控制指標及保證措施 工程質量控制指標：確保工程合格率 100%。 保證措施 （ 1）大力進行質量意識的宣傳和教育。 （ 2）建立由項目經理任組長的質量管理體系，層層把關 ，確保達到施工技術規(guī)范的要求。 （ 3）嚴格施工過程中的各工序控制，積極配合監(jiān)理工程師的工作，絕不允許不合格的產品進入下一道工序。 施 工過程中嚴格實行三級質檢制度，施工機組自檢、互檢，質檢人員全過程檢查，技術負責人全面管理，并隨時接受工程科和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。每道工序都必須檢查合格后方可進行下一道工序的施工。 （ 4）對不合格的工程堅決返工。 嚴格工藝流程，認真執(zhí)行施工技術規(guī)范、技術標準和有關技術操作規(guī)程，開工前進行詳細的技術交底和培訓，做到操作有工藝，施工有圖紙。 （ 5）嚴格質量標準，實行標準化作業(yè)，做到全部工序有標準、有檢查，并把新技術、新工藝、新方法用于各施工工序，切實保證作業(yè)質量標準化，對于不合格產品要堅決推倒重來決不遺留隱患、后患。 （ 6） 加強技術資料的管理 各機組和質檢員必須真實、齊全地填寫有關施工日志和施工記錄，決不允許掩蓋施工中出現(xiàn)的問 題。 21 為實現(xiàn)本工程的優(yōu)良級質量目標，針對本工程項目我 項目部 建立健全 了 切實可行的管理制度和質量保證體系及質量保證措施。 本合同段擬成立的質量領導小組以項目經理為組長，總工程師和生產副經理為副組長包括工程部、技術質檢部、綜合部、試驗室、材料設備部、各施工隊、測量隊、負責人 ?？偣こ處熑纬崭苯M長，作為質量管理的執(zhí)行者。這個組織機構在質量管理過程中，對各種質量管理程序，規(guī)章制度層層落實，落實到最底層的操作者，明確崗位責任，制定獎罰措施，控制每一環(huán)節(jié)，使整個體系有效運行。 質量保證體系包括組織保證體系、工作保證體系、制度保證體系。 高速公路施工，質量保證是關鍵，要建立健全切實可行的質量管理各項制度，健全質量管理體系，確保工程質量。 質量保證體系包括組織保證體系、工作保證體系，制度保證體系。 22 質量保證體系框圖 總工程師 張永昌 項目副總工 趙洪志 項目 經理 李樹高 項目副經理 孫秀民 質檢部 李洪增 試驗室 金麗霞 測量隊 王景偉 質檢員 周少鵬峰 勝 內業(yè)員 范宣珍 質檢員 都秋源 質檢員 劉兆民 內業(yè)員 丁吉鎖 測量員 張文明 測量員 王永斌 測量員 張全景 測量員 邢國全 內業(yè)員 王 朝 內業(yè)員 姜 波 內業(yè)員 劉軍佐 質檢員 何世興 質檢員 管二博 試驗員 劉文陽 試驗員 董曉鵬 試驗員 王東武 試驗員 于欽濤 23 質量體系框圖： 監(jiān)督檢查 思想保證質量教育實施標準質量競賽質量評定政治思想工 作提高質量意識、管理水平和企業(yè)素質質量審核員全 員施工組長班組質檢員質量保證反饋網絡信息源信息反饋制度項目經理優(yōu)質工程信息管理信息管理員機械保證施工調度組織施工施工組織設計原材料質量保證工藝保證施工單位過程控制檢驗、計量人員素質和技術的保證信息傳遞員質量保證體系熟練技術標 準原材料質量檢查體系文件獎懲制度信息反饋生產過程用戶監(jiān)理單位質檢單位建設單位質量保證體系框圖組織結構試驗計量質量保證工序質量檢查保證分項工程質量檢查T Q C領導小組分部經理QC小組項目經理負責制健全職能機 構 24 工程質量體系一覽表 序 號 姓 名 職 務 備 注 1 李樹高 項目經理 2 張永昌 項目總工程師 3 孫秀民 項目副總工程師 4 趙洪志 項目副經理 5 金麗霞 試驗室主任 6 王東武 試驗員 7 于欽濤 試驗員 8 劉文陽 試驗員 9 董曉鵬 試驗員 10 李洪增 質檢工程師 11 何世興 質檢員 12 管二博 質檢員 13 都秋源 質檢員 14 周少鵬 質檢員 15 劉兆民 質檢員 16 范宣珍 內業(yè)員 17 丁吉鎖 內業(yè)員 18 王 朝 內業(yè)員 19 姜 波 內業(yè)員 20 劉軍佐 內業(yè)員 21 王景偉 測量隊長 22 張文明 測量員 23 邢國全 測量員 24 王永斌 測量員 25 張全景 測量員 25 七 、組織保證措施 組織保證體系 項目部建立了以領導班子為管理核心，以質檢、試驗、道路、橋梁、測量等專業(yè)工程師為管理骨干的質量保證體系。實行質量管理責任制，將每項工程、每道工序、每批材料的質量檢測和控制責任層層落實，落實到最底層的操作者，使質量 保證體系有效運行。 本合同段成立了的質量領導小組，以項目經理為組長，總工程師和生產副經理為副組長，以工程部（測量隊）、技質部、工試驗室，作為質量管理的執(zhí)行者。整個組織機構在質量管理過程中，對各種質量管理程序，規(guī)章制度層層落實，落實到最底層的操作者，明確崗位責任，制定獎罰措施，控制每一環(huán)節(jié)，使整個體系有效運行。 工作保證 將質量管理責任明確分工，落實到崗，確保質量保證體系的組織機構各層人員按照質量管理責任制度及質量管理制度規(guī)定內容，在施工準備階段，施工階段及竣工階段，缺陷責任期期間能夠認真地進行質量管理， 使各分項工程的施工都能滿足質量管理要求，以確保工程質量。 制度保證 ? 項目經理及時組織項目相關人員進行自檢，檢查結果在項目經理辦公會上公布。 26 建立監(jiān)督檢查制度，企業(yè)管理者或管理者代表定期組織本單位安全質量部對項目質量計劃和程序的執(zhí)行狀況和適用性進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，保證項目經理部的質量體系運行持續(xù)有效，生產活動和產品質量符合規(guī)定要求，令業(yè)主滿意的。 ? 建立落實質量計劃和質量控制體系責任獎罰制度 對項目經理部項目經理、各部門及每個人嚴格執(zhí)行質量計劃和質量控制體系的部門和人員給予經濟